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2015年,小米创始人雷军曾放出豪言,小米全年营收要突破千亿元人民币。然而,雷军的豪言闹出了笑话。2017新年刚过,雷军再出豪言,2017年小米营收一定要突破千亿元人民币,并为这一目标提出了突破的方向。
疲软的销量
在小米千亿元人民币营收目标屡次失言后,2017年雷军的千亿元人民币目标能实现吗?
先来看一下小米手机最近两年的销售数据:2015年第二季度出货量1 710万台,位列第二,同比下降39.4%。2016年第二季度,小米手机出货量1 050万台,位列第四。不难看出,小米手机的出货量呈现持续下滑的趋势。时至今日,小米手机销量下滑的趋势仍没有好转的迹象,這意味着2017年小米手机的销量仍可能继续下滑。
从喊出“为发烧而生”的口号开始,小米一直用高性价比来收割市场。进入2016年后,魅族、荣耀和乐视等手机品牌的异军突起,终结了小米手机高性价比的历史。竞争对手的打压与互联网红利的消失,是小米手机销量下滑的两大原因。既然作为小米营收支柱的手机销量持续下滑,小米又该用什么来实现千亿元人民币的宏伟目标?
新方向,有戏么?
显然,雷军也深知千亿元人民币的营收目标很难突破,于是又提出了靠技术做高端市场、搞国际化扩大销量、做线下以搞人工智能与做金融等方向。事实上,雷军提出的这些方向,对现阶段的小米而言都有很大的挑战。以高端市场来说,售价不足千元人民币的红米依旧是销售主力。从小米Note到小米MIX,小米一直尝试发力高端市场,无奈市场大环境不佳。
随着OPPO、vivo和华为等手机品牌在高端市场的持续发力,小米在高端市场的空间越来越小。与此同时,小米的互联网销售模式也是辉煌不在,只能像其他品牌一样开拓线下市场。正因为此,雷军才会说做线下市场为营收破千亿元人民币助力。
与互联网线上市场相比,小米线下渠道的拓展情况更是糟糕。当时,小米提出的目标是一年拓展400家线下实体店,结果只完成了十几家。毋庸置疑,小米2017年靠线下渠道是难以扭转销量下滑的不利局面的。那么,搞人工智能与做金融,能否为小米千亿元人民币营收贡献一份力呢?审视小米的营收格局就会发现,手机收入占小米总营收的8成以上,人工智能和金融的体量可以忽略不计。
眼下,小米既没有遏制销量下滑的良方,也没有发力人工智能和金融的良策,2017年千亿元人民币的营收目标恐怕又是雷军的一句笑谈。
疲软的销量
在小米千亿元人民币营收目标屡次失言后,2017年雷军的千亿元人民币目标能实现吗?
先来看一下小米手机最近两年的销售数据:2015年第二季度出货量1 710万台,位列第二,同比下降39.4%。2016年第二季度,小米手机出货量1 050万台,位列第四。不难看出,小米手机的出货量呈现持续下滑的趋势。时至今日,小米手机销量下滑的趋势仍没有好转的迹象,這意味着2017年小米手机的销量仍可能继续下滑。
从喊出“为发烧而生”的口号开始,小米一直用高性价比来收割市场。进入2016年后,魅族、荣耀和乐视等手机品牌的异军突起,终结了小米手机高性价比的历史。竞争对手的打压与互联网红利的消失,是小米手机销量下滑的两大原因。既然作为小米营收支柱的手机销量持续下滑,小米又该用什么来实现千亿元人民币的宏伟目标?
新方向,有戏么?
显然,雷军也深知千亿元人民币的营收目标很难突破,于是又提出了靠技术做高端市场、搞国际化扩大销量、做线下以搞人工智能与做金融等方向。事实上,雷军提出的这些方向,对现阶段的小米而言都有很大的挑战。以高端市场来说,售价不足千元人民币的红米依旧是销售主力。从小米Note到小米MIX,小米一直尝试发力高端市场,无奈市场大环境不佳。
随着OPPO、vivo和华为等手机品牌在高端市场的持续发力,小米在高端市场的空间越来越小。与此同时,小米的互联网销售模式也是辉煌不在,只能像其他品牌一样开拓线下市场。正因为此,雷军才会说做线下市场为营收破千亿元人民币助力。
与互联网线上市场相比,小米线下渠道的拓展情况更是糟糕。当时,小米提出的目标是一年拓展400家线下实体店,结果只完成了十几家。毋庸置疑,小米2017年靠线下渠道是难以扭转销量下滑的不利局面的。那么,搞人工智能与做金融,能否为小米千亿元人民币营收贡献一份力呢?审视小米的营收格局就会发现,手机收入占小米总营收的8成以上,人工智能和金融的体量可以忽略不计。
眼下,小米既没有遏制销量下滑的良方,也没有发力人工智能和金融的良策,2017年千亿元人民币的营收目标恐怕又是雷军的一句笑谈。