论文部分内容阅读
[摘 要]本文首先对建筑工程管理中的进度管理工作进行了简要的介绍，说明探讨进度管理的重要意义，接着从工程管理的效力、管理的利益体现以及管理方法的应用三方面探讨了进度管理在建筑工程管理中的重要性，最后对进度管理活动的实施提出了相应的建议。希望本文能够为建筑工程管理以及进度管理工作的发展提供帮助。
[关键词]进度管理；建筑工程管理；重要性
中图分类号：TU501 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）17-0109-01
引言
随着社会经济的不断发展和人们生活水平要求的提高，建筑行业已经成为我国发展最快、社会价值最大的一个行业。城市建筑以及大型桥梁公路的建设不仅为人们的生活提供更多方便，为社会经济发展作出了贡献，也使得各建筑公司从中获得了巨大的利润。建筑业的成功发展离不开科学的建筑工程管理，而进度管理在其中扮演着极为重要的角色。
1. 建筑工程管理中的进度管理
1.1 进度管理的主要内容
进度管理是针对建筑工程的计划、施工、质量检验等各个施工过程进行的时间上的规定和管控。对于一个建筑项目来说，想要在规定的工期之内完成建筑工作，并且保证建筑质量，进度管理是必要的管理内容之一。
1.2 进度管理的基本方法
建筑施工的进度管理主要采用的管理方法是根据建筑合同中所规定的工期，对建筑施工现场进行科学的勘察和分析，制定相应的施工计划。因此，大多数建筑工地上的进度管理所采用的都是计划管理的方式。在进度管理的过程中，也会根据施工现场的状况进行相应的临时改变，以解决由于材料分配或天气等原因造成的可能影响工期的问题。
1.3 探讨进度管理重要性的意义所在
进度管理是现代建筑施工管理中的一部分，很多关于建筑施工管理的研究都将研究重点放在质量管理和成本管理方面，对进度管理的关注并不太强。然而，作为科学管理的一份子的进度管理，并不仅仅是表面的对施工时间的计划性管理，在进度管理的计划中，既包含了建筑施工材料和资源的合理分配，也包含了施工阶段的科学划分等内容，因此，进度管理能够体现出建筑施工管理的整体性和衔接性。探讨进度管理的重要性，对各施工单位进一步加强进度管理是十分必要的。
2. 进度管理在建筑工程管理中的重要性
2.1 进度管理影响建筑工程管理的效力
从表面上看，建筑工程管理包含了对施工进度的安排、材料的管理、质量的管理、成本的管理、施工工作人员的管理以及施工安全的管理等多个项目，因此，建筑工程管理的效力也体现在通过科学的管理方法，使各项管理目的都能够有效达成方面。然而，建筑工程管理的实际是使建筑施工在规定的时间内完成并符合使其符合合同要求，这与施工进度管理的最终目标——在保证工程质量的基础上确保工程能按照预期的进度计划完成建设项目，存在着根本的一致性。在工程建设正式动工之前，相关部门就按照实际情况规定了施工工期，施工单位就是要在施工过程中加强对施工进度的管理，确保工程项目能按期完成，防止由于工期延长而造成的经济损失现象的发生，这不仅是施工进度管理的效果之体现，也是建筑工程管理效力之体现，因此说，进度管理影响着建筑工程管理的效力；建筑工程管理效力的另外一个表现形式是管理制度的高效实施，施工管理制度来源于施工进度计划，在施工进度計划的基础上进行施工资源分配并确定各施工环节的具体管理方法，例如施工阶段性的成本管理方法来保证成本管理的效果等。这就意味着，进度管理实际上是整个工程管理的出发点的，因此，工程管理的效力也是由进度管理决定的。
2.2 进度管理影响建筑工程管理的利益体现
工程建设的进度及项目的成本投入、质量等之间是相互联系的，在项目建设时想要有效的提升施工进度就要相应的增加工程建设的成本投入，工程施工进度的提升必定会有效的减少施工时间，这也在一定程度上减少了工程建设的成本；另外，工程施工进度的加快也可能会在一定程度上对工程的质量产生影响严重的甚至可能导致返工现象的发生，从而造成工期延长、成本加大的后果。工程项目建设是一个复杂的工程，因此，其进度管理也相应的具有复杂性，然而其作为工程项目建设过程中不可或缺的一部分，对其进行合理、有效的管理不但能有效的确保工程建设在预期的时间内完成，同时还能有效的提升施工单位自身的经济效益。从这两方面来看，进度管理实际上是通过对施工进度的控制，进而对施工质量和施工成本产生了影响，而施工质量的保证和施工成本的减少，又是建筑施工利益达成的关键因素。保证施工利益，是建筑施工管理的根本目的，因此说，进度管理影响着建筑工程管理的利益体现，这也是进度管理的重要性表现之一。
2.3 进度管理影响建筑工程管理的基本方法
除了影响这建筑工程管理的效力以及管理的价值体现之外，进度管理还影响了建筑管理的基本方法，这是进度管理的重要性的最终体现。进度管理对建筑管理方法的影响性表现在以下两个方面：第一，进度管理的思想不同，管理方法的原则就不一样。有些建筑施工单位采取了比较激进的进度管理思想，力求在规定工期之前就保质保量完成建筑任务，在这种思想的指引下，建筑管理的方法必然也是十分严谨的，通常所见的精细化管理以及严格的制度性管理，都是因为施工单位对施工进度有着极为严格的标准；第二，进度管理计划不同，管理方法也不同。建筑施工的进度管理计划是根据建筑合同建立的，但具体的计划细节却是由参建施工小队以及技术人员决定的，有些进度管理计划中的可变性很强，例如受到自然条件影响，或者受建筑投资方的资金划拨影响等，则使得建筑工程管理的方法也表现出阶段性的特点。
3. 对建筑施工中的进度管理的建议
3.1 以组织建设和管理作为进度管理的基础
施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。因此，成功的进度管理是以合理的施工组织建设和管理为基础的，施工单位需要对所有参与施工的工作人员进行以工程的整体情况为依据的调整，包括建设工期监督组织、制定专门的工期财务核算工作人员等。合理的组织建设和管理能够使整个建筑施工过程中的分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。
3.2 加强管理工作人员的职业能力
管理工作人员的职业能力是施工进度管理工作的保障，以计划管理为核心的施工进度管理并不止于颁布计划，而是在计划的基础上进行一系列的管理工作，包括对施工材料使用的监督，对工作人员的激励等。管理人员的职业能力提高，能够使进度管理更高效，施工单位应该对管理工作人员进行有目的的职业能力培训，使他们满足管理工作的要求。
4. 结语
综上所述，进度管理不仅是建筑工程管理中的重要组成部分，也是建筑工程管理方法选择的基础，更影响着建筑工程管理的效力及其价值体现。进度管理在建筑工程管理中的重要性决定了我们在实际的管理工作中有必要对施工整体进行科学的组织建设并不断提高管理人员的职业能力，以保证进度管理的作用充分发挥。
参考文献：
[1] 刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的总要性[J].城市建筑，2014（02）：120-121.
[2] 路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014（12）：115-117.
[3] 徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技，2015（01）：125-126.
[4] 梁喜.施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用[J].江西建材，2013（06）：130-131.
[5] 郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014（06）：108-109.
[关键词]进度管理；建筑工程管理；重要性
中图分类号：TU501 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）17-0109-01
引言
随着社会经济的不断发展和人们生活水平要求的提高，建筑行业已经成为我国发展最快、社会价值最大的一个行业。城市建筑以及大型桥梁公路的建设不仅为人们的生活提供更多方便，为社会经济发展作出了贡献，也使得各建筑公司从中获得了巨大的利润。建筑业的成功发展离不开科学的建筑工程管理，而进度管理在其中扮演着极为重要的角色。
1. 建筑工程管理中的进度管理
1.1 进度管理的主要内容
进度管理是针对建筑工程的计划、施工、质量检验等各个施工过程进行的时间上的规定和管控。对于一个建筑项目来说，想要在规定的工期之内完成建筑工作，并且保证建筑质量，进度管理是必要的管理内容之一。
1.2 进度管理的基本方法
建筑施工的进度管理主要采用的管理方法是根据建筑合同中所规定的工期，对建筑施工现场进行科学的勘察和分析，制定相应的施工计划。因此，大多数建筑工地上的进度管理所采用的都是计划管理的方式。在进度管理的过程中，也会根据施工现场的状况进行相应的临时改变，以解决由于材料分配或天气等原因造成的可能影响工期的问题。
1.3 探讨进度管理重要性的意义所在
进度管理是现代建筑施工管理中的一部分，很多关于建筑施工管理的研究都将研究重点放在质量管理和成本管理方面，对进度管理的关注并不太强。然而，作为科学管理的一份子的进度管理，并不仅仅是表面的对施工时间的计划性管理，在进度管理的计划中，既包含了建筑施工材料和资源的合理分配，也包含了施工阶段的科学划分等内容，因此，进度管理能够体现出建筑施工管理的整体性和衔接性。探讨进度管理的重要性，对各施工单位进一步加强进度管理是十分必要的。
2. 进度管理在建筑工程管理中的重要性
2.1 进度管理影响建筑工程管理的效力
从表面上看，建筑工程管理包含了对施工进度的安排、材料的管理、质量的管理、成本的管理、施工工作人员的管理以及施工安全的管理等多个项目，因此，建筑工程管理的效力也体现在通过科学的管理方法，使各项管理目的都能够有效达成方面。然而，建筑工程管理的实际是使建筑施工在规定的时间内完成并符合使其符合合同要求，这与施工进度管理的最终目标——在保证工程质量的基础上确保工程能按照预期的进度计划完成建设项目，存在着根本的一致性。在工程建设正式动工之前，相关部门就按照实际情况规定了施工工期，施工单位就是要在施工过程中加强对施工进度的管理，确保工程项目能按期完成，防止由于工期延长而造成的经济损失现象的发生，这不仅是施工进度管理的效果之体现，也是建筑工程管理效力之体现，因此说，进度管理影响着建筑工程管理的效力；建筑工程管理效力的另外一个表现形式是管理制度的高效实施，施工管理制度来源于施工进度计划，在施工进度計划的基础上进行施工资源分配并确定各施工环节的具体管理方法，例如施工阶段性的成本管理方法来保证成本管理的效果等。这就意味着，进度管理实际上是整个工程管理的出发点的，因此，工程管理的效力也是由进度管理决定的。
2.2 进度管理影响建筑工程管理的利益体现
工程建设的进度及项目的成本投入、质量等之间是相互联系的，在项目建设时想要有效的提升施工进度就要相应的增加工程建设的成本投入，工程施工进度的提升必定会有效的减少施工时间，这也在一定程度上减少了工程建设的成本；另外，工程施工进度的加快也可能会在一定程度上对工程的质量产生影响严重的甚至可能导致返工现象的发生，从而造成工期延长、成本加大的后果。工程项目建设是一个复杂的工程，因此，其进度管理也相应的具有复杂性，然而其作为工程项目建设过程中不可或缺的一部分，对其进行合理、有效的管理不但能有效的确保工程建设在预期的时间内完成，同时还能有效的提升施工单位自身的经济效益。从这两方面来看，进度管理实际上是通过对施工进度的控制，进而对施工质量和施工成本产生了影响，而施工质量的保证和施工成本的减少，又是建筑施工利益达成的关键因素。保证施工利益，是建筑施工管理的根本目的，因此说，进度管理影响着建筑工程管理的利益体现，这也是进度管理的重要性表现之一。
2.3 进度管理影响建筑工程管理的基本方法
除了影响这建筑工程管理的效力以及管理的价值体现之外，进度管理还影响了建筑管理的基本方法，这是进度管理的重要性的最终体现。进度管理对建筑管理方法的影响性表现在以下两个方面：第一，进度管理的思想不同，管理方法的原则就不一样。有些建筑施工单位采取了比较激进的进度管理思想，力求在规定工期之前就保质保量完成建筑任务，在这种思想的指引下，建筑管理的方法必然也是十分严谨的，通常所见的精细化管理以及严格的制度性管理，都是因为施工单位对施工进度有着极为严格的标准；第二，进度管理计划不同，管理方法也不同。建筑施工的进度管理计划是根据建筑合同建立的，但具体的计划细节却是由参建施工小队以及技术人员决定的，有些进度管理计划中的可变性很强，例如受到自然条件影响，或者受建筑投资方的资金划拨影响等，则使得建筑工程管理的方法也表现出阶段性的特点。
3. 对建筑施工中的进度管理的建议
3.1 以组织建设和管理作为进度管理的基础
施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。因此，成功的进度管理是以合理的施工组织建设和管理为基础的，施工单位需要对所有参与施工的工作人员进行以工程的整体情况为依据的调整，包括建设工期监督组织、制定专门的工期财务核算工作人员等。合理的组织建设和管理能够使整个建筑施工过程中的分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。
3.2 加强管理工作人员的职业能力
管理工作人员的职业能力是施工进度管理工作的保障，以计划管理为核心的施工进度管理并不止于颁布计划，而是在计划的基础上进行一系列的管理工作，包括对施工材料使用的监督，对工作人员的激励等。管理人员的职业能力提高，能够使进度管理更高效，施工单位应该对管理工作人员进行有目的的职业能力培训，使他们满足管理工作的要求。
4. 结语
综上所述，进度管理不仅是建筑工程管理中的重要组成部分，也是建筑工程管理方法选择的基础，更影响着建筑工程管理的效力及其价值体现。进度管理在建筑工程管理中的重要性决定了我们在实际的管理工作中有必要对施工整体进行科学的组织建设并不断提高管理人员的职业能力，以保证进度管理的作用充分发挥。
参考文献：
[1] 刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的总要性[J].城市建筑，2014（02）：120-121.
[2] 路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014（12）：115-117.
[3] 徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技，2015（01）：125-126.
[4] 梁喜.施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用[J].江西建材，2013（06）：130-131.
[5] 郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014（06）：108-109.