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摘要：现如今，随着我国经济的不断发展，可持续发展的理念也广泛被人们接受和认可。相比较传统的建筑行业施工模式，资源节约和环境保护是绿色建筑的两个核心内容。建筑行业一直是一个资源高消耗的行业，所以绿色建筑在建设的同时，还要做到环保和资源节约，减少资源浪费。绿色建筑与传统的建筑相比较，有着不可复制的优越性，符合可持续发展的发展理念。
关键词：绿色建筑;项目管理;意义;措施
1 绿色建筑简介
由于傳统的建筑在施工中和使用中都与环保与可持续发展的理念背道而驰，近年来建筑中较热门的就是绿色建筑。绿色建筑在施工中污染相对较小，消耗资源也较少，后期的使用功能性也较强，可以为人们提供更环保、节能的建筑空间绿色建筑在设计上较灵活，建筑空间布置合理，尽可能采用天然材料，节约能源，优先考虑太阳能，是人类的居住生活空间更贴近大自然。
2 绿色建筑施工项目管理的意义与必要性
绿色建筑的项目管理是一个新的概念，是人们对于环保要求而推出的一个新的概念。绿色项目管理模式是以绿色建筑为基础而形成的管理模式，在项目建设过程当中对传统的建筑模式进行了创新，基于生态学的新理论、新技术和新观点，对项目进行建设，实现项目目标。绿色建筑施工项目管理对项目质量和项目进度管理和分析，对项目涉及的建筑工程的每一个环节进行完善。确保在项目规划、施工及竣工等各个环节都能从生态角度学的理论角度出发进行建筑施工管理。绿色建筑施工项目管理的意义与必要性主要有 ：
2.1 有利于项目各参与方协调工作
绿色建筑施工，绿色建筑项目施工过程当中，要涉及各个行业的人员，除建筑行业人士外，还有一些自然、文化和经济等各个领域的人才，这些领域的人才共同参与绿色建筑项目施工，共同协调参与项目，使项目的每个环节都能体现出生态、绿色的特点。结合生态学理论对项目建设的各个环节加一把控，使建筑项目能与社会因素、经济因素和环境因素相互协调，形成一个平衡的状态，真正的降低能耗，减少污染，构建起新型的绿色建筑施工项目管理模式。
2.2 有利于建筑行业的整体发展
在当前发展环境下，人们对绿色建筑的要求越来越高，那么基于生态角度出发，构建项目建设，让人与自然能够和谐的相处，让项目的建设与人能够更加的贴近于自然，更加的融合。
2.3 有利于建筑项目实现环境效益、经济效益和社会效益的最优化
在建筑项目的施工过程当中，需要各个工序能够相互配合，能实现紧密合作，以发挥重要作用。在此过程中，绿色建筑项目的施工就需要各方面利益的平衡，要考虑建筑整体的环境特点，综合考虑经济效益的推行，还要兼顾社会效应。因此绿色建筑项目实施的过程是一个动态相互联系的过程。
3绿色建筑施工项目管理的完善路径
3.1绿色建筑项目管理规划
为了加大绿色建筑项目的推广，必须加大推广资金的投入，那么就要预计好项目成本在推广这部分的投入，做好项目的成本控制。为保证绿色建筑在预定项目造价目标内完成，业主和项目经理必须在设计和施工开始前设置可持续性目标。制定可持续发展的重点在项目可行性研究阶段将建立未来所有的项目决策的框架，从而减少重大设计修改的机会，减少工程施工过程中变更，施工中的设计修改和变更会不利于项目管理方对成本的控制，所以一定要在项目管理初期做好项目管理规划。
3.2做好绿色建筑可行性研究
3.2.1初步场地分析和计划
在项目可行性研究的初级阶段，要做好成本分析，合理制定目标，并根据生态目标考虑场地特点和建筑物需求，确定项目目标优先级。
3.2.2 科学规划项目最终场地
项目可行性研究阶段，应让项目各方都参与进来，共同商讨确定项目最终场地，商讨研究时要谨遵科学合理的原则，权衡各方利益，确保最终的场地能满足各方的预期要求。
3.3 绿色建筑项目设计
绿色建筑项目的设计阶段是非常重要的，做好项目设计工作，可以为后期绿色建筑项目管理施工奠定良好的基础。在设计准备阶段，业主方、项目方决策者应根据项目目标及可行性研究报告确定项目的估算成本，估算成本涉及项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。统筹的来考虑项目在全寿命周期的成本。在绿色建筑项目设计阶段，项目各专业技术专家要统筹考虑，做好绿色建筑项目设计。这种设计成果考虑全面，各专业兼顾，可以基本满足业主方的要求，因此工程项目设计变更较少，可以有效的控制项目成本。
3.4 绿色建筑项目实施
绿色建筑项目施工招标后就要进行绿色建筑工程项目实施。
3.4.1 选用项目经理
项目组建项目部要结合绿色建筑项目施工，熟悉绿色建筑项目的合同管理与施工管理，能做好成本控制、现场施工质量进度控制，可以合理组织施工，按业主方要求完成项目任务要求。项目经理能合理制定内部管理办法，激励员工做好绿色建筑施工，使得整个项目部齐心完成业主要求。
3.4.2 工程项目施工
绿色建筑的特点就是建筑结构的功能性较复杂，那么施工期间的施工准备和过程质量控制及事中检查都要比常规的建筑工程项目更严格，项目领导要聘请有绿色建筑施工经验的管理人员和质量控制监督人员组织施工和质量监督，对在建工程定期巡检，同时做好检查记录，确保各工程部位能满足绿色工程施工的要求，对在建工地的设备和材料及时检验，是否符合节能要求和环保要求。
3.5绿色建筑人才机制的构建
在项目的实施过程当中，要选择适宜的人才，让专业的人去做专业的事，每个岗位上确保有专业人才，同时要组织经验丰富的项目管理团队来实施团队管理工作，打造高效的团队。做好团队建设工作，合理的进行人员配置，发挥团队力量，按照施工方案和施工进度，按进度按质量做好施工工作。使用有效的用人机制，确保每个岗位人员都能在岗位上作出应有的贡献。
4结束语
综上所述，建筑施工管理对于建筑项目的实施意义重大，与项目管理过程当中的内容比较复杂，工程量较大堆流程的管理也较为复杂，因此绿色建筑施工项目管理工作任重而道远。
参考文献：
[1]常军，齐梓任 . 绿色建筑施工项目面临的挑战及对策 [J]. 山西建筑，2016，42（14）：229-231.
[2]陈珏 . 绿色建筑项目管理难点分析与对策 [J]. 绿色建筑，2016，8（02）：14-17.
[3]邓凯洪 . 绿色建筑施工管理探讨 [J]. 建材与装饰，2018（02）：125-126.
（作者单位：新疆中油建筑安装工程有限责任公司）
关键词：绿色建筑;项目管理;意义;措施
1 绿色建筑简介
由于傳统的建筑在施工中和使用中都与环保与可持续发展的理念背道而驰，近年来建筑中较热门的就是绿色建筑。绿色建筑在施工中污染相对较小，消耗资源也较少，后期的使用功能性也较强，可以为人们提供更环保、节能的建筑空间绿色建筑在设计上较灵活，建筑空间布置合理，尽可能采用天然材料，节约能源，优先考虑太阳能，是人类的居住生活空间更贴近大自然。
2 绿色建筑施工项目管理的意义与必要性
绿色建筑的项目管理是一个新的概念，是人们对于环保要求而推出的一个新的概念。绿色项目管理模式是以绿色建筑为基础而形成的管理模式，在项目建设过程当中对传统的建筑模式进行了创新，基于生态学的新理论、新技术和新观点，对项目进行建设，实现项目目标。绿色建筑施工项目管理对项目质量和项目进度管理和分析，对项目涉及的建筑工程的每一个环节进行完善。确保在项目规划、施工及竣工等各个环节都能从生态角度学的理论角度出发进行建筑施工管理。绿色建筑施工项目管理的意义与必要性主要有 ：
2.1 有利于项目各参与方协调工作
绿色建筑施工，绿色建筑项目施工过程当中，要涉及各个行业的人员，除建筑行业人士外，还有一些自然、文化和经济等各个领域的人才，这些领域的人才共同参与绿色建筑项目施工，共同协调参与项目，使项目的每个环节都能体现出生态、绿色的特点。结合生态学理论对项目建设的各个环节加一把控，使建筑项目能与社会因素、经济因素和环境因素相互协调，形成一个平衡的状态，真正的降低能耗，减少污染，构建起新型的绿色建筑施工项目管理模式。
2.2 有利于建筑行业的整体发展
在当前发展环境下，人们对绿色建筑的要求越来越高，那么基于生态角度出发，构建项目建设，让人与自然能够和谐的相处，让项目的建设与人能够更加的贴近于自然，更加的融合。
2.3 有利于建筑项目实现环境效益、经济效益和社会效益的最优化
在建筑项目的施工过程当中，需要各个工序能够相互配合，能实现紧密合作，以发挥重要作用。在此过程中，绿色建筑项目的施工就需要各方面利益的平衡，要考虑建筑整体的环境特点，综合考虑经济效益的推行，还要兼顾社会效应。因此绿色建筑项目实施的过程是一个动态相互联系的过程。
3绿色建筑施工项目管理的完善路径
3.1绿色建筑项目管理规划
为了加大绿色建筑项目的推广，必须加大推广资金的投入，那么就要预计好项目成本在推广这部分的投入，做好项目的成本控制。为保证绿色建筑在预定项目造价目标内完成，业主和项目经理必须在设计和施工开始前设置可持续性目标。制定可持续发展的重点在项目可行性研究阶段将建立未来所有的项目决策的框架，从而减少重大设计修改的机会，减少工程施工过程中变更，施工中的设计修改和变更会不利于项目管理方对成本的控制，所以一定要在项目管理初期做好项目管理规划。
3.2做好绿色建筑可行性研究
3.2.1初步场地分析和计划
在项目可行性研究的初级阶段，要做好成本分析，合理制定目标，并根据生态目标考虑场地特点和建筑物需求，确定项目目标优先级。
3.2.2 科学规划项目最终场地
项目可行性研究阶段，应让项目各方都参与进来，共同商讨确定项目最终场地，商讨研究时要谨遵科学合理的原则，权衡各方利益，确保最终的场地能满足各方的预期要求。
3.3 绿色建筑项目设计
绿色建筑项目的设计阶段是非常重要的，做好项目设计工作，可以为后期绿色建筑项目管理施工奠定良好的基础。在设计准备阶段，业主方、项目方决策者应根据项目目标及可行性研究报告确定项目的估算成本，估算成本涉及项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。统筹的来考虑项目在全寿命周期的成本。在绿色建筑项目设计阶段，项目各专业技术专家要统筹考虑，做好绿色建筑项目设计。这种设计成果考虑全面，各专业兼顾，可以基本满足业主方的要求，因此工程项目设计变更较少，可以有效的控制项目成本。
3.4 绿色建筑项目实施
绿色建筑项目施工招标后就要进行绿色建筑工程项目实施。
3.4.1 选用项目经理
项目组建项目部要结合绿色建筑项目施工，熟悉绿色建筑项目的合同管理与施工管理，能做好成本控制、现场施工质量进度控制，可以合理组织施工，按业主方要求完成项目任务要求。项目经理能合理制定内部管理办法，激励员工做好绿色建筑施工，使得整个项目部齐心完成业主要求。
3.4.2 工程项目施工
绿色建筑的特点就是建筑结构的功能性较复杂，那么施工期间的施工准备和过程质量控制及事中检查都要比常规的建筑工程项目更严格，项目领导要聘请有绿色建筑施工经验的管理人员和质量控制监督人员组织施工和质量监督，对在建工程定期巡检，同时做好检查记录，确保各工程部位能满足绿色工程施工的要求，对在建工地的设备和材料及时检验，是否符合节能要求和环保要求。
3.5绿色建筑人才机制的构建
在项目的实施过程当中，要选择适宜的人才，让专业的人去做专业的事，每个岗位上确保有专业人才，同时要组织经验丰富的项目管理团队来实施团队管理工作，打造高效的团队。做好团队建设工作，合理的进行人员配置，发挥团队力量，按照施工方案和施工进度，按进度按质量做好施工工作。使用有效的用人机制，确保每个岗位人员都能在岗位上作出应有的贡献。
4结束语
综上所述，建筑施工管理对于建筑项目的实施意义重大，与项目管理过程当中的内容比较复杂，工程量较大堆流程的管理也较为复杂，因此绿色建筑施工项目管理工作任重而道远。
参考文献：
[1]常军，齐梓任 . 绿色建筑施工项目面临的挑战及对策 [J]. 山西建筑，2016，42（14）：229-231.
[2]陈珏 . 绿色建筑项目管理难点分析与对策 [J]. 绿色建筑，2016，8（02）：14-17.
[3]邓凯洪 . 绿色建筑施工管理探讨 [J]. 建材与装饰，2018（02）：125-126.
（作者单位：新疆中油建筑安装工程有限责任公司）