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摘 要：面对经济的全球化，企业的市场环境发生了巨大的变化。现代企业的竞争从表面上看是产品和服务的竞争，实质是企业能力的竞争。核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能以及相关的资源组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。企业核心能力是企业在发展过程中逐渐积累起来的,培育和管理企业核心能力, 是当今企业面临激烈竞争立于不败之地的法宝。本文正是在此意义基础上，针对我国企业核心能力现状，重点探讨培育我国企业核心能力的路径和方法，以其为我国企业的发展壮大提供借鉴和参考。
关键词：核心能力；竞争优势；培育
中图分类号：F279.2 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）08-0081-01
一、企业核心能力的基本理论
（一）企业核心能力的内涵：核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能以及相关的资源组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。
（二）企业核心能力的特征：关于核心能力的内涵，从不同的角度出发有不同的理解。虽然对核心能力概念的理解各异，但对核心能力特征的理解却大同小异。企业核心能力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明核心能力是企业持续竞争优势的源泉。核心能力至少具有三个方面的特征：1、核心能力有助于实现顾客所看重的价值；2、核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，因此能取得竞争优势；3、核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，而另一方面又使核心能力具有一定的刚性。
（三）企业核心能力的功能
企业核心能力主要有四个功能：1、提高企业市场竞争的位势，企业在市场竞争中也需要占领优越的地位和提高自己的竞争优势，所以位势对企业依然十分重要。品牌代表了企业的位势，有了好的品牌就有比较高的地位，就有比较高的竞争优势。2、使企业获得超额收益，超额收益是指其他条件保持社会平均水平而获得超过市场平均正常利润的那部分收益，又称为纯粹利润或经济利润。3、维持企业长期竞争优势，企业核心能力大小源于企业可经营知识的多少。知识越丰富，越不容易被别人学到，越有利于竞争优势的长期巩固。企业的竞争力是丰富知识含量的一种表现，进入知识经济时代，只有增加知识含量，企业核心竞争力才会长期巩固。4、使企业能适应环境变化，市场环境总是处在一个不断变化的过程中，企业的必须适应环境的变化，不断地调整和修正自己的策略，以更好地适应甚至利用环境的变化。
（四）企业核心能力的培育过程
那么如何培养企业的核心能力呢？从成功企业的成长经验看，可从以下三个方面来培育：
1、提高企业领导人的核心能力意识，竞争能力在客观上的演变过程是必然的，面对这种客观上不可逆转的过程，企业为保持核心竞争能力的领先进而获得竞争优势，就必须从其主观方面努力。而提高企业领导人的核心能力意识是主观努力的重要方面。
2、掌握核心技术，掌握核心技术对企业提升竞争力来说是至关重要的。核心技术在不同产品中表现为专利、产业标准等不同形式的知识。这类技术可以重复使用，在使用过程中价值不但不减少，而且能够增加，具有连续增长、报酬递增的特征。因此，核心技术是企业在市场中取得超额利润的主要原因。
3、注重构建与发展企业的比较优势：（1）相对成本优势。相对成本优势的获得能力也是核心能力的体现.某些进入壁垒较低的产业一旦有高于市场平均的回报率会有大量资本涌入。（2）从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的核心能力。（3）塑造知名品牌。
二、我国企业核心能力培育的路径选择
（一）企业打造核心能力的内部途径。第一，企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。第二，要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。第三、加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
（二）企业打造核心竞争力的外部途径：第一，可通过知识联盟获得企业核心竞争力。第二，可通过企业兼并获得核心竞争力。第三，努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。
三、我国企业在培育核心能力时应注意的问题
（一）注意知识技能的学习与积累。包括员工个人的知识技能水平与结构以及企业员工的整体素质与知识技能结构，可以通过培训、对外合作以及在实践中创造性地干中学来全面提高员工素质。
（二）注意技术体系的完善。技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施装备和技术规范组成的，包括硬件和软件的相互联系、协同作用的有机系统，它既包含以技术知识为表现形式的隐性技术资源，也包含以核心产品为表现形式的显性技术资源。
（三）注意组织管理体系的建设。企业的组织系统是管理体系动作的载体，管理体系起着将各种分散的人力和技术资源集中组织起来、协同工作、形成整体优势的重要作用。
作者单位：吉林财经大学信息经济学院
参考文献：
[1]陆杉.供应链协同:基于核心能力理论的分析[J].企业经济.2008(11).
[2]卫妲.基于核心能力的企业战略研究[M].武汉:武汉理工大学,2009.
[3]曹兴,向志恒.技术核心能力形成的企业知识结构分析[J].科学学与科学技术管理.2007(8).
关键词：核心能力；竞争优势；培育
中图分类号：F279.2 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）08-0081-01
一、企业核心能力的基本理论
（一）企业核心能力的内涵：核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能以及相关的资源组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。
（二）企业核心能力的特征：关于核心能力的内涵，从不同的角度出发有不同的理解。虽然对核心能力概念的理解各异，但对核心能力特征的理解却大同小异。企业核心能力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明核心能力是企业持续竞争优势的源泉。核心能力至少具有三个方面的特征：1、核心能力有助于实现顾客所看重的价值；2、核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，因此能取得竞争优势；3、核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，而另一方面又使核心能力具有一定的刚性。
（三）企业核心能力的功能
企业核心能力主要有四个功能：1、提高企业市场竞争的位势，企业在市场竞争中也需要占领优越的地位和提高自己的竞争优势，所以位势对企业依然十分重要。品牌代表了企业的位势，有了好的品牌就有比较高的地位，就有比较高的竞争优势。2、使企业获得超额收益，超额收益是指其他条件保持社会平均水平而获得超过市场平均正常利润的那部分收益，又称为纯粹利润或经济利润。3、维持企业长期竞争优势，企业核心能力大小源于企业可经营知识的多少。知识越丰富，越不容易被别人学到，越有利于竞争优势的长期巩固。企业的竞争力是丰富知识含量的一种表现，进入知识经济时代，只有增加知识含量，企业核心竞争力才会长期巩固。4、使企业能适应环境变化，市场环境总是处在一个不断变化的过程中，企业的必须适应环境的变化，不断地调整和修正自己的策略，以更好地适应甚至利用环境的变化。
（四）企业核心能力的培育过程
那么如何培养企业的核心能力呢？从成功企业的成长经验看，可从以下三个方面来培育：
1、提高企业领导人的核心能力意识，竞争能力在客观上的演变过程是必然的，面对这种客观上不可逆转的过程，企业为保持核心竞争能力的领先进而获得竞争优势，就必须从其主观方面努力。而提高企业领导人的核心能力意识是主观努力的重要方面。
2、掌握核心技术，掌握核心技术对企业提升竞争力来说是至关重要的。核心技术在不同产品中表现为专利、产业标准等不同形式的知识。这类技术可以重复使用，在使用过程中价值不但不减少，而且能够增加，具有连续增长、报酬递增的特征。因此，核心技术是企业在市场中取得超额利润的主要原因。
3、注重构建与发展企业的比较优势：（1）相对成本优势。相对成本优势的获得能力也是核心能力的体现.某些进入壁垒较低的产业一旦有高于市场平均的回报率会有大量资本涌入。（2）从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的核心能力。（3）塑造知名品牌。
二、我国企业核心能力培育的路径选择
（一）企业打造核心能力的内部途径。第一，企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。第二，要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。第三、加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
（二）企业打造核心竞争力的外部途径：第一，可通过知识联盟获得企业核心竞争力。第二，可通过企业兼并获得核心竞争力。第三，努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。
三、我国企业在培育核心能力时应注意的问题
（一）注意知识技能的学习与积累。包括员工个人的知识技能水平与结构以及企业员工的整体素质与知识技能结构，可以通过培训、对外合作以及在实践中创造性地干中学来全面提高员工素质。
（二）注意技术体系的完善。技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施装备和技术规范组成的，包括硬件和软件的相互联系、协同作用的有机系统，它既包含以技术知识为表现形式的隐性技术资源，也包含以核心产品为表现形式的显性技术资源。
（三）注意组织管理体系的建设。企业的组织系统是管理体系动作的载体，管理体系起着将各种分散的人力和技术资源集中组织起来、协同工作、形成整体优势的重要作用。
作者单位：吉林财经大学信息经济学院
参考文献：
[1]陆杉.供应链协同:基于核心能力理论的分析[J].企业经济.2008(11).
[2]卫妲.基于核心能力的企业战略研究[M].武汉:武汉理工大学,2009.
[3]曹兴,向志恒.技术核心能力形成的企业知识结构分析[J].科学学与科学技术管理.2007(8).