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摘要：汽车是人们日常交通出行的主要工具之一，随之人们物质生活水平显著提升，汽车保有量随之增加，对于汽车的功能性、安全性和外观性提出了更高的要求。在这样背景下，促使整车工艺开发力度不断加强，通过项目管理应用，明确管理目标基础上，提升产品工艺性，加快工艺开发效率和质量，缩短开发周期同时，带来更大的经济效益。本文就整车工艺开发中项目管理进行探究，结合具体开发项目流程，灵活运用到实践中。
关键词：项目管理；整车工艺；工艺开发
经济全球化背景下，国内外汽车品牌林立，极大的加剧了汽车产业市场竞争激烈程度。尤其是当前人们对汽车产品视觉逐渐扩大，整车产品工艺和功能不断创新，如何保障产品质量，降低整车工艺开发成本成为重要内容。这就需要在整车工艺开发中加强项目管理，应该不断推动工艺创新和完善，提升整车工艺开发效率，打造高质量的汽车产品，进而在激烈市场竞争中谋求可持续发展。
一、项目管理概述
项目管理是整车工艺开发的一项重要工作，在明确汽车生产目标基础上，将专业知识、技能和工具灵活运用到实处，并通过有效手段进行项目管理，更好的实现项目管理需要。通常情况下，项目管理水平高低，直接关乎到整车工艺开发水平，需要贯穿于计划、执行控制和收尾各个阶段。通过项目管理，实现材料、设备和人员等资源合理配置，打造打造高质量的产品。
在整车工艺开发中，其中涉及到众多内容，需要在前沿理念指导下，刮出暗语产品概念设计到执行全过程[1]。基于此，明确整车质量目标和成本，目标，编制合理的工艺规划方案和工艺路线，促使工艺和设计同步展开，提升产品结构合理性，以便于最大程度上降低整车工艺成本和周期，打造高质量的产品。与此同时，在整车工艺开发阶段，寻找合适的模具和设备供应商，加快工艺设计和工艺验证，规模化开展生产活动。
二、整车工艺中项目管理现状分析
随着汽车产业蓬勃发展，相配套的管理体系随之健全和完善，管理人员对其重视程度不断提升，加强项目管理应用十分重要。整车工艺开发中，将整体产品概念渗透在工艺生产中，编制合理的整车工艺开发计划，在技术规范支持下有序开展各项工作。但是，部分汽车厂商由于理念陈旧，项目管理目标模糊不清，管理人员专业能力不足，严重制约后续相关工作开展。故此，应该在产品数据设计中，促使设计和工艺同步开发，提升产品结构工艺合理性，在缩短开发周期，降低开发成本同时，提升产品质量和效益[2]。
三、整车工艺开发中项目管理应用途径
在整车工艺开发中应用项目管理，应该充分结合企业战略部署和管理水平，优化整车产品工艺开发流程，整合项目资源同时，最大程度上降低成本，缩短周期，提升产品质量。
（一）项目启动阶段
在项目启动阶段，产品各项信息不全面，输入条件限制较大，在一定程度上加剧设计人员评估难度，需要更加全面分析可能存在的因素。如何获得合理的评估结论，应该打造一支高素质评估队伍，集合整体力量去评估。在这个阶段，加强部门沟通和联系，整合涂装、焊接、冲压和总装工艺工程师，打造一支工艺组，实现整车工艺开发全过程管理[3]。
（二）项目计划阶段
在这个阶段，结合产品项目管理需要确定计划节点，整合资源，编制合理的工艺开发计划。通过编制合理的管理计划，借助BIM技术建立模型，进行WBS工作分解，形成统一版本的专业计划。然后，工艺评审团队需要落实责任到实处，对计划可行性进行评估，加强各项工艺的联系，相互促进、相互影响，共同完成整车工艺开发工作。与此同时，在整车工艺开发中应用项目管理，需要注重前沿管理理念的渗透，结合项目实际情况提升项目管理有效性。在整车工艺开发全过程，结合项目实际情况制定目标和范围，了解产品属性和约束条件。假设可能出现的情况，优化工艺开发环节，定期组织例行会议，剖析潜在的风险隐患，制定切实可行的防护措施予以防控，完善工艺开发计划[4]。
结合明确的质量目标和成本目标，选择专家评估法和类比法进行评估，采用网络图形输出计划，还有很多子计划，如成本管理计划，风险管理计划，过程改进计划和人员管理计划，保证工程活动有序展开，在进度、质量和安全可控范围内有序展开。
（三）项目实施阶段
在项目实施阶段进行项目管理，需要结合工艺开发计划协调各个专业成员展开工作，落实岗位职责，实现工艺开发各个环节的有效控制，并剖析其中的风险因素，定期组织工艺项目例会，记录下工艺开发全过程，实现整车工艺开发全构成有效管控。与此同时，整合项目管理各个专业知识，分析项目是否变更、计划是否切实可行，将项目成本纳入到预算管理体系中，保证项目成员之间信息有效传递，确定统一目标，上下结合，制定合理措施最大程度上规避风险隐患出现。如果某个环节发生变化，就需要加强变更管理，结合消费者需求，综合考量进度、成本和质量因素，完善整车工艺开发计划，为后续相关工作展開奠定基础。加强项目全过程监控，结合目标来确定具体的实施范围。
（四）项目验收阶段
在项目验收阶段，需要对工艺开发过程输出物归纳和整理，并对工艺综合分析，积累项目与经验，保证项目质量、进度和成本符合要求，有效解决工艺实施困难和成本高的问题，生产活动有序进行。长此以往，积累丰富的整车工艺开发经验，有助于提升项目成功几率，实现资源有效开发和利用，带来更大的经济效益。
结论：
综上所述，整车工艺开发是一个复杂过程，很容易受到客观因素影响到开发质量和效率。这就需要结合项目特点和客户需求，整合资源，在全过程中应用项目管理，缩短开发进度和成本的同时，提升开发效率，打造高质量的项目，为后续工艺开发和运行奠定基础。
参考文献
[1]吕国栋，赵成林.项目管理在整车工艺开发过程中的应用[J].中国高新区，2017，31（18）：210.
[2]徐娇娇.汽车新产品样车试制项目管理方法与应用[J].科技创新与应用，2016，20（34）：40-41.
[3]沙丽丽.项目管理在整车工艺开发过程中的应用[J].汽车实用技术，2016，21（01）：182-183.
[4]唐莺凤. S公司变速器产品开发项目的管理研究[D].上海交通大学，2012.
（作者单位：上海理工大学管理学院）
关键词：项目管理；整车工艺；工艺开发
经济全球化背景下，国内外汽车品牌林立，极大的加剧了汽车产业市场竞争激烈程度。尤其是当前人们对汽车产品视觉逐渐扩大，整车产品工艺和功能不断创新，如何保障产品质量，降低整车工艺开发成本成为重要内容。这就需要在整车工艺开发中加强项目管理，应该不断推动工艺创新和完善，提升整车工艺开发效率，打造高质量的汽车产品，进而在激烈市场竞争中谋求可持续发展。
一、项目管理概述
项目管理是整车工艺开发的一项重要工作，在明确汽车生产目标基础上，将专业知识、技能和工具灵活运用到实处，并通过有效手段进行项目管理，更好的实现项目管理需要。通常情况下，项目管理水平高低，直接关乎到整车工艺开发水平，需要贯穿于计划、执行控制和收尾各个阶段。通过项目管理，实现材料、设备和人员等资源合理配置，打造打造高质量的产品。
在整车工艺开发中，其中涉及到众多内容，需要在前沿理念指导下，刮出暗语产品概念设计到执行全过程[1]。基于此，明确整车质量目标和成本，目标，编制合理的工艺规划方案和工艺路线，促使工艺和设计同步展开，提升产品结构合理性，以便于最大程度上降低整车工艺成本和周期，打造高质量的产品。与此同时，在整车工艺开发阶段，寻找合适的模具和设备供应商，加快工艺设计和工艺验证，规模化开展生产活动。
二、整车工艺中项目管理现状分析
随着汽车产业蓬勃发展，相配套的管理体系随之健全和完善，管理人员对其重视程度不断提升，加强项目管理应用十分重要。整车工艺开发中，将整体产品概念渗透在工艺生产中，编制合理的整车工艺开发计划，在技术规范支持下有序开展各项工作。但是，部分汽车厂商由于理念陈旧，项目管理目标模糊不清，管理人员专业能力不足，严重制约后续相关工作开展。故此，应该在产品数据设计中，促使设计和工艺同步开发，提升产品结构工艺合理性，在缩短开发周期，降低开发成本同时，提升产品质量和效益[2]。
三、整车工艺开发中项目管理应用途径
在整车工艺开发中应用项目管理，应该充分结合企业战略部署和管理水平，优化整车产品工艺开发流程，整合项目资源同时，最大程度上降低成本，缩短周期，提升产品质量。
（一）项目启动阶段
在项目启动阶段，产品各项信息不全面，输入条件限制较大，在一定程度上加剧设计人员评估难度，需要更加全面分析可能存在的因素。如何获得合理的评估结论，应该打造一支高素质评估队伍，集合整体力量去评估。在这个阶段，加强部门沟通和联系，整合涂装、焊接、冲压和总装工艺工程师，打造一支工艺组，实现整车工艺开发全过程管理[3]。
（二）项目计划阶段
在这个阶段，结合产品项目管理需要确定计划节点，整合资源，编制合理的工艺开发计划。通过编制合理的管理计划，借助BIM技术建立模型，进行WBS工作分解，形成统一版本的专业计划。然后，工艺评审团队需要落实责任到实处，对计划可行性进行评估，加强各项工艺的联系，相互促进、相互影响，共同完成整车工艺开发工作。与此同时，在整车工艺开发中应用项目管理，需要注重前沿管理理念的渗透，结合项目实际情况提升项目管理有效性。在整车工艺开发全过程，结合项目实际情况制定目标和范围，了解产品属性和约束条件。假设可能出现的情况，优化工艺开发环节，定期组织例行会议，剖析潜在的风险隐患，制定切实可行的防护措施予以防控，完善工艺开发计划[4]。
结合明确的质量目标和成本目标，选择专家评估法和类比法进行评估，采用网络图形输出计划，还有很多子计划，如成本管理计划，风险管理计划，过程改进计划和人员管理计划，保证工程活动有序展开，在进度、质量和安全可控范围内有序展开。
（三）项目实施阶段
在项目实施阶段进行项目管理，需要结合工艺开发计划协调各个专业成员展开工作，落实岗位职责，实现工艺开发各个环节的有效控制，并剖析其中的风险因素，定期组织工艺项目例会，记录下工艺开发全过程，实现整车工艺开发全构成有效管控。与此同时，整合项目管理各个专业知识，分析项目是否变更、计划是否切实可行，将项目成本纳入到预算管理体系中，保证项目成员之间信息有效传递，确定统一目标，上下结合，制定合理措施最大程度上规避风险隐患出现。如果某个环节发生变化，就需要加强变更管理，结合消费者需求，综合考量进度、成本和质量因素，完善整车工艺开发计划，为后续相关工作展開奠定基础。加强项目全过程监控，结合目标来确定具体的实施范围。
（四）项目验收阶段
在项目验收阶段，需要对工艺开发过程输出物归纳和整理，并对工艺综合分析，积累项目与经验，保证项目质量、进度和成本符合要求，有效解决工艺实施困难和成本高的问题，生产活动有序进行。长此以往，积累丰富的整车工艺开发经验，有助于提升项目成功几率，实现资源有效开发和利用，带来更大的经济效益。
结论：
综上所述，整车工艺开发是一个复杂过程，很容易受到客观因素影响到开发质量和效率。这就需要结合项目特点和客户需求，整合资源，在全过程中应用项目管理，缩短开发进度和成本的同时，提升开发效率，打造高质量的项目，为后续工艺开发和运行奠定基础。
参考文献
[1]吕国栋，赵成林.项目管理在整车工艺开发过程中的应用[J].中国高新区，2017，31（18）：210.
[2]徐娇娇.汽车新产品样车试制项目管理方法与应用[J].科技创新与应用，2016，20（34）：40-41.
[3]沙丽丽.项目管理在整车工艺开发过程中的应用[J].汽车实用技术，2016，21（01）：182-183.
[4]唐莺凤. S公司变速器产品开发项目的管理研究[D].上海交通大学，2012.
（作者单位：上海理工大学管理学院）