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小湾水电站导流隧洞工程施工原定工期45个月，实际工期缩短了12个月，期间未发生一起安全质量事故，工程竣工验收评定为“优良”等级。一是施工准备充分，对施工进度的影响因素认识到位；二是组织管理到位，承包商的成功紧密联营及一系列管理体系和制度的有效落实，使得项目管理“PDCA循环”良好运作，“执行力”很好的转化成为“生产力”；三是施工技术上不断创新，采用了一些新技术、新工艺、新材料；施工方案的“持续改进”使施工技术“龙头作用”得以充分发挥。