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【摘 要】在市场经济的大力推动下，极大地促进了地勘单位的发展，地勘单位在市场经济中的地位不可估量，扮演着极其重要的角色。地勘单位要改变以往传统的经济模式和产业结构，提升市场化运作效率，促进地勘单位的健康发展。本文主要针对地勘单位在市场经济中的发展展开深入的研究，以供相关人士借鉴。
【关键词】地勘单位；市场经济；生存与发展；研究
目前，市场经济已经掀起了一番热潮，地勘单位必须要寻求崭新的生存发展模式，已经成为了地勘单位各项管理工作的重中之重，并且占据着极其重要的地位。地勘单位在市场经济不断变动的情况下，必须要变革以往原有的经济体制，创新地勘单位工作运行机制，加快人才的培养力度，进而为地勘单位提供更为广阔的发展空间。
一、地勘单位在市场经济中的重要性分析
1.有利于促进地勘单位的改革与发展
在计划经济体制下去，地勘系统实施了全额预算管理，实施了多种经营模式。在地勘单位初期转型过程中，优越性与随意性都比较明显，要通过市场化运作的对外活动获取经营收入，也享受到了诸多政策优惠。在地勘费基数确定以后，人员工资呈现明显的上涨趋势，各个单位在职人员的工资、项目经费等往往需要借助市场途径来进行弥补，造成了单位严重的资金和就业压力。因此，要将单位效益与经营责任者利益相挂钩，完善地勘单位各类规章制度，维护单位的整体利益。同时通过科学的决策迎接新时期背景下市场的挑战，逐步建立现代化的企业制度，并增强地勘单位的市场竞争意识，在预测和把握外部环境和内部条件的基础上，通过多元化的投资主体和经营方向能有效降低地勘单位在经营发展中面临的投资风险和经营风险。大量实例表明，在市场经济体制不断完善的背景下，各行各业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须以规范且标准的企业化管理，根据现代化企业制度的运作经营行为，才能充分实现多渠道融资，实现持续稳定的发展。
2.有利于提升内部改革的广度和深度
现代企业制度主要以市场为主，构建以市场为准则的现代企业制度。首先，可以进一步强化各个单位的竞争观念、效益观念以及优胜劣汰观念，要让管理活动与市场顺利接轨。现代企业制度要始终坚持权责明确、政企分离等原则，避免行政束缚，推动企业经营活动的顺利进行。其次，在地勘单位中，多元化的投资主体和经营方向可以有效降低单位的投资风险、经营风险，结合现代企业制度运作经营行为，多途径进行融资，按照市场规则筹集更多的资金，改善地勘系统各个单位资金短缺现象。
二、地勘单位在市场经济发展中的优化措施
1.实施“走出去”战略
在经济全球化的影响下，实施“走出去”战略为地勘单位提供了良好的机遇。地勘单位要想更好地生存与发展，必须要正确判断市场发展趋势，向市场提供适销对路的矿产品或者服务，获取顾客良好的满意度。在“走出去”战略中，可以有效利用国内和国外两个市场和两种资源，加快经济结构的优化转型与升级，进而增强我国的综合竞争实力。首先，要确定良好的投资环境。主要包括政治、经济、社会以及矿业资源等。只有确定良好的投资环境，才能为地勘单位“走出去”战略的实施奠定坚实的基础。其次，要确定正确的投资方式，地勘单位要从自身实际情况出发，可以通过长期协议或者现货贸易形式来获得所需的矿产品资源，也可以通过并购公司或者购买股份的形式，从事矿业经营活动。
2.政府要加大地勘行业的监管力度
要想不断提升地质勘察工作的质量和水平，地勘单位不能过于注重自身经济效益的提升，要加大勘查作业的监督与管理力度，构建完善的地质勘察作业监管制度，严格遵守国家相关法律法规，给予地勘单位强有力的政策性保障。同时，地勘行业要加强交流与沟通，彰显出行业协会和学会的积极作用，定期召开行业经验交流会，提升地勘行业管理服务的能力和水平。并且打造专业品牌，适度拓宽服务领域，争取公益性地质工作的财政资金，增强地勘单位的吸引力和凝聚力。
3.实施完善的激励机制
在市场经济体制改革不断深化过程中，人才是地勘单位发展的重要资源，必须要制定切实可行的激励机制，不断优化行业人才结构，提升行业核心竞争力。首先，要打破原有的根据岗位确定员工薪资的固定模式，要为员工提供工资晋级空间，不同岗位的管理人员要设置相应的工资划定标准。尤其对于技术人员来说，可以划分成多种不同的工资浮动级别，结合技术人员贡献程度要适当地调动薪资水平。其次，可以将教育培训与激励机制相结合。在地勘单位人力资源管理过程中，要对员工开展一系列的教育培训与指导。确定好员工的岗位胜任能力，员工接受培训后的考核结果可以作为相应的评价指标，坚持公平、公正、公开的评价原则。在培训期间，单位要充分了解员工各项需求，并积极传递给上层领导，保证激励机制的可针对性和可操作性。
此外，还可以将员工教育培训与薪酬管理相结合。开展多种形式的教育活动和专业技能比赛，给予创新能力较强员工一定的物质奖励和精神奖励，营造良好的单位文化氛围。
4.加强地勘单位设备的信息化管理建设
地勘单位要结合设备不同的构成形式，构建相应的信息化管理平台，保证设备良好的使用性能。地勘单位要结合自身工作的实际情况，加强电力技术的广泛应用，在采购环节-使用维护-结束等环节中，要做好记录和保存工作，对设备管理的采购商、维修商等产业链实施自动化控制模式，避免地勘单位采购与控制风险的发生，还能够降低设备管理方面所投入的人力、物力以及财力，稳步提升设备维修效率。同时，要安排专门的维修管理人员，深入分析设备发生故障的方位和损坏情况等因素，确保设备正常的工作性能。
5.加强金融体制的融入
地勘单位要想在激烈的市场经济中站住脚，要加强财务管理，将金融体制融入进地勘单位中，成立内部银行，实现单位资金的高效利用。成立内部结算中心，充分发挥出内部调控的积极作用，要对各个单位的闲散资金集中在内部银行统一管理，所有进销货款项要通过内部银行，避免透支现象的发生。内部银行成立之后，为向国家专业银行进行贷款申请提供了极大的便利性。并在每月末将下月用款计划上報给内部银行。内部银行会结合单位资金计划情况，优先调剂给急需资金的单位，推动企业生产经营的正常进行。
6.坚持塑造企业形象
就地勘单位而言，所谓企业形象指的是地勘企业在社会公共意识中的认同程度，通常情况下，地勘单位属于驻地单位，其主要的工作任务是完成指令性计划。但在市场经济体制不断完善的背景下，地勘单位也发生了相应改革，从事业单位向事业单位企业管理、从单一的地质勘察向主业以外多元延伸，此种本质的改革，促使地勘单位在社会中重新定位自己。加强企业形象塑造的具体做法为：首先，各级领导要明确塑造企业形象的重要性，并制定相应的方法和计划，从长远的战略角度来谋划企业形象。其次，定期邀知名专业和权威人士，就如何打造地勘单位形象进行统一规划，并分步实施。最后，要培养一批宣传骨干，充分发挥各种宣传工具、媒介的作用， 从而吸引到更多的人、资金投入到地勘行业中，为地勘行业持续稳定的发展注入新的血液和活力。
三、结束语
综上所述，地勘单位的实际发展中，与市场经济的关系是紧密相连、密不可分的，市场经济是地勘单位发展的重要推动力量，能够保证单位在激烈的行业竞争中永葆生机与活力。地勘单位要加大改革力度，实施“走出去”战略，政府要发挥出自身的监督职能，加强设备的信息化管理力度，提供最为真实、准确的数据信息，制定完善的激励机制，提高单位人力资源管理效率，并且成立内部银行，加速资金周转，进而推动地勘单位又好、又快地发展。
参考文献：
[1]张海，孟昌忠. 经济新常态下地勘单位经济发展方向研究——以贵州省某地质队为例[J]. 中国国土资源经济，2016，29（08）：59-64.[2017-08-22].
[2]薛鹏燕. 多元化战略视角下地勘单位发展路径研究[J]. 财经界（学术版），2016，（06）：152-153. [2017-08-22].
【关键词】地勘单位；市场经济；生存与发展；研究
目前，市场经济已经掀起了一番热潮，地勘单位必须要寻求崭新的生存发展模式，已经成为了地勘单位各项管理工作的重中之重，并且占据着极其重要的地位。地勘单位在市场经济不断变动的情况下，必须要变革以往原有的经济体制，创新地勘单位工作运行机制，加快人才的培养力度，进而为地勘单位提供更为广阔的发展空间。
一、地勘单位在市场经济中的重要性分析
1.有利于促进地勘单位的改革与发展
在计划经济体制下去，地勘系统实施了全额预算管理，实施了多种经营模式。在地勘单位初期转型过程中，优越性与随意性都比较明显，要通过市场化运作的对外活动获取经营收入，也享受到了诸多政策优惠。在地勘费基数确定以后，人员工资呈现明显的上涨趋势，各个单位在职人员的工资、项目经费等往往需要借助市场途径来进行弥补，造成了单位严重的资金和就业压力。因此，要将单位效益与经营责任者利益相挂钩，完善地勘单位各类规章制度，维护单位的整体利益。同时通过科学的决策迎接新时期背景下市场的挑战，逐步建立现代化的企业制度，并增强地勘单位的市场竞争意识，在预测和把握外部环境和内部条件的基础上，通过多元化的投资主体和经营方向能有效降低地勘单位在经营发展中面临的投资风险和经营风险。大量实例表明，在市场经济体制不断完善的背景下，各行各业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须以规范且标准的企业化管理，根据现代化企业制度的运作经营行为，才能充分实现多渠道融资，实现持续稳定的发展。
2.有利于提升内部改革的广度和深度
现代企业制度主要以市场为主，构建以市场为准则的现代企业制度。首先，可以进一步强化各个单位的竞争观念、效益观念以及优胜劣汰观念，要让管理活动与市场顺利接轨。现代企业制度要始终坚持权责明确、政企分离等原则，避免行政束缚，推动企业经营活动的顺利进行。其次，在地勘单位中，多元化的投资主体和经营方向可以有效降低单位的投资风险、经营风险，结合现代企业制度运作经营行为，多途径进行融资，按照市场规则筹集更多的资金，改善地勘系统各个单位资金短缺现象。
二、地勘单位在市场经济发展中的优化措施
1.实施“走出去”战略
在经济全球化的影响下，实施“走出去”战略为地勘单位提供了良好的机遇。地勘单位要想更好地生存与发展，必须要正确判断市场发展趋势，向市场提供适销对路的矿产品或者服务，获取顾客良好的满意度。在“走出去”战略中，可以有效利用国内和国外两个市场和两种资源，加快经济结构的优化转型与升级，进而增强我国的综合竞争实力。首先，要确定良好的投资环境。主要包括政治、经济、社会以及矿业资源等。只有确定良好的投资环境，才能为地勘单位“走出去”战略的实施奠定坚实的基础。其次，要确定正确的投资方式，地勘单位要从自身实际情况出发，可以通过长期协议或者现货贸易形式来获得所需的矿产品资源，也可以通过并购公司或者购买股份的形式，从事矿业经营活动。
2.政府要加大地勘行业的监管力度
要想不断提升地质勘察工作的质量和水平，地勘单位不能过于注重自身经济效益的提升，要加大勘查作业的监督与管理力度，构建完善的地质勘察作业监管制度，严格遵守国家相关法律法规，给予地勘单位强有力的政策性保障。同时，地勘行业要加强交流与沟通，彰显出行业协会和学会的积极作用，定期召开行业经验交流会，提升地勘行业管理服务的能力和水平。并且打造专业品牌，适度拓宽服务领域，争取公益性地质工作的财政资金，增强地勘单位的吸引力和凝聚力。
3.实施完善的激励机制
在市场经济体制改革不断深化过程中，人才是地勘单位发展的重要资源，必须要制定切实可行的激励机制，不断优化行业人才结构，提升行业核心竞争力。首先，要打破原有的根据岗位确定员工薪资的固定模式，要为员工提供工资晋级空间，不同岗位的管理人员要设置相应的工资划定标准。尤其对于技术人员来说，可以划分成多种不同的工资浮动级别，结合技术人员贡献程度要适当地调动薪资水平。其次，可以将教育培训与激励机制相结合。在地勘单位人力资源管理过程中，要对员工开展一系列的教育培训与指导。确定好员工的岗位胜任能力，员工接受培训后的考核结果可以作为相应的评价指标，坚持公平、公正、公开的评价原则。在培训期间，单位要充分了解员工各项需求，并积极传递给上层领导，保证激励机制的可针对性和可操作性。
此外，还可以将员工教育培训与薪酬管理相结合。开展多种形式的教育活动和专业技能比赛，给予创新能力较强员工一定的物质奖励和精神奖励，营造良好的单位文化氛围。
4.加强地勘单位设备的信息化管理建设
地勘单位要结合设备不同的构成形式，构建相应的信息化管理平台，保证设备良好的使用性能。地勘单位要结合自身工作的实际情况，加强电力技术的广泛应用，在采购环节-使用维护-结束等环节中，要做好记录和保存工作，对设备管理的采购商、维修商等产业链实施自动化控制模式，避免地勘单位采购与控制风险的发生，还能够降低设备管理方面所投入的人力、物力以及财力，稳步提升设备维修效率。同时，要安排专门的维修管理人员，深入分析设备发生故障的方位和损坏情况等因素，确保设备正常的工作性能。
5.加强金融体制的融入
地勘单位要想在激烈的市场经济中站住脚，要加强财务管理，将金融体制融入进地勘单位中，成立内部银行，实现单位资金的高效利用。成立内部结算中心，充分发挥出内部调控的积极作用，要对各个单位的闲散资金集中在内部银行统一管理，所有进销货款项要通过内部银行，避免透支现象的发生。内部银行成立之后，为向国家专业银行进行贷款申请提供了极大的便利性。并在每月末将下月用款计划上報给内部银行。内部银行会结合单位资金计划情况，优先调剂给急需资金的单位，推动企业生产经营的正常进行。
6.坚持塑造企业形象
就地勘单位而言，所谓企业形象指的是地勘企业在社会公共意识中的认同程度，通常情况下，地勘单位属于驻地单位，其主要的工作任务是完成指令性计划。但在市场经济体制不断完善的背景下，地勘单位也发生了相应改革，从事业单位向事业单位企业管理、从单一的地质勘察向主业以外多元延伸，此种本质的改革，促使地勘单位在社会中重新定位自己。加强企业形象塑造的具体做法为：首先，各级领导要明确塑造企业形象的重要性，并制定相应的方法和计划，从长远的战略角度来谋划企业形象。其次，定期邀知名专业和权威人士，就如何打造地勘单位形象进行统一规划，并分步实施。最后，要培养一批宣传骨干，充分发挥各种宣传工具、媒介的作用， 从而吸引到更多的人、资金投入到地勘行业中，为地勘行业持续稳定的发展注入新的血液和活力。
三、结束语
综上所述，地勘单位的实际发展中，与市场经济的关系是紧密相连、密不可分的，市场经济是地勘单位发展的重要推动力量，能够保证单位在激烈的行业竞争中永葆生机与活力。地勘单位要加大改革力度，实施“走出去”战略，政府要发挥出自身的监督职能，加强设备的信息化管理力度，提供最为真实、准确的数据信息，制定完善的激励机制，提高单位人力资源管理效率，并且成立内部银行，加速资金周转，进而推动地勘单位又好、又快地发展。
参考文献：
[1]张海，孟昌忠. 经济新常态下地勘单位经济发展方向研究——以贵州省某地质队为例[J]. 中国国土资源经济，2016，29（08）：59-64.[2017-08-22].
[2]薛鹏燕. 多元化战略视角下地勘单位发展路径研究[J]. 财经界（学术版），2016，（06）：152-153. [2017-08-22].