论文部分内容阅读
摘要：基于新时代背景下，市场发展形势愈来愈激烈，使施工企业面临巨大挑战，为在激烈竞争形势中稳定发展地位，还需施工企业重视成本控制与管理，具备完善管控制度，全面实施到工程项目建设环节中，可在实施阶段及时发现相关影响因素，能够在问题发生前就采取措施合理解决。基于此，对项目施工阶段成本控制策略进行研究，仅供参考。
关键词：项目工程;施工阶段;成本控制
引言
当前国家经济和社会迅速发展，工程项目越来越多，施工企业在施工阶段的成本控制是整个工程项目成本控制的关键，是项目全过程成本控制的重要环节。在工程项目成本管理中，要从工程项目招投标文件评审、合同签订制定出一系列应对措施，规避风险，在施工过程中严格把控，要按照施工的内容和成本控制规律，制定出确实可行的成本控制策略，实现施工成本的最优化管理，从而降低工程项目的成本，提高施工管理水平，完胜合同工期、质量、造价三要素，最大限度控制成本获取经济效益。
一、建筑施工成本管理的意义
在建筑工程施工中，施工企业一般都是通过招投标的形式来达成合作的。施工企业在参加投标的过程中，已经基本明确了工程施工所需要的成本，也估算了工程施工中所要获取的收益。但是在实际的工程施工中，施工成本可能会随着工程变更以及其它不确定因素而增加。如果在工程施工中，没有合理地管理施工成本，则在最后结算中企业的利益将会大大的减少，甚至还可能会出现亏损的现象。因此，在建筑工程的施工中，施工企业科学合理地管理成本是企业获取利益的前提，也是整个建筑工程项目能够按时按质按量完成的重要因素。
二、项目施工阶段成本控制中存在的问题
（一）忽视施工材料采购成本控制与管理
忽视施工材料采购成本控制与管理，是大多数施工企业都会存在的普遍问题，主要是因为施工企业把工作重心放在施工进度方面，为了在最短时间内完成工程项目，就会忽视成本控制。因成本控制工作要求不全面，使施工材料采购工作存在漏洞问题。如：采购部门对供应商选择缺乏合理性，因对施工材料采购要求及实施要求掌握不全面，忽视对采购计划制定。此外，当施工材料在运输、入场、使用等环节中因忽视对其管理，导致建筑工程整体施工质量不达标。盲目地采购与使用施工材料，使施工材料节超比情况非常严重，会在施工材料采购及应用环节中损失大量成本费用。
（二）企业的成本管理和控制机制不健全
建筑工程施工过程中的成本管理和控制，不能仅仅依靠管理和施工人员的主观意识来实现，而是需要一个完善的系统机制来实现成本管理和控制。而在一些施工企业进行工程项目施工过程中，没有形成良好的成本管理和控制机制，而是单纯地通过管理人员缩减人工、材料、机具等费用，不仅无法根本上达到节约和控制成本的目的，同时还可能会影响施工人员的工作状态，给某些施工工序带来很大的制约。比如，在某些需要工程机械设备来完成的工作内容中，管理人员没有从整体的成本控制要求来进行考虑，而是片面地为节约本次工程机械设备费用而做出了由人工来代替的决定。这样的决定可能会暂时降低了施工成本，但是由此产生的人工费用以及延长的工期，都会分摊到整体的施工成本中。施工企业的成本管理和控制机制不健全，直接导致了施工成本的不确定性，使企业的利益受到严重的影响。
三、施工阶段成本控制策略
（一）降低原材料成本
原材料成本在工程项目总成本中占据了较大的比重，因此在指定成本控制计划中，要将原料成本纳人控制，严格材料采购，减少采购成本。此外，针对材料成本管理存在的风险，要有针对性指定防范措施，动态监测评价材料的成本投人与项目效益，及时调整采购计划，降低高成本采购风险，严格控制各项采购的支出。要根据施工实际需要，制定材料用量及采购计划，实行多个供应商供应，采取综合评价方式选择最适合的原料供应商。施工期间对于材料的使用要建立台账，按照施工情况按需要领取并登记在册，对材料的出人库、周转等要加强管理，减少浪费和流失，集中管理也可以减少费用。在施工场内外要建立材料加工、存放场所，集中管理，科学合理提供材料供应，提高材料利用效率，及时回收剩余材料。
（二）明确成本控制目标，提升人员控制意识与能力
明确成本控制目标，也是避免施工企业产生经济损失的主要措施之一，在整个实施阶段，要详细探究工程项目具体内容，以控制施工质量及施工进度为基础，对实际价格与预算成本对此，如果对比价格是在差异范围内，只需要注重日常管理即可，使项目成本始终在可控制范围内。如果实际金额与预算金额的差异额较大，还需施工企业及时处理，要分析出发生问题的具体环节，找到具体原因后，再采取相关措施进行合理解决，减少施工企业经济损失。以成本控制管理目标为基础，还需施工企业重视对工作人员控制意识与能力培养，在人员招聘环节中就要严格筛选工作人员，要确保人员各项能力符合企业发展要求，还在成本控制与管理工作中有丰富实践经验，才能对施工企业整体发展产生积极影响。
（三）构建完善的施工成本管理控制机制
建筑工程项目施工的成本管理和控制，需要科学、系统的方法，需要企业综合多方面的情况，整体地进行规划和调整。施工企业既要编制企业日常的成本管理和控制体系，这个体系具有一定的广泛性，能够很有效地对施工人员的日常行为进行约束，同时也能够符合大多数工程项目的要求。另外，还需要根据具体的建筑工程项目来制定符合具体成本管理要求的措施，需要施工企业的工程管理人员共同参与完成。成本管理要贯穿到施工的前期筹备、施工期间以及竣工验收整个全寿命周期，才能有效地实现工程施工成本管理的有效进行。
结束語
对于建筑工程施工企业来说，质量、进度和成本都是至关重要、相辅相成的，在保证工程质量的前提下，确保施工进度如期完成，做到有效地施工成本管理，才是保障施工企业健康发展的基础。将质量、进度、成本三者控制在一个平衡状态，才能够真正的做好工程施工阶段的成本管理，最大程度地提高施工企业的效益。
参考文献：
[1]王明霞.论建筑施工企业项目成本控制[J].中外企业家，2019（35）：22-23.
[2]朱晓丽.施工企业项目成本管控要点探讨[J].纳税，2019，13（34）：268+270.
[3]常恩山.建筑施工项目成本控制问题研究[J].住宅与房地产，2019（25）：36.
关键词：项目工程;施工阶段;成本控制
引言
当前国家经济和社会迅速发展，工程项目越来越多，施工企业在施工阶段的成本控制是整个工程项目成本控制的关键，是项目全过程成本控制的重要环节。在工程项目成本管理中，要从工程项目招投标文件评审、合同签订制定出一系列应对措施，规避风险，在施工过程中严格把控，要按照施工的内容和成本控制规律，制定出确实可行的成本控制策略，实现施工成本的最优化管理，从而降低工程项目的成本，提高施工管理水平，完胜合同工期、质量、造价三要素，最大限度控制成本获取经济效益。
一、建筑施工成本管理的意义
在建筑工程施工中，施工企业一般都是通过招投标的形式来达成合作的。施工企业在参加投标的过程中，已经基本明确了工程施工所需要的成本，也估算了工程施工中所要获取的收益。但是在实际的工程施工中，施工成本可能会随着工程变更以及其它不确定因素而增加。如果在工程施工中，没有合理地管理施工成本，则在最后结算中企业的利益将会大大的减少，甚至还可能会出现亏损的现象。因此，在建筑工程的施工中，施工企业科学合理地管理成本是企业获取利益的前提，也是整个建筑工程项目能够按时按质按量完成的重要因素。
二、项目施工阶段成本控制中存在的问题
（一）忽视施工材料采购成本控制与管理
忽视施工材料采购成本控制与管理，是大多数施工企业都会存在的普遍问题，主要是因为施工企业把工作重心放在施工进度方面，为了在最短时间内完成工程项目，就会忽视成本控制。因成本控制工作要求不全面，使施工材料采购工作存在漏洞问题。如：采购部门对供应商选择缺乏合理性，因对施工材料采购要求及实施要求掌握不全面，忽视对采购计划制定。此外，当施工材料在运输、入场、使用等环节中因忽视对其管理，导致建筑工程整体施工质量不达标。盲目地采购与使用施工材料，使施工材料节超比情况非常严重，会在施工材料采购及应用环节中损失大量成本费用。
（二）企业的成本管理和控制机制不健全
建筑工程施工过程中的成本管理和控制，不能仅仅依靠管理和施工人员的主观意识来实现，而是需要一个完善的系统机制来实现成本管理和控制。而在一些施工企业进行工程项目施工过程中，没有形成良好的成本管理和控制机制，而是单纯地通过管理人员缩减人工、材料、机具等费用，不仅无法根本上达到节约和控制成本的目的，同时还可能会影响施工人员的工作状态，给某些施工工序带来很大的制约。比如，在某些需要工程机械设备来完成的工作内容中，管理人员没有从整体的成本控制要求来进行考虑，而是片面地为节约本次工程机械设备费用而做出了由人工来代替的决定。这样的决定可能会暂时降低了施工成本，但是由此产生的人工费用以及延长的工期，都会分摊到整体的施工成本中。施工企业的成本管理和控制机制不健全，直接导致了施工成本的不确定性，使企业的利益受到严重的影响。
三、施工阶段成本控制策略
（一）降低原材料成本
原材料成本在工程项目总成本中占据了较大的比重，因此在指定成本控制计划中，要将原料成本纳人控制，严格材料采购，减少采购成本。此外，针对材料成本管理存在的风险，要有针对性指定防范措施，动态监测评价材料的成本投人与项目效益，及时调整采购计划，降低高成本采购风险，严格控制各项采购的支出。要根据施工实际需要，制定材料用量及采购计划，实行多个供应商供应，采取综合评价方式选择最适合的原料供应商。施工期间对于材料的使用要建立台账，按照施工情况按需要领取并登记在册，对材料的出人库、周转等要加强管理，减少浪费和流失，集中管理也可以减少费用。在施工场内外要建立材料加工、存放场所，集中管理，科学合理提供材料供应，提高材料利用效率，及时回收剩余材料。
（二）明确成本控制目标，提升人员控制意识与能力
明确成本控制目标，也是避免施工企业产生经济损失的主要措施之一，在整个实施阶段，要详细探究工程项目具体内容，以控制施工质量及施工进度为基础，对实际价格与预算成本对此，如果对比价格是在差异范围内，只需要注重日常管理即可，使项目成本始终在可控制范围内。如果实际金额与预算金额的差异额较大，还需施工企业及时处理，要分析出发生问题的具体环节，找到具体原因后，再采取相关措施进行合理解决，减少施工企业经济损失。以成本控制管理目标为基础，还需施工企业重视对工作人员控制意识与能力培养，在人员招聘环节中就要严格筛选工作人员，要确保人员各项能力符合企业发展要求，还在成本控制与管理工作中有丰富实践经验，才能对施工企业整体发展产生积极影响。
（三）构建完善的施工成本管理控制机制
建筑工程项目施工的成本管理和控制，需要科学、系统的方法，需要企业综合多方面的情况，整体地进行规划和调整。施工企业既要编制企业日常的成本管理和控制体系，这个体系具有一定的广泛性，能够很有效地对施工人员的日常行为进行约束，同时也能够符合大多数工程项目的要求。另外，还需要根据具体的建筑工程项目来制定符合具体成本管理要求的措施，需要施工企业的工程管理人员共同参与完成。成本管理要贯穿到施工的前期筹备、施工期间以及竣工验收整个全寿命周期，才能有效地实现工程施工成本管理的有效进行。
结束語
对于建筑工程施工企业来说，质量、进度和成本都是至关重要、相辅相成的，在保证工程质量的前提下，确保施工进度如期完成，做到有效地施工成本管理，才是保障施工企业健康发展的基础。将质量、进度、成本三者控制在一个平衡状态，才能够真正的做好工程施工阶段的成本管理，最大程度地提高施工企业的效益。
参考文献：
[1]王明霞.论建筑施工企业项目成本控制[J].中外企业家，2019（35）：22-23.
[2]朱晓丽.施工企业项目成本管控要点探讨[J].纳税，2019，13（34）：268+270.
[3]常恩山.建筑施工项目成本控制问题研究[J].住宅与房地产，2019（25）：36.