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[摘 要] 园林绿化工程专业纷杂，但都是由分项工程、分部工程和单位工程组成，所有工程都是以保证质量为前提的。在园林绿化工程中，施工单位是施工质量的实施者和责任者，作为施工项目的组织机构，其组成人员的素质高低直接反映了企业形象和信誉，甚至可能会影响到行业的形象。所以，要保证园林绿化建设工程的质量和景观效果，促进绿化工程施工与管理的程序化、规范化、科学化，施工管理工作非常重要。
[关键词] 绿化工程 施工质量 施工管理
工程质量系指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地形、绿化栽植等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度、拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。
施工组织
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的园林施工员特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
1.1精心准备、合理计划
在取得工程施工项目后，施工方首先安排施工组织设计（方案）。具体内容包括：①施工部署及进度计划。②施工技术措施。③质量技术措施。④安全技术措施。安全技术措施针对性要强。包括：针对不同特点的工程结构可能给施工安全带来的危害；针对所采用的施工方法带来的不安全因素；针对选用的各种机械设备、电气设施给施工人员带来的不安全因素；针对工程采用的有害施工人员身体健康或有爆炸危险的特殊材料的使用特点；针对施工场地及周围环境给施工人员、材料运输带来的危害等。⑤现场文明施工措施。包括施工现场围挡与标志牌的设置；各种材料、半成品、构件的堆放与管理；散碎材料、施工垃圾运输以及各种环境污染的控制措施；成品保护措施；施工机械安全使用措施；安全与消防措施。⑥雨期施工方案。
按照设计要求做好工程清单，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。然后根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工、按期完成。
1.2施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各种工程组所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制对象是要避免产生失误，所以要充分调动施工人员的积极性，发挥人的主导作用。应选择技术熟练、经验丰富的人来完成技术复杂、难度大、精度高的工序或操作；对具有危险源的现象作业，应控制人的错误行为；还应严格禁止无技术资格的人员上岗。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2.施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1施工现场工作
主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预验、隐验及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2现场施工项目部
近年来，园林工程全面实施园林绿化资质申报施工工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制度的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织就够—现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
（2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。而是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部得优化组合和动态管理。■
[关键词] 绿化工程 施工质量 施工管理
工程质量系指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地形、绿化栽植等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度、拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。
施工组织
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的园林施工员特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
1.1精心准备、合理计划
在取得工程施工项目后，施工方首先安排施工组织设计（方案）。具体内容包括：①施工部署及进度计划。②施工技术措施。③质量技术措施。④安全技术措施。安全技术措施针对性要强。包括：针对不同特点的工程结构可能给施工安全带来的危害；针对所采用的施工方法带来的不安全因素；针对选用的各种机械设备、电气设施给施工人员带来的不安全因素；针对工程采用的有害施工人员身体健康或有爆炸危险的特殊材料的使用特点；针对施工场地及周围环境给施工人员、材料运输带来的危害等。⑤现场文明施工措施。包括施工现场围挡与标志牌的设置；各种材料、半成品、构件的堆放与管理；散碎材料、施工垃圾运输以及各种环境污染的控制措施；成品保护措施；施工机械安全使用措施；安全与消防措施。⑥雨期施工方案。
按照设计要求做好工程清单，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。然后根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工、按期完成。
1.2施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各种工程组所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制对象是要避免产生失误，所以要充分调动施工人员的积极性，发挥人的主导作用。应选择技术熟练、经验丰富的人来完成技术复杂、难度大、精度高的工序或操作；对具有危险源的现象作业，应控制人的错误行为；还应严格禁止无技术资格的人员上岗。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2.施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1施工现场工作
主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预验、隐验及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2现场施工项目部
近年来，园林工程全面实施园林绿化资质申报施工工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制度的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织就够—现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
（2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。而是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部得优化组合和动态管理。■