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摘 要：思想政治工作的有效开展是提升现代国有企业内部凝聚力，保证企业改革顺利开展的有效途径。基于此，本文就现代国有企业政工干部的队伍建设展开讨论，从价值观、标准、再教育等方面的问题进行探究，并在树立认知、完善人才培养与选拔、加强管理机制改革、队伍约束、强化职业生涯管理等方面给出建议。
关键词：国有企业;政工干部;团队建设
引言
国有企业是实践党和国家相关思想政策的排头兵，要想实现国家经济的高速运转，提升中国特色社会主义道路的落实度，就需要在国有企业内部加强政工干部的队伍建设，以此规范、统一思想观念，纠正错误认知，树立正确观念，强化国有企业内部的为人民服务意识，进一步提升国有企业内部队伍的融合度。
一、现代国有企业政工干部的队伍建设存在的问题
（一）政工价值观方面的问题
国有企业拥有企业的特性，发展经济是企业的首要任务，从而导致在国有企业内部的领导层将主要的方针政策与企业资源主要用于发展企业的经济建设方面。在国家当前形式下，过分注重经济发展的思想观念，不能满足国有企业内部人员整体性思想的统一，形成内部人员对于工作认知方面的偏差，进而造成了对于正常经济生产方面的影响。此外，由于传统思想的根深蒂固，国有企业内部人员人民往往不注重年轻人才的培养，导致企业内部政工干部队伍人才相对匮乏的情况存在[1]。
（二）政工人才标准方面的问题
国有企业内部人才的选聘以及培养方面的问题主要表现在以下方面：一，组织内部的整体专业性偏低，内部人员在业务的钻研方面的认知度不足，并且针对于政工工作，人员的整体意识不足，从而导致国有企业内部政工工作开展的困难;二，国有企业内部的政工工作手段单一，造成国有企业内部在政工工作的开展方面的觉悟不够，使得政工工作的应有效能难以发挥;三，政工工作内部交流性不足，由于认知的欠缺，导致在国有企业内部政工干部无法与专业行人员进行沟通的情况存在;四，政工工作的储备力量不足，人才的短缺是国有企业内部进行政工工作开展的影响因素之一，由于在人才选拔的标准中只重视学历而忽视能力，导致内部人员在政工工作开展方面的能力不足。
（三）国有企业政工再教育方面的问题
在国有企业内部的政工工作再教育中，通常只是流于表面，没有将政工工作的思想内涵进行有效的落实，导致政工工作培训没有起到真正提升人员业务能力的目的。此外，在政工干部内部人员组成过于陈旧，僵化的组织形式，使得政工工作内部老员工与新员工在沟通上存在隔阂，从而阻滞了政工工作开展的质量。
二、优化现代国有企业政工干部队伍建设的途径
（一）树立正确认知
对于国有企业内部的政工工作的优化而言，首先要做的就是全面提升内部政工干部对于企业政工工作的认知，要让企业内部人员明白政工工作的意义，了解政工工作的落实方法。政工工作虽然无法在量化或者业绩上得到体现，但对于国有企业内部而言，政工工作的开展统一了国有企业内部认知，完善了企业的整体队伍建设架构。为此，在国有企业日常工作的开展中，国有企业需要将政工工作作为一项企业的战略以及发展目标，将政工工作融入企业的人才培训、活动开展、日常工作中，进一步加深企业内部的政工工作质量。此外，国有企业内部的政工干部要端正工作态度，实力正确的价值观，明确自身的工作内容以及工作职責，从而为实现自身价值，加强专业知识以及业务技能的学习。
（二）重视政工干部队伍的培养与人才选拔
针对于人才的培养，可以从以下几方面入手：一，拓宽培训渠道，要在人才制度方面进行优化，通过吸取先进的外部经验来完善政工工作的高端技术，为人才的培养提供高效的平台;二，明确国有企业人力资源部门的主要工作职责，进一步深化人才培训体制建设，依据实际要求拟定人才的培训选拔制度，实现人才培养的制度化以及标准化建设;三，深化育人机制，国有企业内部可以开展，诸如导师带徒、岗位练兵等实践活动，以此为政工干部的成长提供良好的空间;四，采取竞聘上岗制，在国有企业内部施行公平竞争、优胜劣汰的上岗竞聘，建立一套人才竞聘考核标准，从而在人才的配送端口实现人员的进一步优化。
（三）国有企业政工干部人才管理机制的完善
在国有企业内部的政工干部人才的管理方面，要建立一套完善的人才培养机制，具体可以从以下几方面进行考量：第一，充分重视政工工作岗位的工作质量管理，政工工作的特殊性，决定了对于其的工作质量管理机制有别于其他部门，需要理论联系实际看，在政工干部的整体成长，以及历练性上进行分析，从而实现队伍整体向专业化的方向发展;第二，推行轮岗交流制，在这一过程中，可以促进人员流动，以发挥人才优势，使其找到更合适的岗位，提升干部技能的全面性;第三，优化国有人才库建设，分类储存人才信息，通过多学科的综合性评价机制建设，从而确立人才发展方向，满足人才与岗位的衔接性[2]。
（四）优化政工干部队伍的激励约束机制
对于政工干部人才的培养，一方面，要建立系统的激励约束机制，优化薪资制度，调动员工工作热情，并且，在日常工作中，以相应的先进个人为典型，在提升员工对岗位职责认知的基础上，完善评价系统的合理性;另一方面，要重视舆论宣传工作的开展，利用内部刊物、管网、海报等形式宣扬先进事迹，引导政工干部思想的良性发展。
（五）完善政工干部的职业生涯管理
对于政工干部的职业生涯管理，一方面，要引导政工干部建立明确的职业生涯目标，通过职位分析、心里测评等方式制定合理的职业发展规划，以此为今后的职业发展指明方向;另一方面，要完善职工干部职称评定机制，以科学化、制度化、规范化的考核机制，提升政工干部的综合素质。
三、结论
综上所述，为实现国有企业与现代化的经济形势更好的接轨，不仅国有企业内部组织队伍进一步的完善与优化，需要国有企业在践行党和国家基本方针政策的同时，加强国有企业的政工干部队伍建设，以此发挥国有企业内部政工干部队伍的应有效能，在解决现有问题的基础上，实现国有企业的稳定健康发展。
参考文献
[1]王春云.加强国有企业政工干部队伍建设的思考[J].智库时代，2020（02）：65-66+76.
[2]程普仁.浅析如何加强国有企业政工队伍素质建设[J].冶金管理，2020（05）：232-233.
作者简介：
陈琴（1991-）;性别：女，民族：汉，籍贯：湖南省常德人，学历：本科，毕业于湖南文理学院，研究方向：政工。
关键词：国有企业;政工干部;团队建设
引言
国有企业是实践党和国家相关思想政策的排头兵，要想实现国家经济的高速运转，提升中国特色社会主义道路的落实度，就需要在国有企业内部加强政工干部的队伍建设，以此规范、统一思想观念，纠正错误认知，树立正确观念，强化国有企业内部的为人民服务意识，进一步提升国有企业内部队伍的融合度。
一、现代国有企业政工干部的队伍建设存在的问题
（一）政工价值观方面的问题
国有企业拥有企业的特性，发展经济是企业的首要任务，从而导致在国有企业内部的领导层将主要的方针政策与企业资源主要用于发展企业的经济建设方面。在国家当前形式下，过分注重经济发展的思想观念，不能满足国有企业内部人员整体性思想的统一，形成内部人员对于工作认知方面的偏差，进而造成了对于正常经济生产方面的影响。此外，由于传统思想的根深蒂固，国有企业内部人员人民往往不注重年轻人才的培养，导致企业内部政工干部队伍人才相对匮乏的情况存在[1]。
（二）政工人才标准方面的问题
国有企业内部人才的选聘以及培养方面的问题主要表现在以下方面：一，组织内部的整体专业性偏低，内部人员在业务的钻研方面的认知度不足，并且针对于政工工作，人员的整体意识不足，从而导致国有企业内部政工工作开展的困难;二，国有企业内部的政工工作手段单一，造成国有企业内部在政工工作的开展方面的觉悟不够，使得政工工作的应有效能难以发挥;三，政工工作内部交流性不足，由于认知的欠缺，导致在国有企业内部政工干部无法与专业行人员进行沟通的情况存在;四，政工工作的储备力量不足，人才的短缺是国有企业内部进行政工工作开展的影响因素之一，由于在人才选拔的标准中只重视学历而忽视能力，导致内部人员在政工工作开展方面的能力不足。
（三）国有企业政工再教育方面的问题
在国有企业内部的政工工作再教育中，通常只是流于表面，没有将政工工作的思想内涵进行有效的落实，导致政工工作培训没有起到真正提升人员业务能力的目的。此外，在政工干部内部人员组成过于陈旧，僵化的组织形式，使得政工工作内部老员工与新员工在沟通上存在隔阂，从而阻滞了政工工作开展的质量。
二、优化现代国有企业政工干部队伍建设的途径
（一）树立正确认知
对于国有企业内部的政工工作的优化而言，首先要做的就是全面提升内部政工干部对于企业政工工作的认知，要让企业内部人员明白政工工作的意义，了解政工工作的落实方法。政工工作虽然无法在量化或者业绩上得到体现，但对于国有企业内部而言，政工工作的开展统一了国有企业内部认知，完善了企业的整体队伍建设架构。为此，在国有企业日常工作的开展中，国有企业需要将政工工作作为一项企业的战略以及发展目标，将政工工作融入企业的人才培训、活动开展、日常工作中，进一步加深企业内部的政工工作质量。此外，国有企业内部的政工干部要端正工作态度，实力正确的价值观，明确自身的工作内容以及工作职責，从而为实现自身价值，加强专业知识以及业务技能的学习。
（二）重视政工干部队伍的培养与人才选拔
针对于人才的培养，可以从以下几方面入手：一，拓宽培训渠道，要在人才制度方面进行优化，通过吸取先进的外部经验来完善政工工作的高端技术，为人才的培养提供高效的平台;二，明确国有企业人力资源部门的主要工作职责，进一步深化人才培训体制建设，依据实际要求拟定人才的培训选拔制度，实现人才培养的制度化以及标准化建设;三，深化育人机制，国有企业内部可以开展，诸如导师带徒、岗位练兵等实践活动，以此为政工干部的成长提供良好的空间;四，采取竞聘上岗制，在国有企业内部施行公平竞争、优胜劣汰的上岗竞聘，建立一套人才竞聘考核标准，从而在人才的配送端口实现人员的进一步优化。
（三）国有企业政工干部人才管理机制的完善
在国有企业内部的政工干部人才的管理方面，要建立一套完善的人才培养机制，具体可以从以下几方面进行考量：第一，充分重视政工工作岗位的工作质量管理，政工工作的特殊性，决定了对于其的工作质量管理机制有别于其他部门，需要理论联系实际看，在政工干部的整体成长，以及历练性上进行分析，从而实现队伍整体向专业化的方向发展;第二，推行轮岗交流制，在这一过程中，可以促进人员流动，以发挥人才优势，使其找到更合适的岗位，提升干部技能的全面性;第三，优化国有人才库建设，分类储存人才信息，通过多学科的综合性评价机制建设，从而确立人才发展方向，满足人才与岗位的衔接性[2]。
（四）优化政工干部队伍的激励约束机制
对于政工干部人才的培养，一方面，要建立系统的激励约束机制，优化薪资制度，调动员工工作热情，并且，在日常工作中，以相应的先进个人为典型，在提升员工对岗位职责认知的基础上，完善评价系统的合理性;另一方面，要重视舆论宣传工作的开展，利用内部刊物、管网、海报等形式宣扬先进事迹，引导政工干部思想的良性发展。
（五）完善政工干部的职业生涯管理
对于政工干部的职业生涯管理，一方面，要引导政工干部建立明确的职业生涯目标，通过职位分析、心里测评等方式制定合理的职业发展规划，以此为今后的职业发展指明方向;另一方面，要完善职工干部职称评定机制，以科学化、制度化、规范化的考核机制，提升政工干部的综合素质。
三、结论
综上所述，为实现国有企业与现代化的经济形势更好的接轨，不仅国有企业内部组织队伍进一步的完善与优化，需要国有企业在践行党和国家基本方针政策的同时，加强国有企业的政工干部队伍建设，以此发挥国有企业内部政工干部队伍的应有效能，在解决现有问题的基础上，实现国有企业的稳定健康发展。
参考文献
[1]王春云.加强国有企业政工干部队伍建设的思考[J].智库时代，2020（02）：65-66+76.
[2]程普仁.浅析如何加强国有企业政工队伍素质建设[J].冶金管理，2020（05）：232-233.
作者简介：
陈琴（1991-）;性别：女，民族：汉，籍贯：湖南省常德人，学历：本科，毕业于湖南文理学院，研究方向：政工。