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【摘要】本文首先简要阐述了企业财务风险的种类，然后分析了目前企业财务风险管理中存在的一些问题。最后从实际出发，探讨了新时期企业财务风险管理和控制的策略，希望能以此为相关人员提供参考，优化企业财务风险管理。
【关键词】新时期 财务管理 风险控制 企业
当前的市场环境中，各企业之间的竞争愈发激烈，企业要想求得可持续发展，在这样的条件下生存下去，就必须要进行财务风险管理。如果风险防范意识不足，或是制度不完善等，就可能给企业带来重大损失。因此，针对新时期企业财务风险管理及控制策略进行研究，具有重要现实意义。
一、企业财务风险的种类
现阶段，企业财务风险变得越来越多样化，而总体来看，主要包含了以下三大风险。第一，投资风险。企业在发展阶段中，必须要进行科学合理的投资，这是企业赖以生存的主要保障。企业一旦投资便会出现投资风险，完全没有风险的投资是不存在的。而投资风险是由多种因素导致的，不仅有内因，同时也包含了外因。如果投资决策出现失误，则难以得到预期的收益。第二，筹资风险。这种风险主要是由市场、经营、决策等多种因素引发的，在汇率和利率波动的情况下，企业会产生不同程度的成本变化。这就会导致企业财务风险上升，经济利益受到影响。第三，资金回收风险。该风险是由产品销售失策、信用政策不当等因素导致，并且和企业资产负债相关，会使企业的财务遭受损失。
二、企业财务风险管理中存在的问题分析
（一）管理制度不够完善
对于企业而言，财务风险管理是一项任重而道远的工作，同时也是必须要落实的关键基础。然而，一些企业的财务管理制度不够完善，在某些方面出现了漏洞，使得企业财务风险管理无法真正落实。甚至于使管理工作流于形式和表面，不能深入到内层，大幅度提升了企业财务管理的风险。另外，还有的企业管理制度比较陈旧、落后，无法满足财务管理的实际需求。这也使得企业内部的财务管理工作很难得到全面的监督与规范，让企业在市场变化中面对各种各样的风险。
（二）内部资本结构不科学
当前国内市场经济体制正逐步完善，各个企业也迎来了全面发展的大好机会。但是部分企业内部资本结构不科学，这便在很大程度上阻碍了企业的发展。一方面，企业将短期经济利益作为追逐的目标，而没有看到长远的利益，因此难以实现可持续发展。另一方面，企业在实施财务风险管控时，由于集中力量追求财务杠杆所提供的经济效益，导致企业面对较高的负债率，从而产生了资金和负债失去平衡的局面。所以，企业的资本结构不科学，会给企业的发展造成较为直接的负面影响，乃至于使得财务风险频发。
（三）防范风险的意识不足
有的企业对于财务风险的防范意识较为薄弱，没有采取足够的风险防范措施。一些企业在进行财务风险管理时，缺少主观能动性和必要的方法策略，或是处理不到位，导致出现“重财务效应，轻财务风险”的状况。同时，企业的财务风险控制还存在流于表面的问题，缺少具有针对性的贯彻落实途径。于是企业的财务风险成了无法规避的难题，严重影响到企业的正常发展。
三、新时期企业财务风险管理和控制的策略研究
（一）建立并完善财务风险管理制度
当前经济现代化发展速度加快，企业发展也面临着新的格局，所以，更需要实现科学化与规范化的财务管理。从目前情况看，企业财务风险管理的实施，一定要建立在完善的管理制度的基础上，并不断巩固企业财务风险控制的内在环境。首先，对于财务风险的管理需要重点强调管理工作的标准化、有序化施行，保证相关工作能够顺利开展。同时还要以规范化的考核为基础，不断提升财务风险管控的实效性。其次，需要重视财务风险管理的现代化特点，要明确各个岗位的具体任务，把责任落实到人头上。只有采用这样的方法，才能在真正意义上强化企业内部财务风险管控的有效性与科学性。
（二）对内部资本结构进行优化
从现阶段时代背景看，企业发展步入到数字化时代，并且将市场作为主导。因此，企业内部资本结构是否合理，在一定程度上决定了企业能否实现顺利发展。因此，必须把控制企业财务风险作为基本前提，针对企业内部资本结构进行优化处理。特别是对于企业的融资，一定要展开全面的调查与研究，争取利用最好的资本结构，实现企业发展过程中的高效融资。从一方面看，内部资本结构的优化需要将企业的经济效益最大化作为主要方向，让企业资本结构逐步变得更加科学合理。从另一方面看，对于企业资本和负债失衡的问题，需要在资本结构优化的过程中进行适当的调节，从而完善对财务管理风险的防范与抑制。所以，企业在经营管理的时候，必须要重视对资本结构的优化，要把企业的实际需求放在首位，灵活适应市场的变化，进而为企业的可持续发展创造低风险的良好环境。
（三）强化财务风险防范意识
新时期的财务管理十分重视对于风险的防范意识。世界经济已经迈入了后金融危机时代，所以财务管理更需要慎之又慎。意识是行为的主导，可以有效规范并控制财务管理活动。正确的意识形态可以让企业作出合理的决策，从而对财务风险进行科学管控。对此，企业一定要强化自身的风险防范意识，以进一步提升风险控制的有效性。首先，领导者要树立起自己的风险意识，要秉持科学发展观，严谨地对待财务风险管理工作，为企业构建出理想的财务风险管理环境。其次，企业员工也要重视风险管理，让自身形成正确的意识，以积极向上的态度全力投入到风险管理工作中，最大限度地规避财务风险。最后，企业还需要在内部建立起端正的财务风险管控理念，让员工参加培训，并切实开展有关风险管理的教育活动，以此提高所有人员的素質水平，达到抑制风险的目的。
四、结束语
新时期企业财务风险管理是一项较为复杂的工作，要求管理人员具有较高的素质和较强的专业性。对此，企业应当建立并完善财务风险管理制度，对内部资本结构进行优化，同时强化财务风险防范意识。只有这样，才能确保企业在新时期实现稳步发展。
参考文献
[1]黎思.浅析新时期企业财务管理的风险管理与控制策略[J].经营管理者，2016，（35）：157.
[2]陈朝晖.企业财务管理内部控制若干问题的分析[J].财经界（学术版），2016，（08）：253.
[3]陈剑锋.基于企业财务会计内部控制分析及强化思考[J].经营管理者，2016，（14）：23.
[4]张晓民，张雪艳，权红.中小企业初创期的财务风险控制策略[J].大学教育，2014，（15）：158-160.
【关键词】新时期 财务管理 风险控制 企业
当前的市场环境中，各企业之间的竞争愈发激烈，企业要想求得可持续发展，在这样的条件下生存下去，就必须要进行财务风险管理。如果风险防范意识不足，或是制度不完善等，就可能给企业带来重大损失。因此，针对新时期企业财务风险管理及控制策略进行研究，具有重要现实意义。
一、企业财务风险的种类
现阶段，企业财务风险变得越来越多样化，而总体来看，主要包含了以下三大风险。第一，投资风险。企业在发展阶段中，必须要进行科学合理的投资，这是企业赖以生存的主要保障。企业一旦投资便会出现投资风险，完全没有风险的投资是不存在的。而投资风险是由多种因素导致的，不仅有内因，同时也包含了外因。如果投资决策出现失误，则难以得到预期的收益。第二，筹资风险。这种风险主要是由市场、经营、决策等多种因素引发的，在汇率和利率波动的情况下，企业会产生不同程度的成本变化。这就会导致企业财务风险上升，经济利益受到影响。第三，资金回收风险。该风险是由产品销售失策、信用政策不当等因素导致，并且和企业资产负债相关，会使企业的财务遭受损失。
二、企业财务风险管理中存在的问题分析
（一）管理制度不够完善
对于企业而言，财务风险管理是一项任重而道远的工作，同时也是必须要落实的关键基础。然而，一些企业的财务管理制度不够完善，在某些方面出现了漏洞，使得企业财务风险管理无法真正落实。甚至于使管理工作流于形式和表面，不能深入到内层，大幅度提升了企业财务管理的风险。另外，还有的企业管理制度比较陈旧、落后，无法满足财务管理的实际需求。这也使得企业内部的财务管理工作很难得到全面的监督与规范，让企业在市场变化中面对各种各样的风险。
（二）内部资本结构不科学
当前国内市场经济体制正逐步完善，各个企业也迎来了全面发展的大好机会。但是部分企业内部资本结构不科学，这便在很大程度上阻碍了企业的发展。一方面，企业将短期经济利益作为追逐的目标，而没有看到长远的利益，因此难以实现可持续发展。另一方面，企业在实施财务风险管控时，由于集中力量追求财务杠杆所提供的经济效益，导致企业面对较高的负债率，从而产生了资金和负债失去平衡的局面。所以，企业的资本结构不科学，会给企业的发展造成较为直接的负面影响，乃至于使得财务风险频发。
（三）防范风险的意识不足
有的企业对于财务风险的防范意识较为薄弱，没有采取足够的风险防范措施。一些企业在进行财务风险管理时，缺少主观能动性和必要的方法策略，或是处理不到位，导致出现“重财务效应，轻财务风险”的状况。同时，企业的财务风险控制还存在流于表面的问题，缺少具有针对性的贯彻落实途径。于是企业的财务风险成了无法规避的难题，严重影响到企业的正常发展。
三、新时期企业财务风险管理和控制的策略研究
（一）建立并完善财务风险管理制度
当前经济现代化发展速度加快，企业发展也面临着新的格局，所以，更需要实现科学化与规范化的财务管理。从目前情况看，企业财务风险管理的实施，一定要建立在完善的管理制度的基础上，并不断巩固企业财务风险控制的内在环境。首先，对于财务风险的管理需要重点强调管理工作的标准化、有序化施行，保证相关工作能够顺利开展。同时还要以规范化的考核为基础，不断提升财务风险管控的实效性。其次，需要重视财务风险管理的现代化特点，要明确各个岗位的具体任务，把责任落实到人头上。只有采用这样的方法，才能在真正意义上强化企业内部财务风险管控的有效性与科学性。
（二）对内部资本结构进行优化
从现阶段时代背景看，企业发展步入到数字化时代，并且将市场作为主导。因此，企业内部资本结构是否合理，在一定程度上决定了企业能否实现顺利发展。因此，必须把控制企业财务风险作为基本前提，针对企业内部资本结构进行优化处理。特别是对于企业的融资，一定要展开全面的调查与研究，争取利用最好的资本结构，实现企业发展过程中的高效融资。从一方面看，内部资本结构的优化需要将企业的经济效益最大化作为主要方向，让企业资本结构逐步变得更加科学合理。从另一方面看，对于企业资本和负债失衡的问题，需要在资本结构优化的过程中进行适当的调节，从而完善对财务管理风险的防范与抑制。所以，企业在经营管理的时候，必须要重视对资本结构的优化，要把企业的实际需求放在首位，灵活适应市场的变化，进而为企业的可持续发展创造低风险的良好环境。
（三）强化财务风险防范意识
新时期的财务管理十分重视对于风险的防范意识。世界经济已经迈入了后金融危机时代，所以财务管理更需要慎之又慎。意识是行为的主导，可以有效规范并控制财务管理活动。正确的意识形态可以让企业作出合理的决策，从而对财务风险进行科学管控。对此，企业一定要强化自身的风险防范意识，以进一步提升风险控制的有效性。首先，领导者要树立起自己的风险意识，要秉持科学发展观，严谨地对待财务风险管理工作，为企业构建出理想的财务风险管理环境。其次，企业员工也要重视风险管理，让自身形成正确的意识，以积极向上的态度全力投入到风险管理工作中，最大限度地规避财务风险。最后，企业还需要在内部建立起端正的财务风险管控理念，让员工参加培训，并切实开展有关风险管理的教育活动，以此提高所有人员的素質水平，达到抑制风险的目的。
四、结束语
新时期企业财务风险管理是一项较为复杂的工作，要求管理人员具有较高的素质和较强的专业性。对此，企业应当建立并完善财务风险管理制度，对内部资本结构进行优化，同时强化财务风险防范意识。只有这样，才能确保企业在新时期实现稳步发展。
参考文献
[1]黎思.浅析新时期企业财务管理的风险管理与控制策略[J].经营管理者，2016，（35）：157.
[2]陈朝晖.企业财务管理内部控制若干问题的分析[J].财经界（学术版），2016，（08）：253.
[3]陈剑锋.基于企业财务会计内部控制分析及强化思考[J].经营管理者，2016，（14）：23.
[4]张晓民，张雪艳，权红.中小企业初创期的财务风险控制策略[J].大学教育，2014，（15）：158-160.