他被誉为“东方隆美尔”，被英王乔治六世授予“大不列颠帝国司令”勋章，被美国总统罗斯福授予“丰功”勋章，是二战中歼敌数量最多的中国将军，是国民党将领中少数能打胜仗的名将之一。他具备丰富的现代化作战经验、高超的指挥能力和骄人的赫赫战绩，拥有崇高的国际声望，他就是孙立人。
　　在解放军档案馆珍藏的一份档案——《蒋匪陆训部中将训练司令孙立人小传》中，我们客观地看到了这位国民党高级将领。这本共7页的小册子形成于1949年8月17日，是战俘国民党54军上尉连长王涤非（曾当过孙立人的副官）及204团中尉排长张锡良等人供述的有关孙立人的一些鲜为人知的情况。
　　孙立人是安微庐江人，清华大学土木工程系毕业，后赴美维吉尼亚军校深造，与魏得迈是同学。1928年回国后曾任国民党财政部税警总团第四团少校营长，中校副团长，上校团长。1938年任财政部缉私总队长（少将）。后将总队改编为陆军38师，即任师长，再后编为远征军开赴印缅作战。在印度战场，该师曾一度被日军包围，孙立人率部胜利突围，因而，为美国人赏识，即升任新一军军长。抗战结束，日本投降后，蒋介石发动内战，命孙立人开赴东北，参加内战。然而，因与陈诚及黄埔系有矛盾，被陈诚免去军长职务，调为东北保安副司令。此时他万念俱灰，非常失意，要求退伍到清华执教。1947年魏得迈来华，向蒋介石建议，国军需要重新整训，即推荐孙立人任训练司令，组织陆训部。经此，孙立人又成为国民党阵营中的红人。
　　处世接物：耿直自信，重公轻私
　　孙立人生活简朴，爱好运动，做事讲效率，且细密认真，反对吹牛拍马。在他当团长时，提出的口号是“苦干、实干、硬干”，他认为做工作要研究怎样提高工作效率。他为人耿直自信，重公轻私。在贵州时，有一天他夫人买菜回来，经过营门，卫兵没有向她敬礼，她即责问卫兵为什么？卫兵说：“就是总队长以后当了老百姓，我也不给他敬礼！”于是夫人恼羞成怒要责罚卫兵，卫兵不但没有接受，反用枪托子打了她一下。后经班长调解，才平息下来。当晚，孙立人知道此事并了解了详细经过后，当即向卫兵赔礼道歉，并责骂夫人一顿。“七七”事变前，蒋介石手令戒烟（鸦片），孙立人的三叔为躲避戒烟，从自家逃到孙立人团部。过了两三个月，孙立人知道三叔是为了抽鸦片逃来的，即刻要枪毙他，很多人讲情都不行。后由当时的税警总团长黄杰亲自说情才肯罢手。孙立人对部下关爱有加，几乎有求必应，部下遇到工作问题，或家眷有困难，他都能负起责任，并尽量想办法帮助解决。因此，很受部下爱戴。
　　然而，也正是由于耿直自信，加之受美国文化影响，又没有在国内学过军事，所以对黄埔系及陈诚的保定派都瞧不起，更不善于或不屑于与他们交流沟通，还时常为公事与重要官员（如蒋经国）、重要将领（如周至柔）公开争吵，弄得自己在国民党内部十分孤立，也为他凄凉的晚景埋下了伏笔。
　　带兵训练：以身作则，功赏过罚
　　孙立人当38师师长前，就立下了几个带兵的原则“存诚去伪”、“人事就地取材”、“经济彻底公开”，他还提倡“讲求工作效率，经济公开，赏罚分明，对部下负责任，照顾干部眷属”，并订出六大戒条“戒赔、戒嫖、戒贪、戒虚伪、戒骄惰、戒扰民”，对于这几戒他都严格执行，以身作则，尤其是“戒扰民”一项，在台湾“二二八”事变后，更是特别注意，竭力做到不扰民。这些原则和做法，极大地提高了他在部队的威信。部队日常生活、出操、上课他常亲自检查督促，受他影响，很多行政干部及教官都加强了责任心。当他发现部队的不足时，会讲解、会示范、会说教，为部队提高军事素质和战斗力起了推动作用。人事上，他就地取材，反对任人唯亲，部下都知道他从不任用私人。经济上，他不；隹吃空额，每月都会亲自到连队点名，让士兵自己管理伙食，每月检查，做到了经济公开，官兵都非常信任和尊敬他。
　　他带兵的方法是“一打一拉”、“打一做百”。他对军官特别严厉，掌握“层层节制”的原则。但他对士兵却很和蔼，就算亲眼看见士兵犯错误，仍和颜悦色地对待，说服教育。然而，对犯错误的军官却从不姑息，一定会从严处罚，绝不马虎了事。他会利用严处军官，激起士兵的自觉，有时处罚军官还特意当着士兵的面。在他当师长时，有一天在街上看到一个少尉排长去妓院，他当时就罚那个排长跪在大街上半个小时，带回来后接着关禁闭，还在纪念周大会上向全体官兵宣布该排长的过失。
　　他十分注重培养干部、增强兵力。如在陆训部创办的军官训练班，名义上是班，实际上，上至将官，下至军士，都要入该班受训。一方面，提高老干部的军事技术，另一方面，招考学生、培养军士、士官，作为预备干部。同时，他也十分注重部队训练，如射击、越野竞赛、战斗教练和体力锻炼等。在演练射击时，全连官兵都要求到场，每周至少要实弹射击一次，每天早操要安排五千米到一万米的越野竞走，还经常组织各种球类训练，包括篮球、足球等，另外，还教授官兵美国刺杀术。在贵州都匀驻防时，尤其重视射击和体力训练，主要是爬山及各种球类田径竞赛，他会经常亲自到操场及野外检查，有时还会为官兵做示范。经过两年严格的训练，他率领的一支非正规部队成为国民党最精锐部队之一。
　　行军打仗：身先士卒，重视战术
　　对于行军作战，孙立人部下对他的评价是：勇敢、沉着、果断，身先士卒。1937年，在上海作战，他任团长，亲自在一线指挥，全身负伤13处，伤愈不久又投入战斗。1938年，在河南商丘作战，他仍任团长，亲自指挥与目军顽抗。1942年2月，中国组成远征军。4月，孙立人率新38师抵达缅甸作战，在新38师主力北缅反击战中，为了掩护西路盟军撤退，英军要求中国军队留下两个连殿后。孙立人身为最高指挥官，亲自指挥断后部队一起且战且退。当部队撤到一座桥上时，目军炮火越发猛烈，眼看日军追兵将至，英军上校唯恐延误时机，决定不等殿后的中国兵撤退完毕，提前炸桥。孙立人大骂英国上校，然后亲自带领一个排占驻桥头，以轻重机枪压制敌军，掩护全连突围。为防止英军炸桥，孙立人挺身立在桥上，他知道英国人会牺牲一个连中国兵，却不敢炸死中国名将。孙立人沉着地指挥连队快速通过，直到所有部下安全撤离才同意炸桥。
　　他特别注重战术研究，经常在部属面前检讨国民党军队吃败仗的原因，他认为是“将领不研究战术，不学共军的长处”。他曾研究了一种战术，是后来他训练驻台部队时经常演习的一种叫做“防御用反斜面阵地配备”的战术。主要的内容是，如固守某一据点，进行防御战斗，先以近三分之一的携带自动火器的兵力，埋伏于主阵地外围约一千米远的适当地点。等攻击部队即将前进至防御主阵地之际，主阵地步兵举行逆袭反击，埋伏的兵力也以高度集中的火力，举行夹击，歼灭敌人于主阵地前。
　　然而，就在国民党撤离大陆，逃至台湾后，等待这样一位深得美国人赏识，而饱受国民党内部排挤的功勋卓著的抗日名將的是长达33年的软禁生活。诚然，他是不可多得的军事将才，但他又是一位不懂政治的纯粹军人。1950年蒋介石“复行视事”重任总统后，立即进行人事调整，孙立人明升暗降，担任陆军总司令。在此期间，他只负责训练，既没有指挥权，也没有人事权。即便这样，孙立人还是尽职尽责。然而，从这一年开始，他周围的很多亲信开始被清理，前后大约有300多人受牵连被捕入狱，罪名都是“共谍”。终于，1955年8月，孙立人本人开始被正式公开查处，并被判处“长期拘禁”在台中市向上路寓所，直到1988年蒋经国去世，才解除了对他几十年的拘禁。1990年11月19日，孙立人病逝于台中寓所，结束了他风光而又凄凉的一生。