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在现代全球经济一体化的环境下,企业财务工作面临着越来越复杂的环境,传统的财务会计方式已经无法适应当前企业发展需求,财务转型势在必行。本文就在分析传统财会计现状基础上,对财务转型提出一些建议,希望可以促进企业财务转型的顺利完成。
传统财务会计 现状 财务转型
对于现代企业来说,财务管理工作的重要性日益突显,成为企业竞争力高低的关键因素,但在信息化、互联网以及市场环境的复杂性等的影响下,传统财务会计弊端越来越明显,限制着企业的发展。对此,加强对财务转型的探讨,采取合适措施来推进转型,是有着重要意义的。
传统财务会计现状
(1)传统财务会计的滞后性、封闭性
在传统财务会计中,会计人员只能通过对原始凭证、明细账等的处理来获取相应结论,对于实际发生的经济活动执行、完成等情况无法真正了解,并没有参与到业务中,加上会计系统各环节的独立性,封闭性较强,容易出现会计信息与业务信息间不相符的情况,降低会计信息质量。
同时,传统财务会计的信息是存放在各种会计报表中的,受制于会计业务固有的流程,会计数据、信息传递必须经过多个环节、步骤逐步进行,这种传递过程造成了会计信息的滞后,影响会计信息的使用。
(2) IT、互联网及人工智能的冲击
在IT、互联网的迅速普及之下,给财务会计带来了巨大的改变,无论是会计数据的处理,还是信息的载体,都与以往有了很大不同,信息化成为财务会计必然面临的趋势。此外,随着当前人工智能的不断发展,深度学习可以满足规则明确、量化的会计核算工作需求,对于一些大型集团来说,其会计核算工作有相当一部分可以被AI产品取代,传统财务会计工作面临着越来越多的冲击。
(3)业务与财务相分离
在企业财务管理工作中,并没有深入到企业真正发生的业务活动中,只是根据提供的合同、凭证等资料开展会计核算,业务与财务之间分离开来,当会计核算资料出现失真时,就容易导致财务会计工作出现问题,影响到企业经济效益与决策的准确性。
二、财务转型的必要性、意义
在当前企业财务管理工作中,传统的财务会计模式存在着上述诸多问题,给财务管理职能的有效发挥带来了严重限制,无法满足企业发展的需求,对企业决策的正确性、科学性有一定不良影响。在当前信息化水平不断提高、经济环境变化的背景下,财务管理方式、模式的改变势在必行,财务核算管理职能需要从单一核算向着管控结合的方向转变,财务人员需要由专精向多元化复合型人才转变,推进财务的转型。
企业财务转型是有着其必要性的,现代企业面对着国际化市场经济环境,需要对自身进行变革和转型,财务管理作为企业管理的重要组成部分,是企业战略实施的基础,必须对财务进行相应的转型,来实现资源配置的优化,让财务管理工作更好为地服务于企业经营决策,促进企业价值的提升,将企业经营成本维持在合理水平,让企业适应新市场,确保企业的可持续性发展。新时期企业财务转型的有效途径
(1)转变观念、打破思维桎梏
在财务转型进程中,企业管理人员、财务人员应当转变自身观念,明确财务转型的目标,从传统财务会计管理向价值型管理进行转变,确定提升财务决策支持能力的基本目标,不再局限于传统的财务工作思维模式,充分认识到财务转型的必要性与重要性,明白财务工作与其他工作之间的密切关系,加强财务部门与其他部门间的沟通协调,不再将财务当成单纯的核算,创新思想理念,认清财务对价值创造方面的重要价值,将财务工作重点放在公司的生产经营方面,在坚持原有会计基本原则的前提下,转变工作职能,运用先进的信息技术,来提升财务管理水平,提高对财务风险的防控能力。
(2)业财融合
在企业财务的转型过程中,需要在保持原有基本的核算、记账等功能基础上,加强财务与业务之间的融合,实现财务、业务活动间的良好衔接,解决两者独立运作过程中可能出现财务信息失效的情况,将财务管理与企业的采购、生产、运营以及销售等个环节有机融合起来,为企业内部决策提供可靠依据,并通过财务信息的收集处理实现对业务活动过程、效果以及存在问题等多方面的监督,缩短无价值的流程环节,提高企业各项业务的水平。
此外,在财务转型过程中,要加强信息化建设,通过构建标准化的文档与流程,将财务、业务与管理信息等集中于同一数据库中,最大限度的实现数据共享,为财务监督职能发挥创造有利条件,提升财务数据的时效性、准确性,为企业管理者的经营决策提供有力支持。。
(3)财务共享服务中心
财务共享服务可以将部分核算人员从原来的工作中解放出来,实现业务型财务和战略型财务之间的融合,减少财务数据传递的复杂性,降低财务数据失真的可能,增强业务、财务工作的透明性,提升财务管理水平为企业的市场营销、税务筹划以及资源配置等提供有力支持,促进企业经营水平的提升[3]。
同时,在财务共享服务中心建立的基础上,企业可以通过集中会计作业方式,在遵循统一标准的前提下,实现资金的集中支付与收支核算,简化企业内部流程,提高财务流程、数据信息以及人员工作的规范性,加强整合,去除不必要的环节、人员,在提高财务工作效率的同时,降低财务风险。同时,在资金集中管控的处理下,资金使用效率能够大大提升,降低融资费用与压力。
(4)强化财务队伍建设
首先,对于财务人员,需要加强业务知识的培训,提高其对财务会计新知识的掌握水平,构建起完善的管理会计知识体系,为财务会计工作准确开展提供保障;其次,要加強对财务人员的考核,包括工作业绩、职业操守等多个方面,并对财务岗位技能职称评定体系进行完善,打造可以胜任财务转型的高素质财务队伍。
综上,在新时期财务转型中,需要坚以价值创造为中心,实现从“核算型”向“管理决策型”的转变,发挥财务更多的职能,为企业管理、决策水平的提升提供帮助。财务管理工作的重点也会逐渐转移到财务预测、决策、控制以及分析等方面,为企业经营决策、风险管控等提供及时、可靠的财务信息支持。
[1]魏春红.中国经济新常态下财务转型探讨[J].中国总会计师,2015( 05): 36-37.
[2]余璠.关于财务转型工作方式的探讨[J].现代经济信息,2014( 07): 69.
传统财务会计 现状 财务转型
对于现代企业来说,财务管理工作的重要性日益突显,成为企业竞争力高低的关键因素,但在信息化、互联网以及市场环境的复杂性等的影响下,传统财务会计弊端越来越明显,限制着企业的发展。对此,加强对财务转型的探讨,采取合适措施来推进转型,是有着重要意义的。
传统财务会计现状
(1)传统财务会计的滞后性、封闭性
在传统财务会计中,会计人员只能通过对原始凭证、明细账等的处理来获取相应结论,对于实际发生的经济活动执行、完成等情况无法真正了解,并没有参与到业务中,加上会计系统各环节的独立性,封闭性较强,容易出现会计信息与业务信息间不相符的情况,降低会计信息质量。
同时,传统财务会计的信息是存放在各种会计报表中的,受制于会计业务固有的流程,会计数据、信息传递必须经过多个环节、步骤逐步进行,这种传递过程造成了会计信息的滞后,影响会计信息的使用。
(2) IT、互联网及人工智能的冲击
在IT、互联网的迅速普及之下,给财务会计带来了巨大的改变,无论是会计数据的处理,还是信息的载体,都与以往有了很大不同,信息化成为财务会计必然面临的趋势。此外,随着当前人工智能的不断发展,深度学习可以满足规则明确、量化的会计核算工作需求,对于一些大型集团来说,其会计核算工作有相当一部分可以被AI产品取代,传统财务会计工作面临着越来越多的冲击。
(3)业务与财务相分离
在企业财务管理工作中,并没有深入到企业真正发生的业务活动中,只是根据提供的合同、凭证等资料开展会计核算,业务与财务之间分离开来,当会计核算资料出现失真时,就容易导致财务会计工作出现问题,影响到企业经济效益与决策的准确性。
二、财务转型的必要性、意义
在当前企业财务管理工作中,传统的财务会计模式存在着上述诸多问题,给财务管理职能的有效发挥带来了严重限制,无法满足企业发展的需求,对企业决策的正确性、科学性有一定不良影响。在当前信息化水平不断提高、经济环境变化的背景下,财务管理方式、模式的改变势在必行,财务核算管理职能需要从单一核算向着管控结合的方向转变,财务人员需要由专精向多元化复合型人才转变,推进财务的转型。
企业财务转型是有着其必要性的,现代企业面对着国际化市场经济环境,需要对自身进行变革和转型,财务管理作为企业管理的重要组成部分,是企业战略实施的基础,必须对财务进行相应的转型,来实现资源配置的优化,让财务管理工作更好为地服务于企业经营决策,促进企业价值的提升,将企业经营成本维持在合理水平,让企业适应新市场,确保企业的可持续性发展。新时期企业财务转型的有效途径
(1)转变观念、打破思维桎梏
在财务转型进程中,企业管理人员、财务人员应当转变自身观念,明确财务转型的目标,从传统财务会计管理向价值型管理进行转变,确定提升财务决策支持能力的基本目标,不再局限于传统的财务工作思维模式,充分认识到财务转型的必要性与重要性,明白财务工作与其他工作之间的密切关系,加强财务部门与其他部门间的沟通协调,不再将财务当成单纯的核算,创新思想理念,认清财务对价值创造方面的重要价值,将财务工作重点放在公司的生产经营方面,在坚持原有会计基本原则的前提下,转变工作职能,运用先进的信息技术,来提升财务管理水平,提高对财务风险的防控能力。
(2)业财融合
在企业财务的转型过程中,需要在保持原有基本的核算、记账等功能基础上,加强财务与业务之间的融合,实现财务、业务活动间的良好衔接,解决两者独立运作过程中可能出现财务信息失效的情况,将财务管理与企业的采购、生产、运营以及销售等个环节有机融合起来,为企业内部决策提供可靠依据,并通过财务信息的收集处理实现对业务活动过程、效果以及存在问题等多方面的监督,缩短无价值的流程环节,提高企业各项业务的水平。
此外,在财务转型过程中,要加强信息化建设,通过构建标准化的文档与流程,将财务、业务与管理信息等集中于同一数据库中,最大限度的实现数据共享,为财务监督职能发挥创造有利条件,提升财务数据的时效性、准确性,为企业管理者的经营决策提供有力支持。。
(3)财务共享服务中心
财务共享服务可以将部分核算人员从原来的工作中解放出来,实现业务型财务和战略型财务之间的融合,减少财务数据传递的复杂性,降低财务数据失真的可能,增强业务、财务工作的透明性,提升财务管理水平为企业的市场营销、税务筹划以及资源配置等提供有力支持,促进企业经营水平的提升[3]。
同时,在财务共享服务中心建立的基础上,企业可以通过集中会计作业方式,在遵循统一标准的前提下,实现资金的集中支付与收支核算,简化企业内部流程,提高财务流程、数据信息以及人员工作的规范性,加强整合,去除不必要的环节、人员,在提高财务工作效率的同时,降低财务风险。同时,在资金集中管控的处理下,资金使用效率能够大大提升,降低融资费用与压力。
(4)强化财务队伍建设
首先,对于财务人员,需要加强业务知识的培训,提高其对财务会计新知识的掌握水平,构建起完善的管理会计知识体系,为财务会计工作准确开展提供保障;其次,要加強对财务人员的考核,包括工作业绩、职业操守等多个方面,并对财务岗位技能职称评定体系进行完善,打造可以胜任财务转型的高素质财务队伍。
综上,在新时期财务转型中,需要坚以价值创造为中心,实现从“核算型”向“管理决策型”的转变,发挥财务更多的职能,为企业管理、决策水平的提升提供帮助。财务管理工作的重点也会逐渐转移到财务预测、决策、控制以及分析等方面,为企业经营决策、风险管控等提供及时、可靠的财务信息支持。
[1]魏春红.中国经济新常态下财务转型探讨[J].中国总会计师,2015( 05): 36-37.
[2]余璠.关于财务转型工作方式的探讨[J].现代经济信息,2014( 07): 69.