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摘 要：建筑工程在实施阶段包括了许多环节，进行高效的成本管理与控制是非常重要的，这样，既可以使施工企业获得很好的经济利益，又可以很好的提升企业在建筑市场中的优势。因此，在本篇文章当，首先接单介绍了工程成本管理与控制的主要内容与原则，然后分析了当前我国建筑工程成本管理与控制中存在的主要问题，通过对问题的深入分析，最后提出了一些行之有效的对策，希望这些对于建筑工程成本管理与控制水平的提升有所帮助。
关键词：建筑工程；成本管理与控制；问题及对策
一、工程成本管理与控制的内容与原则
1.1成本管理和控制的内容
工程管理非常复杂，涉及到的环节很多，但是最主要环节是工程成本管理，其包括内部和外部成本控制。一般来说，工程管理是指工程建设过程中的成本规划、成本预测、成本核算等工作，对成本管理的目标进行科学的明确，是确保工程建设顺利开展的主要依据。依据事先所制定好的成本控制规划，在工程具体开展中要其进行不断调整，以此来保证工程建筑项目的实际成本，工程建设成本主要包含了六个环节，它们互相协调、互相促进，所以我们务必要确保每一个环节都在管控范围内，从而有效控制实际效益。
1.2成本管理和控制的原则
若想保证工程效益达到最大化，需要对工程成本进行实际分析，从而对工程各个阶段所产生的成本进行有效控制与管理；可以采用最低成本控制的原则，在保证工程质量的同时，对成本进行合理控制，以最少的成本消耗量来获取较高的经济利润；此外，还可以对成本进行动态控制，当工程成本出现偏差时，可以对问题进行深入研究，根据具体状况来对工程的成本消耗进行改善，确保实现工程成本控制目标。在工程建设中，各个部门都需对自身的权利与职责有一个准确的认知，促进各个部门之间互相协调，进而提高工作质量。应严格执行完善的奖惩措施，提高工作人员的工作认清与积极性，确保工程施工单位的经济效益。在工程项目施工时，需对成本目标进行分解与细化，促进企业目标快速实现，基于此做好成本管控工作。
二、建筑工程成本管理与控制中的问题
2.1易忽视建筑工程的质量成本
所谓的质量成本就是指保证工程质量所产生的一切成本，这其中同样也包含了未达到质量标准的成本损失，工程质量的过程中是一定会影响成本控制工作的，因此，相关人员必须正确的处理质量和成本的关系。然而实际的情况却是，我国建筑行业中的大部分工程师都还没有认识到两者的矛盾关系对工程质量是十分重视的，却忽视了建筑工程的成本，产生了很多的不必要的经济损失。
2.2易忽视建筑工程的工期成本
所谓的工期成本就是指在合同工期的要求下采取的一些措施所产生的费用和成本，在建筑工程的项目管理工作中，一项重要的内容就是确保工期目标的顺利实现，这也是施工单位建立信誉实现工期的必要条件。建筑工程项目的每一个分项工程都有着规定的工期时间，在保证工期目标顺利完成的过程中，工程成本一定会出现变化，就算对工期再严格的进行管理，如果没有认真的研究成本与工期之间的关系，只是盲目的追赶工期，也会增加工程的成本。
2.3未形成健全的责、权、利的成本管理体制
在建筑工程的成本管理和控制工作中，项目经理有着最高的决定权力，其负责相应的成本管理和项目成效，而其他部门以及每一个管理人员对建筑工程也有着相应的成本控制责任，因此，应建立健全的责、权、利的成本管理体系，这样才能对建筑工程的权利和利益进行合理的约束，然而实际的情况却是，我国的建筑工程行业以及建筑企业都还不能将责、权、利这三者有效的结合起来。
2.4管理人員缺乏经济观念
要想保证成本管理目标的顺利实现，那么就必须依靠全体人员的共同努力和团结协作，大家共同来维护和控制成本管理工作，这样才能取得理想的经济效益成果。然而在我国的建筑行业中，绝大部分的管理人员都缺乏经济观念，判断工程成本时大多采取独裁的手段，这样不但会导致工程工期进度的拖延，还会产生大量的经济损失。
三、提高建筑工程成本管理与控制的有效对策
3.1提高管理人员的经济意识
对于工程建设单位而言，务必要提高管理人员的经济节约的意识，加大对施工人员的成本控制意识的培养力度。施工单位中的工作人员都是控制成本损耗的对象，并且，他们也是成本控制的责任主体，使工程施工单位中的各个员工都可以意识到成本控制工作的重要性，依据自身职责开展活动，要节约资金放在首要位置，但同时要保障活动开展的质量。可以利用定期宣传的方式来增强施工人员的经济观念，促进他们形成一个切实可行的经济节约理念，工程项目的成本控制与管理和每一项工作都是密不可分的，若想真正意义上做好这项工作，务必要对提高全体员工的经济意识。
3.2提高成本控制工作效率
项目施工单位在确保工程质量的同时，应重点注意一些时常出现的问题，结合实际条件与施工水平对质量进行适当且合理的控制。基于科学的建设水平下，需对成本与质量的关系进行一个深入的探讨，从而找出二者之间的平衡关系。严格管控材料成本问题，在选取施工材料时要选择信誉良好的供应商，因为在工程建设中材料的质量是影响工程质量的直接因素，因此，需加大对质量成本的控制力度。
3.3构建完善的成本管理制度
在开展相比控制与管理工作时，最为关键的内容就是成本目标的控制，因此，工程成本管理的首要任务是构建切实可行的成本控制目标，在工程项目开展中，需要对各个项目的存在的差异进行研究与分析，在对自身特点与实际状况全面考虑的前提下，要确保成本控制目标的可操作性与可实践性。构建一个健全的成本管理制度，需坚持民主集中原则，确保成本管控效果达到最佳。
4.4紧抓工期成本管理
工程建设中的每一位员工都需要对工期项目有一个深入了解，需以此为基础确保工程目标顺利完成，此外，还要对工程的成本进行规范管理。不要一味的追赶工期，也不可擅自提高人员应用量，这样做都会是工程成本提升，从而带来一些无法避免的损失。除此之外，需要对工程成本进行定期结算，从而加强工程管理效率，以此来对工程成本进行高度控制与管理。
结语
通过以上的论述，对建筑工程成本管理与控制的内容和原则、建筑工程成本管理与控制中的问题以及实现高效的建筑工程成本管理与控制的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨。建筑工程的成本管理与控制工作是一项复杂的系统工程，要想实现高效的建筑工程成本管理与控制工作，我们就必须清楚的掌握成本管理与控制的内容和原则，同时应针对现阶段成本管理与控制中的常见问题，采取科学合理并且具有针对性的改进对策，真正的做好成本管理和控制工作，从而实现成本消耗最少而经济效益最大化的目标。
参考文献：
[1]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（04）：38-39.
[2]刘杰.浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].科技创新与应用，2014，（23）：243.
[3]邱慧.刍议新时期如何实现高效的建筑工程项目成本管理[J].东方企业文化，2015，（03）：131.
关键词：建筑工程；成本管理与控制；问题及对策
一、工程成本管理与控制的内容与原则
1.1成本管理和控制的内容
工程管理非常复杂，涉及到的环节很多，但是最主要环节是工程成本管理，其包括内部和外部成本控制。一般来说，工程管理是指工程建设过程中的成本规划、成本预测、成本核算等工作，对成本管理的目标进行科学的明确，是确保工程建设顺利开展的主要依据。依据事先所制定好的成本控制规划，在工程具体开展中要其进行不断调整，以此来保证工程建筑项目的实际成本，工程建设成本主要包含了六个环节，它们互相协调、互相促进，所以我们务必要确保每一个环节都在管控范围内，从而有效控制实际效益。
1.2成本管理和控制的原则
若想保证工程效益达到最大化，需要对工程成本进行实际分析，从而对工程各个阶段所产生的成本进行有效控制与管理；可以采用最低成本控制的原则，在保证工程质量的同时，对成本进行合理控制，以最少的成本消耗量来获取较高的经济利润；此外，还可以对成本进行动态控制，当工程成本出现偏差时，可以对问题进行深入研究，根据具体状况来对工程的成本消耗进行改善，确保实现工程成本控制目标。在工程建设中，各个部门都需对自身的权利与职责有一个准确的认知，促进各个部门之间互相协调，进而提高工作质量。应严格执行完善的奖惩措施，提高工作人员的工作认清与积极性，确保工程施工单位的经济效益。在工程项目施工时，需对成本目标进行分解与细化，促进企业目标快速实现，基于此做好成本管控工作。
二、建筑工程成本管理与控制中的问题
2.1易忽视建筑工程的质量成本
所谓的质量成本就是指保证工程质量所产生的一切成本，这其中同样也包含了未达到质量标准的成本损失，工程质量的过程中是一定会影响成本控制工作的，因此，相关人员必须正确的处理质量和成本的关系。然而实际的情况却是，我国建筑行业中的大部分工程师都还没有认识到两者的矛盾关系对工程质量是十分重视的，却忽视了建筑工程的成本，产生了很多的不必要的经济损失。
2.2易忽视建筑工程的工期成本
所谓的工期成本就是指在合同工期的要求下采取的一些措施所产生的费用和成本，在建筑工程的项目管理工作中，一项重要的内容就是确保工期目标的顺利实现，这也是施工单位建立信誉实现工期的必要条件。建筑工程项目的每一个分项工程都有着规定的工期时间，在保证工期目标顺利完成的过程中，工程成本一定会出现变化，就算对工期再严格的进行管理，如果没有认真的研究成本与工期之间的关系，只是盲目的追赶工期，也会增加工程的成本。
2.3未形成健全的责、权、利的成本管理体制
在建筑工程的成本管理和控制工作中，项目经理有着最高的决定权力，其负责相应的成本管理和项目成效，而其他部门以及每一个管理人员对建筑工程也有着相应的成本控制责任，因此，应建立健全的责、权、利的成本管理体系，这样才能对建筑工程的权利和利益进行合理的约束，然而实际的情况却是，我国的建筑工程行业以及建筑企业都还不能将责、权、利这三者有效的结合起来。
2.4管理人員缺乏经济观念
要想保证成本管理目标的顺利实现，那么就必须依靠全体人员的共同努力和团结协作，大家共同来维护和控制成本管理工作，这样才能取得理想的经济效益成果。然而在我国的建筑行业中，绝大部分的管理人员都缺乏经济观念，判断工程成本时大多采取独裁的手段，这样不但会导致工程工期进度的拖延，还会产生大量的经济损失。
三、提高建筑工程成本管理与控制的有效对策
3.1提高管理人员的经济意识
对于工程建设单位而言，务必要提高管理人员的经济节约的意识，加大对施工人员的成本控制意识的培养力度。施工单位中的工作人员都是控制成本损耗的对象，并且，他们也是成本控制的责任主体，使工程施工单位中的各个员工都可以意识到成本控制工作的重要性，依据自身职责开展活动，要节约资金放在首要位置，但同时要保障活动开展的质量。可以利用定期宣传的方式来增强施工人员的经济观念，促进他们形成一个切实可行的经济节约理念，工程项目的成本控制与管理和每一项工作都是密不可分的，若想真正意义上做好这项工作，务必要对提高全体员工的经济意识。
3.2提高成本控制工作效率
项目施工单位在确保工程质量的同时，应重点注意一些时常出现的问题，结合实际条件与施工水平对质量进行适当且合理的控制。基于科学的建设水平下，需对成本与质量的关系进行一个深入的探讨，从而找出二者之间的平衡关系。严格管控材料成本问题，在选取施工材料时要选择信誉良好的供应商，因为在工程建设中材料的质量是影响工程质量的直接因素，因此，需加大对质量成本的控制力度。
3.3构建完善的成本管理制度
在开展相比控制与管理工作时，最为关键的内容就是成本目标的控制，因此，工程成本管理的首要任务是构建切实可行的成本控制目标，在工程项目开展中，需要对各个项目的存在的差异进行研究与分析，在对自身特点与实际状况全面考虑的前提下，要确保成本控制目标的可操作性与可实践性。构建一个健全的成本管理制度，需坚持民主集中原则，确保成本管控效果达到最佳。
4.4紧抓工期成本管理
工程建设中的每一位员工都需要对工期项目有一个深入了解，需以此为基础确保工程目标顺利完成，此外，还要对工程的成本进行规范管理。不要一味的追赶工期，也不可擅自提高人员应用量，这样做都会是工程成本提升，从而带来一些无法避免的损失。除此之外，需要对工程成本进行定期结算，从而加强工程管理效率，以此来对工程成本进行高度控制与管理。
结语
通过以上的论述，对建筑工程成本管理与控制的内容和原则、建筑工程成本管理与控制中的问题以及实现高效的建筑工程成本管理与控制的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨。建筑工程的成本管理与控制工作是一项复杂的系统工程，要想实现高效的建筑工程成本管理与控制工作，我们就必须清楚的掌握成本管理与控制的内容和原则，同时应针对现阶段成本管理与控制中的常见问题，采取科学合理并且具有针对性的改进对策，真正的做好成本管理和控制工作，从而实现成本消耗最少而经济效益最大化的目标。
参考文献：
[1]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（04）：38-39.
[2]刘杰.浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].科技创新与应用，2014，（23）：243.
[3]邱慧.刍议新时期如何实现高效的建筑工程项目成本管理[J].东方企业文化，2015，（03）：131.