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摘要：作为煤炭企业内部管理的重要组成部分，统计工作是关系到企业经营决断、发展走向等关键环节，特别是随着信息化技术的普及应用，打破固有的传统工作模式，提高统计工作的创新性是促进企业快速发展的一项重要内容。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对企业创新性统计工作进行简单的论述，以供参考。
关键词：企业；统计工作；创新
中图分类号：F222.39 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
煤炭企业统计工作一直备受各级领导及各二级单位的高度重视和大力支持，尤其在企业产煤量大增使得用电量增加和电力单价上涨以来，各级部门对电力统计数据有了更高的要求。但当前我企业在统计工作中仍存在的一些问题，如不能采取有效措施及时解决必将导致严重后果。
一、当前存在的问题
1.统计机构不健全、工作重视不够
长期以来，领导对统计工作不够重视，认为统计工作只不过是数据的加加减减，填几张报表汇总上报就行了。目前，企业各二级单位均缺乏独立的统计机构，统计职能依附经营部门来完成，重会计轻统计的现象普遍存在。同时，存在着统计职能在不断强化而没有相应的统计机构，统计任务在不断加重而统计人员却在相应减少，统计范围在不断扩大而统计岗位在相应削减，统计工作量与现有的人员编制、设施装备、经费待遇、工作条件不相适应等现象。
2.日常统计人员缺乏
由于统计制度不完善，统计人员兼职多，人员少、任务重，且调动频繁。因此，在日常工作中，统计人员基础工作不够扎实，多存在应付了事现象。
3.统计专业管理人才缺乏
煤炭企业的自动化程度较高，工程技术人才较多，但缺乏高级统计管理人才。目前，由于日常统计工作任务繁重、统计岗位单调枯燥、统计专业精细独到等，这些都导致统计人员的工作积极性受阻。应付琐碎的日常工作都来不及，更不要说钻研统计理论，提高业务水平了。俗话说“基层统计工作水平、数据质量是统计的生命线”，因此，要做好统计工作需要有一支精湛业务知识、丰富实践经验的统计队伍。
二、统计工作创新
1.转变统计工作观念，建立快捷高效的统计工作秩序
企业统计工作要充分发挥在企业管理中的参谋监督作用，不断适应变化了的新形势和新环境，及时、全面地更新统计工作理念，转变对统计工作的认识。为此在统计观念和统计方法上实现四个转变：一要从单纯反映生产建设的“生产型”专业统计，向注重综合监督职能发挥，建立“经营型”统计转变；二要从片面重视为各级部门上报统计数据的“报表型”统计，向为企业领导经营决策提供全方位、多视角、多层次有决策价值的“参谋型”统计转变；三要从传统的自我“封闭型”统计，向为企业改革、可持续发展献计献策的“开放型”统计转变；四要从以收集企业内部生产经营信息的“事后型”统计，向及时收集国内外行业先进经验、市场瞬息变化信息的“前瞻型”统计转变。统计观念转变了，统计人员的聪明才智和创造精神才能充分地发挥出来，统计工作水平才能在改革中稳步提高。
2.加强统计工作的标准与制度化管理
根据企业各二级单位的新格局、生产供应领域的新特点以及企业对信息数据的新要求，统计管理要从各二级单位统计工作体系、统计数据的收集与报送、部门统计人员建设、统计报表制度、统计资料的管理与上报、统计分析与人员培训、监督检查与表彰奖励等七个方面明确统计管理及其监督办法，使统计工作管理制度和组织实施进入常规化的轨道。
3.完善现行的统计指标体系，建立企业生产经营分析制度
围绕企业经营管理工作，通过调研，对新增加的单位应建立与之相适应的统计指标体系，从试生产开始就开展全面、经常的统计调查工作，保证统计数据的连续性、及时性和可靠性。对统计信息的利用，不同管理部门的目的、要求不同。管理层次越高，对统计资料的加工程度、浓缩程度要求越高，反之亦然。只有精减完善现行的统计指标体系，高中级管理部门的统计人员才有时间、有精力加工出浓缩度高、使用价值大的统计信息，其结果可以以分析研究报告的形式体现，从而为企业的持久稳定发展与决策提供全面、准确的参考依据，发挥其他任何工作都难以发挥的参谋作用，促进企业管理与决策水平的提高。
4.提高企业统计工作质量，促进企业实现可持续发展
由于企业统计工作长期受到经济体制和传统的统计理论束缚，严重影响了企业统计的工作质量，因此，企业必须要创新统计观念。首先，企业应该在统计工作中树立科学发展的观念，坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。企业要完善对统计人员的管理，不仅要建立统计人员的培训规划，还要通过良好的激励和约束机制调动统计人员的积极性。另外在企业统计的实际工作中，要多考虑人的因素，制定合理的规划，简化过繁琐的工作程序。全面的发展观要求企业引导广大员工充分重视企业统计工作，使每个人都参与到企业统计系统的建设中去。协调的发展观要求企业统计的各个环节协调有序的进行，不能片面强调某一方面。可持续发展观指的是企业统计工作的改革与创新必须循序渐进，不能急于求成。其次，企业在经济统计工作中应该树立市场观念，企业不仅要做好内部统计工作，还要重视收集和统计相关竞争企业的各类信息。最后，统计信息的可靠性只有一定的概率保证程度。在样本容量一定的情况下，统计的置信度和精确度是相互矛盾的。统计预测和决策也具有偶然性和风险性。因此企业统计工作应树立风险意识，注意方法和化解统计风险。
三、总结
企业统计工作创新要坚持以规范化建设为抓手，明确工作流程，理清职责分工，建立规范化建设机制，明确任务，从统计数据的采集、汇总、审核、评估、上报等各个环节入手，按要求登记原始记录和统计台账，规范填写统计报表并及时上报。对统计档案资料实行专人保管，并以纸质文档与计算机电子文本格式进行保存，做到机表對照。规范统计行为，加强数据质量检查、审核和数据评估，做到数出有据、数据之间逻辑一致。加强企业统计工作信息化建设，不断完善统计管理软件，保证《统计管理系统》软件正常运行。加大对统计违法行为的查处力度，坚决查处各个统计环节，努力提高数据质量，以优质的服务为企业的经营考核、财务核算提供了可靠的依据，为领导决策提供可靠的资料。
关键词：企业；统计工作；创新
中图分类号：F222.39 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
煤炭企业统计工作一直备受各级领导及各二级单位的高度重视和大力支持，尤其在企业产煤量大增使得用电量增加和电力单价上涨以来，各级部门对电力统计数据有了更高的要求。但当前我企业在统计工作中仍存在的一些问题，如不能采取有效措施及时解决必将导致严重后果。
一、当前存在的问题
1.统计机构不健全、工作重视不够
长期以来，领导对统计工作不够重视，认为统计工作只不过是数据的加加减减，填几张报表汇总上报就行了。目前，企业各二级单位均缺乏独立的统计机构，统计职能依附经营部门来完成，重会计轻统计的现象普遍存在。同时，存在着统计职能在不断强化而没有相应的统计机构，统计任务在不断加重而统计人员却在相应减少，统计范围在不断扩大而统计岗位在相应削减，统计工作量与现有的人员编制、设施装备、经费待遇、工作条件不相适应等现象。
2.日常统计人员缺乏
由于统计制度不完善，统计人员兼职多，人员少、任务重，且调动频繁。因此，在日常工作中，统计人员基础工作不够扎实，多存在应付了事现象。
3.统计专业管理人才缺乏
煤炭企业的自动化程度较高，工程技术人才较多，但缺乏高级统计管理人才。目前，由于日常统计工作任务繁重、统计岗位单调枯燥、统计专业精细独到等，这些都导致统计人员的工作积极性受阻。应付琐碎的日常工作都来不及，更不要说钻研统计理论，提高业务水平了。俗话说“基层统计工作水平、数据质量是统计的生命线”，因此，要做好统计工作需要有一支精湛业务知识、丰富实践经验的统计队伍。
二、统计工作创新
1.转变统计工作观念，建立快捷高效的统计工作秩序
企业统计工作要充分发挥在企业管理中的参谋监督作用，不断适应变化了的新形势和新环境，及时、全面地更新统计工作理念，转变对统计工作的认识。为此在统计观念和统计方法上实现四个转变：一要从单纯反映生产建设的“生产型”专业统计，向注重综合监督职能发挥，建立“经营型”统计转变；二要从片面重视为各级部门上报统计数据的“报表型”统计，向为企业领导经营决策提供全方位、多视角、多层次有决策价值的“参谋型”统计转变；三要从传统的自我“封闭型”统计，向为企业改革、可持续发展献计献策的“开放型”统计转变；四要从以收集企业内部生产经营信息的“事后型”统计，向及时收集国内外行业先进经验、市场瞬息变化信息的“前瞻型”统计转变。统计观念转变了，统计人员的聪明才智和创造精神才能充分地发挥出来，统计工作水平才能在改革中稳步提高。
2.加强统计工作的标准与制度化管理
根据企业各二级单位的新格局、生产供应领域的新特点以及企业对信息数据的新要求，统计管理要从各二级单位统计工作体系、统计数据的收集与报送、部门统计人员建设、统计报表制度、统计资料的管理与上报、统计分析与人员培训、监督检查与表彰奖励等七个方面明确统计管理及其监督办法，使统计工作管理制度和组织实施进入常规化的轨道。
3.完善现行的统计指标体系，建立企业生产经营分析制度
围绕企业经营管理工作，通过调研，对新增加的单位应建立与之相适应的统计指标体系，从试生产开始就开展全面、经常的统计调查工作，保证统计数据的连续性、及时性和可靠性。对统计信息的利用，不同管理部门的目的、要求不同。管理层次越高，对统计资料的加工程度、浓缩程度要求越高，反之亦然。只有精减完善现行的统计指标体系，高中级管理部门的统计人员才有时间、有精力加工出浓缩度高、使用价值大的统计信息，其结果可以以分析研究报告的形式体现，从而为企业的持久稳定发展与决策提供全面、准确的参考依据，发挥其他任何工作都难以发挥的参谋作用，促进企业管理与决策水平的提高。
4.提高企业统计工作质量，促进企业实现可持续发展
由于企业统计工作长期受到经济体制和传统的统计理论束缚，严重影响了企业统计的工作质量，因此，企业必须要创新统计观念。首先，企业应该在统计工作中树立科学发展的观念，坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。企业要完善对统计人员的管理，不仅要建立统计人员的培训规划，还要通过良好的激励和约束机制调动统计人员的积极性。另外在企业统计的实际工作中，要多考虑人的因素，制定合理的规划，简化过繁琐的工作程序。全面的发展观要求企业引导广大员工充分重视企业统计工作，使每个人都参与到企业统计系统的建设中去。协调的发展观要求企业统计的各个环节协调有序的进行，不能片面强调某一方面。可持续发展观指的是企业统计工作的改革与创新必须循序渐进，不能急于求成。其次，企业在经济统计工作中应该树立市场观念，企业不仅要做好内部统计工作，还要重视收集和统计相关竞争企业的各类信息。最后，统计信息的可靠性只有一定的概率保证程度。在样本容量一定的情况下，统计的置信度和精确度是相互矛盾的。统计预测和决策也具有偶然性和风险性。因此企业统计工作应树立风险意识，注意方法和化解统计风险。
三、总结
企业统计工作创新要坚持以规范化建设为抓手，明确工作流程，理清职责分工，建立规范化建设机制，明确任务，从统计数据的采集、汇总、审核、评估、上报等各个环节入手，按要求登记原始记录和统计台账，规范填写统计报表并及时上报。对统计档案资料实行专人保管，并以纸质文档与计算机电子文本格式进行保存，做到机表對照。规范统计行为，加强数据质量检查、审核和数据评估，做到数出有据、数据之间逻辑一致。加强企业统计工作信息化建设，不断完善统计管理软件，保证《统计管理系统》软件正常运行。加大对统计违法行为的查处力度，坚决查处各个统计环节，努力提高数据质量，以优质的服务为企业的经营考核、财务核算提供了可靠的依据，为领导决策提供可靠的资料。