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【摘 要】科技的进步，促进交通建设项目的增多。隨着我国市场经济的快速发展，铁路作为重要的交通运输工具，在建设中面临着范围大、要求高、任务艰巨的巨大挑战。据了解，在新形势背景下，建设者前期的商议和决定都在一定程度上影响着我国铁路建设。从当前铁路建设工程发展情况来看，传统的意义上的决定和商议都需要进行改革，管理方法也需要创新，与此同时还需要建立完善的工程体系结构，加强人才管理和培养。本文就铁路工程建设施工管理中的问题与策略 展开探讨。
【关键词】铁路建设;工程管理;措施
引言
近几年，随着我国高铁行业的飞速发展，在一定程度上影响了我国铁路建设，同时也推动着我国进入铁路建设时代。在新形势的影响下，大规模、高要求的铁路建设与保障工作质量安全和监管投资的矛盾突出，如何提高铁路的建设和管理水平，是许多建设者关注的问题。如今存在的铁路建设管理方式已经不能够满足新形势下的发展需求。所以在新形势下创新铁路管理模式是需要解决的关键问题。创新管理模式，提高铁路建设水平和投资效益是发展的必由之路，对我国铁路建设发展具有深远的影响。
1当前铁路工程建设施工管理过程中存在的问题分析
1.1施工成本控制问题不容忽视
近些年来，虽然我国的铁路工程建设项目的数量变得越来越多，但是大部分施工企业的管理者进行考核时仅以工程的质量与进度完成情况作为主要的参考标准，过于重视铁路工程建设项目最终所获取的经济收益，导致很多铁路工程项目施工企业不断赶工期，缺少在工程成本方面的严格控制。与此同时，也欠缺相关的成本管理制度与奖惩制度，直接影响到施工人员的工作态度与热情，最终无法达到既定的铁路工程项目建设管理目标。
1.2当前管理模式不适应新形势发展需求
大规模高要求的铁路建设，对当前建设团队的技术和管理模式带来了巨大的挑战，传统的管理模式、管理观念、管理手段已经不能够满足当前新形势下发展的需求。一方面，我国铁路建设长期处于计划指令和行政管理向市场经济转变的一种管理方式，使得我国铁路建设市场基本形成雏形。由于受到诸多因素的影响，参加投标的大多数铁路投标者都是原有铁路所属的施工单位或监督企业，这些铁路建设团已经不能够满足当前新形势下铁路建设的发展需求，同样传统的管理方式限制了铁路建设的发展和提高。另一方面，传统的管理方式还存在管理经验不足、管理方法和管理手段比较单一，尤其是缺乏客运专线和高速铁路建设的管理经验的缺陷。要想建设大规模、高要求的铁路建设就需要引进先进的科学技术和创新技术。新技术的研发和要想达到的预期结果就必须创新相应的管理方式和管理理念，因此解决铁路建设中所面临的问题是促进我国铁路建设快速发展的首要解决问题。
1.3铁路工程施工现场的物资管控不当
铁路工程项目在具体的施工过程当中，因为有关物资管理工作人员的管控不当，错过了对铁路工程施工现场物资库存的检查核对，尚未系统掌握有关物资库存具体的类型、型号以及数量等情况。例如：某铁路工程项目进行施工管理的过程当中，有关物资工作人员却以物资的记账和收发作为主要的管理内容，由此致使该铁路工程施工的时候出现物资数量不够的情况，运用临时采购的方式才解决了问题，不过却增加了工程项目的经济成本。除此之外，一些铁路工程项目进行施工的时候，尚未针对进场物资的质量加以检测，而进场之后的储存与放置也欠缺一定的科学性与合理性，由此让很多施工现场的物资产生了变质、锈蚀的现象，超出了铁路工程项目建设施工的预算。
2针对铁路工程建设施工管理存在问题的有效解决策略
2.1控制好设计质量，提高工程项目质量
质量即生命，只有通过精心组织设计，保证组织施工的严密性，严格管理工程项目质量。首先，结合铁路工程项目的具体特征，按照铁道行业的相关规定，尽可能使业主要求得到满足，不断完善当前的质量管理体系，防止质量问题的出现，使质量管理程序更加规范化。进行设计时，应认真校对设计图纸，严格审核文件，同时做好技术交接，控制好文件资料，对设计输出进行反复检查，使其达到设计输入要求。
2.2做好铁路工程施工现场的物资管控工作
（1）做好铁路工程施工现场相应物资的领取与发放工作。有关物资工作人员领取相应物资的过程中，应该对有关领取工作人员进行细致核实，针对缺少书面授权的人员，应该提交相关的书面授权与身份证复印件，才能发送物资。（2）对废旧的物资及时加以有效处理。对于铁路工程项目施工过程当中剩下的物资，应该由有关物资管理部实施仔细清点，然后进行上报，并估算剩余物资的价值情况，同时，准确核算相关剩余物资所具有的价值与转运的费用情况;如果物资还有用，将其运用到其他施工环节当中;假如已不存在价值，则将其放到废旧的物资当中予以科学处理。此外，还需要积极落实有关物资结算、支付等相关管理机制，以便发挥出其应有的作用。（3）重视对物资的盘点核销管理。进行物资管控的过程当中，需要重视物资盘点核销环节，只有做好该环节的工作，才能获得良好的物资管理效果。通常情况之下，通过细致分析具体的成本情况，在源头上实现对物资成本的有效管控。与此同时，对于工程当中的物资消耗管控，需要全体施工人员均参与到其中，并且采用月度、季度核算的方式，紧密结合铁路工程项目实际施工的工程量情况，完成对运用的相关物资量加以准确计算，达到有效管控工程物资成本的目的。
2.3施工过程中的质量监管
在对铁路施工过程中，质量监管尤为重要，能够避免施工企业在施工期间出现作弊的情况发生，这就需要以精细化管理为理念，实施全过程质量监督控制，以此确保监管质量的提高。在此过程中，施工企业还应对施工现场进行全面检查，对于一些不符合施工工序环节应现场指出并改正，这对施工的顺利进行具有较大促进作用。此外，还应严格把关现场质量，以此避免安全隐患的发生，以此为铁路工程施工质量的提高奠定良好的基础。除此之外，在施工的过程中还应根据施工方案施工，严格检查各施工环节，若出现不合格情况，拒绝进入下一道工序。
2.4铁路人力资源建设和监管
铁路建设的快速发展，使得铁路人力资源变得十分丰富，铁路建设团队有着良好的专业素质，但是随着现代经济的快速发展，许多客运专线的建设成功，这就需要更多的铁路建设人才和管理人才，但当前的发展趋势很难满足现代化铁路建设，因此人力资源部门需要更多的现代化复合人才，来促进我国铁路的快速发展。铁路建设和管理人才进行学习时，应该培养他们的专业素质和技能水平，在实践过程中积累经验，通过合理的人力资源管理体系提高管理人员的综合发展。
结语
综上所述，由于铁路工程项目的特殊性和综合型，从设计阶段到工程完成验收，每个阶段都涉及了参建各方的利益，所以在铁路工程项目进行的过程中，要充分考虑影响铁路工程质量的因素，不断对工程管理制度进行完善，提升现场管理人员的管理水平。这样才能真正确保铁路建设项目的顺利完工和交付使用。
参考文献：
[1]曹志平.铁路工程建设施工管理中的问题与策略[J].工程建设与设计，2018（12）：173-174.
[2]刘家胜.铁路建设工程现场文明施工管理策略分析[J].建设科技，2018（7）：128-129.
[3]白永阳.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].广东科技，2018（3）：100，102.
（作者单位：鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司）
【关键词】铁路建设;工程管理;措施
引言
近几年，随着我国高铁行业的飞速发展，在一定程度上影响了我国铁路建设，同时也推动着我国进入铁路建设时代。在新形势的影响下，大规模、高要求的铁路建设与保障工作质量安全和监管投资的矛盾突出，如何提高铁路的建设和管理水平，是许多建设者关注的问题。如今存在的铁路建设管理方式已经不能够满足新形势下的发展需求。所以在新形势下创新铁路管理模式是需要解决的关键问题。创新管理模式，提高铁路建设水平和投资效益是发展的必由之路，对我国铁路建设发展具有深远的影响。
1当前铁路工程建设施工管理过程中存在的问题分析
1.1施工成本控制问题不容忽视
近些年来，虽然我国的铁路工程建设项目的数量变得越来越多，但是大部分施工企业的管理者进行考核时仅以工程的质量与进度完成情况作为主要的参考标准，过于重视铁路工程建设项目最终所获取的经济收益，导致很多铁路工程项目施工企业不断赶工期，缺少在工程成本方面的严格控制。与此同时，也欠缺相关的成本管理制度与奖惩制度，直接影响到施工人员的工作态度与热情，最终无法达到既定的铁路工程项目建设管理目标。
1.2当前管理模式不适应新形势发展需求
大规模高要求的铁路建设，对当前建设团队的技术和管理模式带来了巨大的挑战，传统的管理模式、管理观念、管理手段已经不能够满足当前新形势下发展的需求。一方面，我国铁路建设长期处于计划指令和行政管理向市场经济转变的一种管理方式，使得我国铁路建设市场基本形成雏形。由于受到诸多因素的影响，参加投标的大多数铁路投标者都是原有铁路所属的施工单位或监督企业，这些铁路建设团已经不能够满足当前新形势下铁路建设的发展需求，同样传统的管理方式限制了铁路建设的发展和提高。另一方面，传统的管理方式还存在管理经验不足、管理方法和管理手段比较单一，尤其是缺乏客运专线和高速铁路建设的管理经验的缺陷。要想建设大规模、高要求的铁路建设就需要引进先进的科学技术和创新技术。新技术的研发和要想达到的预期结果就必须创新相应的管理方式和管理理念，因此解决铁路建设中所面临的问题是促进我国铁路建设快速发展的首要解决问题。
1.3铁路工程施工现场的物资管控不当
铁路工程项目在具体的施工过程当中，因为有关物资管理工作人员的管控不当，错过了对铁路工程施工现场物资库存的检查核对，尚未系统掌握有关物资库存具体的类型、型号以及数量等情况。例如：某铁路工程项目进行施工管理的过程当中，有关物资工作人员却以物资的记账和收发作为主要的管理内容，由此致使该铁路工程施工的时候出现物资数量不够的情况，运用临时采购的方式才解决了问题，不过却增加了工程项目的经济成本。除此之外，一些铁路工程项目进行施工的时候，尚未针对进场物资的质量加以检测，而进场之后的储存与放置也欠缺一定的科学性与合理性，由此让很多施工现场的物资产生了变质、锈蚀的现象，超出了铁路工程项目建设施工的预算。
2针对铁路工程建设施工管理存在问题的有效解决策略
2.1控制好设计质量，提高工程项目质量
质量即生命，只有通过精心组织设计，保证组织施工的严密性，严格管理工程项目质量。首先，结合铁路工程项目的具体特征，按照铁道行业的相关规定，尽可能使业主要求得到满足，不断完善当前的质量管理体系，防止质量问题的出现，使质量管理程序更加规范化。进行设计时，应认真校对设计图纸，严格审核文件，同时做好技术交接，控制好文件资料，对设计输出进行反复检查，使其达到设计输入要求。
2.2做好铁路工程施工现场的物资管控工作
（1）做好铁路工程施工现场相应物资的领取与发放工作。有关物资工作人员领取相应物资的过程中，应该对有关领取工作人员进行细致核实，针对缺少书面授权的人员，应该提交相关的书面授权与身份证复印件，才能发送物资。（2）对废旧的物资及时加以有效处理。对于铁路工程项目施工过程当中剩下的物资，应该由有关物资管理部实施仔细清点，然后进行上报，并估算剩余物资的价值情况，同时，准确核算相关剩余物资所具有的价值与转运的费用情况;如果物资还有用，将其运用到其他施工环节当中;假如已不存在价值，则将其放到废旧的物资当中予以科学处理。此外，还需要积极落实有关物资结算、支付等相关管理机制，以便发挥出其应有的作用。（3）重视对物资的盘点核销管理。进行物资管控的过程当中，需要重视物资盘点核销环节，只有做好该环节的工作，才能获得良好的物资管理效果。通常情况之下，通过细致分析具体的成本情况，在源头上实现对物资成本的有效管控。与此同时，对于工程当中的物资消耗管控，需要全体施工人员均参与到其中，并且采用月度、季度核算的方式，紧密结合铁路工程项目实际施工的工程量情况，完成对运用的相关物资量加以准确计算，达到有效管控工程物资成本的目的。
2.3施工过程中的质量监管
在对铁路施工过程中，质量监管尤为重要，能够避免施工企业在施工期间出现作弊的情况发生，这就需要以精细化管理为理念，实施全过程质量监督控制，以此确保监管质量的提高。在此过程中，施工企业还应对施工现场进行全面检查，对于一些不符合施工工序环节应现场指出并改正，这对施工的顺利进行具有较大促进作用。此外，还应严格把关现场质量，以此避免安全隐患的发生，以此为铁路工程施工质量的提高奠定良好的基础。除此之外，在施工的过程中还应根据施工方案施工，严格检查各施工环节，若出现不合格情况，拒绝进入下一道工序。
2.4铁路人力资源建设和监管
铁路建设的快速发展，使得铁路人力资源变得十分丰富，铁路建设团队有着良好的专业素质，但是随着现代经济的快速发展，许多客运专线的建设成功，这就需要更多的铁路建设人才和管理人才，但当前的发展趋势很难满足现代化铁路建设，因此人力资源部门需要更多的现代化复合人才，来促进我国铁路的快速发展。铁路建设和管理人才进行学习时，应该培养他们的专业素质和技能水平，在实践过程中积累经验，通过合理的人力资源管理体系提高管理人员的综合发展。
结语
综上所述，由于铁路工程项目的特殊性和综合型，从设计阶段到工程完成验收，每个阶段都涉及了参建各方的利益，所以在铁路工程项目进行的过程中，要充分考虑影响铁路工程质量的因素，不断对工程管理制度进行完善，提升现场管理人员的管理水平。这样才能真正确保铁路建设项目的顺利完工和交付使用。
参考文献：
[1]曹志平.铁路工程建设施工管理中的问题与策略[J].工程建设与设计，2018（12）：173-174.
[2]刘家胜.铁路建设工程现场文明施工管理策略分析[J].建设科技，2018（7）：128-129.
[3]白永阳.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].广东科技，2018（3）：100，102.
（作者单位：鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司）