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谁都渴望发财，只是方式不同，但靠名气挣钱就是明星的“专利”了。当然，明星是一个让人羡慕的职业，但正所谓“花无百日红”，许多当红圈里人都会为自己准备后路。于是，各路明星纷纷转行去做生意，有的得意归来春风满面，有的黯淡收场血本无归。明星投身商界，到底是“聪明一世”还是“糊涂一时”?明星经商真的有天然的优势吗?
李宁：学无止境＋国际视野
整个世界都在说，乔丹是一个明星，但乔丹自己却说，我是一个商人。于是，乔丹品牌独立了，而且现在不光打篮球的可以穿乔丹，玩棒球的，打高尔夫的，踢美式足球的，都可以穿乔丹，甚至是最新潮的MP3，都可以刻上“飞人”灌篮的LOGO。其实不光乔丹一个人能用自己的影子LOGO挣钱，李宁也能。
1980年代，李宁是中国无人不知的“体操王子”，在体育界，李宁已经获得了终身荣誉。1989年，李宁退役并加盟广东健力宝集团，开始了商人生涯。1990年，李宁创立“李宁牌”，十几年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，2004年在香港的上市，标志着里李宁公司的国际化已步入轨道。李宁亲手缔造了一个年销售额大约20亿元的商业王国，在下海经商的前体育明星中，这是绝无仅有的。
李宁之所以能成功，秘诀有两个，一是始终坚持学习。1998年李宁淡出公司的日常运营，进入北大学习了4年法律，还读了北大光华管理学院的EMBA。李宁公司和他一样攻读EMBA的高级管理人员至少有10位以上。
二是高瞻远瞩的国际视野。从建立之初，通过赞助亚运会一炮打红，到1999年通过解雇一些占据重要职位的家族成员，聘请更多的职业经理人管理企业，从而向现代企业制度转型，这两个措施使李宁公司一炮而红并且保持住竞争力。但是，随着国际品牌不断侵入，市场竞争日益激烈。李宁深知，惟有实现“品牌国际化”，才能立于不败之地。1999年8月，李宁公司代表中国体育用品行业，第一次参加了在德国慕尼黑举办的世界体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场。2000年，“李宁”在西班牙、希腊、法国等欧洲九个国家拓展了自己的特许经销商网络。到了2004年悉尼奥运会，随着一个个身穿“李宁”牌运动服的奥运健儿走上领奖台，标志着“李宁”的国际化征途迈出了关键一步。
李宁公司还聘请Publicis GroupeSA旗下的国际广告公司李奥贝纳(LeoBurnett)帮助起草了新的品牌认知方案，将主要目标消费群定位于中国中高阶层的年轻人士以及青少年。为大众熟悉的广告语“一切皆有可能”诞生了。
在产品开发方面，李宁聘请了意大利、法国、韩国的一流设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量。从此，李宁的系列产品，从运动鞋、丁恤衫到运动背包，都注入了一种更活泼的风格。在年轻人眼中，“李宁”很酷。
赵本山：集团化＋严格管理
“小品王”赵本山，有两个身份：一是著名笑星，一是文化产业商人。从1999年开始，赵本山在央视春晚几乎年年获大奖；在商战中，赵本山也几乎百战百胜。
赵本山怎样赚钱?1993年，赵本山卖煤起家，积累了一定资金。1997年，赵本山转战自己熟悉的领域——文化产业。二人转出身的赵本山第一个就想到了二人转。赵本山集合东北地区优秀的二人转艺人，创建了“刘老根大舞台”，跨过黄河、打过长江，在全国展开巡回演出。几年来，赵本山在长春、天津、沈阳开设了多家“刘老根大舞台”，形成了天天有演出、场场都爆满的景象。
赵本山很懂得经营。节目时常翻新，质量严格把关；对企业，实行严格管理，从剧场成本、节目制作到演员收入，赵本山都严格算细账。在票务管理方面赵本山“六亲不认”，从不赠票。
“二人转”搞得热火朝天时，赵本山还不闲着，又寻思着搞起影视剧。2002年，当赵本山拿出第一部电视剧《刘老根》后，在东北之外的地区产生很大的反响。之后的《马大帅》也同样火爆。赵本山的影视剧一般不用大腕明星，大多雇用东北本地的业余演员，除个别专业演员，其他都是非专业。然后，赵本山把这些非专业演员培养成明星，再回到他的舞台上去，去唱二人转、演小品。
目前，赵本山还成立了“本山传媒集团”，以演出业为主、以影视制作业为依托、以艺术教育业为基础、以传媒广告业为窗口，集团的各个产业之间都是互动互补的。
刘晓庆：做名女人难，做商人更难
除了少数成功例子，纵观娱乐圈，无论是中国内地，还是中国香港、中国台湾，明星中投资做生意的不在少数，但让人遗憾的是，明星们在生意场上并不像他们在舞台上那样风光，大多数明星的经商之路都是亏的多赚的少。臧天朔的蒙古餐吧，已然不见影踪；窦唯也早已撤出庆云楼的股份；那英与姐姐合开的菜馆，已不知去向；郝海东的沿海集团，也已濒临破产……明星经商往往以失败告终。
在经商失败的明星中，最出名闹的动静最大的首推刘晓庆。对于刘晓庆来说，“做名女人难”有点矫情，做商人难却是实实在在的。
20岁开始演戏，获得国内外电影奖项无数的刘晓庆，却在演艺事业如日中天时转而经商，十几年来，所涉猎的范围横跨影视、房产、时尚等多个领域，过手的金钱何止千万。商场变幻无情，经商的人又怎么可能轻易躲过这许多的枪林弹雨，聪明过头的刘晓庆栽跟头了。2002年6月到2003年8月，刘晓庆因为涉嫌欠税入狱400多天，被捕、罚款之后，公司倒闭、资金冻结、资产被拍卖，几十年的心血付之东流，并且欠下千万巨款。出狱后，大彻大悟的刘晓庆坦然承认，自己对做生意其实还是门外汉。由风光的中国影后、亿万富婆，沦落为阶下囚，巨大的落差，真是成也经商，败也经商。
刘晓庆是个个性极强且精明能干的人，奉持的就是“从那里跌倒，从那里爬起来”的信念。出狱后，她在短短不到两年时间接拍15部电视剧，再加上接拍了许多广告，终于努力还清了千万税款。现在的刘晓庆忙于自己公司“晓庆实业”的工作，这间公司涉猎房地产、教育、拍电影和电视剧领域，经营情况看上去相当不错。失败了一次，聪明如刘晓庆，恐怕要收敛一下自己的过分聪明了。
刘德华：屡败屡战的理想主义商人
没有经纪公司，自己开公司做老板，同时拥有多家制作公司的香港艺人，刘德华应该算第一人。1990年创办天幕电影公司，与朋友李小麟合作组成了天中娱乐公司，还有一家制作自己唱片的唱片公司，一人涉足三家公司，不过，刘德华的投资之路并不顺利。
天幕电影公司制作的多是主流题 材之外的文艺电影。除去创业作品《九一神雕侠们》大获全胜之外，之后所有电影都是血本无归，在《天与地》惨败之后，刘德华累积大致有3000万亏损，被迫将天幕公司抵偿给台湾片商蔡松林，后来刘德华将剩余胶片支持陈果拍摄《香港制造》，本片的良好声誉，促使刘德华有信心再度投资电影，并且在2000年引入其他股东。在《给他们一个机会》票房惨淡之后，合伙人麦绍棠与刘德华矛盾公开激化，双方打起连环官司，最终以刘德华出局其一手创立的天幕告终，刘德华又是亏损数千万元。
刘德华是香港最具票房号召力的演员之一，并且他的电影极多，故而成为电影公司老板眼中的红人．近年的《无间道》，《天下无贼》等无不证明这一点。但是他本人一旦做老板，往往一塌糊涂。刘德华之所以能够维持下去，在于他是个多栖明星，唱片。演唱会、广告，代言等的收入可以确保去投资电影。
刘德华是个执着的人，虽然作为老板，已经赔了十五年，但是他仍痴心不改，继续投资。2005年，刘德华启动了“亚洲新星导”计划，“大导演要等大制作，大投资才拍片。又有很多电影人说没电影拍。其实是很多年轻的导演没机会，我自己也做过新人，我知道他们需要的其实就是一个机会，让大家有途径知道他们的名字。好似新秀有歌唱比赛，都要有机会给他们上台唱歌。”刘德华在“亚洲新星导”计划的启动发布会上透露，他不停接演电影，就是希望用自己的片酬资助年轻导演拍片。
终于，2005年的《再说一次我爱你》没有赔钱，2006年《疯狂的石头》投资300万赚回2000万，但愿这种好景能够继续下去。
明星商路为何艰辛?
明星们下海经商都抱着美好的希望，但最后的结果常常是“赔了夫人又折兵”。明星们的经商之路为何屡遭“滑铁卢”?
明显们投资经商中最容易出现的问题就是对其所投资的项目并不熟悉，对其中所存在的风险没有充分的认识。以钟镇涛为例，他在娱乐團打拼多年，积累的财富已经很多了。但是他在事先没有对地产业进行充分了解的情况下。就组建“祥升有限公司”涉足其中，最后的失败是必然的结果。
第二大问题是，明星们普遍没有时间对自己的投资项Lj进行详细的监管，这为失败埋下了很大的隐患。明星们大部分的精力还是花在自己的演艺事业上，无法对自己的投资项目投入太多时间，而这义恰恰是投资的大忌。像刘德华，组建天幕公司后并没有放弃演戏，使得他对公司经营分身乏术。他的合伙人香港中建电讯公司的总裁麦绍棠就曾公开表示，本来天幕公司是以刘德华为中心，但他却挤不出时间来处理公司事务．这最终使两位合伙人产生隔阂，以至于最后对簿公党，惨淡收场。
其实，明星经商与否，商场上的得失成败完全依人而异，依能力而定，依时机而定，既没时髦可赶，也没面子可比，勉为其难更是大可不必。明星是艺坛上的骄子，但绝非经商的“全能儿”，名气可以赚来钱，但绝不是万能的。找不准定位盲目跟风已是大忌，贪大贪多、急功近利、东一榔头西一棒子的“四处开花”更是自寻末路。经商经商，商是经出来的。既然投身商海，明星们就得放下架子，一猛子扎进去，抓经营，抓管理，抓效益。大凡商人干的活，不但要切切实实地做，而且要做好做出水平做出特色，否则不但白忙活一场，还会搭是血汗钱。
李宁：学无止境＋国际视野
整个世界都在说，乔丹是一个明星，但乔丹自己却说，我是一个商人。于是，乔丹品牌独立了，而且现在不光打篮球的可以穿乔丹，玩棒球的，打高尔夫的，踢美式足球的，都可以穿乔丹，甚至是最新潮的MP3，都可以刻上“飞人”灌篮的LOGO。其实不光乔丹一个人能用自己的影子LOGO挣钱，李宁也能。
1980年代，李宁是中国无人不知的“体操王子”，在体育界，李宁已经获得了终身荣誉。1989年，李宁退役并加盟广东健力宝集团，开始了商人生涯。1990年，李宁创立“李宁牌”，十几年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，2004年在香港的上市，标志着里李宁公司的国际化已步入轨道。李宁亲手缔造了一个年销售额大约20亿元的商业王国，在下海经商的前体育明星中，这是绝无仅有的。
李宁之所以能成功，秘诀有两个，一是始终坚持学习。1998年李宁淡出公司的日常运营，进入北大学习了4年法律，还读了北大光华管理学院的EMBA。李宁公司和他一样攻读EMBA的高级管理人员至少有10位以上。
二是高瞻远瞩的国际视野。从建立之初，通过赞助亚运会一炮打红，到1999年通过解雇一些占据重要职位的家族成员，聘请更多的职业经理人管理企业，从而向现代企业制度转型，这两个措施使李宁公司一炮而红并且保持住竞争力。但是，随着国际品牌不断侵入，市场竞争日益激烈。李宁深知，惟有实现“品牌国际化”，才能立于不败之地。1999年8月，李宁公司代表中国体育用品行业，第一次参加了在德国慕尼黑举办的世界体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场。2000年，“李宁”在西班牙、希腊、法国等欧洲九个国家拓展了自己的特许经销商网络。到了2004年悉尼奥运会，随着一个个身穿“李宁”牌运动服的奥运健儿走上领奖台，标志着“李宁”的国际化征途迈出了关键一步。
李宁公司还聘请Publicis GroupeSA旗下的国际广告公司李奥贝纳(LeoBurnett)帮助起草了新的品牌认知方案，将主要目标消费群定位于中国中高阶层的年轻人士以及青少年。为大众熟悉的广告语“一切皆有可能”诞生了。
在产品开发方面，李宁聘请了意大利、法国、韩国的一流设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量。从此，李宁的系列产品，从运动鞋、丁恤衫到运动背包，都注入了一种更活泼的风格。在年轻人眼中，“李宁”很酷。
赵本山：集团化＋严格管理
“小品王”赵本山，有两个身份：一是著名笑星，一是文化产业商人。从1999年开始，赵本山在央视春晚几乎年年获大奖；在商战中，赵本山也几乎百战百胜。
赵本山怎样赚钱?1993年，赵本山卖煤起家，积累了一定资金。1997年，赵本山转战自己熟悉的领域——文化产业。二人转出身的赵本山第一个就想到了二人转。赵本山集合东北地区优秀的二人转艺人，创建了“刘老根大舞台”，跨过黄河、打过长江，在全国展开巡回演出。几年来，赵本山在长春、天津、沈阳开设了多家“刘老根大舞台”，形成了天天有演出、场场都爆满的景象。
赵本山很懂得经营。节目时常翻新，质量严格把关；对企业，实行严格管理，从剧场成本、节目制作到演员收入，赵本山都严格算细账。在票务管理方面赵本山“六亲不认”，从不赠票。
“二人转”搞得热火朝天时，赵本山还不闲着，又寻思着搞起影视剧。2002年，当赵本山拿出第一部电视剧《刘老根》后，在东北之外的地区产生很大的反响。之后的《马大帅》也同样火爆。赵本山的影视剧一般不用大腕明星，大多雇用东北本地的业余演员，除个别专业演员，其他都是非专业。然后，赵本山把这些非专业演员培养成明星，再回到他的舞台上去，去唱二人转、演小品。
目前，赵本山还成立了“本山传媒集团”，以演出业为主、以影视制作业为依托、以艺术教育业为基础、以传媒广告业为窗口，集团的各个产业之间都是互动互补的。
刘晓庆：做名女人难，做商人更难
除了少数成功例子，纵观娱乐圈，无论是中国内地，还是中国香港、中国台湾，明星中投资做生意的不在少数，但让人遗憾的是，明星们在生意场上并不像他们在舞台上那样风光，大多数明星的经商之路都是亏的多赚的少。臧天朔的蒙古餐吧，已然不见影踪；窦唯也早已撤出庆云楼的股份；那英与姐姐合开的菜馆，已不知去向；郝海东的沿海集团，也已濒临破产……明星经商往往以失败告终。
在经商失败的明星中，最出名闹的动静最大的首推刘晓庆。对于刘晓庆来说，“做名女人难”有点矫情，做商人难却是实实在在的。
20岁开始演戏，获得国内外电影奖项无数的刘晓庆，却在演艺事业如日中天时转而经商，十几年来，所涉猎的范围横跨影视、房产、时尚等多个领域，过手的金钱何止千万。商场变幻无情，经商的人又怎么可能轻易躲过这许多的枪林弹雨，聪明过头的刘晓庆栽跟头了。2002年6月到2003年8月，刘晓庆因为涉嫌欠税入狱400多天，被捕、罚款之后，公司倒闭、资金冻结、资产被拍卖，几十年的心血付之东流，并且欠下千万巨款。出狱后，大彻大悟的刘晓庆坦然承认，自己对做生意其实还是门外汉。由风光的中国影后、亿万富婆，沦落为阶下囚，巨大的落差，真是成也经商，败也经商。
刘晓庆是个个性极强且精明能干的人，奉持的就是“从那里跌倒，从那里爬起来”的信念。出狱后，她在短短不到两年时间接拍15部电视剧，再加上接拍了许多广告，终于努力还清了千万税款。现在的刘晓庆忙于自己公司“晓庆实业”的工作，这间公司涉猎房地产、教育、拍电影和电视剧领域，经营情况看上去相当不错。失败了一次，聪明如刘晓庆，恐怕要收敛一下自己的过分聪明了。
刘德华：屡败屡战的理想主义商人
没有经纪公司，自己开公司做老板，同时拥有多家制作公司的香港艺人，刘德华应该算第一人。1990年创办天幕电影公司，与朋友李小麟合作组成了天中娱乐公司，还有一家制作自己唱片的唱片公司，一人涉足三家公司，不过，刘德华的投资之路并不顺利。
天幕电影公司制作的多是主流题 材之外的文艺电影。除去创业作品《九一神雕侠们》大获全胜之外，之后所有电影都是血本无归，在《天与地》惨败之后，刘德华累积大致有3000万亏损，被迫将天幕公司抵偿给台湾片商蔡松林，后来刘德华将剩余胶片支持陈果拍摄《香港制造》，本片的良好声誉，促使刘德华有信心再度投资电影，并且在2000年引入其他股东。在《给他们一个机会》票房惨淡之后，合伙人麦绍棠与刘德华矛盾公开激化，双方打起连环官司，最终以刘德华出局其一手创立的天幕告终，刘德华又是亏损数千万元。
刘德华是香港最具票房号召力的演员之一，并且他的电影极多，故而成为电影公司老板眼中的红人．近年的《无间道》，《天下无贼》等无不证明这一点。但是他本人一旦做老板，往往一塌糊涂。刘德华之所以能够维持下去，在于他是个多栖明星，唱片。演唱会、广告，代言等的收入可以确保去投资电影。
刘德华是个执着的人，虽然作为老板，已经赔了十五年，但是他仍痴心不改，继续投资。2005年，刘德华启动了“亚洲新星导”计划，“大导演要等大制作，大投资才拍片。又有很多电影人说没电影拍。其实是很多年轻的导演没机会，我自己也做过新人，我知道他们需要的其实就是一个机会，让大家有途径知道他们的名字。好似新秀有歌唱比赛，都要有机会给他们上台唱歌。”刘德华在“亚洲新星导”计划的启动发布会上透露，他不停接演电影，就是希望用自己的片酬资助年轻导演拍片。
终于，2005年的《再说一次我爱你》没有赔钱，2006年《疯狂的石头》投资300万赚回2000万，但愿这种好景能够继续下去。
明星商路为何艰辛?
明星们下海经商都抱着美好的希望，但最后的结果常常是“赔了夫人又折兵”。明星们的经商之路为何屡遭“滑铁卢”?
明显们投资经商中最容易出现的问题就是对其所投资的项目并不熟悉，对其中所存在的风险没有充分的认识。以钟镇涛为例，他在娱乐團打拼多年，积累的财富已经很多了。但是他在事先没有对地产业进行充分了解的情况下。就组建“祥升有限公司”涉足其中，最后的失败是必然的结果。
第二大问题是，明星们普遍没有时间对自己的投资项Lj进行详细的监管，这为失败埋下了很大的隐患。明星们大部分的精力还是花在自己的演艺事业上，无法对自己的投资项目投入太多时间，而这义恰恰是投资的大忌。像刘德华，组建天幕公司后并没有放弃演戏，使得他对公司经营分身乏术。他的合伙人香港中建电讯公司的总裁麦绍棠就曾公开表示，本来天幕公司是以刘德华为中心，但他却挤不出时间来处理公司事务．这最终使两位合伙人产生隔阂，以至于最后对簿公党，惨淡收场。
其实，明星经商与否，商场上的得失成败完全依人而异，依能力而定，依时机而定，既没时髦可赶，也没面子可比，勉为其难更是大可不必。明星是艺坛上的骄子，但绝非经商的“全能儿”，名气可以赚来钱，但绝不是万能的。找不准定位盲目跟风已是大忌，贪大贪多、急功近利、东一榔头西一棒子的“四处开花”更是自寻末路。经商经商，商是经出来的。既然投身商海，明星们就得放下架子，一猛子扎进去，抓经营，抓管理，抓效益。大凡商人干的活，不但要切切实实地做，而且要做好做出水平做出特色，否则不但白忙活一场，还会搭是血汗钱。