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基于厥证理论治疗持续性发热2例
【出 处】
:
中医杂志
【发表日期】
:
2014年11期
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20世纪80年代,摩托罗拉公司提出了六西格玛方法,在通用电气、杜邦、西门子等跨国公司等得到广泛应用,并逐步发展成六西格玛管理。六西格玛管理是一套系统的、集成的业务改进方法,以顾客为中心,以数据和客观事实为依据,持续聚焦过程改进,在项目改善过程中,成员之间进行无边界合作,整个改善过程的具体模式为DMAIC。随着运用六西格玛改善的跨国公司在中国的发展,中国企业也逐渐了解,应用六西格玛管理。 C公司成
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