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摘要：目前，社会发展迅速，电力行业建设的发展也有了提高。在进行电力工程施工时，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。先进的技术管理能够更好地调动各级人员的积极性，达到提质增效的作用。因此，应对电力工程技术管理进行优化，从而提升电力企业的经济效益。
关键词：电力工程;管理模式;创新;应用
1电力工程管理中的常用管理模式分析
1.1EPC总承包管理模式
EPC总承包管理模式近来受到关注较多，并且已经被广泛应用到电力工程建设管理中，EPC总承包管理模式是指电力工程总承包企业受业主单位委托，按照工程总承包合同约定对电力工程项目的设计、采购、建设和调试等环节实施全面的项目管理模式。工程总承包商要对工程的工期、质量、造价和安全等方面负全责，并要为工程实施全过程的管理工作。电力工程EPC总承包管理流程是首先选择一个总承包商，将自由选择权交给总承包商，让其选择设计院或咨询公司承担部分工作;其次是总承包商全面管理业主的业务，如设计、采购、施工等工作;再次是总承包商完成工作的过程，从设计方案到优化方案，从施工图纸到工程规划等工作都要一一经手;然后需要进行相应的采购，通常情况下，是总承包商对主要材料进行采购，分包商完成其他材料的采购;最后是施工过程，施工过程中选择施工主体至关重要，要选择具备资质和有施工能力的企业，并且要格外关注其信誉。
1.2监理模式
监理模式是在业主自建模式上发展而来的，由于业主自建模式有一定的缺陷，业主方缺乏专业的知识与经验等，所以这种管理模式被逐渐淡化。监理模式下，监管被分为三个模块，分别是电力企业、承包商和监理方。监理模式在运行过程中，监理方先要与电力企业和承包商签订合同，然后在此基础上方行使监管权力。监理模式可以有效弥补企业管理经验不足的问题，减少问题的发生，从而增加管理过程的专业性。
2电力工程技术管理的难点
2.1技术管理不到位
科学、合理地进行电力工程技术管理，是电力工程的重要保障。部分技术管理人员的管理思维过于固化，缺乏忧患意识，极大地限制了电力工程的技术管理水平，从而影响该工程的整体质量。同时，企业管理制度的不足，对技术管理人员的限制过多或者过少，同样导致技术管理人员无法及时对发现的问题施以解决措施。除此之外，综合管理水平不足也是制约工程管理的因素，直接影响到工程的整体质量和进度目标。目前，随着电力体制改革的深入，电力公司逐渐规范化管理，向国内乃至世界一流的目标奋进。而目前大多承包单位改革的步伐跟不上电力改革的要求。一般情况下，综合管理内容可分为电力工程设计以及电力工程施工规划，也就是说，综合管理水平直接影响到电力工程技术管理质量。现阶段，越来越多的承包单位已经逐渐意识到这一点，优胜劣汰必定是趋势，改革的步伐是刻不容缓。
2.2管理流程不规范
随着我国科学技术的发展，电力工程技术管理的内容也在逐渐增多。有施工前期施工技术图纸的科学设计、工程技术的保护工作以及电力工程的技术保护等内容。在实际的电力工程技术施工过程中，由于管理流程的缺失以及不规范，未对违规操作以及其他适当行为进行规范，导致技术施工流程模糊不清，降低技术施工人员对技术管理的重视程度。或者由于技术管理人员自身水平不足，对于施工过程中产生的疑点、难点以及错误操作无法及时找出。同时，在进行电力工程技术管理的过程中，针对现场施工的各个阶段，加强人力资源部、业务部等项目管理部门的有效沟通协调。但是由于管理过程涉及的部门过多，管理内容烦琐，导致各部门间配合存在一定的难度。顺畅的沟通协调制度，可以为管理人员节约绝大部分的时间成本。
3对策措施
3.1提高质量安全管理意识，建立完善的管理体系
想要在根本上将电力工程的建设质量得到进一步的提升与发展，需要管理人员建立相应的管理体系。首先需要加强施工人员对于质量安全管理的认识，提升教育宣传作用。其次，在未来的发展中，需要加强对于领导人员的教育，让领导人员首先认识到质量安全管理的重要性。最后，需要深入基层进行教育，帮助全体施工人员能够在施工过程中掌握质量安全管理的重要性，产生人人有责的重要观念，进而形成整体化的教育。
3.2加大科技投入，提高员工素质技能
随着我国经济的逐渐进步与发展，科技水平也随之提升，传统电力工程已经无法满足我国人民当下日益增长的电力需求。因此需要在未来的发展中，不断加强科技投入，而科技水平的提升表示施工人员想要更好地进行工程高质量管理，那么就需要施工人员拥有更好的素质技能以及质量观念。施工管理人员在实际的施工过程中需要引进先进的设施设备，同时加强管理模式，做到更好的管理。主要的管理方向应该集中在对技术的攻关以及员工素质技能的提升，目的在于能够通过全方面发展，保证员工在实际工作过程中始终与企业需求相匹配。电力工程建设的过程中，质量与安全管理本质上属于对整个企业的员工进行管理，其中技术人员以及管理阶层人员的管理尤为重要，能够直接影响到电力企业的运行状况。因此，针对技术人员来说，需要加强对于技术人员的技術水平进行培养与提升，保证在未来的发展中即使科技有了大幅度的进步，技术人员也能够凭借自身的专业知识来对电力企业的运行起到更好的影响作用。对于企业管理人员来说，需要在更深层次上提升管理水平，除了管理能力的提升之外，还需要让企业管理人员拥有一定的专业技术水平，让企业管理人员在管理的过程中有据可依。因此，施工过程中各大施工方案需要加强对科技的投入力度，同时保证员工的素质技能能够始终跟上企业发展的脚步。
结语
电力工程技术管理是该工程的重要组成部分，是电力工程建设质量的重要保障。因此，通过建立健全相关管理制度、优化管理流程以及提高相关人员的专业水平等措施，积极解决管理工作中的难点，共同提高管理质量，促进电力企业健康发展。
参考文献：
[1]张涛.基于电力工程管理模式的创新与应用分析[J].华东科技（综合），2019（7）：267.
[2]王坤.电力工程管理模式的创新与应用[J].住宅与房地产，2020（12）：283.
[3]张国都，朱磊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术研究，2018（9）：178-179.
大同电力实业有限公司 山西大同 003708
关键词：电力工程;管理模式;创新;应用
1电力工程管理中的常用管理模式分析
1.1EPC总承包管理模式
EPC总承包管理模式近来受到关注较多，并且已经被广泛应用到电力工程建设管理中，EPC总承包管理模式是指电力工程总承包企业受业主单位委托，按照工程总承包合同约定对电力工程项目的设计、采购、建设和调试等环节实施全面的项目管理模式。工程总承包商要对工程的工期、质量、造价和安全等方面负全责，并要为工程实施全过程的管理工作。电力工程EPC总承包管理流程是首先选择一个总承包商，将自由选择权交给总承包商，让其选择设计院或咨询公司承担部分工作;其次是总承包商全面管理业主的业务，如设计、采购、施工等工作;再次是总承包商完成工作的过程，从设计方案到优化方案，从施工图纸到工程规划等工作都要一一经手;然后需要进行相应的采购，通常情况下，是总承包商对主要材料进行采购，分包商完成其他材料的采购;最后是施工过程，施工过程中选择施工主体至关重要，要选择具备资质和有施工能力的企业，并且要格外关注其信誉。
1.2监理模式
监理模式是在业主自建模式上发展而来的，由于业主自建模式有一定的缺陷，业主方缺乏专业的知识与经验等，所以这种管理模式被逐渐淡化。监理模式下，监管被分为三个模块，分别是电力企业、承包商和监理方。监理模式在运行过程中，监理方先要与电力企业和承包商签订合同，然后在此基础上方行使监管权力。监理模式可以有效弥补企业管理经验不足的问题，减少问题的发生，从而增加管理过程的专业性。
2电力工程技术管理的难点
2.1技术管理不到位
科学、合理地进行电力工程技术管理，是电力工程的重要保障。部分技术管理人员的管理思维过于固化，缺乏忧患意识，极大地限制了电力工程的技术管理水平，从而影响该工程的整体质量。同时，企业管理制度的不足，对技术管理人员的限制过多或者过少，同样导致技术管理人员无法及时对发现的问题施以解决措施。除此之外，综合管理水平不足也是制约工程管理的因素，直接影响到工程的整体质量和进度目标。目前，随着电力体制改革的深入，电力公司逐渐规范化管理，向国内乃至世界一流的目标奋进。而目前大多承包单位改革的步伐跟不上电力改革的要求。一般情况下，综合管理内容可分为电力工程设计以及电力工程施工规划，也就是说，综合管理水平直接影响到电力工程技术管理质量。现阶段，越来越多的承包单位已经逐渐意识到这一点，优胜劣汰必定是趋势，改革的步伐是刻不容缓。
2.2管理流程不规范
随着我国科学技术的发展，电力工程技术管理的内容也在逐渐增多。有施工前期施工技术图纸的科学设计、工程技术的保护工作以及电力工程的技术保护等内容。在实际的电力工程技术施工过程中，由于管理流程的缺失以及不规范，未对违规操作以及其他适当行为进行规范，导致技术施工流程模糊不清，降低技术施工人员对技术管理的重视程度。或者由于技术管理人员自身水平不足，对于施工过程中产生的疑点、难点以及错误操作无法及时找出。同时，在进行电力工程技术管理的过程中，针对现场施工的各个阶段，加强人力资源部、业务部等项目管理部门的有效沟通协调。但是由于管理过程涉及的部门过多，管理内容烦琐，导致各部门间配合存在一定的难度。顺畅的沟通协调制度，可以为管理人员节约绝大部分的时间成本。
3对策措施
3.1提高质量安全管理意识，建立完善的管理体系
想要在根本上将电力工程的建设质量得到进一步的提升与发展，需要管理人员建立相应的管理体系。首先需要加强施工人员对于质量安全管理的认识，提升教育宣传作用。其次，在未来的发展中，需要加强对于领导人员的教育，让领导人员首先认识到质量安全管理的重要性。最后，需要深入基层进行教育，帮助全体施工人员能够在施工过程中掌握质量安全管理的重要性，产生人人有责的重要观念，进而形成整体化的教育。
3.2加大科技投入，提高员工素质技能
随着我国经济的逐渐进步与发展，科技水平也随之提升，传统电力工程已经无法满足我国人民当下日益增长的电力需求。因此需要在未来的发展中，不断加强科技投入，而科技水平的提升表示施工人员想要更好地进行工程高质量管理，那么就需要施工人员拥有更好的素质技能以及质量观念。施工管理人员在实际的施工过程中需要引进先进的设施设备，同时加强管理模式，做到更好的管理。主要的管理方向应该集中在对技术的攻关以及员工素质技能的提升，目的在于能够通过全方面发展，保证员工在实际工作过程中始终与企业需求相匹配。电力工程建设的过程中，质量与安全管理本质上属于对整个企业的员工进行管理，其中技术人员以及管理阶层人员的管理尤为重要，能够直接影响到电力企业的运行状况。因此，针对技术人员来说，需要加强对于技术人员的技術水平进行培养与提升，保证在未来的发展中即使科技有了大幅度的进步，技术人员也能够凭借自身的专业知识来对电力企业的运行起到更好的影响作用。对于企业管理人员来说，需要在更深层次上提升管理水平，除了管理能力的提升之外，还需要让企业管理人员拥有一定的专业技术水平，让企业管理人员在管理的过程中有据可依。因此，施工过程中各大施工方案需要加强对科技的投入力度，同时保证员工的素质技能能够始终跟上企业发展的脚步。
结语
电力工程技术管理是该工程的重要组成部分，是电力工程建设质量的重要保障。因此，通过建立健全相关管理制度、优化管理流程以及提高相关人员的专业水平等措施，积极解决管理工作中的难点，共同提高管理质量，促进电力企业健康发展。
参考文献：
[1]张涛.基于电力工程管理模式的创新与应用分析[J].华东科技（综合），2019（7）：267.
[2]王坤.电力工程管理模式的创新与应用[J].住宅与房地产，2020（12）：283.
[3]张国都，朱磊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术研究，2018（9）：178-179.
大同电力实业有限公司 山西大同 003708