3年前，这是一个存款仅有3亿出头，贷款不过8000多万，经营亏损严重，在成都银行系统内经营业绩处于倒数第一的“老大难”单位。
　　3年后，这里存款突破50亿元，预计全年实现经营利润1.6亿元，各项经营指标达到股份制银行先进支行水平，跃居成都银行所辖支行榜首。
　　“一季度绩效工资只有120元，全靠总行补贴180元才拿够了人均300元的最低标准。说真的，我当时脸红呀，觉得这样低的收入实在对不住职工!”想起2005年春天走马上任头一回领绩效工资的情形，成都银行琴台支行行长、党支部书记蒋刚就感到汗颜。
　　如今的蒋刚脸不再红了，琴台支行却越来越“红”：成为成都银行各支行中“最佳服务窗口”固定奖牌的第一个获奖者、并连续获得全行优质服务一等奖；跻身四川省“中国银行业文明规范服务示范单位”获奖者之列；成为成都银行确立的全行会计基础管理的先进典型……
　　收入大幅提升的职工更是享受到了企业飞速发展的成果，过上了令同行眼热的红火日子。走进成都银行琴台支行，那里的干部职工会充满感情地告诉你，一度陷入低谷的企业之所以飞速发展，多亏了抓党建带来的喜人变化。
　　
　　班子自身过硬，支部才有战斗力
　　
　　2005年以前，琴台支行班子缺乏凝聚力，致使支部丧失战斗力，业务发展一度停滞不前。
　　“火车跑得快、全靠车头带。只有建设出一个群众信服的‘钢班子、铁支部’，才能发挥党支部的战斗堡垒作用，这也是摆脱困境的唯一出路!”以支行行长、党支部书记蒋刚为“班长”的新班子对此有着清醒认识。
　　“党支部是党的基层组织，是战斗堡垒，也是一线指挥部。党支部战斗力强不强，关键就看支部一班人干得如何，能不能真正为员工做出表率!”面对新支部一班人的承诺，职工拭目以待。
　　新班子成立之初，恰逢先进性教育活动正在全国蓬勃开展。他们以“先教”活动为契机，认真抓好党性分析、自查整改、群众测评等各环节的工作，达到了坚定党员信念、凝聚党员热情、激发党员斗志的目的。
　　他们深入开展创建“五好党支部”活动，在认真坚持“三会一课”制度，定期过好组织生活基础上，还组织党员、入党积极分子到“渣滓洞、白公馆、红岩村”、“烈士陵园”和“川西监狱”等教育基地接受革命传统教育和警示教育，有效提高了支部凝聚力和党员政治素养。
　　工作中，班子成员坚持民主集中制，做到了重大问题集体研究、民主决策；班子成员坚持严于律己、自觉抵制商业贿赂和不正当交易行为，在员工中起到了良好表率作用。3年来，该支行无一名干部职工涉及经济问题。支行班子建设成果得到了上级的充分肯定和群众认可，支行行长、党支部书记蒋刚先后被四川银行业协会和成都银行表彰为“优秀支行行长”。
　　成都银行党委书记、董事长毛志刚对此评价说：“近几年，琴台支行各项业务取得了很好的成绩，这跟支行有一个好的班子、特别是有一名好的班长分不开。”
　　党员能挑大梁。组织才有吸引力
　　1996年至2004年，琴台支行党支部8年时间未发展1名新党员。
　　2005年以来，琴台支行党支部3年内吸收了9名党员。
　　两相比较，反差为何这样大?
　　“那几年琴台支行党支部之所以缺乏吸引力，根本原因就是放松了对党员的教育引导和考核管理，党员数量不多、业绩不突出，在单位缺乏威信。一些业务能力突出的非党员职工甚至冷嘲热讽：除了每月交点党费，看不出你们党员对单位有多大贡献，先进性又从何谈起呢?”对琴台支行情况比较熟悉的成都银行党办主任实话实说。
　　“党员必须在工作上挑大梁，业务上成骨干，处处比普通职工干得出色，做到一个党员就是一面旗帜。这样才能充分发挥好党员的先进示范作用，党组织才有战斗力。”党支部书记蒋刚掷地有声。
　　3年来，党支部严抓对党员的教育和管理，号召并引导党员带头履职、带头完成任务，通过严格实施党员年度考核等一系列制度，让党员有岗、有责、有为、有位，形成了“党员树榜样、群众跟着上”的良好氛围。
　　“这几年党员变化真大，与前些年相比，无论是工作业绩还是精神风貌都大为改观，真的值得我们学习呢!”采访过程中，琴台支行员工争着讲述党员们的故事。
　　在营销前线，党员冲在前面，经常与客户沟通，帮助客户破解经营难题，与大量优质客户建立了合作关系；在夏季汛期，当暴雨袭来办公楼被淹时，全体党员深夜赶到现场排积水、除淤泥，排除了洪涝隐患；在案件排查关键时期，党员带领业务员加班加点、上门对账，圆满完成了四川银监局部署的排查任务；“5·12”大地震后，党支部书记蒋刚等人火速赶到各营业网点查看灾情、慰问员工，有效稳定了人心……
　　　业务科经理杨蓉，是一位从普通员工成长为中层干部的业务尖子，其部门吸纳管理了16亿元存款，几乎占全支行存款总额的三分之一，前不久刚刚入了党。她直截了当地告诉记者：“现在的党支部有战斗力，党员也有威望，我加入这样的组织很自豪，同时也可以更好地锻炼提高自己!”
　　
　　职工同享成果，企业才有生命力
　　
　　这是一组让人惊诧又令人振奋的数据：
　　2005年初，琴台支行存款3.8亿元，亏损86万元。
　　2005年底，存款达8亿元，迅速扭亏为盈、实现经营利润672万元。
　　2007年末，存款规模达到33亿元，实现经营利润0.9亿元，人均创造利润达到100万元。
　　目前，存款规模已经突破50亿元，预计2008年将实现1.6亿元的经营利润，人均创造利润将超过160万元，全面达到股份制银行先进支行的水平。
　　同业竞争激烈，琴台支行何以异军突起?
　　“让全体员工共享企业发展成果，真正让职工从企业进步中受益，这是我们企业迅速崛起的真谛!”支行行长、党支部书记蒋刚一语中的。
　　琴台支行切实推行“增资靠效益、收入凭贡献”的考核机制，做到人能尽其才、才能尽其用；晋升职务靠业绩、收入增长比贡献；干得好收入高，干得差拿钱少。同时，支行在发放绩效工资时，在总部核定绩效基础上、实施了加倍发放，使员工收入的增长与支行业务发展相匹配，让员工共享发展成果。
　　“今年上半年，琴台支行绝大部分员工的收入超过了4.5万元，较去年同期增幅接近50％，预计今年普通员工的年收入将超过10万元，在成都银行各支行中名列榜首。”成都银行党办主任告诉记者。
　　先进的考核方式，丰厚的收入，换来的是职工不断进取，素质明显提高：在今年6月举行的成都银行技能大赛中，琴台支行分别夺得了两个第一名和3个第二名，是全行获奖等级最高、夺得奖项最全、得奖员工最多的支行；在支行获得全行“优秀组织奖”的同时，4名参赛选手分别被成都市总工会表彰为“成都市技术能手”、“优胜选手”。
　　琴台支行还是成都市总工会“模范职工小家”、“诚信服务柜组”的获得者。谈起这项荣誉，蒋刚书记动情地说到：“一个有情的团队，是使人温暖的团队；一个有义的团队，是令人上进的团队”。在与琴台支行员工接触中，记者强烈感受到：在这里，职工意见建议有表达途径、思想波动有倾诉渠道；家庭困难有人管、生病住院有人看、婚丧嫁娶有人帮：真诚关爱和良好的管理机制形成了和谐工作氛围，激发了全体员工爱行如家、爱岗敬业的热情。
　　在琴台支行下属的广福桥支行上班的川北女孩赵静，清晨6点就得从十里店的出租房中匆匆起床，全天将近4个小时耗费在了路上，夏天疲惫不堪，冬季两头摸黑。行长蒋刚到该网点与员工民主座谈时得知这一情况后，立即着手了解支行是否存在类似情况，同时安排小赵与另一位女职工在离单位较近的肖家河合租了房屋，解除了其后顾之忧。倍感温暖的赵静将节约下来的时间用于学习业务，提高技能，迅速成为了一名优秀业务员。
　　实习大学生刘沛是极重灾区汉旺镇人，“5·12”大地震中失去了许多亲朋好友，内心万分悲痛。支行领导充分考虑到小刘的情绪，立即妥善安排员工顶替小刘的岗位，积极支持他回家乡当志愿者，同时迅速为其筹集了上万元的药品、食品带回灾区。当刘沛回到成都后，又安排他调养身心，恢复健康，让刘沛充分感受到了党组织的关怀。
　　企业的温暖，组织的关爱，换来的是凝聚力不断增强，一个有社会责任感的企业正日益形成：“5·12”后，通过支部书记带头捐款、党员交纳特殊党费的有效带动，支行全体员工先后5次向灾区捐款累计接近5万元；10余名员工主动到献血点献血，献出一片真情；还有许多职工通过所在社区或到捐赠点为灾区群众捐款捐物，争相奉献爱心；当总行给支行分配1名参加都江堰灾区“临时流动银行”工作人员名额时，全支行符合上岗条件的50多人都踊跃报名!
　　“企业员工国兴衰共命运，上下同欲者胜，这就是我们琴台支行最大的优势!”蒋刚的话朴实又充满底气。