战胜对手要有整体思维

　　什么叫整体思维？今天，有人一讲起中美脱钩，都被吓坏了，“这一旦脱钩何其了得？我们怎么发展啊？”但你从全局上看，从整体性上看，中美怎么可能脱钩？
　　美国第一大贸易伙伴是中国，每年6360亿美元的贸易额，占美国贸易总额的近20%。
　　中国持有美国国债1.19万亿美元，是美国最大的债主。我们平常哪个人会跟自己的债主过不去、跟债主发火的？要想脱钩，你先把钱还了，美国还不起。
　　再说中国的锂离子电池，产能已经超过11.3万兆瓦时，占全球产能的65%、锂电池材料的80%。一旦脱钩，美国上哪整手机、电动汽车、机器人的电池？
　　中国生产的磁性材料更是占到世界比重的80%。浙江东磁集团是全世界最大的磁芯生产商。要是脱钩，没有磁芯，所有手机的振动键、空调、定位仪全完了。
　　中国纤维加工量5460万吨，占世界总加工量的50%。
　　所以你说中美怎么脱钩？美国人吹到现在，他其实是没法脱钩的。我们根本不用害怕这点。这就是思维的整体性。
　　美国前驻华公使傅立民说：“美国每年有65万从事科学和工程专业的学生毕业，其中很大一部分是中国人。若排挤他们，美国将损失大量科技人才。预计到2025年，中国拥有的熟练技术工人数量，将超过经合组织所有成员国总和。”若与中国脱钩，意味着美国疏远的是世界上科学家、技术专家、工程师和数学家数量最多的国家。若切断中美科技交流，与其说会阻碍中国的技术进步，倒不如说将损害美国自身的创新力。他还说：“美国正在把中国逼成一个自己可能无法战胜的对手。”
　　明明中国不想跟你作对，想和你做朋友，大家双赢。你非要逼他，把他逼成对手，但又战胜不了他。你说，你美国这是在干什么呢？
　　所以我说，要有思维的整体性，只有这样才能做到衡山道人所讲的领导者具备的要素，叫“对青天而惧，闻雷霆不惊;履平地而恐，涉风波不疑”。
　　这就像华为提倡的口号，“不要在非战略机会点上，消耗战略竞争力量”。不要把自己的那点能量都用到发牢骚、讲怪话上去。要集中能量、完成突破。

在不确定性中寻找机遇

　　除了整体性，还要注重进取性。守摊子是守不住的。从某种意义上讲，进取本身就是对机遇的寻找、把握和利用。军队里有句话：“进攻是最好的防御”。
　　机遇是一种无形的资源。人人都有机遇，但多数人最怕不确定性，什么事情搞不清楚就开始担心，总想搞清楚了再行动。其实真正的机遇，都在没有搞清楚的时候。
　　所以真正高超的领导艺术，就是利用不确定性的结果。越是存在不确定性，主观能动性发挥的余地和空间也就越大。什么事都搞清楚了，那就计算机模拟了，还要你决策干什么呢？
　　像我们提出来的“一带一路”，正是充分利用国际形势不确定性的发展机遇。
　　“一带一路”的提出，美国人很恼火，因为中国人以前除了到全世界“Made in China”，并没有提出什么大的战略构想。
　　所以我们本来叫“一带一路”战略构想，后来改了，叫“一带一路”倡议，就是倡议而已，你同意也行，不同意也行。
　　习近平主席讲“一带一路”这条路径，过去是流淌着蜜和奶的地方，今天是冲突、战乱、难民、恐怖主义，人民流离失所，有的城市一片废墟。我们中国人通过“一带一路”建设，重新把它们建成人们追求幸福生活的和平发展之地。
　　雖然我们眼前充满了困难，但我们有非常好的前景。我们绝对不能因为眼前的困难，而放弃了前景。
　　美国丹佛大学曾与世界银行合作，做了个1960-2099年全世界经济增长量的模型：
　　20世纪60年代，世界前15名压根没有中国的份儿，70年代初，中国的身影终于出现了，世界第16名，前15名的排序基本没有发生大的变化，美国、日本、德国排前三。但之后，中国不断往前挤，一个一个地超，成为世界第二。按这个模拟指标，2028、2029年，中国经济总量将超过美国，超越之后继续前行。你说美国能不着急吗？这就是世界的秩序。
　　我最后想说：“小成功需要朋友，大成功需要敌人。”小成功做点小买卖，找朋友帮帮忙，能做到;但我们今天是民族复兴啊，需要一个对手。
　　（摘自《廉政瞭望》）