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摘要：精细化管理理念在机电工程管理中进行应用，是整体机电工程管理工作的重要进步。这种新型管理理念的指导之下，可以为机电工程制定更好的施工方案、成本控制方案，也通过有效地监管与控制对机电工程实施的各个环节加以精准控制，从而实现更好的机电工程管理效果。
关键词：精细化理念;机电工程管理;应用
1精细化管理
机电工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代机电工程的建设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模式发展的必然结果。根据现代管理学理论，可将管理分为三个层次，第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。精细化管理强调将产品、价格、渠道以及销售等各关键因素结合在一起，实现精细化管理的优化組合，从而实现提高企业产品和服务质量，提升企业竞争力的目的。在机电工程的管理过程中，主要依靠人员、材料以及制度的有效结合实现精细化管理的目的。
2精细化理念在机电工程管理中的实践应用
2.1图纸审核
在施工过程中进行机电安装工作时，一切环节都要以图纸上设计出的标准作为基础内容，将其作为整体工程的核心，图纸内容的合理性对整体施工质量产生巨大影响。在实际工作进程中，由于机电安装具备一定程度的操作复杂性，与整体建筑有着密切的关联性，同时大多数技术员在进行规划的过程中，都会有闭门造车的情况，使现实工作情况与图纸设计的内容发生严重冲突，系统之间协调性差的状况经常发生。为了尽可能避免所产生的影响，在正式施工之前进行严密审视核查工作是非常关键的，也是相应管理人员必须要做的。不能将审视核查工作逐渐向形式化发展，需要相应人员对其重要性有正确的认知，并以专业人员的身份，将施工图纸与现实场景进行比对，尤其是其中较为细小的环节，要确保具备充分的一致性与可行性。通过不断加强该工作的重视程度，将其中隐藏的问题与缺陷寻找出来，并与技术人员及时沟通，对内容进行调整与修改，从而在源头消灭可能出现的不良影响。
2.2建立完善的施工管理制度
机电安装工程在具体实施阶段要综合多个学科的专业技能，实际操作较为复杂，更注重生产的协调统一和系统的科学规划，因此要注重管理制度的完善。为了确保内部管理体系的科学有效性，施工企业要深入到工程现场，认真勘察地形特征，在结合企业自身的发展需求进行调整和完善，为项目施工中的各个阶段、各个岗位提供明确的参考依据和有效约束，各个工序都要加强管理，与社会发展保持密切的联系。此外，管理工作要细化和标准化，本着服务于基层的原则，根据实际情况提高操作的可行性，进一步规范现场行为，现场施工中要将各项规定严格落实到位。机电工程的制度改革和创新中，一定要提高对项目工期和现场质量验收的重视，对现场操作人员的岗位责任和工作考核要作出明确规定。在施工人员的考核中，实施绩效管理。工作内容和成果直接与工资关联，充分发挥他们在工作中的积极主动性。在此基础上，进一步提升机电工程施工管理的成效。
2.3提高施工人员的综合素养
在科技的推动下，各行业的设计理念不断更新，各种新技术被逐步研发和应用。在现场施工中，对施工人员的技术能力要求越来越高，他们自身必须具备高效的学习能力，才能不断适应技术的变化。在老员工的培养上要根据人员的现有水平制定科学有效的培训计划，通过专家培训、内部交流等多种形式来实施。在新员工招聘上要制定严格的考核标准，员工的专业知识和学习能力都要纳入考核的范畴。
2.4注重步骤优化，完善材料管理
通过总结分析可以了解到，影响机电工程质量的主要原因还有一点是施工材料，因为在工程管理过程中经常会出现没有对施工材料入库进行严格检查，使得劣质材料被应用到了工程建设中的现象。所以在管理过程中，各企业就要将这一问题重视起来，并在管理过程中融入精细化管理，通过合理的方式对材料质量进行检查，以有效提高工程建设质量。与此同时，在管理过程中还需要对材料管理制度进行优化，在材料入场前需要专业工作人员进行筛检，并在检查结束后填写报表，这一报表在填写后会与工程清单一同保存，这样在材料出现问题时就能够及时找到第一责任人，同时还可以有效提高管理人员工作态度。在材料应用时，也需要进行报表填写，如材料数量、应用区域、取料人等，通过这样的方式来有效控制材料浪费的问题，进而有效提高工程建设质量并减少施工成本支出。
2.5加强进度管理
在建筑机电工程安装施工阶段，要对各个环节的施工进度给予重点管理，以便更好地反映建设单位的设备供应效率、总体施工水平和组织反应能力。通常情况下，进度管理是机电工程安装施工管理中最复杂的一部分，施工进度表能够对项目施工情况给予直观的呈现，进而有效提高进度管理效率。同时，在机电工程安装施工阶段，其施工进度涉及到安装施工设计、安装调试、铺设管线、验收设备、业主验收等内容，此时要做好及时的交流和沟通，以此来提高进度管理效率。
2.6在机电工程安全管理中的应用
在机电工程建设中，施工单位的人员问题应得到重点关注，并且这一问题也应当成为机电工程建设的核心问题。在发展过程中，需要结合实际情况制定相应管理计划，并将其融入精细化管理中，通过这样的方式来提高机电工程安全管理质量与效率。在实际管理过程中，各企业需要结合实际情况制定出相应工作计划，例如，在发展过程中应如何有效提高管理质量与效率，以及在实际工作中应怎样对施工人员进行培训等，通过这样的方式来设计出机电工程安全管理体系。与此同时，在实际管理过程中还需要重视并落实现场管理，严格要求相关施工人员对物料进行合理摆放，以避免出现如高空坠物的问题，同时还要提高施工人员安全防护装备供给量，以保证每一名施工人员都能够穿戴上安全防护装备。
2.7在机电工程质量管理中的应用
机电工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。
3结语
综上所述，要想确保机电施工企业的市场竞争地位，项目管理人员就必须提高施工质量、保证施工进度、降低工程施工成本、减少安全事故的发生概率，保证工程的施工质量和进度满足项目设计要求。在项目实施过程中，实行精细化管理模式，制定科学的管理制度，优化项目工程的人力和物力资源配置，采取有效措施解决施工过程中发现的问题，保证机电工程施工质量的同时，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]蔺玉成，罗俊峰.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制研究[J].装饰装修天地，2019，000（016）：277.
[2]田志刚，王义学.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制研究[J].探索科学，2019，000（002）：185，188.
关键词：精细化理念;机电工程管理;应用
1精细化管理
机电工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代机电工程的建设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模式发展的必然结果。根据现代管理学理论，可将管理分为三个层次，第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。精细化管理强调将产品、价格、渠道以及销售等各关键因素结合在一起，实现精细化管理的优化組合，从而实现提高企业产品和服务质量，提升企业竞争力的目的。在机电工程的管理过程中，主要依靠人员、材料以及制度的有效结合实现精细化管理的目的。
2精细化理念在机电工程管理中的实践应用
2.1图纸审核
在施工过程中进行机电安装工作时，一切环节都要以图纸上设计出的标准作为基础内容，将其作为整体工程的核心，图纸内容的合理性对整体施工质量产生巨大影响。在实际工作进程中，由于机电安装具备一定程度的操作复杂性，与整体建筑有着密切的关联性，同时大多数技术员在进行规划的过程中，都会有闭门造车的情况，使现实工作情况与图纸设计的内容发生严重冲突，系统之间协调性差的状况经常发生。为了尽可能避免所产生的影响，在正式施工之前进行严密审视核查工作是非常关键的，也是相应管理人员必须要做的。不能将审视核查工作逐渐向形式化发展，需要相应人员对其重要性有正确的认知，并以专业人员的身份，将施工图纸与现实场景进行比对，尤其是其中较为细小的环节，要确保具备充分的一致性与可行性。通过不断加强该工作的重视程度，将其中隐藏的问题与缺陷寻找出来，并与技术人员及时沟通，对内容进行调整与修改，从而在源头消灭可能出现的不良影响。
2.2建立完善的施工管理制度
机电安装工程在具体实施阶段要综合多个学科的专业技能，实际操作较为复杂，更注重生产的协调统一和系统的科学规划，因此要注重管理制度的完善。为了确保内部管理体系的科学有效性，施工企业要深入到工程现场，认真勘察地形特征，在结合企业自身的发展需求进行调整和完善，为项目施工中的各个阶段、各个岗位提供明确的参考依据和有效约束，各个工序都要加强管理，与社会发展保持密切的联系。此外，管理工作要细化和标准化，本着服务于基层的原则，根据实际情况提高操作的可行性，进一步规范现场行为，现场施工中要将各项规定严格落实到位。机电工程的制度改革和创新中，一定要提高对项目工期和现场质量验收的重视，对现场操作人员的岗位责任和工作考核要作出明确规定。在施工人员的考核中，实施绩效管理。工作内容和成果直接与工资关联，充分发挥他们在工作中的积极主动性。在此基础上，进一步提升机电工程施工管理的成效。
2.3提高施工人员的综合素养
在科技的推动下，各行业的设计理念不断更新，各种新技术被逐步研发和应用。在现场施工中，对施工人员的技术能力要求越来越高，他们自身必须具备高效的学习能力，才能不断适应技术的变化。在老员工的培养上要根据人员的现有水平制定科学有效的培训计划，通过专家培训、内部交流等多种形式来实施。在新员工招聘上要制定严格的考核标准，员工的专业知识和学习能力都要纳入考核的范畴。
2.4注重步骤优化，完善材料管理
通过总结分析可以了解到，影响机电工程质量的主要原因还有一点是施工材料，因为在工程管理过程中经常会出现没有对施工材料入库进行严格检查，使得劣质材料被应用到了工程建设中的现象。所以在管理过程中，各企业就要将这一问题重视起来，并在管理过程中融入精细化管理，通过合理的方式对材料质量进行检查，以有效提高工程建设质量。与此同时，在管理过程中还需要对材料管理制度进行优化，在材料入场前需要专业工作人员进行筛检，并在检查结束后填写报表，这一报表在填写后会与工程清单一同保存，这样在材料出现问题时就能够及时找到第一责任人，同时还可以有效提高管理人员工作态度。在材料应用时，也需要进行报表填写，如材料数量、应用区域、取料人等，通过这样的方式来有效控制材料浪费的问题，进而有效提高工程建设质量并减少施工成本支出。
2.5加强进度管理
在建筑机电工程安装施工阶段，要对各个环节的施工进度给予重点管理，以便更好地反映建设单位的设备供应效率、总体施工水平和组织反应能力。通常情况下，进度管理是机电工程安装施工管理中最复杂的一部分，施工进度表能够对项目施工情况给予直观的呈现，进而有效提高进度管理效率。同时，在机电工程安装施工阶段，其施工进度涉及到安装施工设计、安装调试、铺设管线、验收设备、业主验收等内容，此时要做好及时的交流和沟通，以此来提高进度管理效率。
2.6在机电工程安全管理中的应用
在机电工程建设中，施工单位的人员问题应得到重点关注，并且这一问题也应当成为机电工程建设的核心问题。在发展过程中，需要结合实际情况制定相应管理计划，并将其融入精细化管理中，通过这样的方式来提高机电工程安全管理质量与效率。在实际管理过程中，各企业需要结合实际情况制定出相应工作计划，例如，在发展过程中应如何有效提高管理质量与效率，以及在实际工作中应怎样对施工人员进行培训等，通过这样的方式来设计出机电工程安全管理体系。与此同时，在实际管理过程中还需要重视并落实现场管理，严格要求相关施工人员对物料进行合理摆放，以避免出现如高空坠物的问题，同时还要提高施工人员安全防护装备供给量，以保证每一名施工人员都能够穿戴上安全防护装备。
2.7在机电工程质量管理中的应用
机电工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。
3结语
综上所述，要想确保机电施工企业的市场竞争地位，项目管理人员就必须提高施工质量、保证施工进度、降低工程施工成本、减少安全事故的发生概率，保证工程的施工质量和进度满足项目设计要求。在项目实施过程中，实行精细化管理模式，制定科学的管理制度，优化项目工程的人力和物力资源配置，采取有效措施解决施工过程中发现的问题，保证机电工程施工质量的同时，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]蔺玉成，罗俊峰.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制研究[J].装饰装修天地，2019，000（016）：277.
[2]田志刚，王义学.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制研究[J].探索科学，2019，000（002）：185，188.