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少数“空壳村”、贫困村，无资金、无技术、无信息，发展的出路在哪里？
南漳县委积极探索。从去年3月开始，为期3年的“村企手拉手、共建新农村”活动在该县铺开。共选派38名私营企业业主到村担任党组织“第一书记”，选聘46名私营企业业主到村担任“名誉主任”，实行以商补农、村企共建。
12月下旬，记者走进南漳县，踏访一个个村庄，切身感受到了田野上的“春天号角”。
种粮村，建起了“工程队”
走进九集镇郑家畈村党员群众服务中心，一块“南漳县鼎动工程服务公司”的牌子格外引人注目。
郑家畈村是一个专业种粮村。3500多亩粮田，是全村320户、1200多名农民的主业。因无其它门路，“空壳村”、贫困村的帽子，郑家畈村一直戴着。
帮助村里脱帽的，是私企老板郑奇昕。
郑奇昕，九集街道爱家超市总经理。去年3月，哺乡情怀的郑奇昕担任起郑畈村“名誉主任”。除了种田，还有剩余劳力可以做些什么？他从村头到村尾，转了又转，注册40多万元的“南漳县鼎动工程服务公司”在村里建起来了。
承包建设麻竹高速公路涵洞工程，在村里和周边地区盖房子、改造基本农田、修建乡村公路，郑奇昕带领30多名村民开动机械，拿起瓦刀，红红火火地干了起来。“短短8个多月，收入就达120多万元，今年可为村集体经济增加收入达7万元。”郑奇昕介绍说。
还有惊喜。村里到温畈a的主路面，200多米长的破损被重新修补。一组50多米的泥巴路硬化了，村里30户村民出行不再难。320户村民家家配发了垃圾桶，乡村更洁美了。
【画外音】“你有资金、有展示价值的愿望，我就给你一个平台”。通过“直接参与带动”的形式，南漳较好地让私营企业业主走向了服务农村、发展农村的大战场。据统计，到目前，共有840万元注入到交通、饮水、供电等基础设施建设中。
荒坡岗，变成了“花果山”
苗圃里，村民移栽苗木忙，斜坡上，机械整地机声隆......寒冬，武安镇刘家巷村6组李家岗坡地上热气腾腾。
在当地村民记忆中，李家岗一直是有名的“荒坡岗”。而今，成为苗木瓜果基地，桂花园绿意葱笼，红桃园列行成片。
巨变，缘于南漳县荆山风干食品有限公司与刘家巷村进行强弱联手共建。
尽管地处丘陵，刘家巷村却一直徘徊在弱村边线上。没项目、没信息、没技术，大量的荒坡资源闲置。出路在哪里？担任村“名誉主任”后，荆山风干食品公司董事长李军，上山东、到河南、下广东，考察市场项目。
几番周折，反复比较，李军决定从山东农科院引进见效快、效益高的“科技大红桃”种苗。当即，李军投资700多万元，流转承包了李家岗600亩荒坡开始种植。随后，又建起了桂花树等苗木基地。
为带动村民共同发展，李军成立了苗木瓜果专业合作社，为村民提供成本种苗，无偿敞开技术和销路。一时，昔日无人问津的荒坡成了抢手的“香饽饽”。81户村民纷纷入社，发展大红桃300多亩。
实惠村民的，还有家门口就业。从去年3月起，每天就有50多名村民在基地上打工。
68岁的陈方德，刘家巷村6组村民。每年农闲，他都会奔波几十里外出打工挣钱。自今春起，陈方德来到种植基地上，为花卉苗木基地翻土、除草、起苗。“只要我有时间，天天就有活儿干，每天能挣80元，一百多天的农闲时节能a挣万把块钱，再不用出远门打工了。” 谈起这，陈方德喜形于色。
【画外音】“你的资本下乡，我的资源激活”。资金、技术、信息下乡，闲置山田水资源、富裕劳动力向个体私营开放。合作开发联动，为南漳村企开辟了新的发展空间，真正实现资源共享、优势互补。据统计，164个新项目到农村，127个村企联动发展规划出炉，1700个就业岗位产生。
葫芦潭，长出了“富硒稻”
富硒稻，成为武安镇葫芦潭村一个特色富民产业。
葫芦潭村，以盛产贡米而享名。史书记载，从楚国初期到清朝末年，“葫芦潭贡米”一直被宫廷选用。如今，“葫芦潭富硒米”闻名遐迩，备受市场热捧。
这一特色新产业的打造，得益于葫芦潭村“第一书记”张明华。
去年3月，南漳县葫芦潭贡米有限公司总经理张明华走马上任后，一直在思考这样一个问题：如何让农民增收与企业发展实现“双赢”？
作为一个农产品企业，只有深植于田野才能枝繁叶茂。而作为一名党员企业家，只有致富于群众才能体现价值！张明华决定投资100万元在葫芦潭村建设富硒水稻种植基地。
很快，张明华就与全村513户村民签订了富硒水稻种植订单。公司争取到黑龙江省农科院的技术支持，聘请专职技术人员到基地田间地头对村民从下种、配肥、病虫防治、田间管理等一系列环节进行科学指导，给每户粮农印发了服务卡。公司还按种植生长环节，为基地补贴配送有机生物肥、高效低毒生物农药等。村民还不时享受免费的雨衣、雨鞋等农资。
一张订单，惠及众多村民。去年秋天，葫芦潭贡米公司以每斤高于市场价0.36元的价格收购订单水稻，亩平增收近400元，为村民增收近200万元。
葫芦潭贡米公司发展也实现了大跨步。“借助富硒大米这个新品牌，葫芦潭贡米公司今年年产值有望达到5000万元，成为名符其实的农业产业化龙头企业。”张明华信心十足地说。
【画外音】“我得实惠，你得发展”。南漳通过“公司 基地 农户”，带动共建村发展特色农业，推进农业产业化进程，带动农业增效、农民致富，最终实现的是“富民壮企”共赢。据了解，全县现已新发展富硒水稻、香椿、核桃等特色产业基地15个，面积达1万余亩，新发展农村养殖基地23个。
孝昌供电公司
从基层一线培养选拔年轻干部
孝昌供电公司将所有新入职大学生分配到基层一线实习，或聘任为所长助理，和职工群众一起摸爬滚打，帮助其熟悉基层情况，提高驾驭全局和处置复杂问题的能力。公司先后派6名年轻干部到安装公司、输配电工区、变电工区参与施工或带队施工，多次参与急、难、险、重任务，有3名年轻干部获孝感市供电公司表彰。选派4名年轻干部到基层服务窗口挂职锻炼，为培养锻炼年轻干部的灵活应变、沟通协调能力搭建平台。成立10多个应急分队，先后选派10名优秀年轻干部担任突击队长，出色完成了各项任务，为企业赢得了荣誉。（郑江华 马宪伟）
五峰
为基层组织换届把准“脉搏”
近日来，五峰开展村级班子运行情况调研，采取“述职 测评 座谈”方式，为基层组织换届把准脉、配好药、治好病。调研通过村干部现场述职，组织党员和村民代表填写《民主测评表》，召开老干部、“两代表一委员”、村民小组组长、致富带头人座谈会，全方位多角度了解村干部现实表现，挖掘致富带头能力强的后备干部和优秀青年，打造村级发展“乡村生力军”。对调研收集的信息认真梳理研判，通过“解剖麻雀”，深入剖析重点难点，按照“一村一策”制定解决方案。调研过程中，共走访群众2300余人次，召开专题座谈会百余次，各级党委召开专题研究与分析会30余次，制定“一村一策” 97项。（赵永锋）
襄阳市襄州区
提前布局村“两委”换届工作
襄州区提前布局2014年村“两委”换届，把后进村党组织的整顿转化工作摆在农村基层组织建设的突出位置，结合“双联双促”活动，实行区党群部门包软弱涣散村、政法部门包乱村、经济部门包穷村、农口部门包专业村，从区、镇机关选派31名科级干部担任后进村（社区）党组织“第一书记”，驻村专抓整改提高。“第一书记”和工作专班到岗后，逐村分析后进原因，找准问题症结，逐村制定具有较强操作性的整顿转化工作实施方案，重点帮助健全组织、配强班子，建好阵地、理清思路、解决问题，开展活动，尽快扭转后进局面。集中整顿阶段结束后，区委组织部制定后进村整顿转化考评办法，对确定的31个后进村进行考核验收，验收不合格、群众不满意的“第一书记”不脱钩，做到整顿工作不达标、不结束，专班不撤、人员不减。（刘 波）
南漳县委积极探索。从去年3月开始，为期3年的“村企手拉手、共建新农村”活动在该县铺开。共选派38名私营企业业主到村担任党组织“第一书记”，选聘46名私营企业业主到村担任“名誉主任”，实行以商补农、村企共建。
12月下旬，记者走进南漳县，踏访一个个村庄，切身感受到了田野上的“春天号角”。
种粮村，建起了“工程队”
走进九集镇郑家畈村党员群众服务中心，一块“南漳县鼎动工程服务公司”的牌子格外引人注目。
郑家畈村是一个专业种粮村。3500多亩粮田，是全村320户、1200多名农民的主业。因无其它门路，“空壳村”、贫困村的帽子，郑家畈村一直戴着。
帮助村里脱帽的，是私企老板郑奇昕。
郑奇昕，九集街道爱家超市总经理。去年3月，哺乡情怀的郑奇昕担任起郑畈村“名誉主任”。除了种田，还有剩余劳力可以做些什么？他从村头到村尾，转了又转，注册40多万元的“南漳县鼎动工程服务公司”在村里建起来了。
承包建设麻竹高速公路涵洞工程，在村里和周边地区盖房子、改造基本农田、修建乡村公路，郑奇昕带领30多名村民开动机械，拿起瓦刀，红红火火地干了起来。“短短8个多月，收入就达120多万元，今年可为村集体经济增加收入达7万元。”郑奇昕介绍说。
还有惊喜。村里到温畈a的主路面，200多米长的破损被重新修补。一组50多米的泥巴路硬化了，村里30户村民出行不再难。320户村民家家配发了垃圾桶，乡村更洁美了。
【画外音】“你有资金、有展示价值的愿望，我就给你一个平台”。通过“直接参与带动”的形式，南漳较好地让私营企业业主走向了服务农村、发展农村的大战场。据统计，到目前，共有840万元注入到交通、饮水、供电等基础设施建设中。
荒坡岗，变成了“花果山”
苗圃里，村民移栽苗木忙，斜坡上，机械整地机声隆......寒冬，武安镇刘家巷村6组李家岗坡地上热气腾腾。
在当地村民记忆中，李家岗一直是有名的“荒坡岗”。而今，成为苗木瓜果基地，桂花园绿意葱笼，红桃园列行成片。
巨变，缘于南漳县荆山风干食品有限公司与刘家巷村进行强弱联手共建。
尽管地处丘陵，刘家巷村却一直徘徊在弱村边线上。没项目、没信息、没技术，大量的荒坡资源闲置。出路在哪里？担任村“名誉主任”后，荆山风干食品公司董事长李军，上山东、到河南、下广东，考察市场项目。
几番周折，反复比较，李军决定从山东农科院引进见效快、效益高的“科技大红桃”种苗。当即，李军投资700多万元，流转承包了李家岗600亩荒坡开始种植。随后，又建起了桂花树等苗木基地。
为带动村民共同发展，李军成立了苗木瓜果专业合作社，为村民提供成本种苗，无偿敞开技术和销路。一时，昔日无人问津的荒坡成了抢手的“香饽饽”。81户村民纷纷入社，发展大红桃300多亩。
实惠村民的，还有家门口就业。从去年3月起，每天就有50多名村民在基地上打工。
68岁的陈方德，刘家巷村6组村民。每年农闲，他都会奔波几十里外出打工挣钱。自今春起，陈方德来到种植基地上，为花卉苗木基地翻土、除草、起苗。“只要我有时间，天天就有活儿干，每天能挣80元，一百多天的农闲时节能a挣万把块钱，再不用出远门打工了。” 谈起这，陈方德喜形于色。
【画外音】“你的资本下乡，我的资源激活”。资金、技术、信息下乡，闲置山田水资源、富裕劳动力向个体私营开放。合作开发联动，为南漳村企开辟了新的发展空间，真正实现资源共享、优势互补。据统计，164个新项目到农村，127个村企联动发展规划出炉，1700个就业岗位产生。
葫芦潭，长出了“富硒稻”
富硒稻，成为武安镇葫芦潭村一个特色富民产业。
葫芦潭村，以盛产贡米而享名。史书记载，从楚国初期到清朝末年，“葫芦潭贡米”一直被宫廷选用。如今，“葫芦潭富硒米”闻名遐迩，备受市场热捧。
这一特色新产业的打造，得益于葫芦潭村“第一书记”张明华。
去年3月，南漳县葫芦潭贡米有限公司总经理张明华走马上任后，一直在思考这样一个问题：如何让农民增收与企业发展实现“双赢”？
作为一个农产品企业，只有深植于田野才能枝繁叶茂。而作为一名党员企业家，只有致富于群众才能体现价值！张明华决定投资100万元在葫芦潭村建设富硒水稻种植基地。
很快，张明华就与全村513户村民签订了富硒水稻种植订单。公司争取到黑龙江省农科院的技术支持，聘请专职技术人员到基地田间地头对村民从下种、配肥、病虫防治、田间管理等一系列环节进行科学指导，给每户粮农印发了服务卡。公司还按种植生长环节，为基地补贴配送有机生物肥、高效低毒生物农药等。村民还不时享受免费的雨衣、雨鞋等农资。
一张订单，惠及众多村民。去年秋天，葫芦潭贡米公司以每斤高于市场价0.36元的价格收购订单水稻，亩平增收近400元，为村民增收近200万元。
葫芦潭贡米公司发展也实现了大跨步。“借助富硒大米这个新品牌，葫芦潭贡米公司今年年产值有望达到5000万元，成为名符其实的农业产业化龙头企业。”张明华信心十足地说。
【画外音】“我得实惠，你得发展”。南漳通过“公司 基地 农户”，带动共建村发展特色农业，推进农业产业化进程，带动农业增效、农民致富，最终实现的是“富民壮企”共赢。据了解，全县现已新发展富硒水稻、香椿、核桃等特色产业基地15个，面积达1万余亩，新发展农村养殖基地23个。
孝昌供电公司
从基层一线培养选拔年轻干部
孝昌供电公司将所有新入职大学生分配到基层一线实习，或聘任为所长助理，和职工群众一起摸爬滚打，帮助其熟悉基层情况，提高驾驭全局和处置复杂问题的能力。公司先后派6名年轻干部到安装公司、输配电工区、变电工区参与施工或带队施工，多次参与急、难、险、重任务，有3名年轻干部获孝感市供电公司表彰。选派4名年轻干部到基层服务窗口挂职锻炼，为培养锻炼年轻干部的灵活应变、沟通协调能力搭建平台。成立10多个应急分队，先后选派10名优秀年轻干部担任突击队长，出色完成了各项任务，为企业赢得了荣誉。（郑江华 马宪伟）
五峰
为基层组织换届把准“脉搏”
近日来，五峰开展村级班子运行情况调研，采取“述职 测评 座谈”方式，为基层组织换届把准脉、配好药、治好病。调研通过村干部现场述职，组织党员和村民代表填写《民主测评表》，召开老干部、“两代表一委员”、村民小组组长、致富带头人座谈会，全方位多角度了解村干部现实表现，挖掘致富带头能力强的后备干部和优秀青年，打造村级发展“乡村生力军”。对调研收集的信息认真梳理研判，通过“解剖麻雀”，深入剖析重点难点，按照“一村一策”制定解决方案。调研过程中，共走访群众2300余人次，召开专题座谈会百余次，各级党委召开专题研究与分析会30余次，制定“一村一策” 97项。（赵永锋）
襄阳市襄州区
提前布局村“两委”换届工作
襄州区提前布局2014年村“两委”换届，把后进村党组织的整顿转化工作摆在农村基层组织建设的突出位置，结合“双联双促”活动，实行区党群部门包软弱涣散村、政法部门包乱村、经济部门包穷村、农口部门包专业村，从区、镇机关选派31名科级干部担任后进村（社区）党组织“第一书记”，驻村专抓整改提高。“第一书记”和工作专班到岗后，逐村分析后进原因，找准问题症结，逐村制定具有较强操作性的整顿转化工作实施方案，重点帮助健全组织、配强班子，建好阵地、理清思路、解决问题，开展活动，尽快扭转后进局面。集中整顿阶段结束后，区委组织部制定后进村整顿转化考评办法，对确定的31个后进村进行考核验收，验收不合格、群众不满意的“第一书记”不脱钩，做到整顿工作不达标、不结束，专班不撤、人员不减。（刘 波）