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摘 要：国企被民营以资产租赁的方式经营后，职工的心理、心态发生了变化。现以国企被民营以资产租赁经营为例，分析职工的思想动态。
关键词：国企租赁；职工思想动态；原因与对策
一、国企租赁后职工的思想状况
1、与前些年相比，今天的国企职工更加关心企业的生产经营和经济效益，更加关心市场的需求。因此，当国企改制已成大趋势的时候，多数职工希望一个有实力的民营企业，以一种全新的理念和营销方式来租赁国企。职工们认识到，国企过去经营不善、亏损，已致濒临破产，其经营式和体制已不能适应竞争激烈的市场经济，改制是企业全面走向市场，彻底摆脱困境的必由之路。因此，大多数职工从心里希望国企改制，渴望企业尽快摆脱艰难维持的经营状况，使职工的经济收入和社会地位得到有效的改善和提高。
2、一部分职工存在着忧虑，具体表现为“四个担心”。一是担心民营是否有实力经营好国企，能否驾驭好国企这艘“大船”，去适应风云变幻的市场经济，职工心里没底，存有疑虑；二是担心“国有身份”会改变。职工认为，企业租赁后可能不会再享有国企职工相关的政策、待遇，如带薪休假、退休年令、劳保、福利、工作八小时制等等；三是担心民营会按照自己的用工方式用人。租赁后会对国企职工进行“下岗分流、减员增效”。一些年龄偏大或无一技之长的职工怕被减员，因此人心惶恐，情绪不稳定。四是担心租赁后，民营会有“短期”行为。担心民营只图短期经济效益，没有长远打算和规划，许多该投入的资金用于设备更新、改造和生产发展，却因精打细算不按常规进行投资。如果再遇到市场变化和经营不善，租赁期一到，民营撤资“走人”，国企又要重新选择发展的路径。
3、还有一些职工认为国企租赁与己无关，抱着漠不关心的态度。一是表现为观望，满足于现状、吃惯了“大锅饭”，整天“混日子”；二是怨天尤人，自己不干活，也不想让其他人干好工作。对租赁后因贡献和岗位不同而导致的收入差距加大牢骚满腹、怪话连篇。三是认为干工作是为民营企业主个人出力、创造财富，对企业租赁漠不关心，甚至有抵触情绪。上述这三方面表现的人数不多，但影响范围不小。
4、职工心态失衡而产生消极情绪。心态失衡表现为两方面。一方面，企业租赁后，职工感到工资、待遇有了提升，较之以前的“朝不保夕”有了起色；但一个时期过后，职工会感到同实际状况比较仍然有着相当大的差别，特别是同高收入者相比时，往往觉得生活水平的提高微乎其微。联系到物价上涨因素，认为自己的生活水平实际上没有变化，甚至在下降。为数不少的职工认为，其个人经济地位与其对社会的贡献相比偏低，与周围其他行业、阶层的人的收入实在无法对比，从而心态失衡，产生消极情绪，工作受到影响。
另一方，民营在租赁经营过程中，某一段时期会遇到因市场低迷产品销路不畅，库存量增大的情况。个别职工借机散布不实之词，唯恐天下不乱。这种“扭曲”的心态，在极少数人的心里滋生。
5、还有一些因素影响职工心理。一是企业租赁后，临时工大量被录用，他们逐渐成为企业的骨干力量，他们从心里渴望与原企业职工享有同等待遇，如加薪、评先、获得各种荣誉和奖励等等，希望自己的表现受到企业的关注和认可。但这一群体往往没有得到企业各级组织的重视，因此积极性会受到打击，其工作干劲会受到影响。二是优秀人才外流或被同行业高薪聘走。人才的大量流失，使企业缺乏技术力量，也使仍在生产一线的部分工程技术人员和生产骨干思想产生波动。
二、职工思想动态分析及对策
事实表明，随着国企改革不断深化，以租赁形式求生存、求发展是国企改制的一条有效途径。但面对租赁期间，职工的思想动态和一些不良反应，必须引起我们的足够重视。如果职工的思想没有得到很好的解决，不良心态不能得到有效干预，就会产生严重的负面影响，甚至会影响企业改革发展和稳定的大局。因此，必须采取有效的方法加以解决，使职工排除心理障碍，化解心理矛盾。
1、要因势利导，抓主流，确保企业租赁顺利进行。对于大多数职工而言，他们心里已经有足够的承受能力接受国企租赁，他们清楚的认识到，在当前经济体制改革大潮中，企业唯有顺势而为，才能有长足发展；唯有服从大局，职工个人才能受益。因此我们要因势利导，进一步引导职工了解租赁与企业发展的关系，打好国企改制攻坚战；相信和依靠广大职工办好企业，职工的理解和支持是国企改制的强大动力。
2、要认清国企改制的最大难点，是职工思想观念的转变。长期以来“我是国企人，企业要管我一辈子”的思想，在部分职工的心中根深蒂固。计划经济时期“皇帝女儿不愁嫁”，企业产品不怕无销路，职工开资“旱涝保收”。如今，企业产品销路由市场来决定，职工收入的多与少由企业经济效益来定调，这种落差使得职工在对待国企租赁的态度上，产生了既盼又怕的矛盾心理。在利益分配上，他们既厌恶“大锅饭”，又怕打破“大锅饭”去承担风险；在劳动用工上，他们既想参与竞争，又怕在竞争中被淘汰；在工作环境上，他们既向往国企的稳定性和优越性，又希望租赁后不同的岗位拉大工资收入差距，多劳多得。这些矛盾的心理，使职工在主观思想上产生了许多模糊认识，也说明在观念上要有一个根本的转变。客观方面，民营租赁初期，与企业发展相关的配套政策和制度尚未全面建立起来；激励、竞争机制未有效的发挥作用。在新与旧、破与立之间，企业原有的深层次问题还有待于较长的时间来解决。
首先我们要充分充分发挥好企业党委、工会、共青团组织的作用，深入细致做好职工群众的思想政治工作，听取职工的意见，维护职工的合法利益， 解除职工的忧虑和担心。
二是企业的上级主管部门要做好监督工作。租赁后，按照有关规定继续做好职工的社会保险金工作，及时为职工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育等各项社会保险关系，以此来保障职工利益，解决其后顾之忧。
三是运用多种方法解决职工因收入差距心態失衡问题。1）建立工资增长机制，形成与物价上涨的配套制度，建立以能力或目标为导向的薪酬体系。2）租赁的企业是改革的“前驱者”，长期以来即是国家主要的税收来源，又肩负着沉重的历史负担。政府应该在税收政策上予以扶持，使没有增资能力或增资幅度小的企业，有更多的资金来为职工谋福利；3）拓宽市场，创造良好的经营业绩。这即是职工增资加薪的基础，又会使职工干劲倍增，看到希望，缓解员工的生活压力。4）充分发挥企业文化的作用，引导职工调整好心态。多种形式向职工宣传企业经营策略，企业发展规划，企业经营业绩及企业面临的暂时困难，鼓励职工士气。
3、国企租赁，是资产租赁。这种不涉及产权改革、职工身份置换的改制形式，在有的企业或某些方面更适合一些国企的改制。因此，我们要同职工讲清、讲明其中的内容和关系。租赁可以获得双重好处，一是避免因长期拥有机器设备而要承担的负担和风险，二是可以在经营活动中以支付租金的方式冲减企业的利润，减轻税负，对企业的后续发展将起到极大的作用。租赁期间，凡遇到因市场因素影响租赁企业的经济效益，在续签租赁合同或补充合同协议时，地方政府都会在税收方面给予优惠政策进行扶持。采取免征、即征即退、先征后退等政策，为企业创造良好的外部和内部环境。企业也要及时的将这些内容公之于众，鼓舞职工干劲，消除职工的过多的担心和疑虑
而个别职工认为，干活是为民营企业主个人积累财富。对此，我们要有足够的耐心进行政策宣传、讲解。《国资委关于规范国有企业改制工作的意见》中第二条明确提出了“谁投资、谁所有、谁受益”的原则。民营租赁国企，是按章办事，不仅是盘活了国有资产，在这一过程中，还体现了出资人、企业、职工三方利益的关系，其结果是实现了“共赢”，三方都受益。
4、对于临时工，要真正将他们看作企业的一分子，他们是不可忽视的力量，企业要出台相关政策，起到激励和温暖人心的作用。而面对人才外流，这是任何企业都面临的棘手问题。企业要把关心人才、爱护人才放在企业发展的战略高度来认识，做到“三个留人”。一要在待遇上留人，既要马儿跑，又要马儿来吃草，薪酬是最有效的留人手段之一；二要在感情上留人，从感情的角度入手往往会收到事半功倍的效果；三要在事业上留人，为人才创造施展才能的机会和环境，要在各项政策上向他们倾斜，使他们把自己的命运与企业的兴衰紧密联系在一起，成为企业的主人，从而使他们稳定下来。
结束语：研究和探讨国企改制过程中职工的思想动态，是我国经济体制改革过程中不可缺少的一项工作和内容，做好这项工作意义深远。
关键词：国企租赁；职工思想动态；原因与对策
一、国企租赁后职工的思想状况
1、与前些年相比，今天的国企职工更加关心企业的生产经营和经济效益，更加关心市场的需求。因此，当国企改制已成大趋势的时候，多数职工希望一个有实力的民营企业，以一种全新的理念和营销方式来租赁国企。职工们认识到，国企过去经营不善、亏损，已致濒临破产，其经营式和体制已不能适应竞争激烈的市场经济，改制是企业全面走向市场，彻底摆脱困境的必由之路。因此，大多数职工从心里希望国企改制，渴望企业尽快摆脱艰难维持的经营状况，使职工的经济收入和社会地位得到有效的改善和提高。
2、一部分职工存在着忧虑，具体表现为“四个担心”。一是担心民营是否有实力经营好国企，能否驾驭好国企这艘“大船”，去适应风云变幻的市场经济，职工心里没底，存有疑虑；二是担心“国有身份”会改变。职工认为，企业租赁后可能不会再享有国企职工相关的政策、待遇，如带薪休假、退休年令、劳保、福利、工作八小时制等等；三是担心民营会按照自己的用工方式用人。租赁后会对国企职工进行“下岗分流、减员增效”。一些年龄偏大或无一技之长的职工怕被减员，因此人心惶恐，情绪不稳定。四是担心租赁后，民营会有“短期”行为。担心民营只图短期经济效益，没有长远打算和规划，许多该投入的资金用于设备更新、改造和生产发展，却因精打细算不按常规进行投资。如果再遇到市场变化和经营不善，租赁期一到，民营撤资“走人”，国企又要重新选择发展的路径。
3、还有一些职工认为国企租赁与己无关，抱着漠不关心的态度。一是表现为观望，满足于现状、吃惯了“大锅饭”，整天“混日子”；二是怨天尤人，自己不干活，也不想让其他人干好工作。对租赁后因贡献和岗位不同而导致的收入差距加大牢骚满腹、怪话连篇。三是认为干工作是为民营企业主个人出力、创造财富，对企业租赁漠不关心，甚至有抵触情绪。上述这三方面表现的人数不多，但影响范围不小。
4、职工心态失衡而产生消极情绪。心态失衡表现为两方面。一方面，企业租赁后，职工感到工资、待遇有了提升，较之以前的“朝不保夕”有了起色；但一个时期过后，职工会感到同实际状况比较仍然有着相当大的差别，特别是同高收入者相比时，往往觉得生活水平的提高微乎其微。联系到物价上涨因素，认为自己的生活水平实际上没有变化，甚至在下降。为数不少的职工认为，其个人经济地位与其对社会的贡献相比偏低，与周围其他行业、阶层的人的收入实在无法对比，从而心态失衡，产生消极情绪，工作受到影响。
另一方，民营在租赁经营过程中，某一段时期会遇到因市场低迷产品销路不畅，库存量增大的情况。个别职工借机散布不实之词，唯恐天下不乱。这种“扭曲”的心态，在极少数人的心里滋生。
5、还有一些因素影响职工心理。一是企业租赁后，临时工大量被录用，他们逐渐成为企业的骨干力量，他们从心里渴望与原企业职工享有同等待遇，如加薪、评先、获得各种荣誉和奖励等等，希望自己的表现受到企业的关注和认可。但这一群体往往没有得到企业各级组织的重视，因此积极性会受到打击，其工作干劲会受到影响。二是优秀人才外流或被同行业高薪聘走。人才的大量流失，使企业缺乏技术力量，也使仍在生产一线的部分工程技术人员和生产骨干思想产生波动。
二、职工思想动态分析及对策
事实表明，随着国企改革不断深化，以租赁形式求生存、求发展是国企改制的一条有效途径。但面对租赁期间，职工的思想动态和一些不良反应，必须引起我们的足够重视。如果职工的思想没有得到很好的解决，不良心态不能得到有效干预，就会产生严重的负面影响，甚至会影响企业改革发展和稳定的大局。因此，必须采取有效的方法加以解决，使职工排除心理障碍，化解心理矛盾。
1、要因势利导，抓主流，确保企业租赁顺利进行。对于大多数职工而言，他们心里已经有足够的承受能力接受国企租赁，他们清楚的认识到，在当前经济体制改革大潮中，企业唯有顺势而为，才能有长足发展；唯有服从大局，职工个人才能受益。因此我们要因势利导，进一步引导职工了解租赁与企业发展的关系，打好国企改制攻坚战；相信和依靠广大职工办好企业，职工的理解和支持是国企改制的强大动力。
2、要认清国企改制的最大难点，是职工思想观念的转变。长期以来“我是国企人，企业要管我一辈子”的思想，在部分职工的心中根深蒂固。计划经济时期“皇帝女儿不愁嫁”，企业产品不怕无销路，职工开资“旱涝保收”。如今，企业产品销路由市场来决定，职工收入的多与少由企业经济效益来定调，这种落差使得职工在对待国企租赁的态度上，产生了既盼又怕的矛盾心理。在利益分配上，他们既厌恶“大锅饭”，又怕打破“大锅饭”去承担风险；在劳动用工上，他们既想参与竞争，又怕在竞争中被淘汰；在工作环境上，他们既向往国企的稳定性和优越性，又希望租赁后不同的岗位拉大工资收入差距，多劳多得。这些矛盾的心理，使职工在主观思想上产生了许多模糊认识，也说明在观念上要有一个根本的转变。客观方面，民营租赁初期，与企业发展相关的配套政策和制度尚未全面建立起来；激励、竞争机制未有效的发挥作用。在新与旧、破与立之间，企业原有的深层次问题还有待于较长的时间来解决。
首先我们要充分充分发挥好企业党委、工会、共青团组织的作用，深入细致做好职工群众的思想政治工作，听取职工的意见，维护职工的合法利益， 解除职工的忧虑和担心。
二是企业的上级主管部门要做好监督工作。租赁后，按照有关规定继续做好职工的社会保险金工作，及时为职工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育等各项社会保险关系，以此来保障职工利益，解决其后顾之忧。
三是运用多种方法解决职工因收入差距心態失衡问题。1）建立工资增长机制，形成与物价上涨的配套制度，建立以能力或目标为导向的薪酬体系。2）租赁的企业是改革的“前驱者”，长期以来即是国家主要的税收来源，又肩负着沉重的历史负担。政府应该在税收政策上予以扶持，使没有增资能力或增资幅度小的企业，有更多的资金来为职工谋福利；3）拓宽市场，创造良好的经营业绩。这即是职工增资加薪的基础，又会使职工干劲倍增，看到希望，缓解员工的生活压力。4）充分发挥企业文化的作用，引导职工调整好心态。多种形式向职工宣传企业经营策略，企业发展规划，企业经营业绩及企业面临的暂时困难，鼓励职工士气。
3、国企租赁，是资产租赁。这种不涉及产权改革、职工身份置换的改制形式，在有的企业或某些方面更适合一些国企的改制。因此，我们要同职工讲清、讲明其中的内容和关系。租赁可以获得双重好处，一是避免因长期拥有机器设备而要承担的负担和风险，二是可以在经营活动中以支付租金的方式冲减企业的利润，减轻税负，对企业的后续发展将起到极大的作用。租赁期间，凡遇到因市场因素影响租赁企业的经济效益，在续签租赁合同或补充合同协议时，地方政府都会在税收方面给予优惠政策进行扶持。采取免征、即征即退、先征后退等政策，为企业创造良好的外部和内部环境。企业也要及时的将这些内容公之于众，鼓舞职工干劲，消除职工的过多的担心和疑虑
而个别职工认为，干活是为民营企业主个人积累财富。对此，我们要有足够的耐心进行政策宣传、讲解。《国资委关于规范国有企业改制工作的意见》中第二条明确提出了“谁投资、谁所有、谁受益”的原则。民营租赁国企，是按章办事，不仅是盘活了国有资产，在这一过程中，还体现了出资人、企业、职工三方利益的关系，其结果是实现了“共赢”，三方都受益。
4、对于临时工，要真正将他们看作企业的一分子，他们是不可忽视的力量，企业要出台相关政策，起到激励和温暖人心的作用。而面对人才外流，这是任何企业都面临的棘手问题。企业要把关心人才、爱护人才放在企业发展的战略高度来认识，做到“三个留人”。一要在待遇上留人，既要马儿跑，又要马儿来吃草，薪酬是最有效的留人手段之一；二要在感情上留人，从感情的角度入手往往会收到事半功倍的效果；三要在事业上留人，为人才创造施展才能的机会和环境，要在各项政策上向他们倾斜，使他们把自己的命运与企业的兴衰紧密联系在一起，成为企业的主人，从而使他们稳定下来。
结束语：研究和探讨国企改制过程中职工的思想动态，是我国经济体制改革过程中不可缺少的一项工作和内容，做好这项工作意义深远。