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摘要：建筑管理是建筑工程施工过程中最为重要的环节，对于建筑工程施工的有序进行有着非常重要的意义。本文主要分析了建筑工程管理的重要性，并针对其存在的问题，提出了有效的强化措施。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
近年来，随着科学技术的发展和经济增长，我国建筑业也迅速发展和壮大，建筑企业在促进国民经济发展中起到了举足轻重的作用，其中建筑管理对建筑企业的发展也起到了至关重要的作用。
1、建筑工程管理的重要性
伴随着社会经济的发展和城镇化的不断推进，建筑工程在我国得到了快速的发展，这极大的改变了人们的生产和生活条件，促进了社会经济的健康发展。在建筑工程中一些新材料、新工艺、新技术在不断的出现，这使得传统建筑工程的管理方式和方法发生了比较大的变化。另外，目前建筑工程项目的施工也变得更加复杂，人们除了关注建筑本身的使用价值之外，对于建筑的内外部装修、配套工程也越来越关注，这对工程项目管理的有效性提出了比较高的要求。进步和发展也使得目前工程管理在发展的过程中更加趋向于信息化、程序化以及标准化的管理，工程管理在工程项目建设中的作用也在逐渐的凸显出来。在目前的形式下积极推进工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式变革、提升工程建设管理水平、提升投资效益和工程质量的重要途径，同时也是规范建筑市场秩序的重要措施。
2、建筑管理的特点
2.1、管理的科学性
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。
2.2、管理的复杂性
建筑管理是对整个建筑工程发展全过程进行的多角度、全方位的管控，不但要深入了解、全面掌握建筑工程的竣工验收、施工过程、招投标、决策设计、技术论证以及项目选择，还要掌握其技术指标、投资成本、施工进度、施工质量等各个方面。因此，建筑工程管理工作具有大规模性、复杂性和系统性。
2.3、目标的明确性
目前，在建筑工程施工中，每一项工程的实施与规划均应具备明确的设计目的和建设目的，同时还应在施工中明确规定工程的投资限额、施工周期、功能标准和质量要求。总而言之，就是要求管理人员在建筑工程管理中，在既定条件下，明确规定各项管理事宜，从而确保整个建筑工程的顺利完工。
2.4、责任的明确性
建筑工程管理主要包括以下几个方面：第一，在建立项目管理组织结构时，项目负责人必须按照工程实际目标任务，充分结合工程情况，设置与其相适应的小组、机构和其他相关部门。此外，还应按照自身需求，设立相应的岗位、义务、职责、及权力，将具体责任落实到个人。第二，在签订工程建设合同时，要明确各自分工及参与工程施工各方单位的义务和责任，同时，还要在项目實施过程中，互相监督、切实履行建筑合同中所规定的各项具体要求。
3、强化建筑管理工作
3.1、提高建筑管理人员的素质与能力
要抓紧一切时间和可能的机会对建筑管理人员展开专业技术、管理知识和相关法律意识的培养，使建筑管理人员的综合能力和素质得到提升，从人的角度为建筑管理水平的提升打下基础。在素质和能力的提升过程中要杜绝形式主义，要将素质和能力的提升列为建筑企业的发展纲要，并予以资金、物质、制度方面的支持与保障。
3.2、建立科学的管理和监督机制
建立健全科学合理的监督管理机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责”的原则层层落实工程质量责任，一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
3.3、加强建筑施工技术管理
对于施工技术的技术、工艺进行研究总结。对于建筑工程的施工方法和工艺，应该注意加强其标准化工作，对于不同项目的具体施工情况，应该及时的进行汇总研究，逐渐形成标准的建筑工程作业程序，这样可以有效地提高建筑工程施工的效率，有助于保证建筑工程的质量以及安全。施工人员的技术水平直接影响着建筑工程施工质量，因此，应该重视对于施工人员的技术管理，主要包括以下几点：一是施工企业可以对相关的技术人员进行一定的培训，从而加强其对相关施工技术的了解，有助于提高施工人员施工操作的规范性。目前，农民工是我国重要的建筑施工人员，由于其文化素质往往比较低，施工企业在对其进行培训时，应该采用通俗易懂并结合实际操作的培训方式。二是，施工企业应该努力争取和吸收有较高文化素质的建筑专业的大中专学生到建筑施工企业来实现就业，有助于提高建筑施工企业的整体技术水平。三是施工企业可以挑选具有较高技术水平的农民工参与到建筑施工的工程建设中，结合他们的专长，为其提供继续学习的机会，进一步提高其技术水平。
3.4、完善建筑工程管理相关法制法规
为了促进建筑工程管理能够充分的发挥其积极的作用，我们必须做到完善建筑工程管理的法制建设，同时，还的针对当前形势下工程管理中存在的问题，制定有效的工程管理法律、法规，以保障每个工作人员高效率的完成自身工作。积极引进其他企业工程管理的方法和标准，取其精华，去其糟粕，最人限度的完善企业的管理机制。对于建筑工程管理中存在的贪污腐败、偷工减料等现象，必须做到严格的控制，保证每个施工环节保质保量的进行，在提高工程质量的同时增强企业自身的市场竞争力。
3.5、加强安全管理
加强安全意识教育，改进安全监管方法。建筑项目施工过程中的安全问题是建筑管理工作中的重中之重。从管理者到施工者都应树立“安全第一”的思想，从意识上高度重视。施工者应当提高专业的素质与职业技能，在施工过程中要完全按照施工要求进行操作，切不能麻痹大意，铸成大错。建筑管理工作者应采取改善施工环境，恶劣的施工环境会影响施工人员的工作状态，容易引发安全事故。此外，还应尽可能地减少灰尘、噪音等外界因素对施工安全造成的不利影响，这就需要管理人员对建筑施工的现场环境和周边环境进行认真巡视检查。
4、建筑管理工作的创新发展
4.1、创新组织机构
在传统的建筑工程的管理中，工程项目经理一般是伴随着合同的签订而产生的，其能够代表企业对工程所需的资源进行调度，对一些设计安全、质量或者工程进度方面的项目进行管理，这样的安排往往不能够放眼全局，从长远看不利于企业的发展。所以必须对工程的施工组织机构进行创新，要成立跟进全部工程施工项目的管理部门，做好对于建筑工程的统筹和管理工作，以便更好提高工程质量，缩短工期。
4.2、开阔管理思路
随着建筑业的飞速发展，建筑管理工作也得到了大力完善和更新，逐渐形成了以顺应时代发展潮流为宗旨的管理新模式。在工作中，管理部门工作人员应当审时度势、开阔思维，以不变应万变的思想理念来优化管理策略，从而达到保证管理效果的目的。在施工中，从施工现场到企业内部再到市场是一个综合、系统、全面的工作，必须要从这些范围的工作特点入手，还有针对的开展管理工作。伴随我国市场经济体制的日益完善，人们越来越多的关注公平、公开和公正的管理原则，这也成为当前建筑管理工作的主要任务。
4.3、强化成本管理以及质量管理工作
成本管理作为建筑企业各项管理个工作的核心内容，对其管理水平的提升有很大的影响，建筑单位要建立起比较合理科学的陈本管理机制以及运行机制就必须要把建筑工程项目的成本管理中心放到公司的利益上，然后从合同成本的目标控制来实施总成本控制。在执行的过程中首先要对合同的单价实施必须要的分解、平衡、调整、综合和确定内部的核算单价等，并且还要为目标成本的具体控制对策提供一些指导性的建议以及计划，这样才能够实现对建筑施工的监督以及指导。另外，建筑单位的总工程师的管理团队中还必须要设置专业的技术小组来对施工方案实施必要的优化，然后通过技术引进以及技术改良等相关措施使传统的施工工艺得到优化以及创新，这样才能够为成本控制工作提供必要的技术支持。而总经济工程师还要把合同当做最终的参考依据来对施工的成本预算实施预算计划组织编制，进而保证建筑工程的目标成本，同时还要对具体成本的执行情况实施必要的监督与管理。而建筑单位总会计师的主要职责就是对整个建筑工程项目的实际消耗状况以及成本运行情况进行计算，对项目施工成本实施必要的分析以及核算，然后把项目的盈亏状况展现出来，并对成本目标的实现情况进行检查。建筑企业管理人员在开展管理工作时，必须要在保证建筑工程项目施工质量的基础上来强化对建筑投资成本的控制，这样才能够保证工程的质量，使建筑企业的质量管理水平以及成本管理水平得到同步提升。
结束语
总之，在每一个建筑施工工程中，管理都是非常重要的环节，加强建筑工程的相关管理，准确掌握管理的关键性问题并给予高度的重视，采取有效的完善措施，可以有效提高我国建筑工程的施工质量。因此，企业在实际的施工过程中，需要不断强化建筑工程管理意识，加强工程项目管理的安全、质量控制，从而提高建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]赵洁.对建筑管理工作的思考与探索[J].黑龙江科学，2014，02:268.
[2]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家，2014，05:51.
[3]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2014，06:135.
关键词：建筑工程；管理；问题；措施；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
近年来，随着科学技术的发展和经济增长，我国建筑业也迅速发展和壮大，建筑企业在促进国民经济发展中起到了举足轻重的作用，其中建筑管理对建筑企业的发展也起到了至关重要的作用。
1、建筑工程管理的重要性
伴随着社会经济的发展和城镇化的不断推进，建筑工程在我国得到了快速的发展，这极大的改变了人们的生产和生活条件，促进了社会经济的健康发展。在建筑工程中一些新材料、新工艺、新技术在不断的出现，这使得传统建筑工程的管理方式和方法发生了比较大的变化。另外，目前建筑工程项目的施工也变得更加复杂，人们除了关注建筑本身的使用价值之外，对于建筑的内外部装修、配套工程也越来越关注，这对工程项目管理的有效性提出了比较高的要求。进步和发展也使得目前工程管理在发展的过程中更加趋向于信息化、程序化以及标准化的管理，工程管理在工程项目建设中的作用也在逐渐的凸显出来。在目前的形式下积极推进工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式变革、提升工程建设管理水平、提升投资效益和工程质量的重要途径，同时也是规范建筑市场秩序的重要措施。
2、建筑管理的特点
2.1、管理的科学性
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。
2.2、管理的复杂性
建筑管理是对整个建筑工程发展全过程进行的多角度、全方位的管控，不但要深入了解、全面掌握建筑工程的竣工验收、施工过程、招投标、决策设计、技术论证以及项目选择，还要掌握其技术指标、投资成本、施工进度、施工质量等各个方面。因此，建筑工程管理工作具有大规模性、复杂性和系统性。
2.3、目标的明确性
目前，在建筑工程施工中，每一项工程的实施与规划均应具备明确的设计目的和建设目的，同时还应在施工中明确规定工程的投资限额、施工周期、功能标准和质量要求。总而言之，就是要求管理人员在建筑工程管理中，在既定条件下，明确规定各项管理事宜，从而确保整个建筑工程的顺利完工。
2.4、责任的明确性
建筑工程管理主要包括以下几个方面：第一，在建立项目管理组织结构时，项目负责人必须按照工程实际目标任务，充分结合工程情况，设置与其相适应的小组、机构和其他相关部门。此外，还应按照自身需求，设立相应的岗位、义务、职责、及权力，将具体责任落实到个人。第二，在签订工程建设合同时，要明确各自分工及参与工程施工各方单位的义务和责任，同时，还要在项目實施过程中，互相监督、切实履行建筑合同中所规定的各项具体要求。
3、强化建筑管理工作
3.1、提高建筑管理人员的素质与能力
要抓紧一切时间和可能的机会对建筑管理人员展开专业技术、管理知识和相关法律意识的培养，使建筑管理人员的综合能力和素质得到提升，从人的角度为建筑管理水平的提升打下基础。在素质和能力的提升过程中要杜绝形式主义，要将素质和能力的提升列为建筑企业的发展纲要，并予以资金、物质、制度方面的支持与保障。
3.2、建立科学的管理和监督机制
建立健全科学合理的监督管理机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责”的原则层层落实工程质量责任，一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
3.3、加强建筑施工技术管理
对于施工技术的技术、工艺进行研究总结。对于建筑工程的施工方法和工艺，应该注意加强其标准化工作，对于不同项目的具体施工情况，应该及时的进行汇总研究，逐渐形成标准的建筑工程作业程序，这样可以有效地提高建筑工程施工的效率，有助于保证建筑工程的质量以及安全。施工人员的技术水平直接影响着建筑工程施工质量，因此，应该重视对于施工人员的技术管理，主要包括以下几点：一是施工企业可以对相关的技术人员进行一定的培训，从而加强其对相关施工技术的了解，有助于提高施工人员施工操作的规范性。目前，农民工是我国重要的建筑施工人员，由于其文化素质往往比较低，施工企业在对其进行培训时，应该采用通俗易懂并结合实际操作的培训方式。二是，施工企业应该努力争取和吸收有较高文化素质的建筑专业的大中专学生到建筑施工企业来实现就业，有助于提高建筑施工企业的整体技术水平。三是施工企业可以挑选具有较高技术水平的农民工参与到建筑施工的工程建设中，结合他们的专长，为其提供继续学习的机会，进一步提高其技术水平。
3.4、完善建筑工程管理相关法制法规
为了促进建筑工程管理能够充分的发挥其积极的作用，我们必须做到完善建筑工程管理的法制建设，同时，还的针对当前形势下工程管理中存在的问题，制定有效的工程管理法律、法规，以保障每个工作人员高效率的完成自身工作。积极引进其他企业工程管理的方法和标准，取其精华，去其糟粕，最人限度的完善企业的管理机制。对于建筑工程管理中存在的贪污腐败、偷工减料等现象，必须做到严格的控制，保证每个施工环节保质保量的进行，在提高工程质量的同时增强企业自身的市场竞争力。
3.5、加强安全管理
加强安全意识教育，改进安全监管方法。建筑项目施工过程中的安全问题是建筑管理工作中的重中之重。从管理者到施工者都应树立“安全第一”的思想，从意识上高度重视。施工者应当提高专业的素质与职业技能，在施工过程中要完全按照施工要求进行操作，切不能麻痹大意，铸成大错。建筑管理工作者应采取改善施工环境，恶劣的施工环境会影响施工人员的工作状态，容易引发安全事故。此外，还应尽可能地减少灰尘、噪音等外界因素对施工安全造成的不利影响，这就需要管理人员对建筑施工的现场环境和周边环境进行认真巡视检查。
4、建筑管理工作的创新发展
4.1、创新组织机构
在传统的建筑工程的管理中，工程项目经理一般是伴随着合同的签订而产生的，其能够代表企业对工程所需的资源进行调度，对一些设计安全、质量或者工程进度方面的项目进行管理，这样的安排往往不能够放眼全局，从长远看不利于企业的发展。所以必须对工程的施工组织机构进行创新，要成立跟进全部工程施工项目的管理部门，做好对于建筑工程的统筹和管理工作，以便更好提高工程质量，缩短工期。
4.2、开阔管理思路
随着建筑业的飞速发展，建筑管理工作也得到了大力完善和更新，逐渐形成了以顺应时代发展潮流为宗旨的管理新模式。在工作中，管理部门工作人员应当审时度势、开阔思维，以不变应万变的思想理念来优化管理策略，从而达到保证管理效果的目的。在施工中，从施工现场到企业内部再到市场是一个综合、系统、全面的工作，必须要从这些范围的工作特点入手，还有针对的开展管理工作。伴随我国市场经济体制的日益完善，人们越来越多的关注公平、公开和公正的管理原则，这也成为当前建筑管理工作的主要任务。
4.3、强化成本管理以及质量管理工作
成本管理作为建筑企业各项管理个工作的核心内容，对其管理水平的提升有很大的影响，建筑单位要建立起比较合理科学的陈本管理机制以及运行机制就必须要把建筑工程项目的成本管理中心放到公司的利益上，然后从合同成本的目标控制来实施总成本控制。在执行的过程中首先要对合同的单价实施必须要的分解、平衡、调整、综合和确定内部的核算单价等，并且还要为目标成本的具体控制对策提供一些指导性的建议以及计划，这样才能够实现对建筑施工的监督以及指导。另外，建筑单位的总工程师的管理团队中还必须要设置专业的技术小组来对施工方案实施必要的优化，然后通过技术引进以及技术改良等相关措施使传统的施工工艺得到优化以及创新，这样才能够为成本控制工作提供必要的技术支持。而总经济工程师还要把合同当做最终的参考依据来对施工的成本预算实施预算计划组织编制，进而保证建筑工程的目标成本，同时还要对具体成本的执行情况实施必要的监督与管理。而建筑单位总会计师的主要职责就是对整个建筑工程项目的实际消耗状况以及成本运行情况进行计算，对项目施工成本实施必要的分析以及核算，然后把项目的盈亏状况展现出来，并对成本目标的实现情况进行检查。建筑企业管理人员在开展管理工作时，必须要在保证建筑工程项目施工质量的基础上来强化对建筑投资成本的控制，这样才能够保证工程的质量，使建筑企业的质量管理水平以及成本管理水平得到同步提升。
结束语
总之，在每一个建筑施工工程中，管理都是非常重要的环节，加强建筑工程的相关管理，准确掌握管理的关键性问题并给予高度的重视，采取有效的完善措施，可以有效提高我国建筑工程的施工质量。因此，企业在实际的施工过程中，需要不断强化建筑工程管理意识，加强工程项目管理的安全、质量控制，从而提高建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]赵洁.对建筑管理工作的思考与探索[J].黑龙江科学，2014，02:268.
[2]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家，2014，05:51.
[3]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2014，06:135.