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摘要：石油化工生产工艺的特殊性对石油化工工程项目的施工提出了极高的标准与严格的要求。一旦石油化工工程施工出现质量方面的问题，则势必会产生极为不利的后果。本文主要对当前石油化工工程建设质量管理中存在的一些问题做研究分析，并且提出了相应的改进措施，以促进该行业的发展。
关键词：石油化工；质量管理；对策
中图分类号：F253文献标识码： A
一、石油化工工程特点分析
石油化工工程项目不单单具有常规建设项目的共性特征，同时也存在一定的特殊性要点。具体而言，可以将其归纳为以下几个方面：
1、石油化工工程项目建设中对于质量有着较高的要求：石油化工工程项目建设过程当中所涉及到的专业学科交叉众多，且覆盖范围较为广泛。同时，由于
其生产中表现出了较为突出的高危险性特征，导致其质量要求极高。施工过程当中也涉及到大量的特重型设备与材料，风险因素众多，各项影响因素的掌控难度相对较大；
2、石油化工工程项目建设技术难点多：这一特点主要体现在，施工现场在有关大型设备与储罐的制作、机组的安装与调试、设备吊装、以及材料焊接等多个方面的技术性难度均比较大。工程施工对于各方参与主体的技术能力以及管理水平均有着极为严格的要求；
3、工程涉及专业多，施工现场管理难度大。石化建设工程一般要涉及土建、钢结构、设备制造安装、管道焊接及热处理、电器、仪表、给排水暖通、防腐等专业，对于较大规模的工程，一个专业的施工可能由几支队伍来完成。施工队伍多，工程合同多，特别在施工高峰期间，各专业施工队伍集中在一个狭窄的现场进行立体交叉施工，这对工程现场管理、安全管理、质量控制、进度控制均会造成很大难度，如果协调不及时，可能对质量、进度、安全造成不良影响。
4、其它特点。石油化工项目其它特点表现在：跨季幅度大、施工周期长、地下作业多；材料用量大、品种多、进场检验频繁；劳动工种多、施工过程立体交叉与流水分段；传统和现代施工技术并存、资金周转期长、使用量大。
二、石油化工工程建设的质量管理存在的主要问题
1、管理制度存在漏洞。因为石油化工工程具有一定的独特性，并且在建设方面也比较复杂，进而在管理的过程中导致出现一定的漏洞， 在制定的相关制度中也缺乏有效的控制条件，导致项目出现质量问题。
2、设计不达标准。当前有许多的石油化工工程的设计图纸不合理，相应的勘察设计有很多的漏洞，其检查工作做的不够到位，工程开始施工之后，就得对其设计进行修改，有时候甚至需要大面积的改动，这对于工程的施工质量和进度有很大的影响，并且相应的也给质量监督工作增添难度。
3、管理层次不清楚。在使用化工质量管理过程中，质量管理运行机制出现了施工作业层、决策层及其项目管理层面相分离的情况。施工作业层、决策层、项目管理层三个层面对于公司来说都很重要。一般，石油化工企业工程建设投资是集体决定的，然而决策层掌握着最终决定权，以决策层的意志为主。要是有投资失误的情况出现，各层级则相互推卸责任，责任方难以确定。
4、建设材料与设备的问题。由于材料设备种类繁多复杂，在石油化工工程中普遍存在着偷工减料，不按规定的材料及焊接工艺施工，缺乏专门管理等问题，正因为以上因素的存在，导致工程项目质量控制水平下降，进而降低了工程质量。
5、管理人员专业技术及素质问题；当今我国石油化工行业的建设管理人员比较匮乏，无法正常满足行业快速发展对人才的需求，而且管理人员素质良莠不齐，尤其是监理单位，为实现利润最大化，再加上现今市场不规范，招聘的人员素质往往不高，更不能适应现今项目要求监理协助业主对项目进行全面管理的要求。另外企业缺乏高水平的管理人员，而且即使一些资历较深的管理人员在适应新工艺、新材料时也遇到不少困难，特别是设备采购与安装，进口的先进设备往往对计算机与英语有非常高的要求，这无疑增加了管理人员的管理难度。
三、加强石油化工工程建设质量管理的措施
（一）树立正确的质量管理理念
对于石油化工工程来说工程施工质量的管理是至关重要的，因此，首先必须树立质量第一的理念，对于工程管理的每一项工作都要格外重视。首先工程项目的管理人员熟悉各项安装标准，为工程建设的质量安全保障积极提供良好的意见和建议，同时还应提供科学的方案。在施工过程中，还必须提供优质的服务，对于工程施工过程中可能遇到的状况要充分考虑，并相应的做好防范措施。除此之外，工程在建设过程中要善转变观念，各种突发状况积要极灵活的应对。在石油化工工程建设过程中充分结合该行业的特点，在充分发挥出自身能动性的基础上，确保工程质量。
（二）完善质量管理责任制度
完善的质量管理制度有助于工程施工管理质量的提高，通过相应的奖罚和考核，让员工紧密的把自身的利益和企业的利益与工程的施工质量结合在一起。首先，工序的管理主要规范相关的工艺规律，而且相应的质量管理要点还要建立，对于工艺流程要充分了解并掌握，做好工艺分分析工作，综合考虑与其有关的环境、机械等因素。与此同时还要加强工程质量检验工作，其主要包含材料、设备及其半成品的检验。在运行相应的质量监督管理体系时，要确定相应的质量管理的目标，明确分工，使每位工作人员对工程的质量负责，保障工程的质量。
（三）对设计质量控制进行分析
设计工作作为整个工程的基础，在处理技术问题方面也有着一定要的作用，因此，对整个工程而言，设计工作是非常重要的环节。一般对工程要求都是设计合理、具有一定的人性化以及设施齐全，在确保工程质量的基础上使设计更加完善。一方面，在开展初步设计工作时，要求工艺流程合理、设备制造先进；满足技术规范；协调技术参数合理性与环境之间的程度进而保护环境；选用新工艺、新材料、新设备以及新技术的经济合理性。另一方面，施工图纸的设计，一定要具有相应的规范性，结构设计合理，并且设计相关的使用设备以及水电等，在满足环境、卫生、消防等需求的同时，还需满足操作的方便性，确保施工的可操作性。
（四）对于石油化工工程项目的进度进行控制
项目进度的管理主要包含项目的控制及其计划的设立层面。其目标是在达到约束条件限制的情况下，合理的安排资源，从而确保项目可以顺利完成。项目建设初期应编制完整、可行的工程建设总体安排，对于工程建设总体运行时间表加以明确。项目工程的承包合同中，应当设立项目的运营表及其总进度表，项目在实施过程中，要根据项目进度表要求对项目的进度进行严格的控制。
（五）对施工质量控制进行分析
通常情况下都是以监督的形式展开的，对施工单位、质检站以及监理单位之间的质检工作进行一定的协调，确保施工质量。施工阶段的监督主要包括两大方面：一方面，对施工管理的监督。主要包括施工资料、设计变更、施工测量、施工组织设计与施工方案的审批、隐蔽工程的验收以及施工日志抽查等内容。另一方面，对施工過程的监督。主要包括对材料与设备的试验监督、施工过程控制、过程质量验收、冬季施工监督、安全施工监督、文明施工监督以及竣工验收监督等内容。最后，对监理质量控制进行分析。其监管内容就是在合同规定的范围对工程质量进行专业的监理工作；监管的控制目标就是在合同规定的范围为工程建设提供满意的监理服务，也就是具备严谨的监理策划、到位的监理管理、及时的监理协调以及有效的监理控制；监督方式就是对监理工作的过程展开直接监管。
（六）加强质量安全方面的管理
对于石油化工工程项目管理来说加强质量安全管理是十分重要的，只有把好把质量关，石油化工工程的发展前景才能更加广阔。相关管理部门可从增强员工的质量意识、遵守质量管理体系的要求及其提高工作人员的整体素质几个方面对改革质量管理。建立项目质量安全的监督系统，保障石油化工项目质量的安全控制。对于石油化工企业而言，质量是中心，全体工作人员都应该不断提高自身素质，熟练掌握专业技能。管理层可把思想教育、专业技术及其数理统计等统筹起来对员工进行教育，以最少的成本生产出质量最高的产品，更好服务于社会。
（七）提高石化工程质量监督人员的综合素质
提高石化工程质量监督人员的综合素质对于完成工程是质量管理意义重大。各级管理部门可以从以下两方面着手，努力提高从业人员的综合素质。首先是提高思想政治素质，监督人员要可以正确处理工程的各责任主体单位之间的关系，禁止参与有损质量监督客观性与公正性的所有业务行为，禁止以权谋私，奉行公正廉洁的高尚职业道德，维护质量管理的专业和良好形象。其次提高业务技术素质，要求质量监督的从业人员一定要了解相关专业知识、全面掌握专业技术规范、并可以科学掌握相关法律法规知识的实际应用，特别是面对石化建设工作法制化进程不断加快的情形，质量管理人员一定要利用相关的法律法规对工程中存在的各种问题进行处理，切实做到依法行政。再次，要定期对质量管理人员进行培训，并举办各类的交流讨论活动，使从业人员的综合素质能得到提升。
结语
石油化工工程建设具有规模大、复杂、现场管理难度大、工程技术发展快等特点，因此做好石油化工工程质量管理工作有着十分重要的现实意义。管理部门机构和从业人员应该要从该行业的实际情况上出发，准确定位具体的管理内容，并采取有效措施，不断促进和高石化工程的质量管理水平，确保石油化工工程在质量全上可靠合格。
参考文献：
[1]曹振. 浅议石油化工工程建设的质量管理[J]. 科技与企业,2012,17:90.
[2]吴海亮,李少彬. 石油化工施工企业对工程质量的控制管理探究[J]. 中国石油和化工标准与质量,2012,03:199+247.
关键词：石油化工；质量管理；对策
中图分类号：F253文献标识码： A
一、石油化工工程特点分析
石油化工工程项目不单单具有常规建设项目的共性特征，同时也存在一定的特殊性要点。具体而言，可以将其归纳为以下几个方面：
1、石油化工工程项目建设中对于质量有着较高的要求：石油化工工程项目建设过程当中所涉及到的专业学科交叉众多，且覆盖范围较为广泛。同时，由于
其生产中表现出了较为突出的高危险性特征，导致其质量要求极高。施工过程当中也涉及到大量的特重型设备与材料，风险因素众多，各项影响因素的掌控难度相对较大；
2、石油化工工程项目建设技术难点多：这一特点主要体现在，施工现场在有关大型设备与储罐的制作、机组的安装与调试、设备吊装、以及材料焊接等多个方面的技术性难度均比较大。工程施工对于各方参与主体的技术能力以及管理水平均有着极为严格的要求；
3、工程涉及专业多，施工现场管理难度大。石化建设工程一般要涉及土建、钢结构、设备制造安装、管道焊接及热处理、电器、仪表、给排水暖通、防腐等专业，对于较大规模的工程，一个专业的施工可能由几支队伍来完成。施工队伍多，工程合同多，特别在施工高峰期间，各专业施工队伍集中在一个狭窄的现场进行立体交叉施工，这对工程现场管理、安全管理、质量控制、进度控制均会造成很大难度，如果协调不及时，可能对质量、进度、安全造成不良影响。
4、其它特点。石油化工项目其它特点表现在：跨季幅度大、施工周期长、地下作业多；材料用量大、品种多、进场检验频繁；劳动工种多、施工过程立体交叉与流水分段；传统和现代施工技术并存、资金周转期长、使用量大。
二、石油化工工程建设的质量管理存在的主要问题
1、管理制度存在漏洞。因为石油化工工程具有一定的独特性，并且在建设方面也比较复杂，进而在管理的过程中导致出现一定的漏洞， 在制定的相关制度中也缺乏有效的控制条件，导致项目出现质量问题。
2、设计不达标准。当前有许多的石油化工工程的设计图纸不合理，相应的勘察设计有很多的漏洞，其检查工作做的不够到位，工程开始施工之后，就得对其设计进行修改，有时候甚至需要大面积的改动，这对于工程的施工质量和进度有很大的影响，并且相应的也给质量监督工作增添难度。
3、管理层次不清楚。在使用化工质量管理过程中，质量管理运行机制出现了施工作业层、决策层及其项目管理层面相分离的情况。施工作业层、决策层、项目管理层三个层面对于公司来说都很重要。一般，石油化工企业工程建设投资是集体决定的，然而决策层掌握着最终决定权，以决策层的意志为主。要是有投资失误的情况出现，各层级则相互推卸责任，责任方难以确定。
4、建设材料与设备的问题。由于材料设备种类繁多复杂，在石油化工工程中普遍存在着偷工减料，不按规定的材料及焊接工艺施工，缺乏专门管理等问题，正因为以上因素的存在，导致工程项目质量控制水平下降，进而降低了工程质量。
5、管理人员专业技术及素质问题；当今我国石油化工行业的建设管理人员比较匮乏，无法正常满足行业快速发展对人才的需求，而且管理人员素质良莠不齐，尤其是监理单位，为实现利润最大化，再加上现今市场不规范，招聘的人员素质往往不高，更不能适应现今项目要求监理协助业主对项目进行全面管理的要求。另外企业缺乏高水平的管理人员，而且即使一些资历较深的管理人员在适应新工艺、新材料时也遇到不少困难，特别是设备采购与安装，进口的先进设备往往对计算机与英语有非常高的要求，这无疑增加了管理人员的管理难度。
三、加强石油化工工程建设质量管理的措施
（一）树立正确的质量管理理念
对于石油化工工程来说工程施工质量的管理是至关重要的，因此，首先必须树立质量第一的理念，对于工程管理的每一项工作都要格外重视。首先工程项目的管理人员熟悉各项安装标准，为工程建设的质量安全保障积极提供良好的意见和建议，同时还应提供科学的方案。在施工过程中，还必须提供优质的服务，对于工程施工过程中可能遇到的状况要充分考虑，并相应的做好防范措施。除此之外，工程在建设过程中要善转变观念，各种突发状况积要极灵活的应对。在石油化工工程建设过程中充分结合该行业的特点，在充分发挥出自身能动性的基础上，确保工程质量。
（二）完善质量管理责任制度
完善的质量管理制度有助于工程施工管理质量的提高，通过相应的奖罚和考核，让员工紧密的把自身的利益和企业的利益与工程的施工质量结合在一起。首先，工序的管理主要规范相关的工艺规律，而且相应的质量管理要点还要建立，对于工艺流程要充分了解并掌握，做好工艺分分析工作，综合考虑与其有关的环境、机械等因素。与此同时还要加强工程质量检验工作，其主要包含材料、设备及其半成品的检验。在运行相应的质量监督管理体系时，要确定相应的质量管理的目标，明确分工，使每位工作人员对工程的质量负责，保障工程的质量。
（三）对设计质量控制进行分析
设计工作作为整个工程的基础，在处理技术问题方面也有着一定要的作用，因此，对整个工程而言，设计工作是非常重要的环节。一般对工程要求都是设计合理、具有一定的人性化以及设施齐全，在确保工程质量的基础上使设计更加完善。一方面，在开展初步设计工作时，要求工艺流程合理、设备制造先进；满足技术规范；协调技术参数合理性与环境之间的程度进而保护环境；选用新工艺、新材料、新设备以及新技术的经济合理性。另一方面，施工图纸的设计，一定要具有相应的规范性，结构设计合理，并且设计相关的使用设备以及水电等，在满足环境、卫生、消防等需求的同时，还需满足操作的方便性，确保施工的可操作性。
（四）对于石油化工工程项目的进度进行控制
项目进度的管理主要包含项目的控制及其计划的设立层面。其目标是在达到约束条件限制的情况下，合理的安排资源，从而确保项目可以顺利完成。项目建设初期应编制完整、可行的工程建设总体安排，对于工程建设总体运行时间表加以明确。项目工程的承包合同中，应当设立项目的运营表及其总进度表，项目在实施过程中，要根据项目进度表要求对项目的进度进行严格的控制。
（五）对施工质量控制进行分析
通常情况下都是以监督的形式展开的，对施工单位、质检站以及监理单位之间的质检工作进行一定的协调，确保施工质量。施工阶段的监督主要包括两大方面：一方面，对施工管理的监督。主要包括施工资料、设计变更、施工测量、施工组织设计与施工方案的审批、隐蔽工程的验收以及施工日志抽查等内容。另一方面，对施工過程的监督。主要包括对材料与设备的试验监督、施工过程控制、过程质量验收、冬季施工监督、安全施工监督、文明施工监督以及竣工验收监督等内容。最后，对监理质量控制进行分析。其监管内容就是在合同规定的范围对工程质量进行专业的监理工作；监管的控制目标就是在合同规定的范围为工程建设提供满意的监理服务，也就是具备严谨的监理策划、到位的监理管理、及时的监理协调以及有效的监理控制；监督方式就是对监理工作的过程展开直接监管。
（六）加强质量安全方面的管理
对于石油化工工程项目管理来说加强质量安全管理是十分重要的，只有把好把质量关，石油化工工程的发展前景才能更加广阔。相关管理部门可从增强员工的质量意识、遵守质量管理体系的要求及其提高工作人员的整体素质几个方面对改革质量管理。建立项目质量安全的监督系统，保障石油化工项目质量的安全控制。对于石油化工企业而言，质量是中心，全体工作人员都应该不断提高自身素质，熟练掌握专业技能。管理层可把思想教育、专业技术及其数理统计等统筹起来对员工进行教育，以最少的成本生产出质量最高的产品，更好服务于社会。
（七）提高石化工程质量监督人员的综合素质
提高石化工程质量监督人员的综合素质对于完成工程是质量管理意义重大。各级管理部门可以从以下两方面着手，努力提高从业人员的综合素质。首先是提高思想政治素质，监督人员要可以正确处理工程的各责任主体单位之间的关系，禁止参与有损质量监督客观性与公正性的所有业务行为，禁止以权谋私，奉行公正廉洁的高尚职业道德，维护质量管理的专业和良好形象。其次提高业务技术素质，要求质量监督的从业人员一定要了解相关专业知识、全面掌握专业技术规范、并可以科学掌握相关法律法规知识的实际应用，特别是面对石化建设工作法制化进程不断加快的情形，质量管理人员一定要利用相关的法律法规对工程中存在的各种问题进行处理，切实做到依法行政。再次，要定期对质量管理人员进行培训，并举办各类的交流讨论活动，使从业人员的综合素质能得到提升。
结语
石油化工工程建设具有规模大、复杂、现场管理难度大、工程技术发展快等特点，因此做好石油化工工程质量管理工作有着十分重要的现实意义。管理部门机构和从业人员应该要从该行业的实际情况上出发，准确定位具体的管理内容，并采取有效措施，不断促进和高石化工程的质量管理水平，确保石油化工工程在质量全上可靠合格。
参考文献：
[1]曹振. 浅议石油化工工程建设的质量管理[J]. 科技与企业,2012,17:90.
[2]吴海亮,李少彬. 石油化工施工企业对工程质量的控制管理探究[J]. 中国石油和化工标准与质量,2012,03:199+247.