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[摘 要]时代在飞速发展，信息技术已经渗入日常仓储物流工作中的各个环节。随着国网公司“三集五大”體系建设全面开展和物资集约化管理的逐步深入，物资管理体系迎来了新的发展机遇，也面临着巨大的挑战。本文作者通过探讨基于仓储物流区域中心库的信息系统建设工作，阐述通过自动化控制、改造仓储结构、优化业务流程来提升仓储系统的信息化程度这个电力公司无法回避的问题。
[关键词]物资仓储 信息系统 中心库自动化控制
中图分类号：U556 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0290-02
为深化物资供应体系建设，建立高效物资调配机制，统筹协调物资资源，强化物资供应过程管控，实现物资管理工作规范化、标准化和专业化，公司结合管理现状，对仓储配送和质量抽检集约化体系建设提出深化改进思路。
一、河南电网中心库信息系统现状
目前，电网公司10千伏及以下电网建设工程物资的仓储配送及质量抽检体系，以项目需求为导向，在省公司协议库存分配后，供应商直接发货至市县公司，物资供应呈现发散式、交错式特点，物资资源被其项目属性分割，全省层面的物资统一调配相对粗放，原有协议库存业务模式下，需求单位根据实际项目进行物资需求提报，采购申请、采购订单及后续履约结算均按照“项目-物资-供应商”这一较细管理颗粒度开展，由需求单位线下对接供应商安排物资直送项目现场或仓储点，使得物资仓储配送集约化程度较低、物资全供应链可视化程度低，且各环节工作量大、物资响应周期长、供应商结算周期长以及质量抽检可控性较差，可概括为“按需排产、分散存储、抽样送检、施工自提”的特点。
二、改造现有仓储，优化业务流程，集成先进技术
根据电网公司需求，我们制定了相应对策：由于目前仓储管理模式相对粗放，集约化、精益化、自动化水平不够高。为有效支撑区域中心业务开展，建立以集约化、信息化、自动化、专业化为核心的仓储管理支撑体系。需对现有仓储进行改造，引入仓储多线程作业分析引擎，整合并优化批量作业模式的业务流程，集成应用RFID射频识别，室内定位导航、电子看板等先进技术，适应多区域，人工和立体库房复杂混合协调模式，使仓储管理控制达到可视、可知、可控水平。
区域检测配送中心信息化系统建设内容涵盖物资生产调配管理平台、仓储系统改造、ERP系统改造、柔性检测系统、TMS系统，通过系统的建设和改造，实现电力物资采购、供货、仓储、检测、配送管理等供应链环节的精细化管理，满足国网河南省电力公司将由原来的“按需排产、分散存储、抽样送检、施工自提”到“预估排产，分级存储，分层抽检，统筹配送”管理模式转变需求；同时，建设射频门识别系统、室内定位系统实现仓储出入库的自动化识别和定位，提高电力物资出入库效率，满足南北区域中心库投运后电力物资吞吐量大、效率要求高的需求；根据国网公司仓储建设规范、物资标签规范进行仓储自动化标准化改造，同时为适应射频系统对物资标签的需求，制定射频标签的设计规范、工艺规范和粘贴规范；通过电力物资的身份识别码，为实现电力设备全生命周期管理和帐卡物管理提供数据基础。图1是系统的总体设计图：
区域中心库模式下，10kV以下通用物资由供应商直送区域中心库进行存储和质检，周转库备少量安全库存，区域中心库依据物资中长期需求计划制定月度补货计划，冻结需求单位的下周物资需求提报并据此制定周配送计划，通过“入库结算、分级存储、分层抽检、统筹配送”模式改善响应周期、质量水平、结算周期等传统业务瓶颈，推进物资调配、仓储配送和质量抽检的高效融合和集约协同，最终实现以豫南和豫北两大区域中心库辐射全省的主动配送模式。针对上述业务模式的转变，现有信息系统无法满足业务调整的需求，尤其在需求计划提报、库存定额与补货计划、区域中心库物资的出入库、配送计划与执行和结算等业务环节，因此，项目组建议信息化整体建设遵循计划层和执行层剥离的原则，增设“供应计划平台”来突破计划协同力度较弱的现状，增设“运输管理系统（TMS）”，同时对“ERP系统”部分功能进行调整，并扩展“仓储管理系统（WMS）”功能应用范围，以适应仓配质检一体化体系的执行可视化程度的改善，最终形成：“供应计划平台”集成化管控“物资需求提报-月度需求计划-库存定额编制-补货计划-配送计划”的一体化供应计划+“WMS”条码化管理供应商发货和中心库物资入库/发货+“TMS”实现“配送执行和运输管理”+“ERP”区域中心库业务模式功能调整的全面信息化改建方案。通过区域中心库信息化项目建设，提升了物资精益化管理水平，高度集成ERP系统、仓储管理等物资相关应用系统的数据信息，强化物资需求计划、采购管理、验收检测、仓储、配送等环节管理，实现物资管理方式由分散粗放向集约精益的根本性转变。同时，该项目可以强化供应商管理手段，提升物资质量水平。引入供应商评价体系，对供应商供货质量服务水平、履约能力、准时性、信用度等进行考核评价，提升物资供货质量水平，为招标选择供应商提供数据支撑。再者，通过该项目的建设，可以提升仓储自动化水平。应用RFID射频识别技术自动识别10千伏及以下电网建设通用物资，提高仓储的自动化水平；通过室内定位导航技术引导仓储作业，提升出入库作业效率；通过仓储自动化建设提高仓储的自动化水平和提升仓储的智能化程度。按照国网要求实施物资身份识别码，制定厂商制作射频标签、二维码标签和条形码标签的标签制作规范、工艺规范以及包装规范，为未来实现对电力物资全生命周期管理和帐卡物一致管理奠定数据基础。
三、中心库信息系统建设工作中出现的问题与难点
在信息系统平台的建设中，我们通过大量实践发现了以下的问题和难点：
1、由于现有WMS系统及配套设备比较陈旧，对调配系统和ERP系统的接口开发工作支持较差，系统原定的业务流并没有得到实际的贯彻执行，一些业务操作被跳过。例如：因为接口没有调通，RFID射频门并没有在用；由于PDA手持设备只支持3G网络信号，在没有该信号基站被敷设的区域里PDA就无法正常使用；仓库暂存区没有得到充分利用；
2、虽然该系统大大提升了仓储自动化水平，但是仍然有一些业务环节存在人为干预的风险。例如：中心库收货后，仓库管理专责一般应先验货再入库，而在实际操作中，由于系统无法自动进行货物的检验工作，专责如先入库再签署到货验收单也是被系统允许的。
四、结束语
综上，建设基于区域中心库的信息系统在当下是大势所趋，通过自动控制技术，RFID技术及相关软件技术可以有效地提高仓储物流配送效率、提升货物合格率；但是，我们也应该看到，纵使当代科技再发达，还是无法全面消除人为干预的风险，只有通过更合理的业务逻辑和更精细的管控来减少干预。
[关键词]物资仓储 信息系统 中心库自动化控制
中图分类号：U556 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0290-02
为深化物资供应体系建设，建立高效物资调配机制，统筹协调物资资源，强化物资供应过程管控，实现物资管理工作规范化、标准化和专业化，公司结合管理现状，对仓储配送和质量抽检集约化体系建设提出深化改进思路。
一、河南电网中心库信息系统现状
目前，电网公司10千伏及以下电网建设工程物资的仓储配送及质量抽检体系，以项目需求为导向，在省公司协议库存分配后，供应商直接发货至市县公司，物资供应呈现发散式、交错式特点，物资资源被其项目属性分割，全省层面的物资统一调配相对粗放，原有协议库存业务模式下，需求单位根据实际项目进行物资需求提报，采购申请、采购订单及后续履约结算均按照“项目-物资-供应商”这一较细管理颗粒度开展，由需求单位线下对接供应商安排物资直送项目现场或仓储点，使得物资仓储配送集约化程度较低、物资全供应链可视化程度低，且各环节工作量大、物资响应周期长、供应商结算周期长以及质量抽检可控性较差，可概括为“按需排产、分散存储、抽样送检、施工自提”的特点。
二、改造现有仓储，优化业务流程，集成先进技术
根据电网公司需求，我们制定了相应对策：由于目前仓储管理模式相对粗放，集约化、精益化、自动化水平不够高。为有效支撑区域中心业务开展，建立以集约化、信息化、自动化、专业化为核心的仓储管理支撑体系。需对现有仓储进行改造，引入仓储多线程作业分析引擎，整合并优化批量作业模式的业务流程，集成应用RFID射频识别，室内定位导航、电子看板等先进技术，适应多区域，人工和立体库房复杂混合协调模式，使仓储管理控制达到可视、可知、可控水平。
区域检测配送中心信息化系统建设内容涵盖物资生产调配管理平台、仓储系统改造、ERP系统改造、柔性检测系统、TMS系统，通过系统的建设和改造，实现电力物资采购、供货、仓储、检测、配送管理等供应链环节的精细化管理，满足国网河南省电力公司将由原来的“按需排产、分散存储、抽样送检、施工自提”到“预估排产，分级存储，分层抽检，统筹配送”管理模式转变需求；同时，建设射频门识别系统、室内定位系统实现仓储出入库的自动化识别和定位，提高电力物资出入库效率，满足南北区域中心库投运后电力物资吞吐量大、效率要求高的需求；根据国网公司仓储建设规范、物资标签规范进行仓储自动化标准化改造，同时为适应射频系统对物资标签的需求，制定射频标签的设计规范、工艺规范和粘贴规范；通过电力物资的身份识别码，为实现电力设备全生命周期管理和帐卡物管理提供数据基础。图1是系统的总体设计图：
区域中心库模式下，10kV以下通用物资由供应商直送区域中心库进行存储和质检，周转库备少量安全库存，区域中心库依据物资中长期需求计划制定月度补货计划，冻结需求单位的下周物资需求提报并据此制定周配送计划，通过“入库结算、分级存储、分层抽检、统筹配送”模式改善响应周期、质量水平、结算周期等传统业务瓶颈，推进物资调配、仓储配送和质量抽检的高效融合和集约协同，最终实现以豫南和豫北两大区域中心库辐射全省的主动配送模式。针对上述业务模式的转变，现有信息系统无法满足业务调整的需求，尤其在需求计划提报、库存定额与补货计划、区域中心库物资的出入库、配送计划与执行和结算等业务环节，因此，项目组建议信息化整体建设遵循计划层和执行层剥离的原则，增设“供应计划平台”来突破计划协同力度较弱的现状，增设“运输管理系统（TMS）”，同时对“ERP系统”部分功能进行调整，并扩展“仓储管理系统（WMS）”功能应用范围，以适应仓配质检一体化体系的执行可视化程度的改善，最终形成：“供应计划平台”集成化管控“物资需求提报-月度需求计划-库存定额编制-补货计划-配送计划”的一体化供应计划+“WMS”条码化管理供应商发货和中心库物资入库/发货+“TMS”实现“配送执行和运输管理”+“ERP”区域中心库业务模式功能调整的全面信息化改建方案。通过区域中心库信息化项目建设，提升了物资精益化管理水平，高度集成ERP系统、仓储管理等物资相关应用系统的数据信息，强化物资需求计划、采购管理、验收检测、仓储、配送等环节管理，实现物资管理方式由分散粗放向集约精益的根本性转变。同时，该项目可以强化供应商管理手段，提升物资质量水平。引入供应商评价体系，对供应商供货质量服务水平、履约能力、准时性、信用度等进行考核评价，提升物资供货质量水平，为招标选择供应商提供数据支撑。再者，通过该项目的建设，可以提升仓储自动化水平。应用RFID射频识别技术自动识别10千伏及以下电网建设通用物资，提高仓储的自动化水平；通过室内定位导航技术引导仓储作业，提升出入库作业效率；通过仓储自动化建设提高仓储的自动化水平和提升仓储的智能化程度。按照国网要求实施物资身份识别码，制定厂商制作射频标签、二维码标签和条形码标签的标签制作规范、工艺规范以及包装规范，为未来实现对电力物资全生命周期管理和帐卡物一致管理奠定数据基础。
三、中心库信息系统建设工作中出现的问题与难点
在信息系统平台的建设中，我们通过大量实践发现了以下的问题和难点：
1、由于现有WMS系统及配套设备比较陈旧，对调配系统和ERP系统的接口开发工作支持较差，系统原定的业务流并没有得到实际的贯彻执行，一些业务操作被跳过。例如：因为接口没有调通，RFID射频门并没有在用；由于PDA手持设备只支持3G网络信号，在没有该信号基站被敷设的区域里PDA就无法正常使用；仓库暂存区没有得到充分利用；
2、虽然该系统大大提升了仓储自动化水平，但是仍然有一些业务环节存在人为干预的风险。例如：中心库收货后，仓库管理专责一般应先验货再入库，而在实际操作中，由于系统无法自动进行货物的检验工作，专责如先入库再签署到货验收单也是被系统允许的。
四、结束语
综上，建设基于区域中心库的信息系统在当下是大势所趋，通过自动控制技术，RFID技术及相关软件技术可以有效地提高仓储物流配送效率、提升货物合格率；但是，我们也应该看到，纵使当代科技再发达，还是无法全面消除人为干预的风险，只有通过更合理的业务逻辑和更精细的管控来减少干预。