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【摘要】金融管理是企业管理中一项重要内容，对企业金融管理进行分析，可以明确金融管理在企业运营中的重要性，以期实现企业金融管理及生产经营的双赢。通过文献研究法，对金融管理在企业运营中的作用及其具体应用措施进行了重点分析。结果发现，金融管理为企业的顺利经营奠定了基础，并为企业所有业务运转提供了保障，企业可以通过设置独立金融管理部门、构建金融管理考核制度等手段，以发挥金融管理的保障功能。
【关键词】金融管理 企业运营 应用
金融，泛指货币资金的融通，即指货币、信用、银行以及与之直接相关的经济活动，包括货币流通，信贷资金的吸收与运用，全权、外汇、有价证券的买卖，保险信托租赁以及国内国际货币支付结算等，金融活动对企业运营有着直接影响，金融管理效果、管理风险、管理方式都会与企业运营质量挂钩。金融管理是企业运营中的重要管理环节，因此，有必要就金融管理在企业运营中的应用进行探讨。
一、金融管理和企业运营的基本内涵
金融管理，即指对货币流通、信用活动以及与其存在关联性的货币发行、货币兑换以及资金结算等的管理活动。金融管理既包括企业内部涉及到的金融业务、金融项目的所有管理事项，还包括对外金融交易、金融往来及与金融市场有任何关联的所有管理事项。
企业运营，即企业日常生活中所有生产项目、技术研发项目、人力资源管理、市场营销管理、客户关系维护、财务管理等综合性活动的系统流程，包括固定时期内企业的经营策略、管理理念以及发展战略等的综合性管理活动。企业运营是对企业内外活动的概括，它同时受到企业外部环境、内部结构、企业资源要素等因素的影响，企业通常根据不同因素的变化作出相应调整，从而使自身的运营实现效益最大化。
二、金融管理在企业运营中的作用分析
作为企业运营活动中的重要环节，企业金融管理方法的应用及其管理效果，在推动企业运营发展过程中发挥着重大作用，主要表现为以下两方面。
第一，金融活动及金融管理为企业的顺利经营奠定了基础。任何一家企业的生产经营活动都离不开其金融体系的支撑，尤其是充足的资金来源，可以为企业生产活动、销售活动的顺利完成奠定基础。目前，企业主要通过以下方式来筹集资金：
（1）企业自有资金。主要是通过企业发行股票筹集，在发行股票的同时获取相当成分的利率。
（2）银行贷款。通过申请银行贷款来筹集资金。
（3）采取融资手段获取资金。
第二，金融活动及金融管理为企业所有业务运转提供了保障。企业为了保证自身运营活动达到预期效果，通常会选择依靠内部实力为其市场竞争提供良好的外部环境。在面临市场金融危机或巨头竞争时，企业会加强内外部金融管理工作，通过提供更充足的金融服务，以避免企业因外部环境而遭受重大经济损失。
三、金融管理在企业运营中的具体应用措施
由上文可见，金融管理在企业运营中发挥着不可忽视的保障作用，为最大限度地促使金融管理工具发挥其金融保护功能，企业需要采取以下措施。
（一）设置由专业人员管理的独立金融管理部门
为保证企业金融管理发挥应有作用，建议企业在生产运营的过程中，设置独立的金融管理部门，主要负责企业日常生产经营、销售、考核等金融活动管理，同时对所管理业务加以严格监督。由于企业金融活动复杂，金融管理工作也并非普通员工可以胜任，企业不仅要设置单独金融管理部门，还需要设置部门组织结构，对此，建议企业委任专业的金融人才对内部金融活动进行管理。明确金融管理部门不同金融管理者的权利和责任，如负责核实生产资金、应收账款事项，拥有监督、核查、提出反馈及解决方案的权力等，并在出现金融问题的第一时间给出解决对策，从而保证企业金融活动有人负责、有人问责、有人监督、有人管理，为企业的生产活动及内部经营管理打下坚实基础。
（二）构建企业内部金融管理绩效考核制度
若没有按照企业的战略目标，只是单纯强调金融管理的重要性，而要求员工在岗位上尽其所能，就失去了企业内部管理的目的和意义。因此，企业需要构建一系列与金融管理相配套的绩效考核制度，一方面根据考核结果实施员工管理，对员工进行合理的奖罚，另一方面还可以深入了解员工，挖掘员工的内在潜质。此外，在实施绩效考核制度过程中不但要关注员工的绩效考核表象，还应该从细节上判断员工的行为是否符合企业要求，员工行为与企业文化、企业精神、企业运营方向、企业的战略目标是否一致，是否存在认同感。企业在制定战略管理目标及金融管理目标时，需要同时注重员工的行为及结果，以推动员工个人目标、职位目标、部门目标的实现，从而促使企业金融管理达到预期的管理效果。
（三）加强对预算编制工作的规范
企业预算工作是企业造价工作的组成要素，企业预算是一项涉及范围广且设计内容复杂的工作，它是针对企业固定周期内财务、资本、经营等资金运转、使用的总体规划。为保障企业金融管理工作可以得到有效实施，企业还需要重视预算编制工作的规范化、系统化。对此，企业金融管理工作人员在预算编制工作中，要严格遵守金融计算规则，保持预算公平、公正、透明化，对于预算中涉及到的资金问题要有刨根问底的精神，争取达到不漏算、不重复计算、不错误计算，不断强化企业预算编制工作的合理性、可靠性和公正性，为顺利完成金融管理任务提供可靠支撑。
四、结语
总之，加强企业的金融管理成为提升企业核心竞争力，稳定企业在行业地位的一项必要工作。通过研究发现，金融管理在企业运营中的应用，可以有效保障企业维持正常生产、运营及管理，为企业的长久生存做好铺垫。企业可以从设置单独金融管理部门、构建金融管理绩效考核、加强预算编制规范化三方面实施金融管理，从而为企业运营管理提供可靠保障。
参考文献
[1]薛俭，赵海英.如何提高中小企业金融管理水平[J].中国商贸，2011（09）.
[2]李金良.金融管理在企业经营管理中的应用[J].现代经济信息，2010（06）.
[3]尉敏.解析金融管理在企业经营管理中的应用[J].经营管理者，2012（10）.
[4]张恒.试论如何构建合理的金融管理体系[J].经营管理者， 2013（06）.
【关键词】金融管理 企业运营 应用
金融，泛指货币资金的融通，即指货币、信用、银行以及与之直接相关的经济活动，包括货币流通，信贷资金的吸收与运用，全权、外汇、有价证券的买卖，保险信托租赁以及国内国际货币支付结算等，金融活动对企业运营有着直接影响，金融管理效果、管理风险、管理方式都会与企业运营质量挂钩。金融管理是企业运营中的重要管理环节，因此，有必要就金融管理在企业运营中的应用进行探讨。
一、金融管理和企业运营的基本内涵
金融管理，即指对货币流通、信用活动以及与其存在关联性的货币发行、货币兑换以及资金结算等的管理活动。金融管理既包括企业内部涉及到的金融业务、金融项目的所有管理事项，还包括对外金融交易、金融往来及与金融市场有任何关联的所有管理事项。
企业运营，即企业日常生活中所有生产项目、技术研发项目、人力资源管理、市场营销管理、客户关系维护、财务管理等综合性活动的系统流程，包括固定时期内企业的经营策略、管理理念以及发展战略等的综合性管理活动。企业运营是对企业内外活动的概括，它同时受到企业外部环境、内部结构、企业资源要素等因素的影响，企业通常根据不同因素的变化作出相应调整，从而使自身的运营实现效益最大化。
二、金融管理在企业运营中的作用分析
作为企业运营活动中的重要环节，企业金融管理方法的应用及其管理效果，在推动企业运营发展过程中发挥着重大作用，主要表现为以下两方面。
第一，金融活动及金融管理为企业的顺利经营奠定了基础。任何一家企业的生产经营活动都离不开其金融体系的支撑，尤其是充足的资金来源，可以为企业生产活动、销售活动的顺利完成奠定基础。目前，企业主要通过以下方式来筹集资金：
（1）企业自有资金。主要是通过企业发行股票筹集，在发行股票的同时获取相当成分的利率。
（2）银行贷款。通过申请银行贷款来筹集资金。
（3）采取融资手段获取资金。
第二，金融活动及金融管理为企业所有业务运转提供了保障。企业为了保证自身运营活动达到预期效果，通常会选择依靠内部实力为其市场竞争提供良好的外部环境。在面临市场金融危机或巨头竞争时，企业会加强内外部金融管理工作，通过提供更充足的金融服务，以避免企业因外部环境而遭受重大经济损失。
三、金融管理在企业运营中的具体应用措施
由上文可见，金融管理在企业运营中发挥着不可忽视的保障作用，为最大限度地促使金融管理工具发挥其金融保护功能，企业需要采取以下措施。
（一）设置由专业人员管理的独立金融管理部门
为保证企业金融管理发挥应有作用，建议企业在生产运营的过程中，设置独立的金融管理部门，主要负责企业日常生产经营、销售、考核等金融活动管理，同时对所管理业务加以严格监督。由于企业金融活动复杂，金融管理工作也并非普通员工可以胜任，企业不仅要设置单独金融管理部门，还需要设置部门组织结构，对此，建议企业委任专业的金融人才对内部金融活动进行管理。明确金融管理部门不同金融管理者的权利和责任，如负责核实生产资金、应收账款事项，拥有监督、核查、提出反馈及解决方案的权力等，并在出现金融问题的第一时间给出解决对策，从而保证企业金融活动有人负责、有人问责、有人监督、有人管理，为企业的生产活动及内部经营管理打下坚实基础。
（二）构建企业内部金融管理绩效考核制度
若没有按照企业的战略目标，只是单纯强调金融管理的重要性，而要求员工在岗位上尽其所能，就失去了企业内部管理的目的和意义。因此，企业需要构建一系列与金融管理相配套的绩效考核制度，一方面根据考核结果实施员工管理，对员工进行合理的奖罚，另一方面还可以深入了解员工，挖掘员工的内在潜质。此外，在实施绩效考核制度过程中不但要关注员工的绩效考核表象，还应该从细节上判断员工的行为是否符合企业要求，员工行为与企业文化、企业精神、企业运营方向、企业的战略目标是否一致，是否存在认同感。企业在制定战略管理目标及金融管理目标时，需要同时注重员工的行为及结果，以推动员工个人目标、职位目标、部门目标的实现，从而促使企业金融管理达到预期的管理效果。
（三）加强对预算编制工作的规范
企业预算工作是企业造价工作的组成要素，企业预算是一项涉及范围广且设计内容复杂的工作，它是针对企业固定周期内财务、资本、经营等资金运转、使用的总体规划。为保障企业金融管理工作可以得到有效实施，企业还需要重视预算编制工作的规范化、系统化。对此，企业金融管理工作人员在预算编制工作中，要严格遵守金融计算规则，保持预算公平、公正、透明化，对于预算中涉及到的资金问题要有刨根问底的精神，争取达到不漏算、不重复计算、不错误计算，不断强化企业预算编制工作的合理性、可靠性和公正性，为顺利完成金融管理任务提供可靠支撑。
四、结语
总之，加强企业的金融管理成为提升企业核心竞争力，稳定企业在行业地位的一项必要工作。通过研究发现，金融管理在企业运营中的应用，可以有效保障企业维持正常生产、运营及管理，为企业的长久生存做好铺垫。企业可以从设置单独金融管理部门、构建金融管理绩效考核、加强预算编制规范化三方面实施金融管理，从而为企业运营管理提供可靠保障。
参考文献
[1]薛俭，赵海英.如何提高中小企业金融管理水平[J].中国商贸，2011（09）.
[2]李金良.金融管理在企业经营管理中的应用[J].现代经济信息，2010（06）.
[3]尉敏.解析金融管理在企业经营管理中的应用[J].经营管理者，2012（10）.
[4]张恒.试论如何构建合理的金融管理体系[J].经营管理者， 2013（06）.