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[摘 要] 本文以现代园林种植工程施工管理为研究对象，结合具体的园林种植工程施工实际，试图探讨较为系统完整的园林种植工程施工管理的方法。
[关键词] 园林种植工程 施工 项目管理
园林建设是城市生态建设的重要组成部分，也是创造人与自然和谐的重要手段之一。作为园林建设工程的一部分，種植工程在整个园林建设工程中扮演的角色越来越重要[1]。随着对外开放程度的不断扩大，传统的项目管理模式己很难适应当前的形式，我国园林种植工程管理存在水平较低、理论与实践相脱节等问题。
浙江某花园居住小区种植工程，该种植工程占地约23.87公顷，规划总建筑面积约58万m2，其中绿化总占地面积为82000m2，铺装面积19259.5m2，水景面积1975.4m2，构筑物面积520.8m2。工程造价1280余万元，计划施工工期180天，工程质量要求合格，苗木养护期l年。本文结合该工程，通过探讨园林种植工程的施工现场管理、施工安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等几方面若干管理因素，提出各环节的主要工作内容和管理思路，为社会提供一条质量高、工期短、造价低的现代园林绿化产品的途径[2]。
1、园林种植工程施工现场管理
1.1现场围挡及现场标志标牌的设置
按施工当地要求和企业标志形象，施工现场的四周都应设置连续封闭的围墙。施工现场的大门也应与围墙形成一致。大门外附近的工程标牌应包括的内容主要有:工程名称，建筑(设)面积，建设单位，设计单位，监理单位，施工单位等。施工工地大门内还应设置“五牌一图”。施工现场的项目部办公室内，要明确张贴项目部各级岗位人员的职责、进度计划、项目管理目标、与实施表等。为提升企业形象，体现项目部管理水平，各种标语、标志标牌应由施工单位统一布置，合理安排，协调，美观。
随着我国法律法规的不断健全和国内外市场的进一步发展，部分国有园林企业和一些有实力的民营企业开始重视施工现场这一问题，开始推行“CI”管理制度(CI是英语CorporateIdentity的缩写，简称为“企业识别系统”)。
1.2施工现场临时设施的布置
施工现场临设除了包括有施工现场项目部办公室，生产设施和生活设施，还包括临时供水、供电、供热、临时通讯等设施。其中临时设施建设，应方便办公、生产和生活，尽量少占用现场空间，并且与施工现场保持一定的消防和距离，使生活，办公区与施工区划分明显。此外，施工临时设施的选址，必须充分考虑施工计划的安排，避免多次搬迁，造成人力、财力等不必要的大量消耗，必要时可以也抢先施工，赶出一部分场地，供搭建临时设施之用。
1.3现场材料堆放场地设置
园林种植工程的材料主要是园林苗木，草坪等，它们都是有生命的，不宜久放，最好能做到随到随用，有时为了修剪、整枝等必要的整形也可临时堆放。除了考虑一些必要的安全通道外，应首先考虑通道式堆放，以便流水作业，靠进使用地点，减少两次倒运与搬迁。所以，应将园林种植工程的施工现场材料堆放地的设置方法和方式与其它施工场地的材料堆放应区别开来。
2、施工现场安全管理
以往的工程项目管理中，“重生产，轻安全”的观念比较常见，安全往往只是作为标语或口号存在于各类项目管理中，落实比较困难，由于园林种植工程劳动方式简单、机械化程度较低、工艺方法单一，安全问题表现的更突出。施工现场的安全管理就是通过现场安全管理措施和制度等手段，目的是避免生产事故的发生，杜绝劳动伤害，以确保职工的安全和健康的管理活动，主要包含以下几方面的内容:（1）建立施工现场安全生产保证体系；（2）建立施工现场安全生产责任制；（3）实行安全交底和安全教育制度；（4）实行安全检查制度；（5）明确施工现场安全管理内容。
3、施工现场质量管理
3.1严格调苗规格管理，控制苗源质量
苗木的规格控制比较容易理解，即严格按照设计中对苗木胸径、冠幅、树高、分枝点要求，对所调苗木进行质量控制，确保每一棵苗木达到要求。我们在此次济南花园工程工程中，派专人到苗源地进行选苗，施工现场验苗有措施，有记录，确保了苗木质量。
3.2加强运输过程，保护控制苗木失水
随着人们的欣赏水平越来越高，同时审美观念也不断更新，不断地丰富了现代园林种植工程对苗木品种、规格等取向，所以苗源地已经不能局限在当地了，考虑成本因素，施工单位开始向苗木成本低的地区调苗。在这种情况下，苗木运输保护也成为控制种植工程质量的重要一环
园林植物是有生命的，挖掘后根系会有所受创，又加上离开了原来的生长环境，长途运输不可避免地会使得苗木失水严重，故在运输过程中一定要加强保护。主要的方法有：覆盖、炎热季节喷洒凉水，尽量夜行、缩短运输时间等，当条件允许时，也可适当修剪，为苗木成活率提供有力的保证。
3.3认真落实栽植措施，控制植株损伤
苗木运输到现场后，经检验合格，应及时栽植，特别在不是很合适栽植的季节，及时栽植在确保苗木成活中显得尤为重要。此外还有两点要引起注意：:
（1）我国幅员辽阔，不同地区的气候水文地质条件不同，植物栽植的手段、方法也不一样，施工前应作详细调查，以免造成不可收拾的局面。
（2）栽植大苗、大树现在比较傲盛行，动用机械也比较频繁，这一方面提高了工作效率，而另一方面也要注重保护，防止苗木受到机械损伤，影响苗木成活。从实际施工经验来看，动用机械施工栽植的大树、大苗最容易产生的结果是根系下方土壤填充不实，影响苗木成活率，值得引起重视。
4、施工现场进度管理
所谓工程项目进度管理，是指项目管理者按照目标工期要求来编制计划，在计划实施过程中经常检查计划的实际执行情况，并在分析进度偏差原因的基础上，调整、修改计划，通过对各种进度影响因素的控制及各种关系的协调，将项目工期控制在事先确定的工期范围内，努力缩短建设工期的同时，兼顾成本，质量控制目标。进度管理的方法主要包括行政方法、经济方法、管理技术方法；措施则主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施。结合项目施工经验总结的一些注意要点如下：（1）强化指挥机构，（2）投放精锐力量，（3）合理编排、实施短期网络计划控制，（4）行内部承包责任制，（5）做好物资的采购供应储备，（6）采用倒班制作业，（7）做好后勤保障，（8）作好施工准备，（9）各项资源配置计划。
5、施工现场成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务，就是需要对项目进行有效的成本控制，以降低工程造价。成本控制是一个系统的工程，它综合反映了质量、进度、安全以及现场管理水平的，具体的措施主要有以下几点[3]：
5.1材料费控制
节约材料成本是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料的采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理等原则，让可靠有经验的收料人员严把材料质量和数量关；最大限度降低原材料的消耗率；提高模板及零部件利用率。
5.2机械台班费控制
合理调配施工设备，加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；实行部分机械租赁制，减少购买机械的费用，结算准确；根据实际情况，选用当地的网电作施工电源；加强机械操作人员的培训，提高机械的利用率。
5.3人工费控制
控制施工人员的数量，选择多面手的生产人员，尽量提高劳动生产率；减少使用计时工资方式，采用计件工资方式，制定奖惩制度，旨在提高生产人员的积极性；控制非生产费用的支出，节约管理成本。
5.4分包工程的管理
合理分包在降低成本、提高质量、确保工期等方面有积极作用。工程分包要注意事项有：（1）选择专业施工队伍，单位报价不一定最低，一定要专业；（2）进行内部招标程序，防止一些要价高但技术水平低队伍通过各种关系混进来；（3）合理界定分包范围，对那些施工能力不强、地方关系不好处理、工期紧张的工程以及以劳务为主的施工项目均建议以采取分包形式。
参 考 文 献
[1]陈有民.园林树木学[M].北京:中国林业出版社,1990:113-122.
[2]侯碧清等.城市绿地景观与生态园林城市建设[M].湖南:湖南大学出版社,2005:22-26.
[3]马瑞华.论园林建设工程的合理低价与有序竞争[J].广东园林,2006,28(2):56-60.■
[关键词] 园林种植工程 施工 项目管理
园林建设是城市生态建设的重要组成部分，也是创造人与自然和谐的重要手段之一。作为园林建设工程的一部分，種植工程在整个园林建设工程中扮演的角色越来越重要[1]。随着对外开放程度的不断扩大，传统的项目管理模式己很难适应当前的形式，我国园林种植工程管理存在水平较低、理论与实践相脱节等问题。
浙江某花园居住小区种植工程，该种植工程占地约23.87公顷，规划总建筑面积约58万m2，其中绿化总占地面积为82000m2，铺装面积19259.5m2，水景面积1975.4m2，构筑物面积520.8m2。工程造价1280余万元，计划施工工期180天，工程质量要求合格，苗木养护期l年。本文结合该工程，通过探讨园林种植工程的施工现场管理、施工安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等几方面若干管理因素，提出各环节的主要工作内容和管理思路，为社会提供一条质量高、工期短、造价低的现代园林绿化产品的途径[2]。
1、园林种植工程施工现场管理
1.1现场围挡及现场标志标牌的设置
按施工当地要求和企业标志形象，施工现场的四周都应设置连续封闭的围墙。施工现场的大门也应与围墙形成一致。大门外附近的工程标牌应包括的内容主要有:工程名称，建筑(设)面积，建设单位，设计单位，监理单位，施工单位等。施工工地大门内还应设置“五牌一图”。施工现场的项目部办公室内，要明确张贴项目部各级岗位人员的职责、进度计划、项目管理目标、与实施表等。为提升企业形象，体现项目部管理水平，各种标语、标志标牌应由施工单位统一布置，合理安排，协调，美观。
随着我国法律法规的不断健全和国内外市场的进一步发展，部分国有园林企业和一些有实力的民营企业开始重视施工现场这一问题，开始推行“CI”管理制度(CI是英语CorporateIdentity的缩写，简称为“企业识别系统”)。
1.2施工现场临时设施的布置
施工现场临设除了包括有施工现场项目部办公室，生产设施和生活设施，还包括临时供水、供电、供热、临时通讯等设施。其中临时设施建设，应方便办公、生产和生活，尽量少占用现场空间，并且与施工现场保持一定的消防和距离，使生活，办公区与施工区划分明显。此外，施工临时设施的选址，必须充分考虑施工计划的安排，避免多次搬迁，造成人力、财力等不必要的大量消耗，必要时可以也抢先施工，赶出一部分场地，供搭建临时设施之用。
1.3现场材料堆放场地设置
园林种植工程的材料主要是园林苗木，草坪等，它们都是有生命的，不宜久放，最好能做到随到随用，有时为了修剪、整枝等必要的整形也可临时堆放。除了考虑一些必要的安全通道外，应首先考虑通道式堆放，以便流水作业，靠进使用地点，减少两次倒运与搬迁。所以，应将园林种植工程的施工现场材料堆放地的设置方法和方式与其它施工场地的材料堆放应区别开来。
2、施工现场安全管理
以往的工程项目管理中，“重生产，轻安全”的观念比较常见，安全往往只是作为标语或口号存在于各类项目管理中，落实比较困难，由于园林种植工程劳动方式简单、机械化程度较低、工艺方法单一，安全问题表现的更突出。施工现场的安全管理就是通过现场安全管理措施和制度等手段，目的是避免生产事故的发生，杜绝劳动伤害，以确保职工的安全和健康的管理活动，主要包含以下几方面的内容:（1）建立施工现场安全生产保证体系；（2）建立施工现场安全生产责任制；（3）实行安全交底和安全教育制度；（4）实行安全检查制度；（5）明确施工现场安全管理内容。
3、施工现场质量管理
3.1严格调苗规格管理，控制苗源质量
苗木的规格控制比较容易理解，即严格按照设计中对苗木胸径、冠幅、树高、分枝点要求，对所调苗木进行质量控制，确保每一棵苗木达到要求。我们在此次济南花园工程工程中，派专人到苗源地进行选苗，施工现场验苗有措施，有记录，确保了苗木质量。
3.2加强运输过程，保护控制苗木失水
随着人们的欣赏水平越来越高，同时审美观念也不断更新，不断地丰富了现代园林种植工程对苗木品种、规格等取向，所以苗源地已经不能局限在当地了，考虑成本因素，施工单位开始向苗木成本低的地区调苗。在这种情况下，苗木运输保护也成为控制种植工程质量的重要一环
园林植物是有生命的，挖掘后根系会有所受创，又加上离开了原来的生长环境，长途运输不可避免地会使得苗木失水严重，故在运输过程中一定要加强保护。主要的方法有：覆盖、炎热季节喷洒凉水，尽量夜行、缩短运输时间等，当条件允许时，也可适当修剪，为苗木成活率提供有力的保证。
3.3认真落实栽植措施，控制植株损伤
苗木运输到现场后，经检验合格，应及时栽植，特别在不是很合适栽植的季节，及时栽植在确保苗木成活中显得尤为重要。此外还有两点要引起注意：:
（1）我国幅员辽阔，不同地区的气候水文地质条件不同，植物栽植的手段、方法也不一样，施工前应作详细调查，以免造成不可收拾的局面。
（2）栽植大苗、大树现在比较傲盛行，动用机械也比较频繁，这一方面提高了工作效率，而另一方面也要注重保护，防止苗木受到机械损伤，影响苗木成活。从实际施工经验来看，动用机械施工栽植的大树、大苗最容易产生的结果是根系下方土壤填充不实，影响苗木成活率，值得引起重视。
4、施工现场进度管理
所谓工程项目进度管理，是指项目管理者按照目标工期要求来编制计划，在计划实施过程中经常检查计划的实际执行情况，并在分析进度偏差原因的基础上，调整、修改计划，通过对各种进度影响因素的控制及各种关系的协调，将项目工期控制在事先确定的工期范围内，努力缩短建设工期的同时，兼顾成本，质量控制目标。进度管理的方法主要包括行政方法、经济方法、管理技术方法；措施则主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施。结合项目施工经验总结的一些注意要点如下：（1）强化指挥机构，（2）投放精锐力量，（3）合理编排、实施短期网络计划控制，（4）行内部承包责任制，（5）做好物资的采购供应储备，（6）采用倒班制作业，（7）做好后勤保障，（8）作好施工准备，（9）各项资源配置计划。
5、施工现场成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务，就是需要对项目进行有效的成本控制，以降低工程造价。成本控制是一个系统的工程，它综合反映了质量、进度、安全以及现场管理水平的，具体的措施主要有以下几点[3]：
5.1材料费控制
节约材料成本是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料的采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理等原则，让可靠有经验的收料人员严把材料质量和数量关；最大限度降低原材料的消耗率；提高模板及零部件利用率。
5.2机械台班费控制
合理调配施工设备，加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；实行部分机械租赁制，减少购买机械的费用，结算准确；根据实际情况，选用当地的网电作施工电源；加强机械操作人员的培训，提高机械的利用率。
5.3人工费控制
控制施工人员的数量，选择多面手的生产人员，尽量提高劳动生产率；减少使用计时工资方式，采用计件工资方式，制定奖惩制度，旨在提高生产人员的积极性；控制非生产费用的支出，节约管理成本。
5.4分包工程的管理
合理分包在降低成本、提高质量、确保工期等方面有积极作用。工程分包要注意事项有：（1）选择专业施工队伍，单位报价不一定最低，一定要专业；（2）进行内部招标程序，防止一些要价高但技术水平低队伍通过各种关系混进来；（3）合理界定分包范围，对那些施工能力不强、地方关系不好处理、工期紧张的工程以及以劳务为主的施工项目均建议以采取分包形式。
参 考 文 献
[1]陈有民.园林树木学[M].北京:中国林业出版社,1990:113-122.
[2]侯碧清等.城市绿地景观与生态园林城市建设[M].湖南:湖南大学出版社,2005:22-26.
[3]马瑞华.论园林建设工程的合理低价与有序竞争[J].广东园林,2006,28(2):56-60.■