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摘要：大型机电工程在我国工程建设中占有较大比例，而大型机电工程在安装、施工、后期管理过程中，由于投资额度巨大、维护难度高、成本投入高等特点，对业主方将会产生非常大的风险。为了规避过程中可能出现的风险，业主就需要充分重视项目生命周期内的风险因素，加强风险管理，建立有效的风险预测、识别、分析及应对体系，以保障机电工程项目顺利、安全实施。本文将对大型机电工程项目的风险管理进行分析，探讨业主应如何有效地应对工程中可能出现的潜在风险。
关键词：机电工程；业主风险；应对措施
【分类号】：TU831
随着我国社会经济的不断发展，各类大型机电工程建设也逐渐增多，在工程建设中，大型机电安装工程能起到较大的社会经济效益和民生效益，往往成为推动一方经济发展的重要因素。而在大型机电工程建设过程中，由于工程建设自身的复杂性与维护的高成本、高技术难度等特点，在其建设和使用周期内也将产生许多不可预知的风险，这对业主方来说，不仅造成了重大经济损失，还极大地浪费了国家和社会资源。随着人们规避风险意识的增强，业主在工程建设中的风险管理意识也得到了前所未有的提高，尤其在大型机电工程建设过程中，如何做好风险预测与管理，规避风险，已成为当前机电建设工程管理首要解决的问题之一。
一、大型机电工程项目的特点
在工程建设过程中，机电工程作为“软件”的核心部分，与基础建设相比往往具有更高的施工与管理难度，大型机电工程项目通常具有如下几个特点：
1.技术含量高。大型机电项目在安装与后期管理过程中所选用的技术一般都较为先进，其在项目设计、机电制造、后期维护管理等方面都较为专业，并且在施工过程中对施工技术也有较高的要求。
2.投资额度较大。大型机电项目总建设预算成本一般较高，尤其是机电设备投资，其往往占据总投资额的一般以上。并且，投资额度将会随着设备科技含量的增加而不断升高。
3.施工难度大、维护管理复杂。大型机电项目由于其自身的特点以及技术特性，在施工中难度较大，对施工技术要求较高，同时，在项目后期业主使用过中，由于维护难度大、整个机电系统管理难度高等，也会导致成本的上扬。
4.工程所需设备、材料、工程施工操作人员多。大型机电工程建设在设备采购、成品加工以及设备施工等方面具有不同于一般工程建设的特点，其所需设备种类繁多、来源广泛，对整体工期建设管理要求更高。同时，在工程验收时所涉技术资料、工具仪表以及备用配件等数量众多，质量验收所测试数据大且分析难，十分容易出现遗漏和差错。
5.风险延续周期长。大型机电工程项目不同于一般的工程建设，它必须考虑项目在建设周期内的风险以及后期使用过程中的风险，其风险延续涉及到整个机电系统的寿命周期。
二、业主风险管理研究
（一）业主风险的特点
机电工程的风险是多种多样的，它从设备采购、质量、安装、基建、运行到后期维护、管理、升级更换等各环节都可能存在风险，从业主方来讲，其风险主要具有两大特点。其一，风险的不确定性。机电工程项目风险的不确定性主要表现在三个方面：第一，投资回报不确定；第二，损失程度无法确定；第三，风险发生的可能性无法确定，影响机电系统正常运行的不稳定因素较多。其二，业主风险具有潜在性与整体性。大型机电工程涉及多个子系统的施工与管理，当其中某一环节出现问题时，其风险可能扩大到整个系统，而业主所承担的风险与损失也难以估量。
（二）工程风险管理
工程风险管理是业主应对潜在项目风险的主要措施，它是一种衡量项目风险并制定和应对风险的过程，是一个系统的、整体的过程。现代工程风险管理是综合了多门学科所形成的应用型学科，如管理学、工程学、概率学、统计学等，它既是一门新兴管理科学，也是工程管理的应用型学科。
工程项目风险管理包含风险识别、风险分析与评价、风险决策与实施、风险处理测评等几个环节。风险识别是整个风险管理最重要的步骤之一，在机电工程中，首先必须迅速而有效地识别存在的风险及类型与危害程度，才能对风险发生的频率、潜在损失严重程度以及风险决策变量值等进行分析与评价。
（三）业主对大型机电工程风险的识别
大型机电工程风险管理能有效识别工程建设中可能存在的潜在风险，而业主在风险识别过程中首先必须明白潜在风险的主要类型，才能进行有效的风险应对。按照技术条件来划分，机电工程项目风险主要分为技术风险和非技术风险两大类，技术风险包括：设计技术的风险、施工技术的风险、生产工艺及其他风险；非技术风险包括：自然及环境风险、政治及法律风险、经济风险、组织协调风险、合同风险、人员风险、材料设备风险等。而按照工程建设系统来划分，则可将其分为外部风险和内部风险两大类，外部风险包括：采购风险、设计风险、法律风险、招标风险；内部风险包括：技术风险、质量风险、工期风险、安全风险、成本风险、试验风险等。
（四）风险应对策略
业主风险管理的核心在于对风险的控制与处理，在机电工程施工与后期管理过程中，针对风险的损害程度以及业主自身实际情况要选择适当的风险应对措施，以实现经济效益与社会效益的最优化。通常，业主应对风险的策略主要包括风险控制与风险转移两种主要手段。
1.风险控制
项目风险控制策略即是指为避免或减少风险发生的概率以及造成的损失而采取的各种控制应对措施，包括风险回避与损失控制两种。
风险回避对策主要作用于业主对风险的识别上，通过对项目风险的识别，预先建立风险预测机制，从而回避项目可能产生的潜在损失或者不确定性风险。如对于材料设备采购风险，可以通过事前质量检验和现场调试来规避；施工风险可以通过工程安装施工详细检查、个人责任划分、规章制度建立、施工人员技术指导培训等方式给予排除。风险回避首先要尽可能提供市场调查以及现场资料，对机电系统的使用范畴、施工现场具体自然、人文等具体情况作详细调查，然后再制定出合适的施工方案。并且，在项目前期，要慎重地选择与审查合作方，以回避施工过程中可能出现的风险问题。而损失控制则是通过降低损失发生的几率或者损失程度来控制风险危害范围。在大型机电工程项目中，业主对风险损失的控制主要根据损失预防与损失减少等手段来进行，包括事前制定安全计划、应急预案、损失最小化方案等。
2.风险转移
风险转移是现代机电工程项目风险管理中使用最常用的风险应对措施，也是最有效的风险管控措施，它主要包括合同转移与工程保险两种形式。
合同转移策略是指业主在机电系统项目施工之前与系统、项目施工等的设计方、承包商、供应商分别签订合同，以法律的形式明确规定双方的责任与义务，从而将工程风险分散转移，以减少损失。在合同制定时，业主要考虑到项目风险的合力分担，明确从系统设计、设备质量、施工质量、测试实验、后期维修管理等各方面的责任，规避机电项目使用过程中的潜在风险。工程保险是转移风险的重要手段之一，在风险发生后，工程保险能大大减少业主的损失，保障业主的利益。例如建筑工程一切险、安装工程一切险等，将风险通过保险的方式转移给保险公司，以最大限度地保障业主与承包商的利益。
参考文献：
1.徐浩.大型机电工程业主风险管理研究[J].天津大学，2008.
2.金红艳.浅议我国大型工程项目业主风险管理研究[J]-科技资讯2008（24）
3.肖冬晴.大型机电设备安装工程项目管理研究[J].中国科技信息，2007（6）：52-53.
关键词：机电工程；业主风险；应对措施
【分类号】：TU831
随着我国社会经济的不断发展，各类大型机电工程建设也逐渐增多，在工程建设中，大型机电安装工程能起到较大的社会经济效益和民生效益，往往成为推动一方经济发展的重要因素。而在大型机电工程建设过程中，由于工程建设自身的复杂性与维护的高成本、高技术难度等特点，在其建设和使用周期内也将产生许多不可预知的风险，这对业主方来说，不仅造成了重大经济损失，还极大地浪费了国家和社会资源。随着人们规避风险意识的增强，业主在工程建设中的风险管理意识也得到了前所未有的提高，尤其在大型机电工程建设过程中，如何做好风险预测与管理，规避风险，已成为当前机电建设工程管理首要解决的问题之一。
一、大型机电工程项目的特点
在工程建设过程中，机电工程作为“软件”的核心部分，与基础建设相比往往具有更高的施工与管理难度，大型机电工程项目通常具有如下几个特点：
1.技术含量高。大型机电项目在安装与后期管理过程中所选用的技术一般都较为先进，其在项目设计、机电制造、后期维护管理等方面都较为专业，并且在施工过程中对施工技术也有较高的要求。
2.投资额度较大。大型机电项目总建设预算成本一般较高，尤其是机电设备投资，其往往占据总投资额的一般以上。并且，投资额度将会随着设备科技含量的增加而不断升高。
3.施工难度大、维护管理复杂。大型机电项目由于其自身的特点以及技术特性，在施工中难度较大，对施工技术要求较高，同时，在项目后期业主使用过中，由于维护难度大、整个机电系统管理难度高等，也会导致成本的上扬。
4.工程所需设备、材料、工程施工操作人员多。大型机电工程建设在设备采购、成品加工以及设备施工等方面具有不同于一般工程建设的特点，其所需设备种类繁多、来源广泛，对整体工期建设管理要求更高。同时，在工程验收时所涉技术资料、工具仪表以及备用配件等数量众多，质量验收所测试数据大且分析难，十分容易出现遗漏和差错。
5.风险延续周期长。大型机电工程项目不同于一般的工程建设，它必须考虑项目在建设周期内的风险以及后期使用过程中的风险，其风险延续涉及到整个机电系统的寿命周期。
二、业主风险管理研究
（一）业主风险的特点
机电工程的风险是多种多样的，它从设备采购、质量、安装、基建、运行到后期维护、管理、升级更换等各环节都可能存在风险，从业主方来讲，其风险主要具有两大特点。其一，风险的不确定性。机电工程项目风险的不确定性主要表现在三个方面：第一，投资回报不确定；第二，损失程度无法确定；第三，风险发生的可能性无法确定，影响机电系统正常运行的不稳定因素较多。其二，业主风险具有潜在性与整体性。大型机电工程涉及多个子系统的施工与管理，当其中某一环节出现问题时，其风险可能扩大到整个系统，而业主所承担的风险与损失也难以估量。
（二）工程风险管理
工程风险管理是业主应对潜在项目风险的主要措施，它是一种衡量项目风险并制定和应对风险的过程，是一个系统的、整体的过程。现代工程风险管理是综合了多门学科所形成的应用型学科，如管理学、工程学、概率学、统计学等，它既是一门新兴管理科学，也是工程管理的应用型学科。
工程项目风险管理包含风险识别、风险分析与评价、风险决策与实施、风险处理测评等几个环节。风险识别是整个风险管理最重要的步骤之一，在机电工程中，首先必须迅速而有效地识别存在的风险及类型与危害程度，才能对风险发生的频率、潜在损失严重程度以及风险决策变量值等进行分析与评价。
（三）业主对大型机电工程风险的识别
大型机电工程风险管理能有效识别工程建设中可能存在的潜在风险，而业主在风险识别过程中首先必须明白潜在风险的主要类型，才能进行有效的风险应对。按照技术条件来划分，机电工程项目风险主要分为技术风险和非技术风险两大类，技术风险包括：设计技术的风险、施工技术的风险、生产工艺及其他风险；非技术风险包括：自然及环境风险、政治及法律风险、经济风险、组织协调风险、合同风险、人员风险、材料设备风险等。而按照工程建设系统来划分，则可将其分为外部风险和内部风险两大类，外部风险包括：采购风险、设计风险、法律风险、招标风险；内部风险包括：技术风险、质量风险、工期风险、安全风险、成本风险、试验风险等。
（四）风险应对策略
业主风险管理的核心在于对风险的控制与处理，在机电工程施工与后期管理过程中，针对风险的损害程度以及业主自身实际情况要选择适当的风险应对措施，以实现经济效益与社会效益的最优化。通常，业主应对风险的策略主要包括风险控制与风险转移两种主要手段。
1.风险控制
项目风险控制策略即是指为避免或减少风险发生的概率以及造成的损失而采取的各种控制应对措施，包括风险回避与损失控制两种。
风险回避对策主要作用于业主对风险的识别上，通过对项目风险的识别，预先建立风险预测机制，从而回避项目可能产生的潜在损失或者不确定性风险。如对于材料设备采购风险，可以通过事前质量检验和现场调试来规避；施工风险可以通过工程安装施工详细检查、个人责任划分、规章制度建立、施工人员技术指导培训等方式给予排除。风险回避首先要尽可能提供市场调查以及现场资料，对机电系统的使用范畴、施工现场具体自然、人文等具体情况作详细调查，然后再制定出合适的施工方案。并且，在项目前期，要慎重地选择与审查合作方，以回避施工过程中可能出现的风险问题。而损失控制则是通过降低损失发生的几率或者损失程度来控制风险危害范围。在大型机电工程项目中，业主对风险损失的控制主要根据损失预防与损失减少等手段来进行，包括事前制定安全计划、应急预案、损失最小化方案等。
2.风险转移
风险转移是现代机电工程项目风险管理中使用最常用的风险应对措施，也是最有效的风险管控措施，它主要包括合同转移与工程保险两种形式。
合同转移策略是指业主在机电系统项目施工之前与系统、项目施工等的设计方、承包商、供应商分别签订合同，以法律的形式明确规定双方的责任与义务，从而将工程风险分散转移，以减少损失。在合同制定时，业主要考虑到项目风险的合力分担，明确从系统设计、设备质量、施工质量、测试实验、后期维修管理等各方面的责任，规避机电项目使用过程中的潜在风险。工程保险是转移风险的重要手段之一，在风险发生后，工程保险能大大减少业主的损失，保障业主的利益。例如建筑工程一切险、安装工程一切险等，将风险通过保险的方式转移给保险公司，以最大限度地保障业主与承包商的利益。
参考文献：
1.徐浩.大型机电工程业主风险管理研究[J].天津大学，2008.
2.金红艳.浅议我国大型工程项目业主风险管理研究[J]-科技资讯2008（24）
3.肖冬晴.大型机电设备安装工程项目管理研究[J].中国科技信息，2007（6）：52-53.