基于公司战略目标分解的绩效管理研究

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绩效管理的核心是绩效沟通和绩效改进,通过企业上下级间持续不断的双向沟通,对绩效目标达成共识.将绩效管理与日常工作结合起来,让企业所有工作都围绕着提高整体绩效展开,让部门的工作支撑和服务公司整体绩效的实现,让个人的工作为公司的整体绩效的实现创造价值.同时,及时解决绩效目标实施中出现的问题,根据目标实施的情况及时进行监督和调整,保证目标顺利实现,从而使企业战略落到实处.通过定期的绩效评估反馈会议,及时调整绩效管理体系运行过程中的问题,及时进行绩效辅导和绩效改进,促进绩效目标的实现.
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