论文部分内容阅读
随着我国经济的发展与社会的进步，各类企业行业蓬勃发展。房地产企业也在这种势头中继续向前发展，许多投资者将手中的资金投到房地产行业中，造成投资风险不断提高，必须对房地产企业财务风险进行管理。因此，本文主要就房地产的风险来源进行分析，探索房地产企业财务风险管控的有效手段，给予房地产财务管理以一定指导，促进房地产企业可持续发展。
房地产项目 财务风险 管控
房地产项目的风险来源
（1）资金筹措周期长
作为房地产企业来说，想要将一栋楼房卖出去需要花费较长周期，表现在融资的过程中需要注意多方面的问题，例如市场调研、宣传推广、土地竞拍等种种因素，其耗费的资金、资源、时间相对其他企业来说是较大的，并且，在这个过程中就会产生财务资金周转不灵的问题。从宏观方面来看，房地产企业筹到的资金越多，其受到的财务的制约也就越小，相对来说风险也就越小；从微观层面来看，将筹措的资金合理的运用到项目运营的各个环节，可以加强对资金的有效利用，从而降低在筹措资金时可能带来的风险性因素，达到从整体上对风险的控制。
（2）项目匹配不合理
一家房地产企业的建立，背后必定有着众多项目的支撑，才可以将这个公司顺利的经营下去，在这个过程中，房地产企业就需要对投资的项目具有高度的敏感性，在自身所涉及的土地、价格位置等通通需要细心考虑，房地产行业才会有建立的基础和把握。其次，在拥有众多房地产资源之后，一套多个房地产项目共同开发的经营管理模式则需要更加细致的进行规划，若没有比较系统完整的经营管理模式，就会导致项目审查时发生疏漏，甚至有可能自身企业开发项目的数量无法跟上房地产企业的实力和开发的速度，从而导致尴尬的局面财务风险漏洞的发生。最后，房地产项目的开发没有在科学的决策能力的引导下，企业投资项目的数量与质量更容易受到外界不稳定因素的影响，在这种情况下，极易引发房地产企业财务管理方面的风险。从整个大方面来看，房地产项目的不匹配对一个房地产企业来说影响是无法估量的。
（3）财务管理水平有限
当房地产项目一旦出现比较大的财务风险漏洞时，我们首先想到的就是房地产企业财务人员的管理水平的高低，因为房地产企业财务人员的管理水平在一定程度上决定该房地产企业财务管理的风险水平。当前，房地产企业主要是通过银行贷款来获得资金进行融资，然而，在这个过程中，很容易产生负债和收入比例失衡的问题，其主要原因也是因为内部的财务管理机制不合理、不科学，从而使得财务风险管理机制的应对手段缺乏一定深度和广度。除此之外，财务人员的工作量加大在一定程度上直接加大了财务项目的审核难度，间接导致财务风险管控水平在一定范围内降低。
财务风险管控的手段
（1）开展审计活动，削弱资金链风险
房地产企业作为一个高密集型企业，在经营运作的过程中最不能缺少的就是大量资金，因此，若房地产企业的资金链管控不当，就会产生一系列后续的财务风险问题，盲目的扩张与资金管理决策的施行会使房地产企业特别是中小企业陷入风险之中。房地产企业需要这样应对：房地产企业需要将企业内部的资金进行来源的分析与整理，通过企业内部审计小组来对房地产各项项目的经营情况与方向有一个大致的把握，监督各项项目的运营，规范资金的环节运用，以及防范可能会出现的财务风险，避免不必要的错误的产生，造成房地产资金的无端浪费。审计活动的开展对于房地产企业的财务风险的管理有着非常大的作用，它可以在一定程度上减少财务风险隐患，促进房地产项目平稳运营，降低资金链可能给房地产企业带来的致命打击。
（2）加强内部管理，健全预警机制
首先，房地产企业内部需要完善房地产企业项目管理框架，尤其是要结合当前房地产开发与建设的现状进行合理的分析，并且在内部资金流动、市场投资手段等方面需要进行改进。通过房地产的领导的讨论、决策等改进决策管理的应对措施，从根本上解决房地产企业的项目开发过程。这样可以在一定程度上约束房地产企业在经营运营过程中的利己行为，从而降低可能会对企业财务带来的不利影响，加强对房地产企业财务风险的管控能力；第二，房地产企业还要建立相对完善的财务预警机制，及时了解关于房地产项目的相关信息与产生的问题，并进行问题漏洞的修补，通过加强对利润收益率、投资收益率等的大致把握，解决可能出现的隐患，并制定预防措施，减少发生同样风险的几率。
（3）强化风险意识，把握市场导向
房地产企业只有拥有良好的风险管理的意识，对于合理的风险应对体系的构建才會更加精确，因此，房地产企业就需要对风险管理意识，也就是财务人员的风险管理的意识需要加以培训，在这个过程中，财务工作人员需要细化管理层在项目运行中的责任，分散集中式的风险，当然在国内外先进的风险管理知识经验和理论知识也需要加强，能够在经验与理论的指导下，准确的认识房地产项目中不同类型的风险。当房地产行业的风险积累到一定程度后，可能会对整个房地产市场行情有一个更加清晰的把握，若把握不足时，则会使房地产行业出现资金链断裂现象的发生，使企业陷入困境之中。因此，需要更加把握市场大致的发展方向与政策调整的趋势，以更加多元化的变化来迎接房地产市场发生的一切。
（4）保持筹措稳定，控制投资方向
如今我国房地产市场进行的如火如荼，合理筹措项目资金的渠道由单一性转变为多元化，因此使得房地产企业需要拥有较强的资金评估能力，来减少筹资过程中可能带来的风险。除此之外，房地产企业必须将自己的融资规模与融资渠道进行多样化的处理，丰富自身的融资筹措手段，给房地产市场注入不同的新鲜的养料。还有，房地产企业主要的投资方向是基于土地和房地产数量的投资，想要得到高回报率的话，房地产企业就很容易陷入投资盲流的漩涡，在没有考虑自身实力的前提下，将大量资金投入单一的领域内，就会缺乏对风险的把握，紧缩的投资空间会将房地产企业的财务管理压得越来越紧，进而导致不可控。
[1]郭伟. 房地产企业财务风险分析与应对[J]. 财会通讯，2016，（23）：94-97.
[2]刘天英. 房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施[J]. 财会学习，2017，（07）：77+79.
[3]张静晓，李慧，谢晓红. 基于服务经济视角的大型建筑业企业商业模式运行机制研究[J]. 工程管理学报，2013，27（01）：103-108.
房地产项目 财务风险 管控
房地产项目的风险来源
（1）资金筹措周期长
作为房地产企业来说，想要将一栋楼房卖出去需要花费较长周期，表现在融资的过程中需要注意多方面的问题，例如市场调研、宣传推广、土地竞拍等种种因素，其耗费的资金、资源、时间相对其他企业来说是较大的，并且，在这个过程中就会产生财务资金周转不灵的问题。从宏观方面来看，房地产企业筹到的资金越多，其受到的财务的制约也就越小，相对来说风险也就越小；从微观层面来看，将筹措的资金合理的运用到项目运营的各个环节，可以加强对资金的有效利用，从而降低在筹措资金时可能带来的风险性因素，达到从整体上对风险的控制。
（2）项目匹配不合理
一家房地产企业的建立，背后必定有着众多项目的支撑，才可以将这个公司顺利的经营下去，在这个过程中，房地产企业就需要对投资的项目具有高度的敏感性，在自身所涉及的土地、价格位置等通通需要细心考虑，房地产行业才会有建立的基础和把握。其次，在拥有众多房地产资源之后，一套多个房地产项目共同开发的经营管理模式则需要更加细致的进行规划，若没有比较系统完整的经营管理模式，就会导致项目审查时发生疏漏，甚至有可能自身企业开发项目的数量无法跟上房地产企业的实力和开发的速度，从而导致尴尬的局面财务风险漏洞的发生。最后，房地产项目的开发没有在科学的决策能力的引导下，企业投资项目的数量与质量更容易受到外界不稳定因素的影响，在这种情况下，极易引发房地产企业财务管理方面的风险。从整个大方面来看，房地产项目的不匹配对一个房地产企业来说影响是无法估量的。
（3）财务管理水平有限
当房地产项目一旦出现比较大的财务风险漏洞时，我们首先想到的就是房地产企业财务人员的管理水平的高低，因为房地产企业财务人员的管理水平在一定程度上决定该房地产企业财务管理的风险水平。当前，房地产企业主要是通过银行贷款来获得资金进行融资，然而，在这个过程中，很容易产生负债和收入比例失衡的问题，其主要原因也是因为内部的财务管理机制不合理、不科学，从而使得财务风险管理机制的应对手段缺乏一定深度和广度。除此之外，财务人员的工作量加大在一定程度上直接加大了财务项目的审核难度，间接导致财务风险管控水平在一定范围内降低。
财务风险管控的手段
（1）开展审计活动，削弱资金链风险
房地产企业作为一个高密集型企业，在经营运作的过程中最不能缺少的就是大量资金，因此，若房地产企业的资金链管控不当，就会产生一系列后续的财务风险问题，盲目的扩张与资金管理决策的施行会使房地产企业特别是中小企业陷入风险之中。房地产企业需要这样应对：房地产企业需要将企业内部的资金进行来源的分析与整理，通过企业内部审计小组来对房地产各项项目的经营情况与方向有一个大致的把握，监督各项项目的运营，规范资金的环节运用，以及防范可能会出现的财务风险，避免不必要的错误的产生，造成房地产资金的无端浪费。审计活动的开展对于房地产企业的财务风险的管理有着非常大的作用，它可以在一定程度上减少财务风险隐患，促进房地产项目平稳运营，降低资金链可能给房地产企业带来的致命打击。
（2）加强内部管理，健全预警机制
首先，房地产企业内部需要完善房地产企业项目管理框架，尤其是要结合当前房地产开发与建设的现状进行合理的分析，并且在内部资金流动、市场投资手段等方面需要进行改进。通过房地产的领导的讨论、决策等改进决策管理的应对措施，从根本上解决房地产企业的项目开发过程。这样可以在一定程度上约束房地产企业在经营运营过程中的利己行为，从而降低可能会对企业财务带来的不利影响，加强对房地产企业财务风险的管控能力；第二，房地产企业还要建立相对完善的财务预警机制，及时了解关于房地产项目的相关信息与产生的问题，并进行问题漏洞的修补，通过加强对利润收益率、投资收益率等的大致把握，解决可能出现的隐患，并制定预防措施，减少发生同样风险的几率。
（3）强化风险意识，把握市场导向
房地产企业只有拥有良好的风险管理的意识，对于合理的风险应对体系的构建才會更加精确，因此，房地产企业就需要对风险管理意识，也就是财务人员的风险管理的意识需要加以培训，在这个过程中，财务工作人员需要细化管理层在项目运行中的责任，分散集中式的风险，当然在国内外先进的风险管理知识经验和理论知识也需要加强，能够在经验与理论的指导下，准确的认识房地产项目中不同类型的风险。当房地产行业的风险积累到一定程度后，可能会对整个房地产市场行情有一个更加清晰的把握，若把握不足时，则会使房地产行业出现资金链断裂现象的发生，使企业陷入困境之中。因此，需要更加把握市场大致的发展方向与政策调整的趋势，以更加多元化的变化来迎接房地产市场发生的一切。
（4）保持筹措稳定，控制投资方向
如今我国房地产市场进行的如火如荼，合理筹措项目资金的渠道由单一性转变为多元化，因此使得房地产企业需要拥有较强的资金评估能力，来减少筹资过程中可能带来的风险。除此之外，房地产企业必须将自己的融资规模与融资渠道进行多样化的处理，丰富自身的融资筹措手段，给房地产市场注入不同的新鲜的养料。还有，房地产企业主要的投资方向是基于土地和房地产数量的投资，想要得到高回报率的话，房地产企业就很容易陷入投资盲流的漩涡，在没有考虑自身实力的前提下，将大量资金投入单一的领域内，就会缺乏对风险的把握，紧缩的投资空间会将房地产企业的财务管理压得越来越紧，进而导致不可控。
[1]郭伟. 房地产企业财务风险分析与应对[J]. 财会通讯，2016，（23）：94-97.
[2]刘天英. 房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施[J]. 财会学习，2017，（07）：77+79.
[3]张静晓，李慧，谢晓红. 基于服务经济视角的大型建筑业企业商业模式运行机制研究[J]. 工程管理学报，2013，27（01）：103-108.