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近年来，随着新一代信息技术给人类生活带来的巨大变化，“第三次工业革命”俨然已经成为世界舆论的关键词。人们预感着一场如火如荼的产业革命正在酝酿之中。
第三次工业革命来了
美国经济学家杰里米·里夫金在《第三次工业革命》中预言，一种建立在互联网和新能源相结合基础上的新经济的到来。书中提到，第一、二次工业革命时期传统的、集中式的生产经营将逐渐被第三次工业革命分散、扁平的生产经营方式取代，这将从根本上重构人类的生产方式和生产关系。
英国著名杂志《经济学家》也提出，制造业数字化将引领第三次工业革命。在一个加速全球化的世界里，制造业走向数字化的趋势下，一些重大变化已经发生。智能软件、新材料、机器人、新的制造方法将形成合力，产生足以改变经济社会进程的巨大力量。
微软公司全球资深总裁张亚勤认为，新一代工业革命灵魂是信息革命。他认为，制造业中劳动力因素在整个产业链里面的比重会越来越少，更多的是服务、创新和软件。
“无论是里夫金、经济学家杂志提出的‘第三次工业革命’，还是张亚勤提出的‘新一轮工业革命’，都说明新工业革命正在成为全球共识。”罗文表示。
从人类历史上看，每一次工业革命的发生和发展，都集中体现在制造业生产方式的深刻变革上，对于第三次工业革命来说，两化融合无疑是制造业深刻变革的引领者。
深刻变革之一：全球制造
在传统的生产方式下，单个企业可以包揽生产的全部过程，而且产品的价值链在一个企业内部就可以完成。全球制造则是由不同的国家、不同的企业共同生产完成某一个产品的研发设计、生产制造、销售及售后服务的活动，企业内部的生产经济行为延伸到全球范围内的众多企业。
那么全球制造为什么能够成为可能，变为现实？罗文认为，原因主要在于先进制造技术的应用，使得企业能够突破空间对生产经营方位和方向的约束，实现异地间企业产品设计，制造销售采购等业务的协同和资源共享。“应该说，没有信息技术的深度应用，就不可能有全球制造的快速发展。”罗文强调。
深刻变革之二：柔性制造
简单说，柔性制造就是能够任意改变企业产品产量和品种。过去，企业主要实现单一品种的大批量生产，且只能加工一个或几个相似的零件，难以应付多种小批量生产。现在，企业可以根据客户需求，及时改变生产工序和工艺，使得同样一套制造系统能够灵活的生产多种产品。
柔性制造之所以由可能变为现实，其关键技术主要是计算机辅助设计技术，模糊控制技术、人工智能专家系统及智能传感器技术等。“这些信息化技术使得柔性制造能够成为可能，变成现实。”罗文在谈到柔性制造的优越性时表示，“丰田式”之所以取代“福特式”，就在于“丰田式”改变了“福特式”的规模化，批量化，标准化刚性制造方式，不断向客户个性化定制、范围经济为特征的柔制造方式转变。
深刻变革之三：绿色制造
绿色制造也即面向环境的制造，其目标就是使产品从设计，制造、包装、运输、使用到报废处理的整个产品生命周期中，对环境的负面影响最小，资源利用率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化。
绿色制造的实施过程中需要信息化技术支撑，进行绿色设计需要先进的辅助软件，进行绿色制造业需要节能、低噪音、高精度的数控机床及相应的信息化制造技术，信息化技术从一定程度上很好地解决了所有这些制造过程中的基础理论和工艺技术及一些底层制造技术中面临的问题。
罗文表示，未来，信息化和绿色化相结合，构建综合考虑产品及制造过程资源环境影响的现代制造模式，并运用信息技术支撑绿色制造，开发出实用化、高效率的信息化支持系统，将成为现代制造业的重要发展方向。
深刻变革之四：智能制造
智能制造是以泛在感知、精准控制、智能诊断和人机交互为特征的新的工业生产方式，其基本特点是整个生产线全自动化，生产效率显著提高，极端制造能力增强，加速机器对人的替代。
今年1月份美国《华盛顿邮报》网站《为什么说现在轮到中国担心制造业了？》一文认为，未来20年，美国将在制造业上打败中国。过去，“美国一直十分担心他们在制造业方面输给中国”，但“这一局势很快将会改变”，而重塑制造业竞争面貌的利器，将是三种以指数倍方式快速发展的技术——人工智能，机器人以及数字化制造。
罗文指出，实际上，人工智能+机器人+数字化制造=智能制造。“智能制造必须建立在先进信息技术发展与应用的基础之上。而美国在这方面是绝对领先的，所以他认为未来20年内美国将打败中国，就靠这三种技术。”
深刻变革之五：服务型制造
目前，两化融合正处于由生产型制造向服务型制造转变的过程中。服务型制造就是企业由过去的提供单一产品，向提供一体化产品服务组合转变，是两化深度融合的重点方向之一。
服务型制造类型有四个，一是在机械制造，航空发展等领域，制造企业围绕增强产品功能，发展维护服务业务，例如全球最大飞机引擎和汽油发动机制造商，现在就把在线远程服务作为核心内容；二是在信息产业和军工等制造企业发展一体化解决方案业务，比如说美国IBM；三是汽车、航空、工程机械等制造企业围绕提升产品交易效率发展融资租赁业务，比如说美国通用汽车，要成立它的财务信贷公司，为全球超过1.46亿汽车销售提供价值万亿美元的贷款；四是电力设备，通信设备，轨道交通等制造企业围绕增强产品线运转效率发展总集成，总承包服务。
“转型比较成功的，大家知道就是IBM。”罗文介绍说，IBM曾一度濒临破产边缘，但到2010年利润达到148亿美元，从亏损到盈利的主要原因就在于向服务型转型，即在前端强化战略咨询，在后端强化管理服务。
第三次工业革命来了
美国经济学家杰里米·里夫金在《第三次工业革命》中预言，一种建立在互联网和新能源相结合基础上的新经济的到来。书中提到，第一、二次工业革命时期传统的、集中式的生产经营将逐渐被第三次工业革命分散、扁平的生产经营方式取代，这将从根本上重构人类的生产方式和生产关系。
英国著名杂志《经济学家》也提出，制造业数字化将引领第三次工业革命。在一个加速全球化的世界里，制造业走向数字化的趋势下，一些重大变化已经发生。智能软件、新材料、机器人、新的制造方法将形成合力，产生足以改变经济社会进程的巨大力量。
微软公司全球资深总裁张亚勤认为，新一代工业革命灵魂是信息革命。他认为，制造业中劳动力因素在整个产业链里面的比重会越来越少，更多的是服务、创新和软件。
“无论是里夫金、经济学家杂志提出的‘第三次工业革命’，还是张亚勤提出的‘新一轮工业革命’，都说明新工业革命正在成为全球共识。”罗文表示。
从人类历史上看，每一次工业革命的发生和发展，都集中体现在制造业生产方式的深刻变革上，对于第三次工业革命来说，两化融合无疑是制造业深刻变革的引领者。
深刻变革之一：全球制造
在传统的生产方式下，单个企业可以包揽生产的全部过程，而且产品的价值链在一个企业内部就可以完成。全球制造则是由不同的国家、不同的企业共同生产完成某一个产品的研发设计、生产制造、销售及售后服务的活动，企业内部的生产经济行为延伸到全球范围内的众多企业。
那么全球制造为什么能够成为可能，变为现实？罗文认为，原因主要在于先进制造技术的应用，使得企业能够突破空间对生产经营方位和方向的约束，实现异地间企业产品设计，制造销售采购等业务的协同和资源共享。“应该说，没有信息技术的深度应用，就不可能有全球制造的快速发展。”罗文强调。
深刻变革之二：柔性制造
简单说，柔性制造就是能够任意改变企业产品产量和品种。过去，企业主要实现单一品种的大批量生产，且只能加工一个或几个相似的零件，难以应付多种小批量生产。现在，企业可以根据客户需求，及时改变生产工序和工艺，使得同样一套制造系统能够灵活的生产多种产品。
柔性制造之所以由可能变为现实，其关键技术主要是计算机辅助设计技术，模糊控制技术、人工智能专家系统及智能传感器技术等。“这些信息化技术使得柔性制造能够成为可能，变成现实。”罗文在谈到柔性制造的优越性时表示，“丰田式”之所以取代“福特式”，就在于“丰田式”改变了“福特式”的规模化，批量化，标准化刚性制造方式，不断向客户个性化定制、范围经济为特征的柔制造方式转变。
深刻变革之三：绿色制造
绿色制造也即面向环境的制造，其目标就是使产品从设计，制造、包装、运输、使用到报废处理的整个产品生命周期中，对环境的负面影响最小，资源利用率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化。
绿色制造的实施过程中需要信息化技术支撑，进行绿色设计需要先进的辅助软件，进行绿色制造业需要节能、低噪音、高精度的数控机床及相应的信息化制造技术，信息化技术从一定程度上很好地解决了所有这些制造过程中的基础理论和工艺技术及一些底层制造技术中面临的问题。
罗文表示，未来，信息化和绿色化相结合，构建综合考虑产品及制造过程资源环境影响的现代制造模式，并运用信息技术支撑绿色制造，开发出实用化、高效率的信息化支持系统，将成为现代制造业的重要发展方向。
深刻变革之四：智能制造
智能制造是以泛在感知、精准控制、智能诊断和人机交互为特征的新的工业生产方式，其基本特点是整个生产线全自动化，生产效率显著提高，极端制造能力增强，加速机器对人的替代。
今年1月份美国《华盛顿邮报》网站《为什么说现在轮到中国担心制造业了？》一文认为，未来20年，美国将在制造业上打败中国。过去，“美国一直十分担心他们在制造业方面输给中国”，但“这一局势很快将会改变”，而重塑制造业竞争面貌的利器，将是三种以指数倍方式快速发展的技术——人工智能，机器人以及数字化制造。
罗文指出，实际上，人工智能+机器人+数字化制造=智能制造。“智能制造必须建立在先进信息技术发展与应用的基础之上。而美国在这方面是绝对领先的，所以他认为未来20年内美国将打败中国，就靠这三种技术。”
深刻变革之五：服务型制造
目前，两化融合正处于由生产型制造向服务型制造转变的过程中。服务型制造就是企业由过去的提供单一产品，向提供一体化产品服务组合转变，是两化深度融合的重点方向之一。
服务型制造类型有四个，一是在机械制造，航空发展等领域，制造企业围绕增强产品功能，发展维护服务业务，例如全球最大飞机引擎和汽油发动机制造商，现在就把在线远程服务作为核心内容；二是在信息产业和军工等制造企业发展一体化解决方案业务，比如说美国IBM；三是汽车、航空、工程机械等制造企业围绕提升产品交易效率发展融资租赁业务，比如说美国通用汽车，要成立它的财务信贷公司，为全球超过1.46亿汽车销售提供价值万亿美元的贷款；四是电力设备，通信设备，轨道交通等制造企业围绕增强产品线运转效率发展总集成，总承包服务。
“转型比较成功的，大家知道就是IBM。”罗文介绍说，IBM曾一度濒临破产边缘，但到2010年利润达到148亿美元，从亏损到盈利的主要原因就在于向服务型转型，即在前端强化战略咨询，在后端强化管理服务。