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【摘 要】项目管理中最为重要的一个环节就是进度管理，有着极为重要的作用和地位。若不能科学管理建筑工程项目的进度，必然会造成财力、物力、人力的浪费，本文就全过程动态控制的建筑工程进度管理进行探讨。
【关键词】建筑工程；施工管理；控制
1.建筑工程施工进度与投资、质量紧密结合
在建筑工程中，投资与进度的关系就是投资与进度成正比关系，进度的加快就意味着投资成本的增加。而质量的与进度的关系则是进度的加快，就意味着机械、人员超强工作，进而造成改变施工条件、材料供应紧张、机械维修、施工人员疲劳等， 对建筑工程的质量造成影响。
对建筑工程质量进行严格控制，能够避免返工，无形中就会使得建筑工程施工进度加快，若建筑工程质量存在着隐患，就会使得施工成本增加、工期延后，甚至还有可能会造成返工现象，严重影响到建设企业的投资效益。建筑工程进度管理包括调查、检查、实施、规划等一系列工作，属于建筑工程中三大目标的重要部分，是既复杂又重要的任务。它有利于使得建筑企业的经济效益得以大幅度提高，有利于维持良好的经济秩序及发挥投资效益。
在建筑工程开工之前，建筑工程施工进度控制的任务就是依据建设地区气候、水文地质、工程地质、《建筑安装工程工期定额》标准、主要进场计划、工程复杂程度及工程量、工程项目规模、资金到位计划、项目投产时间、工期要求等因素来进行科学分析，以此来确定最佳工期。在确定好建筑工程的合同工期后， 建筑工程施工进度控制的任务就是依据进度目标实施方案来调整、控制施工过程，进行进度协调、进度控制和进度规划。
2.全过程动态控制的建筑工程进度管理
大量的施工经验表明，影响建设项目施工进度的因素较多，或者是环境、天气等自然因素，或者是设备和材料方面的因素，或者是人为方面的因素，其中，人为因素是最为主要的影响因素。这是由于人可以控制建设项目的施工质量、完工时间、施工时间等，其次就是物资供应因素的影响，材料周转不够及时、供应量不足、人力资源配置不合理等都会严重影响到工程建设项目的施工进度。另外，若在施工现场的施工机械和设备过多，则既很容易造成施工现场堵塞，又会浪费大量的资源；而施工机械和设备过少，则又会闲置施工资源、使施工效率变低。此外，资金是否充裕对于工程建设项目的施工进度也影响较大。以上的众多因素都会在不同程度上对工程建设项目的施工进度造成影响，但是只要采取有效的控制措施，是能够避免的。
全过程动态控制的建筑工程进度管理是指利用组织、合同、经济、技术措施来动态管理、动态控制、动态评价工程施工过程中的进度计划，以此来满足工程进度管理与控制的目标。
2.1进度计划的评审与编制
进度计划既是对建筑工程进度状况检验和评价的标准，又是对料、机、人等一系列资源的时间安排。进度计划主要包括两部分，分别是评审进度计划、编制进度计划，是进度控制的前提基础。为了更好地实施建筑工程进度管理，应该制定完善的进度计划来进行实施、贯彻。此外，由于建筑工程项目的差异化和特殊性， 应该根据建筑工程项目所处的施工条件、环境和位置等特点来编制不同的指导性施工进度计划。
2.1.1项目进度编制计划的内容
①进度计划。
基于项目进度计划的覆盖面和时间长短，可分为具体实施进度计划、分部工程进度计划、阶段性进度计划、总体进度计划。大型建筑项目的施工周期长、内容多， 总体计划的制定过程是从下至上的过程，也是从上至下的过程。在制定总体进度计划完毕之后，再制定相应的具体实施进度计划、分部工程进度计划、阶段性进度计划。
②进度控制工作规划。
进度控制工作规划是具体指导施工阶段管理人员工作的指导性文件， 由项目施工控制部门负责编制，它是内容上对进度计划的进一步补充和深化。
2.1.2评审进度计划
大量的工程实践表明，绝大多数建筑施工企业不太重视进度计划，而只把工作的重点放在项目质量和工程造价上，还建立了多层次的检查评审制度。评审进度计划的原因主要有两个，第一是进度计划是各个工程子系统、各个专业的平衡综合问题；第二是受到具体管理人员的专业及业务水平所限。因此，在编制完毕工程进度计划后，要让参与建筑工程施工全过程的各主要人员来详细评审，以确保评审工作的准确性。
2.2动态评审、项目实施的控制过程
它是通过层层分解建筑工程项目的进度目标， 形成若干个控制节点， 有重点地、有制度地深入检查各个节点。
2.2.1按照进度计划加强施工阶段进度控制
在建筑工程进度管理中，现场施工进度管理控制是極为重要的环节，它主要包括协调各单位关系、管理好各项动态控制工作、对阶段进度计划进行完善。通过优化调整、细化分解控制性进度计划的来动态控制工程进度及工程施工进展。一旦发现问题， 那么就应该及时予以解决。通过项目进度报表和施工进度及存在的问题进行了解。由进度管理的各级责任人通过会议、现场检查的手段检查进度计划的实际执行情况。制度化的例会和不定期会议有利于发现工程进度进展情况和存在的问题， 同时可以协调关系， 促进进度计划实现。
2.2.2进度计划调整
计划进度与实际进度不相符主要有两个原因，第一，影响工程进度的因素出现了较大的变化；第二，建筑工程施工过程中存在着管理不到位的问题。
针对第一种情况，必须具体问题具体分析，如涉及前期问题，就应对前期遗留的工作不到位的情况进行汇总、分析，如地质勘查报告与现场情况是否基本一致，控制性坐标点、高程点等数据是否及时提供，现场“三通一平”是否已经完成，甲供材料、设备供应能否按计划提供，是否存在未明地下管线、涵洞等障碍物。只有在充分掌握现场已知条件并对不利条件充分预计的前提下，才能对计划进行准确的判断及调整。 针对第二种情况，要形成长效的信息传达机制。有时候由于基层进度控制人员对信息的接受不敏感，很容易造成决策层发出的指定不能及时执行的情况，同时基层进度控制人员的进度信息无法及时有效地传达到决策层，影响到决策层无法面对出现的问题及时做出应对，错失了最佳应对时机。涉及到进度控制的关键指令，应以书面的形式下达，并要求执行人员将最终的执行结果及时上报，只有形成高效的信息传达机制，才能在进度控制中赢得先机。
由于建筑工程施工项目是在可变、动态的外界条件下进行， 因此，建筑工程进度管理属于动态管理过程。在执行过程中，建筑工程施工项目呈现出不均衡性、多变性和波动性等特点， 故应该根据出现的具体情况予以相应的施工进度计划调整。
2.3项目竣工后评价
建筑工程项目竣工后，应该在归档、编目、归类工程进度资料的基础上，评价、总结工程进度的控制工作，并与原进度计划做比较，找出影响进度的关键因素，在后续的工作中加以改进。
2.4加强协调共管
施工进度控制除了对建筑工程的施工速度进行分析，也要认真分析各部门在施工各阶段中的配合协调工作。监理单位一旦发现存在进度偏差，要及时召集相关单位召开会议来分析进度偏差原因，寻找行之有效的解决途径或解决方案。建筑工程进度管理主要包括事后控制、事中控制及事前控制。其中，事前控制最为主动、有效。处理索赔事件（由工期延误引起）时，要依据有关标准、法律法规及合同文件来公正、客观进行处理。同时，制定相关规章制度来对现场施工人员的行为进行规范。
2.5加强合同控制
在工程建设项目合同控制方面，除了有效控制费用控制、进度控制之外，还应该包括技术文件、项目监理分工、项目管理、项目施工、采购、设计的控制；项目的设计标准规范控制、设计原则控制、设计基础控制等，合同管理人员应根据约定的工期对进度进行监督及评估，及时采用合同手段处理合同履行过程中发现的问题，在实施过程中做好合同交底、合同实施控制等工作，并根據变化及时进行调整。
【参考文献】
[1]陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨[J].时代金融，2011（15）：133-135.
[2]刘学峰.风电工程项目进度管理探讨[J].施工技术，2010（09）：102-105.
[3]陶炳芳，侯捷.浅谈建筑工程施工项目进度控制[J].兰州工业高等专科学校学报，2010（03）：133-136.
【关键词】建筑工程；施工管理；控制
1.建筑工程施工进度与投资、质量紧密结合
在建筑工程中，投资与进度的关系就是投资与进度成正比关系，进度的加快就意味着投资成本的增加。而质量的与进度的关系则是进度的加快，就意味着机械、人员超强工作，进而造成改变施工条件、材料供应紧张、机械维修、施工人员疲劳等， 对建筑工程的质量造成影响。
对建筑工程质量进行严格控制，能够避免返工，无形中就会使得建筑工程施工进度加快，若建筑工程质量存在着隐患，就会使得施工成本增加、工期延后，甚至还有可能会造成返工现象，严重影响到建设企业的投资效益。建筑工程进度管理包括调查、检查、实施、规划等一系列工作，属于建筑工程中三大目标的重要部分，是既复杂又重要的任务。它有利于使得建筑企业的经济效益得以大幅度提高，有利于维持良好的经济秩序及发挥投资效益。
在建筑工程开工之前，建筑工程施工进度控制的任务就是依据建设地区气候、水文地质、工程地质、《建筑安装工程工期定额》标准、主要进场计划、工程复杂程度及工程量、工程项目规模、资金到位计划、项目投产时间、工期要求等因素来进行科学分析，以此来确定最佳工期。在确定好建筑工程的合同工期后， 建筑工程施工进度控制的任务就是依据进度目标实施方案来调整、控制施工过程，进行进度协调、进度控制和进度规划。
2.全过程动态控制的建筑工程进度管理
大量的施工经验表明，影响建设项目施工进度的因素较多，或者是环境、天气等自然因素，或者是设备和材料方面的因素，或者是人为方面的因素，其中，人为因素是最为主要的影响因素。这是由于人可以控制建设项目的施工质量、完工时间、施工时间等，其次就是物资供应因素的影响，材料周转不够及时、供应量不足、人力资源配置不合理等都会严重影响到工程建设项目的施工进度。另外，若在施工现场的施工机械和设备过多，则既很容易造成施工现场堵塞，又会浪费大量的资源；而施工机械和设备过少，则又会闲置施工资源、使施工效率变低。此外，资金是否充裕对于工程建设项目的施工进度也影响较大。以上的众多因素都会在不同程度上对工程建设项目的施工进度造成影响，但是只要采取有效的控制措施，是能够避免的。
全过程动态控制的建筑工程进度管理是指利用组织、合同、经济、技术措施来动态管理、动态控制、动态评价工程施工过程中的进度计划，以此来满足工程进度管理与控制的目标。
2.1进度计划的评审与编制
进度计划既是对建筑工程进度状况检验和评价的标准，又是对料、机、人等一系列资源的时间安排。进度计划主要包括两部分，分别是评审进度计划、编制进度计划，是进度控制的前提基础。为了更好地实施建筑工程进度管理，应该制定完善的进度计划来进行实施、贯彻。此外，由于建筑工程项目的差异化和特殊性， 应该根据建筑工程项目所处的施工条件、环境和位置等特点来编制不同的指导性施工进度计划。
2.1.1项目进度编制计划的内容
①进度计划。
基于项目进度计划的覆盖面和时间长短，可分为具体实施进度计划、分部工程进度计划、阶段性进度计划、总体进度计划。大型建筑项目的施工周期长、内容多， 总体计划的制定过程是从下至上的过程，也是从上至下的过程。在制定总体进度计划完毕之后，再制定相应的具体实施进度计划、分部工程进度计划、阶段性进度计划。
②进度控制工作规划。
进度控制工作规划是具体指导施工阶段管理人员工作的指导性文件， 由项目施工控制部门负责编制，它是内容上对进度计划的进一步补充和深化。
2.1.2评审进度计划
大量的工程实践表明，绝大多数建筑施工企业不太重视进度计划，而只把工作的重点放在项目质量和工程造价上，还建立了多层次的检查评审制度。评审进度计划的原因主要有两个，第一是进度计划是各个工程子系统、各个专业的平衡综合问题；第二是受到具体管理人员的专业及业务水平所限。因此，在编制完毕工程进度计划后，要让参与建筑工程施工全过程的各主要人员来详细评审，以确保评审工作的准确性。
2.2动态评审、项目实施的控制过程
它是通过层层分解建筑工程项目的进度目标， 形成若干个控制节点， 有重点地、有制度地深入检查各个节点。
2.2.1按照进度计划加强施工阶段进度控制
在建筑工程进度管理中，现场施工进度管理控制是極为重要的环节，它主要包括协调各单位关系、管理好各项动态控制工作、对阶段进度计划进行完善。通过优化调整、细化分解控制性进度计划的来动态控制工程进度及工程施工进展。一旦发现问题， 那么就应该及时予以解决。通过项目进度报表和施工进度及存在的问题进行了解。由进度管理的各级责任人通过会议、现场检查的手段检查进度计划的实际执行情况。制度化的例会和不定期会议有利于发现工程进度进展情况和存在的问题， 同时可以协调关系， 促进进度计划实现。
2.2.2进度计划调整
计划进度与实际进度不相符主要有两个原因，第一，影响工程进度的因素出现了较大的变化；第二，建筑工程施工过程中存在着管理不到位的问题。
针对第一种情况，必须具体问题具体分析，如涉及前期问题，就应对前期遗留的工作不到位的情况进行汇总、分析，如地质勘查报告与现场情况是否基本一致，控制性坐标点、高程点等数据是否及时提供，现场“三通一平”是否已经完成，甲供材料、设备供应能否按计划提供，是否存在未明地下管线、涵洞等障碍物。只有在充分掌握现场已知条件并对不利条件充分预计的前提下，才能对计划进行准确的判断及调整。 针对第二种情况，要形成长效的信息传达机制。有时候由于基层进度控制人员对信息的接受不敏感，很容易造成决策层发出的指定不能及时执行的情况，同时基层进度控制人员的进度信息无法及时有效地传达到决策层，影响到决策层无法面对出现的问题及时做出应对，错失了最佳应对时机。涉及到进度控制的关键指令，应以书面的形式下达，并要求执行人员将最终的执行结果及时上报，只有形成高效的信息传达机制，才能在进度控制中赢得先机。
由于建筑工程施工项目是在可变、动态的外界条件下进行， 因此，建筑工程进度管理属于动态管理过程。在执行过程中，建筑工程施工项目呈现出不均衡性、多变性和波动性等特点， 故应该根据出现的具体情况予以相应的施工进度计划调整。
2.3项目竣工后评价
建筑工程项目竣工后，应该在归档、编目、归类工程进度资料的基础上，评价、总结工程进度的控制工作，并与原进度计划做比较，找出影响进度的关键因素，在后续的工作中加以改进。
2.4加强协调共管
施工进度控制除了对建筑工程的施工速度进行分析，也要认真分析各部门在施工各阶段中的配合协调工作。监理单位一旦发现存在进度偏差，要及时召集相关单位召开会议来分析进度偏差原因，寻找行之有效的解决途径或解决方案。建筑工程进度管理主要包括事后控制、事中控制及事前控制。其中，事前控制最为主动、有效。处理索赔事件（由工期延误引起）时，要依据有关标准、法律法规及合同文件来公正、客观进行处理。同时，制定相关规章制度来对现场施工人员的行为进行规范。
2.5加强合同控制
在工程建设项目合同控制方面，除了有效控制费用控制、进度控制之外，还应该包括技术文件、项目监理分工、项目管理、项目施工、采购、设计的控制；项目的设计标准规范控制、设计原则控制、设计基础控制等，合同管理人员应根据约定的工期对进度进行监督及评估，及时采用合同手段处理合同履行过程中发现的问题，在实施过程中做好合同交底、合同实施控制等工作，并根據变化及时进行调整。
【参考文献】
[1]陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨[J].时代金融，2011（15）：133-135.
[2]刘学峰.风电工程项目进度管理探讨[J].施工技术，2010（09）：102-105.
[3]陶炳芳，侯捷.浅谈建筑工程施工项目进度控制[J].兰州工业高等专科学校学报，2010（03）：133-136.