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摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑业的竞争也越来越激烈，建筑工程的施工质量和工程造价也成为了竞争过程中的一项重要工作。本文就针对建筑工程造价管理中存在的问题进行分析与探讨，并作出相应的解决措施，从而为促进建筑业的发展奠定良好的基础。
关键词：工程造价；措施；管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A
引言
随着我国社会、经济的发展，建筑工程项目数量与规模不断扩大，致使投资规模、成本持续上升，市场竞争越来越激烈。建筑工程造价的高低，直接影响到投资效益的好坏。而工程造价在整个的建设过程中都充满了不确定性，许多因素都可能引起造价的变化。在这样的环境下，建筑企业要想在市场的竞争中站稳脚跟，就应对工程造价进行全过程管理。把工程造价进行合理的阶段分解、合理的进行造价合并，实施动态管理、科学的控制全过程，从而达到降低能源消耗、减少项目成本的目的。
1、我国建筑工程造价管理存在的问题
1.1施工企业急于求成，忽视对造价的科学评估
在建筑工程招标过程中，施工企业往往只重视利益的最大化，对建筑工程造价实行不科学的评估，投标单位在投标时全靠人情套取工程，根本没有按照严格的投标规则进行，事后又急于对建筑工程施工的开展，就缺少了对建筑项目报价的准确定位，经常造成实际投资大于预计投资的情况，浪费了人力、物力等宝贵的资源。的确，在开展工期之前，往往具体工期量不可预计，但建筑工程施工企业可以根据具体的施工预算图以及投资估算制定具体的造价，以达到利润的最大化。建筑工程施工企业对造价的评估是否科学，基本上决定了建筑工程的质量与水平。所以，由于建筑工程施工企业对工程造价的不科学评估，使得建筑工程频出问题。
1.2工程项目造价管理存在漏洞
目前我国国有企业的建筑工程项目造价管理存在明显的漏洞，预算执行不强，没有实现全过程控制，全员参与和全方位管理，缺乏风险管理意识，执行力度缺乏。尤其是大部分国有企业没有建立造价管理内部控制制度，很多企业对已经发生的重大造价变更也视而不见，久而久之，预算和实际造价就产生了较大的差距，国有企业对工程项目造价管理存在的明显漏洞很多都习以为常。
1.3建筑工程造价与建设工期的问题
在建筑工程建设过程中，要使建筑工程的各个阶段的建设工期与工程造价达到最佳的结合。这是因为，如果不顾施工的客观条件和实际情况，一味的追求工程高速度。不利用工程造价的控制，更不利于建筑工程的工程质量。而如果科学的缩减建筑工程的建设工期，在很大程度上会减少建筑工程的投资，有利于工程造价的控制。大大提高建筑工程的质量。这样才能实现建筑工程的质量与效益双赢。
1.4建筑工程造价管理观念陈旧
在很多建筑工程的施工中，施工单位都盲目地把造价管理的重心放在工程施工阶段，认为在建筑工程施工阶段搞好施工材料、施工机械设备管理、加强施工人员的合理配置就可以减少开支，合理地控制工程造价。这是一种落后的造价理念。因为在工程设计阶段的造价管理同样在整个造价管理中占据着不容忽视的地位。不重视建筑工程设计阶段的造价管理，会让施工的整体造价超出工程的前期预算，会让建筑工程造价出现三超现象。
1.5建筑工程造价管理员业务素质不过关
在建筑工程中，除了施工企业，另一个不可忽视的就是工程造价评估员，他们往往根据具体的建筑工程施工预算图以及投资项目的大小来评估具体的报价，但在现实中却仍会出现造价多于计划数的问题，排除建筑工程施工企业的问题后，其本身的施工技术人员也有责任，目前有些施工技术员存在造假证书，其本身的专业知识不够却自以为是的去承担重要的造价任务，不仅浪费了诸多的资源，还使得承包方赔本。这些浑水摸鱼的建筑工程造价评估员也是造成目前建筑工程造价管理问题的一个重要原因。
2、加强建筑工程造价管理的有效措施
2.1建立科学的工程造价管理体系
无规矩不成方圆，建筑行业也是如此。为了能更好的保证建筑工程造价的质量，应建立科学合理的工程造价管理体系，制定相关的管理措施并且要严格的执行，不要作为摆设，要进行实践。在实践的过程中找到不足，不断的去完善工程造价管理体系。另外，还应该借助于互联网，建立建筑行业工程造价数据信息系统，扩展信息化的咨询服务。使工程造价与信息挂钩，更方便管理，促进建筑工程造价管理的科学化、系统化。
2.2建立规范的市场制度
政府必须要建立规范的市场制度，以规范企业的行为，可以参考日本的相关规范，建立标准化的建筑企业工程项目造价管理机制。具体来说满足以下几条标准:政府的适度干预和有效调控；有章可循的计价依据；信息发布体系公开透明；量价分离的计算方式；完善的外部监督制度；行业协会不可替代的作用。
2.3设计良好的施工方案有助于建筑工程造价管理
设计一个成功的施工方案对于工程造价管理有着极其重要的意义，然而很多施工单位会忽视设计环节，相关负责人对其重视程度不足。很多施工方只认识到了节约成本和进行成本控制对于造价管理有着重要影响，而事实上一个正确的，科学的、合理的、详尽的设计方案将会为工程的开展节省下很大的物力和财力。比如施工图、电路图，每个环节的具体图纸都必须做到安全可行。具有针对性，及时性，保证每步都可以正确安全的进行。另外设计产品质量的水平也直接的影响着整体的定价，因此选择一个正确的设计方案对于一个企业进行工程造价管理上是非常重要的。
2.4建立工程项目管理内部控制制度
建筑企业必须要建立工程项目管理内部控制制度，强化造价管理的制度执行过程，以内部控制制度来规避造价管理风险。具体来说是完善企业内部环境，实现企业造价管理的信息化沟通、强化监督、严格执行过程。
2.5施工期间对工程造价的管理
建筑工程施工过程如果工程项目发生了变化，那会直接影响工期的进度和工程造价。施工项目的变动主要是因为业主方对项目或设计不满意而提出更改要求，或者是现有技术无法满足工程的如期完工。工程变更如果不能及时处理，继而会引发经济方面的问题，这对合同双方都是不利的。由于现在同行业之间的竞争十分激烈，有些承包人在前期會做亏本的生意，然后利用合同中存在的一些漏洞获得亏损的补偿，这种做法实际是企业间的恶性竞争，对工程造价会产生一定影响，久而久之会给企业带来损害。所以说控制工程变更对于施工期间的工程造价控制和管理是十分有意义的。
2.6加强设计阶段的造价控制
设计阶段是整个建筑工程的开始阶段，良好的开端是成功的一半，要从设计阶段开始就严格控制工程造价。具体的做法在对设计施工图纸进行多方会审，对施工设计图纸上的各项内容进行概预算，如果发现有超支的部分，要进行核实，并估算设计可能造成的预算超支情况。要经过专家讨论，对设计阶段造价超支部分进行控制，在预算允许范围内，对设计图纸进行修改，确保整个施工设计造价控制在施工企业的预算范围之内，从源头上保证造价控制的合理性和科学性。
2.7提高建筑工程造价管理人员的综合素质
在实际的建筑工程造价管理中，需要管理人员具备最基本的财务预算能力，并且还要具备市场的形势分析能力以及工程设计等能力。伴随着社会经济的发展，对建筑工程造价管理人员的要求也越来越高。不仅要求管理人员具备良好的专业素质，为能满足建筑行业的市场，提高工程造价的质量，还需要建筑工程造价管理人员具备管理、技术、经济等相关的专业知识，更需要具备较强的责任心。在现今多元化的市场发展下，提高工程造价管理人员综合素质，有助于建筑工程的良好施工，确保建筑企业获得最大的经济效益，促进建筑企业的长远发展。
结束语
随着我国市场经济的迅速发展，建筑行业的发展出现了一些问题，一方面竞争越来越激烈，由于国家对建筑施工工程的质量和对施工队文明施工的要求不断提高，因此导致施工费用的不断增加；另一方面，由于建筑本身设计越来越复杂、对于新兴技术和材料的使用越来越多等原因，导致施工所需的时间延长，再加上施工所需原材料的价格浮动较大，竞标时费用的增加和交付使用后所产生的费用等诸多的的不确定性因素，使施工项目处于严峻的市场环境和市场考验之中。因此，工程造价的管理难度增加，如何在残酷的市场中站稳脚跟是一个企业必须面对的问题。
参考文献：
[1]魏瑞丽,冯彦华.建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].科技致富向导,2014,09:67.
[2]广华渝.建筑工程造价管理现存问题及对策初探[J].科技致富向导,2014,06:58+143.
[3]周琼.建筑工程造价管理现状及对策分析[J].城市建筑,2014,06:187.
关键词：工程造价；措施；管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A
引言
随着我国社会、经济的发展，建筑工程项目数量与规模不断扩大，致使投资规模、成本持续上升，市场竞争越来越激烈。建筑工程造价的高低，直接影响到投资效益的好坏。而工程造价在整个的建设过程中都充满了不确定性，许多因素都可能引起造价的变化。在这样的环境下，建筑企业要想在市场的竞争中站稳脚跟，就应对工程造价进行全过程管理。把工程造价进行合理的阶段分解、合理的进行造价合并，实施动态管理、科学的控制全过程，从而达到降低能源消耗、减少项目成本的目的。
1、我国建筑工程造价管理存在的问题
1.1施工企业急于求成，忽视对造价的科学评估
在建筑工程招标过程中，施工企业往往只重视利益的最大化，对建筑工程造价实行不科学的评估，投标单位在投标时全靠人情套取工程，根本没有按照严格的投标规则进行，事后又急于对建筑工程施工的开展，就缺少了对建筑项目报价的准确定位，经常造成实际投资大于预计投资的情况，浪费了人力、物力等宝贵的资源。的确，在开展工期之前，往往具体工期量不可预计，但建筑工程施工企业可以根据具体的施工预算图以及投资估算制定具体的造价，以达到利润的最大化。建筑工程施工企业对造价的评估是否科学，基本上决定了建筑工程的质量与水平。所以，由于建筑工程施工企业对工程造价的不科学评估，使得建筑工程频出问题。
1.2工程项目造价管理存在漏洞
目前我国国有企业的建筑工程项目造价管理存在明显的漏洞，预算执行不强，没有实现全过程控制，全员参与和全方位管理，缺乏风险管理意识，执行力度缺乏。尤其是大部分国有企业没有建立造价管理内部控制制度，很多企业对已经发生的重大造价变更也视而不见，久而久之，预算和实际造价就产生了较大的差距，国有企业对工程项目造价管理存在的明显漏洞很多都习以为常。
1.3建筑工程造价与建设工期的问题
在建筑工程建设过程中，要使建筑工程的各个阶段的建设工期与工程造价达到最佳的结合。这是因为，如果不顾施工的客观条件和实际情况，一味的追求工程高速度。不利用工程造价的控制，更不利于建筑工程的工程质量。而如果科学的缩减建筑工程的建设工期，在很大程度上会减少建筑工程的投资，有利于工程造价的控制。大大提高建筑工程的质量。这样才能实现建筑工程的质量与效益双赢。
1.4建筑工程造价管理观念陈旧
在很多建筑工程的施工中，施工单位都盲目地把造价管理的重心放在工程施工阶段，认为在建筑工程施工阶段搞好施工材料、施工机械设备管理、加强施工人员的合理配置就可以减少开支，合理地控制工程造价。这是一种落后的造价理念。因为在工程设计阶段的造价管理同样在整个造价管理中占据着不容忽视的地位。不重视建筑工程设计阶段的造价管理，会让施工的整体造价超出工程的前期预算，会让建筑工程造价出现三超现象。
1.5建筑工程造价管理员业务素质不过关
在建筑工程中，除了施工企业，另一个不可忽视的就是工程造价评估员，他们往往根据具体的建筑工程施工预算图以及投资项目的大小来评估具体的报价，但在现实中却仍会出现造价多于计划数的问题，排除建筑工程施工企业的问题后，其本身的施工技术人员也有责任，目前有些施工技术员存在造假证书，其本身的专业知识不够却自以为是的去承担重要的造价任务，不仅浪费了诸多的资源，还使得承包方赔本。这些浑水摸鱼的建筑工程造价评估员也是造成目前建筑工程造价管理问题的一个重要原因。
2、加强建筑工程造价管理的有效措施
2.1建立科学的工程造价管理体系
无规矩不成方圆，建筑行业也是如此。为了能更好的保证建筑工程造价的质量，应建立科学合理的工程造价管理体系，制定相关的管理措施并且要严格的执行，不要作为摆设，要进行实践。在实践的过程中找到不足，不断的去完善工程造价管理体系。另外，还应该借助于互联网，建立建筑行业工程造价数据信息系统，扩展信息化的咨询服务。使工程造价与信息挂钩，更方便管理，促进建筑工程造价管理的科学化、系统化。
2.2建立规范的市场制度
政府必须要建立规范的市场制度，以规范企业的行为，可以参考日本的相关规范，建立标准化的建筑企业工程项目造价管理机制。具体来说满足以下几条标准:政府的适度干预和有效调控；有章可循的计价依据；信息发布体系公开透明；量价分离的计算方式；完善的外部监督制度；行业协会不可替代的作用。
2.3设计良好的施工方案有助于建筑工程造价管理
设计一个成功的施工方案对于工程造价管理有着极其重要的意义，然而很多施工单位会忽视设计环节，相关负责人对其重视程度不足。很多施工方只认识到了节约成本和进行成本控制对于造价管理有着重要影响，而事实上一个正确的，科学的、合理的、详尽的设计方案将会为工程的开展节省下很大的物力和财力。比如施工图、电路图，每个环节的具体图纸都必须做到安全可行。具有针对性，及时性，保证每步都可以正确安全的进行。另外设计产品质量的水平也直接的影响着整体的定价，因此选择一个正确的设计方案对于一个企业进行工程造价管理上是非常重要的。
2.4建立工程项目管理内部控制制度
建筑企业必须要建立工程项目管理内部控制制度，强化造价管理的制度执行过程，以内部控制制度来规避造价管理风险。具体来说是完善企业内部环境，实现企业造价管理的信息化沟通、强化监督、严格执行过程。
2.5施工期间对工程造价的管理
建筑工程施工过程如果工程项目发生了变化，那会直接影响工期的进度和工程造价。施工项目的变动主要是因为业主方对项目或设计不满意而提出更改要求，或者是现有技术无法满足工程的如期完工。工程变更如果不能及时处理，继而会引发经济方面的问题，这对合同双方都是不利的。由于现在同行业之间的竞争十分激烈，有些承包人在前期會做亏本的生意，然后利用合同中存在的一些漏洞获得亏损的补偿，这种做法实际是企业间的恶性竞争，对工程造价会产生一定影响，久而久之会给企业带来损害。所以说控制工程变更对于施工期间的工程造价控制和管理是十分有意义的。
2.6加强设计阶段的造价控制
设计阶段是整个建筑工程的开始阶段，良好的开端是成功的一半，要从设计阶段开始就严格控制工程造价。具体的做法在对设计施工图纸进行多方会审，对施工设计图纸上的各项内容进行概预算，如果发现有超支的部分，要进行核实，并估算设计可能造成的预算超支情况。要经过专家讨论，对设计阶段造价超支部分进行控制，在预算允许范围内，对设计图纸进行修改，确保整个施工设计造价控制在施工企业的预算范围之内，从源头上保证造价控制的合理性和科学性。
2.7提高建筑工程造价管理人员的综合素质
在实际的建筑工程造价管理中，需要管理人员具备最基本的财务预算能力，并且还要具备市场的形势分析能力以及工程设计等能力。伴随着社会经济的发展，对建筑工程造价管理人员的要求也越来越高。不仅要求管理人员具备良好的专业素质，为能满足建筑行业的市场，提高工程造价的质量，还需要建筑工程造价管理人员具备管理、技术、经济等相关的专业知识，更需要具备较强的责任心。在现今多元化的市场发展下，提高工程造价管理人员综合素质，有助于建筑工程的良好施工，确保建筑企业获得最大的经济效益，促进建筑企业的长远发展。
结束语
随着我国市场经济的迅速发展，建筑行业的发展出现了一些问题，一方面竞争越来越激烈，由于国家对建筑施工工程的质量和对施工队文明施工的要求不断提高，因此导致施工费用的不断增加；另一方面，由于建筑本身设计越来越复杂、对于新兴技术和材料的使用越来越多等原因，导致施工所需的时间延长，再加上施工所需原材料的价格浮动较大，竞标时费用的增加和交付使用后所产生的费用等诸多的的不确定性因素，使施工项目处于严峻的市场环境和市场考验之中。因此，工程造价的管理难度增加，如何在残酷的市场中站稳脚跟是一个企业必须面对的问题。
参考文献：
[1]魏瑞丽,冯彦华.建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].科技致富向导,2014,09:67.
[2]广华渝.建筑工程造价管理现存问题及对策初探[J].科技致富向导,2014,06:58+143.
[3]周琼.建筑工程造价管理现状及对策分析[J].城市建筑,2014,06:187.