冒险,是为了突破平庸吗?

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  英特尔公司是目前世界上最有影响力的企业之一,英特尔前总裁格罗夫,也是商界最有影响力的人物之一。他1976年开始执掌英特尔,创造了许多令世人敬佩的业绩,然而谁能想到,在20年前,他是一个不懂英语的难民。
  1956年,格罗夫和一群难民乘船逃离祖国匈牙利,最后辗转到达纽约。当时,他不会讲一句英语,口袋里只有20美元。但是,格罗夫并没有向命运屈服。3年以后,格罗夫不仅自学了英语,而且靠当侍者支付自己的学费,以第一名的成绩从纽约州立大学毕业,获得化学工程学位。又过了3年,他在加州大学伯克利分校获得了博士学位。
  离开伯克利后,格罗夫加入了摩尔和诺伊斯创办的世界上第一家半导体公司——仙童公司。1968年,进入英特尔担任研究和开发部门的总监。1976年,他成为首席运营官。如果安分守己地工作,也足以保持企业的平稳发展。然而,他的执着。他的不服输的个性再一次占据了上风。1979年,他发动了一场一年内从摩托罗拉手中抢到2000,家新客户的战役,结果英特尔不仅实现了这一目标,而且还超额了500家。
  1985年的一天,格罗夫在办公室里意气消沉地与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的困境,那时英特尔已经在漫无目的的徘徊中度过了一年。格罗夫问摩尔:“如果我们下了台,另选一名新总裁,你认为他会采取什么行动?”摩尔犹豫了一下,答道:“他会放弃存储器的生意。”格罗夫目不转睛地望着摩尔,说:“你我为什么不走出这扇门,然后自己动手?”
  这个决心很难下。在所有人的心目中,英特尔就等于存储器。怎么可以放弃自己的身份?如果没有了存储器业务,英特尔还称得上是一家公司吗?但格罗夫说做就做,他力排众议,顶住层层压力,坚决砍掉了存储器生产,而把微处理器作为新的生产重点。
  到了1992年,微处理器的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体企业,甚至超过了当年曾在存储器业务上打败它的日本公司。
  几个漂亮的转身,使格罗夫成了一个传奇式的商界英雄,而这一切,都归功于他的富有挑衅意味的斗争精神。
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