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在家庭经营长期不变的前提下,要解决农产品＂小生产与大市场的矛盾＂,进行营销组织创新是关键.从组织层次和交易成本角度看：＂贩运户或专业大户＋农户＂总体来说是和市场相似的,这种模式是农业产业化经营初期营销合作的过渡形式;＂公司＋农户＂组织模式虽然是当前我国农产品营销的主流形式,但双方权力结构的严重失衡导致这种模式是不稳定的;＂专业合作组织＂和＂专业市场＂虽都是位于市场到科层之间的混合组织,但前者交易成本明显低于后者.因此,构建和完善＂农民专业合作组织＋农户＂模式是我国农产品营销组织创新途径的理想选择.