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人类社会的发展轨迹告诉我们，新科技、新工艺、新思想都是时代革新的动力。物业服务既然有商品屙陛，所以对其进行不断的研发创新才能使行业永续活力。从全国物业服务的实践来看，在原有基础服务的层面上进行改良优化的投入不可谓不强，不深，不透。有各类各档培训、服务质量监督、顾问指导、相互取经等等。但是，所有这些基于基础服务的努力能够直接量化成企业效益的情况微乎其微，缺乏几何级的利润增量。原因是什么？