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为学习?为转变?为企业更大规模化?为企业走向国际化?
为书时立品牌高品质?为标榜学识?为与同行们更好的切磋“商技”?
所谓“高处不胜寒”，为与同居塔尖者共谋大业、报团取暖?为拓展高层人脉?为搭建社交新平台?如此不等需求，国内EMBA教育自诞生之日便注定了与国外商学院EMBA教育的不同。这里除了专业，更多了几分东方特色。
2009年5月，赵本山正式就读长江商学院第四期CEO班，并在香港完成了长江商学院第四期CEO班的首轮课程。之后的日子，“赵本山当选班长”、“每年学费52.8万”、“赵本山邀众校友沈阳聚会”等等消息报道不绝于耳。伴随着大量媒体报道，众人对赵本山这位民间二人转表演艺术家的印象亦迅速定格到企业职业领导者，很多人在赞叹这位“小品王”的商业奇才时，不免对于此次新闻触发事件的由头——商学院萌发了探究的兴趣。
据笔者调查，目前国内EMBA教育学费最高的要属长江商学院，每年分春季班、秋季班循环招生，目前每年学费高达528万，不过1：8的入学比例依然让很多挡在门外的企业家们倍感失落。其他院校EMBA学费一般也都维持在30万以上的水平，但几乎每所院校的EMBA课堂都人满为患。那么这个课堂到底有何魅力，令众多身价数亿的企业最高决策者们折腰?他们来到这里之后的转变如何?传说中的商学院江湖文化又是怎样的?对此，本刊特别采访了长江商学院校友会总会首任会长、NETIGER董事长艺术总监张志峰。
不一样的门槛儿
张志峰在北京的办公室，位于东长安街一号东方广场。他所设计创造的NE.TIGER以“融会古今，贯通中西”的设计理念，营造出的“高贵优雅性感”之风格。被称之为中国第一奢侈品牌，其本人更被誉为“中国奢侈品第一人”。不过，除了NE.TIGER品牌创始人这一身份，张志峰另一不太为人熟悉的身份是长江商学院校友会总会首任会长，而在校友会中，大家对之更为熟悉的名字则是“老虎”。
要说今天NE.TIGER的成绩与长江商学院EMBA的教育有无特别的联系，“老虎”心中的答案是否定的。“应该没有特别的联系。早在1992年，我便确立了NE.TIGER的品牌经营战略。而在报考长江商学院之前，NE.TIGER已经奠定了其在国际与国内时装界，特别是皮草、晚装方面的领导地位，后来我们又拓展了高级定制华服这一方向，开拓了中国时装界的多个第一。NE.TIGER连续八年作为中国国际时装周开幕的领‘秀’品牌就是最好的例证。”张志峰解释，“其实，能够走进EMBA班学习的每个学员都是在某一领域取得一定成就的成功人士。班上的每位同学都是各个领域中的佼佼者，每个人已经超越了那种通过拿取这一学位再谋成功的阶段了!”
曾经在长江商学院任职教授助理的刘博谈到，长江商学院在入学招生时，都会对每个班的学员进行很好配置。每个班都会相应对政府官员、国企高管、媒体高管、私营企业家、外企高管进行相应比例配置，无论哪个领域人士，都掌握足够影响力的话语权及相应资源。“没有一定的实力，即使进入这个学习领域，因为没有可以互动的话题也会被冷落出局。”刘博的评论虽然有些偏颇，不过这让我们颇为理解当年北大EMBA招生打出门槛准入不得低于资产5000；5的要求了。所谓江湖，不在一个段位，又如何过招?
于是，我们看到长江商学院汇聚越来越多的国内顶级企业家，如中海油的傅成玉、复星集团的郭广昌、巨人集团的史玉柱、阿里巴巴的马云、分众传媒的江南春等。即使学费每年看涨，依然人满为患，而入学通路更非有钱就能打通。“能够进入长江商学院学习的EMBA学员，不仅个人要在相应领域有一定的影响力，更要有校友推荐或者是社会知名人士引荐。像赵本山入读长江商学院第四期CEO班，就是经过其本山传媒的副董事长肇恒玉的介绍，而肇恒玉又是长江商学院12期EMBA学员及校友会总会副会长。”张志峰介绍，“即使条件都具备，学院还要进行1：8的比例筛选，很多企业家都是要申请两三次才得到入学资格。”
“改变”才是第一位
6月13日，长江商学院辽宁校友会的成立仪式在沈阳举行。东道主赵本山迎来了各地赶来的校友多达280人，大多都是人们耳熟能详的商界名流，其中张志峰亦在其中。因为曾经的会长身份以及自身的影响力，各地的校友会活动张志峰都会准时参加。对于这样的校友聚会，在很多人眼里除了同学情的聚首，更多是巨大的商业财富。
可以想象一个60％的学生是企业决策层、其他的是企业高级管理人员和政府官员的班级，掌握了多大的财富和社会资源。于是，一些媒体冠以EMBA课程为“富人俱乐部”，不仅仅是昂贵的学费，更是学员们的身份。长江商学院EMBA及高层管理培训执行主任罗主任则强调“他们是富人群体，但是和别的俱乐部不同，他们是为学习而来。”
在张志峰看来，每位EMBA学员之所以来到商学院，最重要的就是寻求改变和突破。“难道你觉得赵本山还用得着拓展人脉么?”张志峰反问记者，接着谈到， “我是一个服装行业的专业人士，思考问题更多是从横向角度来考虑，而教授拥有的管理方面的知识，是有纵向深度的。与教授的交流让我加深对很多企业管理问题的认知，拓展我的思路。”除此，张志峰说到，“在公司内部出现越来越多的国内外商学院毕业的MBA职员，他们有自己的工作语言，我该学习如何与他们沟通。” 对此，河北唐新集团总经理刘焓颇有同感。在外人眼中，刘焓是典型的80后富二代，大学毕业后顺理成章继承家族产业。而在他的心中，除了稳定家族产业，更多的是开拓新领域。“毕竟，经验、资历都还有欠缺，而要管理好多家子公司，与这些职业经理人们进行平等对话，短时间内的最有效方式就是进行EMBA课程。”刚刚读完北大光华管理学院EMBAi果程的刘焓谈到， “在这里不仅能了解到很多实战经验，更能与很多精英进行管理方面的沟通学习。迅速提升自己与管理层在管理语言上的对接，这是第一收获!”
当然，达到决策者与管理者的迅速对接还只是这些EMBA学员们最初层的要求，毕竟决策者的视野往往要长远的多! “这也是我选择长江商学院的主要原因!”张志峰介绍。长江商学院的目标在于为中国培养世界级企业家，而院长项兵的口头禅则更是“从月球看地球，从世界看中国”。中国果汁业巨擘汇源集团的董事长朱新礼曾就读长江商学院首期CEO班，他力主将汇源卖给可口可乐，以介入果汁业上游产业链的举动，其实恰恰是在践行项兵提出的“产业链对产业链的竞争”理论。
几十年前，从做裁缝起家的张志峰，一直得意于自己的一项成就—所有的一切都是靠自己努力发展起来的，企业发展从没有去银行贷过款，也没向私人融过钱。但是，从长江商学院毕业后，他发现这个想法不对。EMBA毕 业后，张志峰开始改变不想上市的想法，他认为，一家想国际化的公司，其公司治理结构必须透明，而其途径，就是上市。“公司治理的透明度、信誉度与其融资能力是成正比的。”张志峰谈到。
“小团队”是这里的核
在国内EMBA课程中，学员们真正意义上的第一堂课往往不是什么理论知识，而是野外拓展训练。“毕竟能够进入这里学习的人，都是社会各个领域中的精英。素质拓展前，你会发现每个人‘西装革履、高昂头’!拓展训练后，一身休闲，大家都成了兄弟姐妹!”长江商学院的拓展训练给张志峰留下了深刻印象，“老虎”的名字也正是从第一次拓展训练中叫开的， “参加拓展训练，一个班级会分成不同的小分队。在之后的日子，我们都会按照第一次分组的队名彼此称呼。因为我小名叫老虎，大家觉得好记，我们那个队就叫老虎队，我是队长。后来我又成了老虎班长!”
现实中，企业的领军人物普遍面临着“高处不胜寒”的困境，30岁以后很难交到真心朋友。张志峰谈到， “长江商学院通过素质拓展活动，营造的家文化和超团队精神与国内其他商学院相比做得很超前，后来很多商学院EMBA课程也都进行类似活动。大家平时的工作生活条件都非常优越，更多是享受他人为自己服务。而在素质拓展中，以小团队为组织，同学们共同面对艰苦，一起共度难关，每个人想到的是如何更好地帮助别人、关爱别人，这里不再有某某公司董事长、总经理，朴素的同学情、战友情带给大家久违的温暖，迅速拉进彼此的距离。”而之后的日子，由小团队扩展到班，再扩展到整个同届学友，以及校友会，如此的组织脉络，构成了—张强大的组织架构。
“在这里，每个人都是平等的，只有同学关系。”作为长江商学院校友会总会首任会长，张志峰感言， “校友会是长江商学院大家庭的延续，我们将之定位为校友们精神寄托的乐园、互助互利的家园、终身学习的校园。而各地各级组织校友会的同学，更要求是有理想、有热情、有时间、有资源、有奉献精神。”如今，刚刚卸任校友会总会会长的张志峰谈到校友会颇具感情， “我们共创立20个境内地方分会、2个海外分会，6个地方分会正在筹备中。而且根据行业特点和兴趣爱好，校友们还分别成立了徒步、金融、传媒、高尔夫、网球、登山等俱乐部，不断凝聚校友们之间的凝聚力、号召力、影响力，校友会已经成为长江商学院文化不可或缺的一部分。”
我们之间的“大拥抱”
一次时装大赛表演结束后，还未经主办方工作人员介绍，担任评委的张志峰与当地的女副市长见面后，居然来了个大拥抱，这让在场人员无不惊讶。经过双方解释后，大家才忽然明白， “原来两位同是长江商学院校友。这是长江人的见面礼!”
张志峰认为，这种拥抱源于长江商学院的“家”文化，大家同是兄弟姐妹，握手方式有些太官方了!除此，校友同学之间的情感更加深了彼此间的信任，而这正是当今商界中最难得的财富。这种信任，换得的也许就是更牢固的人脉资源。前文提到的刘焓颇有感触，他之所以报考EMBA，除了系统地梳理自己的思想，另一面就是积累更多的人脉资源。
“每个人都是各个行业的精英，你能从他们身上学到很多东西。而很多同学会很无私的给予你企业管理指导。”刘焓介绍到，目前自己已经开创了8家子公司，其中涉及物流、典当的两家公司，此前并无经验，而正是自己的很多同学帮忙，这两个平台才得以顺利搭建起来。“他们分析问题的思路让我从另一个角度思考问题。当然，也有项目合作上的可能。”
在张志峰眼里，EMBA同学对自己品牌知名度的扩展有很大帮助。“他们其实也正是NE.TIGER的潜在消费人群。他们对NE.TIGER华服系列的认可度便是最有效的支持!”张志峰谈到，“同时作为企业的最高决策者，在公司没有人会指出你的错误。而在这里，你不再是老总，那些反对意见会给你带来益处。在某种意义上。这里的同学更是一面镜子。”不过，他话锋突然一转， “不要试图指望利用同学资源取巧，因为那是不切实际的。”
为书时立品牌高品质?为标榜学识?为与同行们更好的切磋“商技”?
所谓“高处不胜寒”，为与同居塔尖者共谋大业、报团取暖?为拓展高层人脉?为搭建社交新平台?如此不等需求，国内EMBA教育自诞生之日便注定了与国外商学院EMBA教育的不同。这里除了专业，更多了几分东方特色。
2009年5月，赵本山正式就读长江商学院第四期CEO班，并在香港完成了长江商学院第四期CEO班的首轮课程。之后的日子，“赵本山当选班长”、“每年学费52.8万”、“赵本山邀众校友沈阳聚会”等等消息报道不绝于耳。伴随着大量媒体报道，众人对赵本山这位民间二人转表演艺术家的印象亦迅速定格到企业职业领导者，很多人在赞叹这位“小品王”的商业奇才时，不免对于此次新闻触发事件的由头——商学院萌发了探究的兴趣。
据笔者调查，目前国内EMBA教育学费最高的要属长江商学院，每年分春季班、秋季班循环招生，目前每年学费高达528万，不过1：8的入学比例依然让很多挡在门外的企业家们倍感失落。其他院校EMBA学费一般也都维持在30万以上的水平，但几乎每所院校的EMBA课堂都人满为患。那么这个课堂到底有何魅力，令众多身价数亿的企业最高决策者们折腰?他们来到这里之后的转变如何?传说中的商学院江湖文化又是怎样的?对此，本刊特别采访了长江商学院校友会总会首任会长、NETIGER董事长艺术总监张志峰。
不一样的门槛儿
张志峰在北京的办公室，位于东长安街一号东方广场。他所设计创造的NE.TIGER以“融会古今，贯通中西”的设计理念，营造出的“高贵优雅性感”之风格。被称之为中国第一奢侈品牌，其本人更被誉为“中国奢侈品第一人”。不过，除了NE.TIGER品牌创始人这一身份，张志峰另一不太为人熟悉的身份是长江商学院校友会总会首任会长，而在校友会中，大家对之更为熟悉的名字则是“老虎”。
要说今天NE.TIGER的成绩与长江商学院EMBA的教育有无特别的联系，“老虎”心中的答案是否定的。“应该没有特别的联系。早在1992年，我便确立了NE.TIGER的品牌经营战略。而在报考长江商学院之前，NE.TIGER已经奠定了其在国际与国内时装界，特别是皮草、晚装方面的领导地位，后来我们又拓展了高级定制华服这一方向，开拓了中国时装界的多个第一。NE.TIGER连续八年作为中国国际时装周开幕的领‘秀’品牌就是最好的例证。”张志峰解释，“其实，能够走进EMBA班学习的每个学员都是在某一领域取得一定成就的成功人士。班上的每位同学都是各个领域中的佼佼者，每个人已经超越了那种通过拿取这一学位再谋成功的阶段了!”
曾经在长江商学院任职教授助理的刘博谈到，长江商学院在入学招生时，都会对每个班的学员进行很好配置。每个班都会相应对政府官员、国企高管、媒体高管、私营企业家、外企高管进行相应比例配置，无论哪个领域人士，都掌握足够影响力的话语权及相应资源。“没有一定的实力，即使进入这个学习领域，因为没有可以互动的话题也会被冷落出局。”刘博的评论虽然有些偏颇，不过这让我们颇为理解当年北大EMBA招生打出门槛准入不得低于资产5000；5的要求了。所谓江湖，不在一个段位，又如何过招?
于是，我们看到长江商学院汇聚越来越多的国内顶级企业家，如中海油的傅成玉、复星集团的郭广昌、巨人集团的史玉柱、阿里巴巴的马云、分众传媒的江南春等。即使学费每年看涨，依然人满为患，而入学通路更非有钱就能打通。“能够进入长江商学院学习的EMBA学员，不仅个人要在相应领域有一定的影响力，更要有校友推荐或者是社会知名人士引荐。像赵本山入读长江商学院第四期CEO班，就是经过其本山传媒的副董事长肇恒玉的介绍，而肇恒玉又是长江商学院12期EMBA学员及校友会总会副会长。”张志峰介绍，“即使条件都具备，学院还要进行1：8的比例筛选，很多企业家都是要申请两三次才得到入学资格。”
“改变”才是第一位
6月13日，长江商学院辽宁校友会的成立仪式在沈阳举行。东道主赵本山迎来了各地赶来的校友多达280人，大多都是人们耳熟能详的商界名流，其中张志峰亦在其中。因为曾经的会长身份以及自身的影响力，各地的校友会活动张志峰都会准时参加。对于这样的校友聚会，在很多人眼里除了同学情的聚首，更多是巨大的商业财富。
可以想象一个60％的学生是企业决策层、其他的是企业高级管理人员和政府官员的班级，掌握了多大的财富和社会资源。于是，一些媒体冠以EMBA课程为“富人俱乐部”，不仅仅是昂贵的学费，更是学员们的身份。长江商学院EMBA及高层管理培训执行主任罗主任则强调“他们是富人群体，但是和别的俱乐部不同，他们是为学习而来。”
在张志峰看来，每位EMBA学员之所以来到商学院，最重要的就是寻求改变和突破。“难道你觉得赵本山还用得着拓展人脉么?”张志峰反问记者，接着谈到， “我是一个服装行业的专业人士，思考问题更多是从横向角度来考虑，而教授拥有的管理方面的知识，是有纵向深度的。与教授的交流让我加深对很多企业管理问题的认知，拓展我的思路。”除此，张志峰说到，“在公司内部出现越来越多的国内外商学院毕业的MBA职员，他们有自己的工作语言，我该学习如何与他们沟通。” 对此，河北唐新集团总经理刘焓颇有同感。在外人眼中，刘焓是典型的80后富二代，大学毕业后顺理成章继承家族产业。而在他的心中，除了稳定家族产业，更多的是开拓新领域。“毕竟，经验、资历都还有欠缺，而要管理好多家子公司，与这些职业经理人们进行平等对话，短时间内的最有效方式就是进行EMBA课程。”刚刚读完北大光华管理学院EMBAi果程的刘焓谈到， “在这里不仅能了解到很多实战经验，更能与很多精英进行管理方面的沟通学习。迅速提升自己与管理层在管理语言上的对接，这是第一收获!”
当然，达到决策者与管理者的迅速对接还只是这些EMBA学员们最初层的要求，毕竟决策者的视野往往要长远的多! “这也是我选择长江商学院的主要原因!”张志峰介绍。长江商学院的目标在于为中国培养世界级企业家，而院长项兵的口头禅则更是“从月球看地球，从世界看中国”。中国果汁业巨擘汇源集团的董事长朱新礼曾就读长江商学院首期CEO班，他力主将汇源卖给可口可乐，以介入果汁业上游产业链的举动，其实恰恰是在践行项兵提出的“产业链对产业链的竞争”理论。
几十年前，从做裁缝起家的张志峰，一直得意于自己的一项成就—所有的一切都是靠自己努力发展起来的，企业发展从没有去银行贷过款，也没向私人融过钱。但是，从长江商学院毕业后，他发现这个想法不对。EMBA毕 业后，张志峰开始改变不想上市的想法，他认为，一家想国际化的公司，其公司治理结构必须透明，而其途径，就是上市。“公司治理的透明度、信誉度与其融资能力是成正比的。”张志峰谈到。
“小团队”是这里的核
在国内EMBA课程中，学员们真正意义上的第一堂课往往不是什么理论知识，而是野外拓展训练。“毕竟能够进入这里学习的人，都是社会各个领域中的精英。素质拓展前，你会发现每个人‘西装革履、高昂头’!拓展训练后，一身休闲，大家都成了兄弟姐妹!”长江商学院的拓展训练给张志峰留下了深刻印象，“老虎”的名字也正是从第一次拓展训练中叫开的， “参加拓展训练，一个班级会分成不同的小分队。在之后的日子，我们都会按照第一次分组的队名彼此称呼。因为我小名叫老虎，大家觉得好记，我们那个队就叫老虎队，我是队长。后来我又成了老虎班长!”
现实中，企业的领军人物普遍面临着“高处不胜寒”的困境，30岁以后很难交到真心朋友。张志峰谈到， “长江商学院通过素质拓展活动，营造的家文化和超团队精神与国内其他商学院相比做得很超前，后来很多商学院EMBA课程也都进行类似活动。大家平时的工作生活条件都非常优越，更多是享受他人为自己服务。而在素质拓展中，以小团队为组织，同学们共同面对艰苦，一起共度难关，每个人想到的是如何更好地帮助别人、关爱别人，这里不再有某某公司董事长、总经理，朴素的同学情、战友情带给大家久违的温暖，迅速拉进彼此的距离。”而之后的日子，由小团队扩展到班，再扩展到整个同届学友，以及校友会，如此的组织脉络，构成了—张强大的组织架构。
“在这里，每个人都是平等的，只有同学关系。”作为长江商学院校友会总会首任会长，张志峰感言， “校友会是长江商学院大家庭的延续，我们将之定位为校友们精神寄托的乐园、互助互利的家园、终身学习的校园。而各地各级组织校友会的同学，更要求是有理想、有热情、有时间、有资源、有奉献精神。”如今，刚刚卸任校友会总会会长的张志峰谈到校友会颇具感情， “我们共创立20个境内地方分会、2个海外分会，6个地方分会正在筹备中。而且根据行业特点和兴趣爱好，校友们还分别成立了徒步、金融、传媒、高尔夫、网球、登山等俱乐部，不断凝聚校友们之间的凝聚力、号召力、影响力，校友会已经成为长江商学院文化不可或缺的一部分。”
我们之间的“大拥抱”
一次时装大赛表演结束后，还未经主办方工作人员介绍，担任评委的张志峰与当地的女副市长见面后，居然来了个大拥抱，这让在场人员无不惊讶。经过双方解释后，大家才忽然明白， “原来两位同是长江商学院校友。这是长江人的见面礼!”
张志峰认为，这种拥抱源于长江商学院的“家”文化，大家同是兄弟姐妹，握手方式有些太官方了!除此，校友同学之间的情感更加深了彼此间的信任，而这正是当今商界中最难得的财富。这种信任，换得的也许就是更牢固的人脉资源。前文提到的刘焓颇有感触，他之所以报考EMBA，除了系统地梳理自己的思想，另一面就是积累更多的人脉资源。
“每个人都是各个行业的精英，你能从他们身上学到很多东西。而很多同学会很无私的给予你企业管理指导。”刘焓介绍到，目前自己已经开创了8家子公司，其中涉及物流、典当的两家公司，此前并无经验，而正是自己的很多同学帮忙，这两个平台才得以顺利搭建起来。“他们分析问题的思路让我从另一个角度思考问题。当然，也有项目合作上的可能。”
在张志峰眼里，EMBA同学对自己品牌知名度的扩展有很大帮助。“他们其实也正是NE.TIGER的潜在消费人群。他们对NE.TIGER华服系列的认可度便是最有效的支持!”张志峰谈到，“同时作为企业的最高决策者，在公司没有人会指出你的错误。而在这里，你不再是老总，那些反对意见会给你带来益处。在某种意义上。这里的同学更是一面镜子。”不过，他话锋突然一转， “不要试图指望利用同学资源取巧，因为那是不切实际的。”