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文章是对B公司供应链绩效进行研究,对B公司的供应商与销售商进行评价,分析B公司本身及其整体供应链的关键绩效因素,并通过对管理方式的改进,整合产品的供应链,形成有效的竞争力,以在日益激烈的商业环境中形成自身的优势,达到更高的企业竞争能力。最后为B公司制定一套完善合理的供应链绩效评估的指标体系,使之形成一个健全又有效的供应链管理模式。