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从财务视角分析，业务流程再造的财务层面是本金流再造。财务人员应该主动参与企业业务流程再造的全过程，财务主管人员更应积极组织精干力量对业务流程中“关键控制点”进行仔细分析、研究和确认，确立控制准则与控制标准，选择适当的控制方法，充分利用信息技术，在尽可能实现财务监控实时化的基础上恰当植入适时控制机制。