无论现实生活如何起伏，打开电视，你看到的永远是一派繁荣景象。开年火的是《我是歌手》，去年是《中国好声音》，再往前是《非诚勿扰》，一直倒推到2005年，是李宇春、张靓颖那届《超级女声》。现在所有娱乐节目的热闹、煽情以及对观众关注曲线的把握，多多少少都可以在《超级女声》中找到原型。而这个节目背后，有一个名字无法忽视——魏文彬。
　　对观众来说，记住超女三甲的名字不难，对娱乐圈熟悉点的观众也许还知道幕后人物龙丹妮，但对魏文彬，相信多数人并不算了解。他所经营的是电视这一最大众的娱乐方式，却同时是最低调的人物之一。这跟他的体制内属性有关，2008年之前他是湖南广电系统的负责人，2008年之后他是湖南政协副主席。湖南电视10年的改革风云，都在他的挥斥方遒下一路挺进，他也因此被国内外同行封为“中国媒体产业化先驱”。《新周刊》这样评价魏文彬：“他让一个150年前的名词复活”——“湘军”一词再次以“电视湘军”的名头响亮于世。
　　作为幕后推手，魏文彬在体制内生产出《超级女声》、《快乐大本营》等节目，改变了中国电视的格局，也改变了你我跟电视互动的方式。
　　选秀、投票、PK等耳熟能详的娱乐名词，如今已是必不可少的电视基因，而它们正是由魏文彬在湖南卫视培植起来，继而在全国推广开来的。只办了3届的短命节目《超级女声》，对观众的影响力远非多了几个中性偶像那么简单。更重要的是，它让屏幕之外的观众对电视有了真正的参与感。这其中，投票是至关重要的一环。这是个了不起的飞跃，一直处于被动地位的草根观众第一次对电视内容有了决定权。
　　观众对湖南卫视这种开放精神的回报是直接而热烈的，2005年《超级女声》决赛平均收视率在11%左右，超过央视。与收视率直接挂钩的，是蜂拥而上的广告商。据社科院估算，仅《超级女声》这档节目，各利益方直接总收益达7.66亿元，这个数字对任何一个电视台都是巨大的诱惑。于是，在《超级女声》之后，选秀节目成为中国电视的一大主流。
　　即便是在2007年广电总局发文禁止场外投票，观众与电视的互动也并未停止，反而朝着更深层次发展——粉丝文化业已成形，娱乐时代真正到来。在魏文彬的主导下，定位为“快乐中国”的湖南卫视长期占据卫视收视榜第一名，与之相应的是湖南卫视每年广告收入的不断增加。没有比经济效益更好的鞭策方式，其他卫视很快加入这场收视率混战。取悦广告商之前，他们首先得拉拢观众。
　　另一方面，经过短信投票洗礼的观众开始用网络渠道来表达对电视内容的看法。粉丝们乐此不彼地在贴吧、微博、微信、视频网站上进行讨论，无论是喜欢还是厌恶，都能在网络的另一端找到共鸣。这一切，都成为制作电视节目的考量标准。无论是引进外国版权还是更新创意，甚至是彼此山寨，不可否认，制作不同类型的综艺节目已经成为吸引观众最好的方式。有湖南卫视这个标杆在前，综艺节目成为争夺收视率的主战场。浙江卫视、江苏卫视、东方卫视纷纷抛弃原来的人文定位，加大自身的娱乐比例。
　　2008年离任湖南广电总局的魏文彬，留下了一组惊人的数字：湖南电广传媒股份有限公司2007年广告收入达到17.05亿，其中湖南卫视领跑全国省级卫视，单频道突破12亿大关；公司共实现主营业务收入26.5亿元，净利润1.13亿元。
　　2012年6月，当湖南卫视在江苏卫视、浙江卫视等后起之秀的夹击下收视率节节败退时，不少老部下将扭转败局的希望寄托在魏文彬身上。尽管4年前就已退出湖南广电，但魏文彬在广电内部仍然有教父一般的影响力。而这位湖南省政协副主席也果真出现了，以“今天我的心情很不好”为开场白，发表了对当下电视节目制作的看法：他想要纠正电视娱乐泛滥化的态势，建议电视制作要更人文、更新闻。
　　只是这回，湖南卫视没有按照他的意愿改版，而是继续推出新的娱乐节目。不唯湖南卫视，整个电视制作圈的目标都已经变成如何制作出像《中国好声音》那样的娱乐节目，挑动观众的兴奋神经，并且拿下超过1亿元的广告收入。无论魏文彬当初有没有意识到这一点，电视娱乐的闸门一旦打开，就再也难以关上。