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中国航天科技集团公司（以下简称“航天科技”）大力弘扬“两弹一星”精神和载人航天精神，深入推进新时期企业文化建设，在凝聚员工队伍、培育一流人才、塑造良好形象，促进以载人航天、月球探测、北斗导航等为代表的一系列国家重大科技专项和航天重大工程任务的圆满完成等方面发挥了重要作用，为航天事业持续发展和航天强国建设提供了坚实的思想保证和文化支撑。
科学谋划 系统推进
自2002年启动企业文化建设以来，航天科技激励17万员工以国为重、不畏艰险、勇于探索、不懈创新，为构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团注入了不竭动力。
坚持思想先行，让企业文化入脑入心。近年来，以载人航天工程、探月工程、北斗卫星导航工程、高分辨率对地观测系统、新一代运载火箭和高新武器装备研制为代表的一大批国家重大航天工程相继展开，特别是2010年以来，宇航任务保持了每年近20次的高密度发射态势。面对严峻挑战，我们坚持思想先行，从航天“三大精神”中挖掘内涵、汲取营养，用富国强军、建设创新型国家和推动我国从航天大国迈向航天强国的历史责任来教育和引导员工，使核心价值觀成为员工的共同追求和自觉行动。
融入重大工程，使企业文化落地生根。航天科技充分发挥企业文化对工程实践的核心价值支撑作用，将企业文化建设融入技术攻关、管理优化、能力提升等各个环节，大力营造鼓励干事、激励创新的文化氛围。坚持技术传承与文化传承并重，大力培养员工在困难面前坚忍不拔、百折不挠，在成功面前永不自满、永不懈怠的优秀品质。聚焦型号队伍能力提升，开展精神、作风、能力“三架桥”、“寻找身边的榜样”等文化实践活动，激励员工追求卓越、勇于超越、快速成才。
注重以人为本，用企业文化激励员工。航天工程系统庞大、技术复杂、充满风险。各级领导干部以身作则，“联车间、进班组”，扎根型号现场，走进员工内心，切实解决员工的实际困难。在型号任务出现困难和挫折时，领导干部主动承担责任，与科研人员一起分析原因、解决难题，吃透技术、夺取成功，对员工进行最大限度的“减压”。针对型号外场试验队员长期远离家人的实际情况，定期走访慰问参试队员家庭，及时帮助解决问题。不断优化人文环境，对贡献突出的科技骨干实行政治待遇、荣誉奖励、推举专家、培训深造、职称评聘“五优先”，切实提升科技人员的地位和待遇，帮助那些基础好、潜力大、提高快的科技人才沿着专业技术通道发展。从2010年开始，集团公司每年拿出上千万元专项奖励贡献突出人员，激发了创新活力和创造激情。为航天事业可持续发展提供了坚强的人才保障。
塑造良好形象，以企业文化打造品牌。以重大型号、重大事件为契机，深入推进企业文化建设，彰显企业实力与品牌。开展了纪念钱学森同志诞辰100周年、向孙家栋院士学习等文化活动，推出了以“交会对接团队”、“嫦娥团队”、“北斗团队”、“余梦伦班组”、“大巴山八百壮士”为代表的一大批先进集体；丰富文化阵地和载体，建成了一批“航天精神教育基地”；创作优秀文化作品，电影《钱学森》被评为全国第十二届精神文明建设“五个一工程”奖，图书《天魂》、电影《太空侠》被评为中央企业精神文明建设“五个一工程”奖，切实提升了企业文化的辐射力、影响力。
推进特色文化建设，使企业文化精彩纷呈。经过多年的企业文化建设，我们总结提炼了“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”的核心价值观和“自信自强、无私无畏、敢想敢为、尽善尽美”的企业精神，形成了“严慎细实、诚勇勤和”的行为准则。在此基础上，航天科技把专项文化纳入企业文化建设的大框架，将系统工程管理理念引入企业文化建设，先后推出了具有鲜明航天特色的质量文化、成本文化、创新文化、廉洁文化、班组文化等专项文化，形成了既有顶层牵引又具有专业特色的企业文化体系。坚持“规定动作”与“自选动作”相结合，不断激发基层企业文化建设的热情和创造力。
把握核心 突出重点
航天事业发展为企业文化建设提供了广阔舞台，企业文化建设助推了航天事业发展。我们在企业文化理论和实践上作了积极探索，以不断提升企业文化的生命力和影响力，走出了一条“五位一体”的航天特色企业文化建设道路。
始终坚持以国为重的价值追求。以国为重是航天人的精神追求，也是企业文化的核心。正是在这一价值追求的指引下，企业文化成为孕育爱国奉献优秀品质的沃土。
始终坚持系统工程的管理理念。经过长期的实践探索，我们已经形成了一套系统工程管理的思想、理论和方法，它不仅是有效的航天工程组织管理形式，也是企业文化在科研生产中的拓展和应用。
始终坚持锐意进取的创新精神。我们以创新为荣、以创新图强，攻克了一个个国际公认的技术难关，掌握了一项项具有自主知识产权的核心技术，走出了一条具有中国特色的航天科技发展道路。
始终坚持严慎细实的优良作风。严慎细实的工作作风，积淀了深厚的质量文化底蕴，融合了几代航天人成功的经验和失败的教训，是航天事业宝贵的精神财富，是企业文化在航天工程实践中的生动化、具体化。如今，“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念已深入人心、见诸行动。
始终坚持以人为本的人本文化。航天科技牢固树立事业发展依靠员工、发展成果员工共享的理念，始终强调尊重依靠员工，激发员工建功航天的内在动力；激励成就员工，搭建员工快速成长成才的平台；关爱帮扶员工，将企业和员工紧紧联系在一起，同呼吸，共命运，为航天事业发展营造了和谐的人文环境。
与时俱进 不断创新
党的十八大明确提出了建设文化强国的宏伟目标，对推进文化建设提出了新的明确要求，我们将与时俱进，不断创新，重点抓好以下重点工作：
推进企业文化与集团发展战略的深度融合。大力弘扬航天“三大精神”，加强企业文化理念宣传及推广，不断深化对核心价值观的理解，提升全员对发展模式、发展理念、发展目标、发展方式的认可；强化文化理念在科研生产、经营管理中的导向作用。进一步加强企业文化建设的考核与评估，形成企业文化建设“统一领导、逐级负责”的有效机制。
进一步丰富完善企业文化体系和载体。在固化以核心价值观、企业精神、企业作风为主体的理念体系下，发展质量、创新、成本、学习和人才价值观，培育执行、竞争、协同、诚信、廉洁、安全等理念，持续选树模范团队和先进人物；不断完善形象识别，通过视觉传播、媒体宣传，构筑集团公司鲜明的整体形象；不断加强窗口和文化阵地建设，积极建设爱国主义教育基地、航天精神教育基地以及一大批航天博物馆、展览馆、主题公园等标志性展示窗口。
大力开展企业形象宣传和品牌传播。制定和实施品牌宣传策略，在主业领域大力宣传一批国内著名、国际知名的品牌，通过产品、品牌将企业文化传播给全社会和消费者，将企业文化效应转化为市场效应和经济效益；适应“走出去”战略，加强对形象、品牌的国际宣传，提升集团公司国际知名度、美誉度和影响力。
航天企业文化是我国航天事业发展57年来优秀精神和文化财富的结晶，是军工文化的重要组成部分，更是我国社会主义文化的重要组成部分。面对新形势、新任务、新要求和新挑战，我们将传承航天“三大精神”，以创新思维不断提升企业文化的凝聚力和竞争力，为我国航天事业的跨越发展、为我国建设航天强国作出自己贡献。
科学谋划 系统推进
自2002年启动企业文化建设以来，航天科技激励17万员工以国为重、不畏艰险、勇于探索、不懈创新，为构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团注入了不竭动力。
坚持思想先行，让企业文化入脑入心。近年来，以载人航天工程、探月工程、北斗卫星导航工程、高分辨率对地观测系统、新一代运载火箭和高新武器装备研制为代表的一大批国家重大航天工程相继展开，特别是2010年以来，宇航任务保持了每年近20次的高密度发射态势。面对严峻挑战，我们坚持思想先行，从航天“三大精神”中挖掘内涵、汲取营养，用富国强军、建设创新型国家和推动我国从航天大国迈向航天强国的历史责任来教育和引导员工，使核心价值觀成为员工的共同追求和自觉行动。
融入重大工程，使企业文化落地生根。航天科技充分发挥企业文化对工程实践的核心价值支撑作用，将企业文化建设融入技术攻关、管理优化、能力提升等各个环节，大力营造鼓励干事、激励创新的文化氛围。坚持技术传承与文化传承并重，大力培养员工在困难面前坚忍不拔、百折不挠，在成功面前永不自满、永不懈怠的优秀品质。聚焦型号队伍能力提升，开展精神、作风、能力“三架桥”、“寻找身边的榜样”等文化实践活动，激励员工追求卓越、勇于超越、快速成才。
注重以人为本，用企业文化激励员工。航天工程系统庞大、技术复杂、充满风险。各级领导干部以身作则，“联车间、进班组”，扎根型号现场，走进员工内心，切实解决员工的实际困难。在型号任务出现困难和挫折时，领导干部主动承担责任，与科研人员一起分析原因、解决难题，吃透技术、夺取成功，对员工进行最大限度的“减压”。针对型号外场试验队员长期远离家人的实际情况，定期走访慰问参试队员家庭，及时帮助解决问题。不断优化人文环境，对贡献突出的科技骨干实行政治待遇、荣誉奖励、推举专家、培训深造、职称评聘“五优先”，切实提升科技人员的地位和待遇，帮助那些基础好、潜力大、提高快的科技人才沿着专业技术通道发展。从2010年开始，集团公司每年拿出上千万元专项奖励贡献突出人员，激发了创新活力和创造激情。为航天事业可持续发展提供了坚强的人才保障。
塑造良好形象，以企业文化打造品牌。以重大型号、重大事件为契机，深入推进企业文化建设，彰显企业实力与品牌。开展了纪念钱学森同志诞辰100周年、向孙家栋院士学习等文化活动，推出了以“交会对接团队”、“嫦娥团队”、“北斗团队”、“余梦伦班组”、“大巴山八百壮士”为代表的一大批先进集体；丰富文化阵地和载体，建成了一批“航天精神教育基地”；创作优秀文化作品，电影《钱学森》被评为全国第十二届精神文明建设“五个一工程”奖，图书《天魂》、电影《太空侠》被评为中央企业精神文明建设“五个一工程”奖，切实提升了企业文化的辐射力、影响力。
推进特色文化建设，使企业文化精彩纷呈。经过多年的企业文化建设，我们总结提炼了“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”的核心价值观和“自信自强、无私无畏、敢想敢为、尽善尽美”的企业精神，形成了“严慎细实、诚勇勤和”的行为准则。在此基础上，航天科技把专项文化纳入企业文化建设的大框架，将系统工程管理理念引入企业文化建设，先后推出了具有鲜明航天特色的质量文化、成本文化、创新文化、廉洁文化、班组文化等专项文化，形成了既有顶层牵引又具有专业特色的企业文化体系。坚持“规定动作”与“自选动作”相结合，不断激发基层企业文化建设的热情和创造力。
把握核心 突出重点
航天事业发展为企业文化建设提供了广阔舞台，企业文化建设助推了航天事业发展。我们在企业文化理论和实践上作了积极探索，以不断提升企业文化的生命力和影响力，走出了一条“五位一体”的航天特色企业文化建设道路。
始终坚持以国为重的价值追求。以国为重是航天人的精神追求，也是企业文化的核心。正是在这一价值追求的指引下，企业文化成为孕育爱国奉献优秀品质的沃土。
始终坚持系统工程的管理理念。经过长期的实践探索，我们已经形成了一套系统工程管理的思想、理论和方法，它不仅是有效的航天工程组织管理形式，也是企业文化在科研生产中的拓展和应用。
始终坚持锐意进取的创新精神。我们以创新为荣、以创新图强，攻克了一个个国际公认的技术难关，掌握了一项项具有自主知识产权的核心技术，走出了一条具有中国特色的航天科技发展道路。
始终坚持严慎细实的优良作风。严慎细实的工作作风，积淀了深厚的质量文化底蕴，融合了几代航天人成功的经验和失败的教训，是航天事业宝贵的精神财富，是企业文化在航天工程实践中的生动化、具体化。如今，“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念已深入人心、见诸行动。
始终坚持以人为本的人本文化。航天科技牢固树立事业发展依靠员工、发展成果员工共享的理念，始终强调尊重依靠员工，激发员工建功航天的内在动力；激励成就员工，搭建员工快速成长成才的平台；关爱帮扶员工，将企业和员工紧紧联系在一起，同呼吸，共命运，为航天事业发展营造了和谐的人文环境。
与时俱进 不断创新
党的十八大明确提出了建设文化强国的宏伟目标，对推进文化建设提出了新的明确要求，我们将与时俱进，不断创新，重点抓好以下重点工作：
推进企业文化与集团发展战略的深度融合。大力弘扬航天“三大精神”，加强企业文化理念宣传及推广，不断深化对核心价值观的理解，提升全员对发展模式、发展理念、发展目标、发展方式的认可；强化文化理念在科研生产、经营管理中的导向作用。进一步加强企业文化建设的考核与评估，形成企业文化建设“统一领导、逐级负责”的有效机制。
进一步丰富完善企业文化体系和载体。在固化以核心价值观、企业精神、企业作风为主体的理念体系下，发展质量、创新、成本、学习和人才价值观，培育执行、竞争、协同、诚信、廉洁、安全等理念，持续选树模范团队和先进人物；不断完善形象识别，通过视觉传播、媒体宣传，构筑集团公司鲜明的整体形象；不断加强窗口和文化阵地建设，积极建设爱国主义教育基地、航天精神教育基地以及一大批航天博物馆、展览馆、主题公园等标志性展示窗口。
大力开展企业形象宣传和品牌传播。制定和实施品牌宣传策略，在主业领域大力宣传一批国内著名、国际知名的品牌，通过产品、品牌将企业文化传播给全社会和消费者，将企业文化效应转化为市场效应和经济效益；适应“走出去”战略，加强对形象、品牌的国际宣传，提升集团公司国际知名度、美誉度和影响力。
航天企业文化是我国航天事业发展57年来优秀精神和文化财富的结晶，是军工文化的重要组成部分，更是我国社会主义文化的重要组成部分。面对新形势、新任务、新要求和新挑战，我们将传承航天“三大精神”，以创新思维不断提升企业文化的凝聚力和竞争力，为我国航天事业的跨越发展、为我国建设航天强国作出自己贡献。