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摘要：近些年来，随着我国国民经济的飞速发展，土木工程业也得到了发展和应用。为了可以确保其质量达到施工标准，就要从根本上强化土木工程施工项目的质量安全管理。在质量安全管理时，不仅要不同单位或企业之间的密切配合，还需要政府有关部门提供对应的监控管理，这对于确保土木工程的施工安全管理有重要作用。在施工过程中，及时地发现工程施工过程中出现的安全问题，并提出科学的、高效的对策来提升土木工程施工现场的安全管理水平，这对于我国土木工程行业的未来发展大有裨益。而本文主要是谈论土木工程现场质量安全管理中存在的问题，并提出一些加强土木工程施工现场质量安全管理的措施。
关键词：土木工程；施工现场；质量安全管理
引言
在土木工程施工过程中，其施工现场质量安全在很大程度上影响着整个土木工程的质量，关乎到工程是否可以按期完成，也影响了土木工程投入使用的效果。如果土木工程施工现场质量安全管理工作出现任何问题，都会产生不良影响。因此，加强土木工程施工现场质量安全管理具有非常重要的意义。
1、土木工程施工现场质量安全管理中存在的问题
1.1 施工人员专业素质不高
在土木工程施工过程中，大多的施工人员都是农民工，其文化水平较低，缺乏施工安全知识，而部分施工企业考虑到施工工期、经济成本等问题，而减少或根本就不对施工人员进行对安全教育，安全教育培训有时也只是走过场，安全资料也只是为了应付领导检查而已。在土木工程施工过程中，由于施工方管理不足，施工人员缺乏专业知识，其安全施工意识极为淡薄，这就很容易出现施工安全事故。因此，施工单位一定要做好施工现场安全教育培训工作，提高管理人员的安全管理水平，强化施工人员的安全施工意识，在确保工程施工质量和安全生产的前提下充分考虑建筑施工单位的经济效益，从根源上减少施工安全隐患。
1.2 安全管理意识不强，管理未落实到位
目前，我国部分土木工程施工企业对施工现场质量安全管理在企业未来发展以及提高社会效益和经济效益上所起的重要作用的认识不足，对国家颁布的安全管理法律学习不足；部分施工企业认为出现安全事故的机率低，就忽略了施工质量安全管理问题，只是一味的追赶施工进度；当需要赶工期或生产成本不够时，部分土木工程施工单位就会缩减施工现场质量安全管理的投入；部分施工企业的施工现场质量安全管理意识不强，对安全重视不足，致使企业制定的制度规章不完善，管理人员的执行能力也不强，使得安全生产难以落实到位。如此看来，只有施工企业逐渐重视施工现场质量安全管理，并制定健全的规章制度，使管理者可以按照标准来执行，并切实将安全权责制度落实到每个施工岗位，施工企业才能真正得提高施工中的安全性、降低安全事故的发生，从而确保施工人员的人身安全，并提高施工企业的社会、经济效益。
1.3 施工安全管理模式落后
在一些经济不发达地区，施工单位的管理模式仍较为落后，特别是施工现场质量安全管理模式依然是凭经验进行，仍停留在等安全事故发生后再被动的采取补救措施的模式，并没有建立一种有效、系统、完善的安全管理模式。部分施工企业在施工过程中，只是强调并依赖之前的安全经验，并未建立一个完善、适合现代施工方式的管理方法，致使土木工程发生安全事故的频率增大，而在出现安全事故之后再进行补救，并依据安全事故来逐渐解决安全管理中出现的问题，这使得施工单位在安全管理方面一直处于被动。企业不加强对安全施工法律法规以及安全管理的学习，不借鉴先进的、新型的管理方法，并没有对施工过程中存在的安全隐患进行及时辨识并采取对应的防控措施，就无法避免施工安全事故的出现，进而损失大量的财力、人力，造成不可挽救的损失。
2、加强土木工程施工现场质量安全管理的措施
2.1提高土木工程项目施工人员的综合素质
在实际的施工过程中，专业的施工人员能够避免一些施工质量问题，有相关经验的施工人员更可以及时应对施工过程中的突发事件。因此，施工人员的综合素质在一定程度上影响着土木工程的施工现场安全管理工作的进行。施工单位应该对处于不同岗位、部门的施工人员进行具有专门的施工现场安全管理培训工作，并对每个岗位的施工人员进行定期考核，真正使每个施工人员都具有对应的施工技术。此外，还能够采用一些高效的奖励措施来激发施工人员的主动性和积极性，组织经验丰富的施工工人参加施工现场安全管理。可以说，只有提高施工人员的综合素质、技术水平，才可以保证施工队伍的稳定性，确保土木工程的施工安全性。
2.2 创建严密的施工现场安全管理组织体系
通常情况下，土木工程施工过程涉及到多个部门，项目经理、技术人员、安全负责人、施工质量负责人、施工班组等构成了施工过程的管理主体，而要想保证施工现场安全管理，就需要该管理主体创建起一个完善的施工现场安全管理体系。第一，项目经理要作为项目总负责人，在施工过程中承担主要责任，要加强对安全施工的关注和重视程度；第二，作为技术人员，要有高度的责任意识，对施工中的各种自然、社会因素进行深入地探讨，制定科学、切实的方案，将土木工程施工安全的各个影响因素都进行有效解决，将诱发发生施工安全事故的因素掐死在萌芽状态；第三，安全负责部门需要将安全管理制度作为工作重心，并及时消除所有不安全因素，对于施工人员的安全意识错误，要立即发现，并及时解决；第四，作为处于工程施工第一线的施工班组，要严格地遵照安全施工规程来施工，不断提升自身的专业素质，强化安全施工意识，做好预防措施。只有这样，由上至下，在土木工程施工过程中，建立完善的施工现场安全管理体系，只有这样才能降低安全事故的发生机率。
2.3制定完善的安全施工权责制
一般而言，施工单位的主要负责人是单位安全施工的第一责任人，《安全生产法》 中就已经明确地规定了单位负责人的主要职责，其中就包括建立并健全施工现场安全管理责任制。在土木工程施工过程中，把安全施工权责制落实到各个岗位，明确各个施工人员的安全权利、责任，强化安全施工责任意识，使施工中的机械、人员、环境的不安全因素得到科学、有效的控制，进而达到预防并减少施工安全事故出现的目的。
2.4 建立施工安全事故应急救援体系
在土木工程施工过程中，一旦发生安全施工事故，倘若缺乏健全的施工安全事故应急救援体系，就会对用户的财产、生命安全带来极大损失，因此，制定健全的施工安全事故应急救援体系是非常重要的。首先，一定要制定科学、切实可行的应急救援措施，成立应急处理机构，建立事故应急救援小组；其次，要针对在施工中较常见的安全事故配置恰当的救援物资，如此以来，在发生安全事故时，就会有充足的物质保障。此外，工程管理人员还要定期组织救援小组的演练工作，增强其救援能力，确保在出现安全事故时可以充分地发挥救援小组的作用，从而使损失降至最低。
结束语
综上所述，土木工程施工现场质量安全管理工作是一项综合性较强的管理工作，不仅要求施工管理人员拥有丰富的、专业的施工技能，且施工单位还需要建立完善的施工现场质量安全管理体制，包括优化安全管理模式和适用的、新型的操作標准。如果未解决好土木工程现场质量安全管理工作，就会带来较大程度的损失，甚至会危害到生命财产安全，对施工单位的正常施工造成一定阻碍，因此相关人员要高度关注土木工程施工现场的安全管理，采取有效、科学的措施来保证施工现场安全管理工作，进而最大程度地保障土木工程顺利进行。
参考文献：
[1]刘家更.关于土木工程现场施工的安全控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014（27）12-14
[2]顾吉武，顾吉明，翟学坤.关于土木工程现场施工的安全控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014（36）23-24
[3]董媛媛.关于土木工程现场施工的安全控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015（06）56-57
关键词：土木工程；施工现场；质量安全管理
引言
在土木工程施工过程中，其施工现场质量安全在很大程度上影响着整个土木工程的质量，关乎到工程是否可以按期完成，也影响了土木工程投入使用的效果。如果土木工程施工现场质量安全管理工作出现任何问题，都会产生不良影响。因此，加强土木工程施工现场质量安全管理具有非常重要的意义。
1、土木工程施工现场质量安全管理中存在的问题
1.1 施工人员专业素质不高
在土木工程施工过程中，大多的施工人员都是农民工，其文化水平较低，缺乏施工安全知识，而部分施工企业考虑到施工工期、经济成本等问题，而减少或根本就不对施工人员进行对安全教育，安全教育培训有时也只是走过场，安全资料也只是为了应付领导检查而已。在土木工程施工过程中，由于施工方管理不足，施工人员缺乏专业知识，其安全施工意识极为淡薄，这就很容易出现施工安全事故。因此，施工单位一定要做好施工现场安全教育培训工作，提高管理人员的安全管理水平，强化施工人员的安全施工意识，在确保工程施工质量和安全生产的前提下充分考虑建筑施工单位的经济效益，从根源上减少施工安全隐患。
1.2 安全管理意识不强，管理未落实到位
目前，我国部分土木工程施工企业对施工现场质量安全管理在企业未来发展以及提高社会效益和经济效益上所起的重要作用的认识不足，对国家颁布的安全管理法律学习不足；部分施工企业认为出现安全事故的机率低，就忽略了施工质量安全管理问题，只是一味的追赶施工进度；当需要赶工期或生产成本不够时，部分土木工程施工单位就会缩减施工现场质量安全管理的投入；部分施工企业的施工现场质量安全管理意识不强，对安全重视不足，致使企业制定的制度规章不完善，管理人员的执行能力也不强，使得安全生产难以落实到位。如此看来，只有施工企业逐渐重视施工现场质量安全管理，并制定健全的规章制度，使管理者可以按照标准来执行，并切实将安全权责制度落实到每个施工岗位，施工企业才能真正得提高施工中的安全性、降低安全事故的发生，从而确保施工人员的人身安全，并提高施工企业的社会、经济效益。
1.3 施工安全管理模式落后
在一些经济不发达地区，施工单位的管理模式仍较为落后，特别是施工现场质量安全管理模式依然是凭经验进行，仍停留在等安全事故发生后再被动的采取补救措施的模式，并没有建立一种有效、系统、完善的安全管理模式。部分施工企业在施工过程中，只是强调并依赖之前的安全经验，并未建立一个完善、适合现代施工方式的管理方法，致使土木工程发生安全事故的频率增大，而在出现安全事故之后再进行补救，并依据安全事故来逐渐解决安全管理中出现的问题，这使得施工单位在安全管理方面一直处于被动。企业不加强对安全施工法律法规以及安全管理的学习，不借鉴先进的、新型的管理方法，并没有对施工过程中存在的安全隐患进行及时辨识并采取对应的防控措施，就无法避免施工安全事故的出现，进而损失大量的财力、人力，造成不可挽救的损失。
2、加强土木工程施工现场质量安全管理的措施
2.1提高土木工程项目施工人员的综合素质
在实际的施工过程中，专业的施工人员能够避免一些施工质量问题，有相关经验的施工人员更可以及时应对施工过程中的突发事件。因此，施工人员的综合素质在一定程度上影响着土木工程的施工现场安全管理工作的进行。施工单位应该对处于不同岗位、部门的施工人员进行具有专门的施工现场安全管理培训工作，并对每个岗位的施工人员进行定期考核，真正使每个施工人员都具有对应的施工技术。此外，还能够采用一些高效的奖励措施来激发施工人员的主动性和积极性，组织经验丰富的施工工人参加施工现场安全管理。可以说，只有提高施工人员的综合素质、技术水平，才可以保证施工队伍的稳定性，确保土木工程的施工安全性。
2.2 创建严密的施工现场安全管理组织体系
通常情况下，土木工程施工过程涉及到多个部门，项目经理、技术人员、安全负责人、施工质量负责人、施工班组等构成了施工过程的管理主体，而要想保证施工现场安全管理，就需要该管理主体创建起一个完善的施工现场安全管理体系。第一，项目经理要作为项目总负责人，在施工过程中承担主要责任，要加强对安全施工的关注和重视程度；第二，作为技术人员，要有高度的责任意识，对施工中的各种自然、社会因素进行深入地探讨，制定科学、切实的方案，将土木工程施工安全的各个影响因素都进行有效解决，将诱发发生施工安全事故的因素掐死在萌芽状态；第三，安全负责部门需要将安全管理制度作为工作重心，并及时消除所有不安全因素，对于施工人员的安全意识错误，要立即发现，并及时解决；第四，作为处于工程施工第一线的施工班组，要严格地遵照安全施工规程来施工，不断提升自身的专业素质，强化安全施工意识，做好预防措施。只有这样，由上至下，在土木工程施工过程中，建立完善的施工现场安全管理体系，只有这样才能降低安全事故的发生机率。
2.3制定完善的安全施工权责制
一般而言，施工单位的主要负责人是单位安全施工的第一责任人，《安全生产法》 中就已经明确地规定了单位负责人的主要职责，其中就包括建立并健全施工现场安全管理责任制。在土木工程施工过程中，把安全施工权责制落实到各个岗位，明确各个施工人员的安全权利、责任，强化安全施工责任意识，使施工中的机械、人员、环境的不安全因素得到科学、有效的控制，进而达到预防并减少施工安全事故出现的目的。
2.4 建立施工安全事故应急救援体系
在土木工程施工过程中，一旦发生安全施工事故，倘若缺乏健全的施工安全事故应急救援体系，就会对用户的财产、生命安全带来极大损失，因此，制定健全的施工安全事故应急救援体系是非常重要的。首先，一定要制定科学、切实可行的应急救援措施，成立应急处理机构，建立事故应急救援小组；其次，要针对在施工中较常见的安全事故配置恰当的救援物资，如此以来，在发生安全事故时，就会有充足的物质保障。此外，工程管理人员还要定期组织救援小组的演练工作，增强其救援能力，确保在出现安全事故时可以充分地发挥救援小组的作用，从而使损失降至最低。
结束语
综上所述，土木工程施工现场质量安全管理工作是一项综合性较强的管理工作，不仅要求施工管理人员拥有丰富的、专业的施工技能，且施工单位还需要建立完善的施工现场质量安全管理体制，包括优化安全管理模式和适用的、新型的操作標准。如果未解决好土木工程现场质量安全管理工作，就会带来较大程度的损失，甚至会危害到生命财产安全，对施工单位的正常施工造成一定阻碍，因此相关人员要高度关注土木工程施工现场的安全管理，采取有效、科学的措施来保证施工现场安全管理工作，进而最大程度地保障土木工程顺利进行。
参考文献：
[1]刘家更.关于土木工程现场施工的安全控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014（27）12-14
[2]顾吉武，顾吉明，翟学坤.关于土木工程现场施工的安全控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014（36）23-24
[3]董媛媛.关于土木工程现场施工的安全控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015（06）56-57