盛大转型的成功,取决于突破一系列体制性障碍
　　
　　陈天桥的盛大曾经演绎了一场经典
　　IT传奇:一个游戏软件——股票上市——筹募大笔资金——手持现金大举并购。这样的路径,是所有IT创业者的梦想。
　　但是,陈天桥与做门户网站的王志东、丁磊不同,他们是以技术而开创事业的。陈天桥跟张朝阳也不太一样,张朝阳的创业过程是一种理念导向在指引,那就是仿效雅虎商业模式,先做搜索后做门户,把自己定位为“内容供应商”。
　　陈天桥的创业模式,更像保健品行业的史玉柱,竞争力集中在“做市场”上。盛大以代理韩国游戏产品《传奇》为起点,演绎了一个辉煌的资本传奇故事。创业——上市——并购,是网络企业的标准三部曲。但是如何运用上市后融到的大笔资本金,对陈天桥来说,意义非同寻常。对新浪、网易等网企来说,融资后的并购,目的可以非常明确:那就是强化主业,在此基础上开拓增值业务。
　　而对陈天桥来说,自己赖以起家的游戏,源代码不在自己手里,技术不在自己手里。更要命的是,网络游戏牵涉到青少年网瘾不断这种社会问题,其发展就具有很大的不确定性,在中国尤其如此。正是上述两个原因,使得盛大融资后的并购,成为事关企业发展方向和未来核心业务的重新定位的大问题。
　　说得郑重点,当盛大从纳斯达克拿回大笔美金后,盛大在战略上已经成为了一个没有主业的企业了。尽管在经营或财务方面说,盛大是有主业的,那就是“网络游戏”。在并购过程中实现企业转型,这使得盛大未来的发展具有相当大的不确定性。
　　钱多有钱多的烦恼。盛大在融资成功后,就爆发了业务取向的争论。一是主张把游戏搬上移动通信网络,即上“手机平台”;二是主张把业务拓展方向转向影音视听娱乐服务;三是陈天桥自己倡导的“电视平台”方向,把网络内容和网络娱乐接驳到电视上。
　　在即将来临的数字电视时代,3C融合的趋势即将逐步实现。陈天桥在观念的前瞻性方面,我相信是没有问题的。现在,技术上已经日臻成熟,我们可以用有线电视网络接驳互联网,实现语音通讯;我们也可以用电信光缆传输影视讯号;甚至,科学家还在研究用电力网或自来水管等载体来实现更低成本的通信。
　　科技进步展示了无限的可能性。但是,科技成果在进入市场时,却要经过利益的博弈。湖南曾经爆发过广电部门与电信部门之间的流血冲突,那场冲突起源于电信部门开通电视信号传输服务。有些地区的联通IP业务经常遭掐。而网通、铁通的固话通常总是很难接入电信网。因此,陈天桥拓展“电视平台”的战略取向能否成功,很大程度上不在技术,而在于市场环境,在于中国的宏观产业政策制定时,是向集团利益倾斜还是以消费者为本。而要做政策制定过程中有影响力的游说者,要做广电与电信两大利益集团之间的资源整合者,陈天桥明显分量不足。
　　陈天桥能否完成盛大的战略转型,续写新传奇篇章,取决于他无法控制的外部因素,因此疑云重重,变数频多。