随着经济全球化,中国经济新常态,顺应全球局势之变。本文研究处于低技术、低门槛、低利润、流通分散、边缘产品、被动消费等特征的中小型企业,以中国义乌市双童日用品有限公司为例,研究中国日用品中小型企业如何实现自主品牌,对其从中国产品向中国品牌转型具有深远意义。企业以实现自主品牌为中心,坚持"商业模式创新"的发展思路,围绕"塑造企业品牌和产品品牌"两大主线展开,以文化为土壤,驱动自主品牌实现发展。首先,细分市场、重新定义客户群,提出"小客户"市场原则,提高议价权和能力。其次,着眼公司可持续发展,构建生态型工厂,推动绿色经营,赢得相关方满意;实施标准化和知识产权战略,赢得行业地位和话语权。再次,以客户需求和偏好为突破口,前瞻性和高标准硬件投入与员工队伍建设,创新高品质产品,赢得市场认可和客户信赖。最后,构建品牌文化体系和立体化传播,提升品牌地位、品牌溢价与附加值。