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[摘 要]人力资源管理的重要意义在企业自身的项目管理中越来越被重视，人力资源管理在项目管理中是一种抽象的资源，它不仅决定着企业的管理水平，还在一定程度上决定了企业的发展潜力。从人员进点、项目各部门管理人员配置、各专业人员的配置、分包队伍的引进、培训、绩效考核机制、新进人员安排导师带徒、薪酬发放、奖励基金怎样在项目施工中起到很好的激励作用、项目结束的人员撤点。
[关键词]人力资源管理 项目管理 人事
中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）03-0263-02
一、人力资源管理在项目管理中的有效管理的重要性分析
项目管理在项目中占有十分重要的位置，项目管理工作的进行需要多种资源满足，各种知识体系充分利用，并且还需要对项目的基本要求和需求进行满足，将知识性，技术性和综合性结合到一起，是项目管理工作开展的条件。项目开始时人力资源部门就要在项目还未进注时提前策划领导班子、各部门管理人员配置，根据项目规模大小制定所需人力资源数额。项目在管理过程中，主要涉及到项目全局的综合性管理部分，目标性以及和核心性的管理部分，还有专项性及保障性的管理部分，而人力资源的工作也主要在于这一部分。
二、人力资源管理在项目管理中现状分析
人力资源管理其实在企业中的重视程度并不够，然而在新时代的企业项目管理中，已经不仅仅是传统意义上的管理了，实际上是人才的竞争管理。但是大多数企业并没有意识到这个问题，企业对人才的培养方向不够明确，也不够重视，这对企业的未来势必有影响，这个问题的严重程度是和企业的发展挂钩的，但是目前为止，人力资源并没有发生实际的作用，还停留在传统管理的层面上，没有对人力资源管理的重要性进行分析，也没有将人力资源的工作放在十分重要的位置上。
此外，高素质员工在企业中重视不够，培训业不够，考核体制也不健全，对于人才的激励措施也明显不足，这都使得人力资源管理在项目管理中的实施不能够取得良好收效。
三、人力资源管理在项目管理中的应用
1、简化管理流程
对于企业内部的管理流程需要进行优化，首先要保證人力资源工作的可行性，然后在对企业运营过程中的一些列管理流程进行优化，保证便捷性。在企业运营过程中，项目管理属于临时性的管理，而人力资源管理却是穿插在企业运营的各个环节中的。
以12年我公司某项目为例，
这是2012年我公司某个项目整个项目周期人力统计，从表中可以看出项目高峰期项目人员是84人，专业及分包资源达到1282人。而到2014年的某项目。项目高峰期管理人员只有65人，专业及分包资源是1420人。工期从17人月缩短到12月。从这些数据可以看出项目管理的成本在缩小，其中人力资源在减人增效中起到很重要的作用。
2、明确管理目标
项目管理是针对实施的项目进行的管理，所以也就决定项目的管理具有一次性的特征，人力资源管理过程中，目标管理一定要明确，无论是在人员配备上，还是在组织结构和绩效评估方面，都要在明确目标的基础上进行。根据项目制定的一系列节点，配备一定的奖励、激励措施。
3、认识项目管理工作对人才培养的积极意义
项目管理工作在企业管理中越来越重要，企业的运营理念要跟植入员工的脑海，并且树立以企业发展为重要导向的价值观，培养员工的忠诚度，提高企业的凝聚力，号召员工把企业当家，只有员工愿意维护企业，企业才能够约束员工行为，也只有这样才能将员工的行为与项目管理目标进行融合。对企业需要重点培养的人才，给予实践机会，参与到项目管理中去，帮助他们实现自我价值，找到发展方向，将他们的职业生涯和企业的发展联系到一起，为企业未来的发展中优质人才数量越来越多提供保障。
4、关注团队建设
要想简称一个高水平的项目管理队伍，与人力资源管理的工作是分不开的，在项目管理工作中，各个员工之间的协作是十分重要的，分工合作，各负其责才能保证团队自身状态的优良，只有在项目管理团队的精神状态极佳的情况下，才有可能使项目管理工作顺利进行，并且做出令人瞩目的成绩。项目资源管理工作在进行过程中，要有组织的对队伍进行规划，对每一个岗位所需要的人员都深刻了解，并且在管理开展过程中，对员工的能力进行发掘，建设成一支高水平的队伍。
总之，人力资源管理工作在未来还需要引起足够重视，只有以发展的眼光，重视的态度去看待人力资源管理，人力资源管理才能够在项目管理中，发挥其应有的作用，并且认识到项目的管理的特殊性，通过对项目管理的分析，更好的配备人才。在项目实施过程中，对于不同阶段的管理有着不同的要求，需要根据实际情况进行调整，这也是提高人力资源在项目管理过程中发挥更好作用的有效手段之一。
参考文献：
[1] 付秀艳.工程项目管理中人力资源管理研究[J].高等建筑教育，2013（17）.
[2] 杨旺群.浅论知识经济时代项目管理企业的人力资源管理[J].企业技术开发，2012（12）.
[3] 王超.基于PMBOK视角的工程项目人力资源管理探析[J].现代营销（学苑版），2012年04期.
[关键词]人力资源管理 项目管理 人事
中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）03-0263-02
一、人力资源管理在项目管理中的有效管理的重要性分析
项目管理在项目中占有十分重要的位置，项目管理工作的进行需要多种资源满足，各种知识体系充分利用，并且还需要对项目的基本要求和需求进行满足，将知识性，技术性和综合性结合到一起，是项目管理工作开展的条件。项目开始时人力资源部门就要在项目还未进注时提前策划领导班子、各部门管理人员配置，根据项目规模大小制定所需人力资源数额。项目在管理过程中，主要涉及到项目全局的综合性管理部分，目标性以及和核心性的管理部分，还有专项性及保障性的管理部分，而人力资源的工作也主要在于这一部分。
二、人力资源管理在项目管理中现状分析
人力资源管理其实在企业中的重视程度并不够，然而在新时代的企业项目管理中，已经不仅仅是传统意义上的管理了，实际上是人才的竞争管理。但是大多数企业并没有意识到这个问题，企业对人才的培养方向不够明确，也不够重视，这对企业的未来势必有影响，这个问题的严重程度是和企业的发展挂钩的，但是目前为止，人力资源并没有发生实际的作用，还停留在传统管理的层面上，没有对人力资源管理的重要性进行分析，也没有将人力资源的工作放在十分重要的位置上。
此外，高素质员工在企业中重视不够，培训业不够，考核体制也不健全，对于人才的激励措施也明显不足，这都使得人力资源管理在项目管理中的实施不能够取得良好收效。
三、人力资源管理在项目管理中的应用
1、简化管理流程
对于企业内部的管理流程需要进行优化，首先要保證人力资源工作的可行性，然后在对企业运营过程中的一些列管理流程进行优化，保证便捷性。在企业运营过程中，项目管理属于临时性的管理，而人力资源管理却是穿插在企业运营的各个环节中的。
以12年我公司某项目为例，
这是2012年我公司某个项目整个项目周期人力统计，从表中可以看出项目高峰期项目人员是84人，专业及分包资源达到1282人。而到2014年的某项目。项目高峰期管理人员只有65人，专业及分包资源是1420人。工期从17人月缩短到12月。从这些数据可以看出项目管理的成本在缩小，其中人力资源在减人增效中起到很重要的作用。
2、明确管理目标
项目管理是针对实施的项目进行的管理，所以也就决定项目的管理具有一次性的特征，人力资源管理过程中，目标管理一定要明确，无论是在人员配备上，还是在组织结构和绩效评估方面，都要在明确目标的基础上进行。根据项目制定的一系列节点，配备一定的奖励、激励措施。
3、认识项目管理工作对人才培养的积极意义
项目管理工作在企业管理中越来越重要，企业的运营理念要跟植入员工的脑海，并且树立以企业发展为重要导向的价值观，培养员工的忠诚度，提高企业的凝聚力，号召员工把企业当家，只有员工愿意维护企业，企业才能够约束员工行为，也只有这样才能将员工的行为与项目管理目标进行融合。对企业需要重点培养的人才，给予实践机会，参与到项目管理中去，帮助他们实现自我价值，找到发展方向，将他们的职业生涯和企业的发展联系到一起，为企业未来的发展中优质人才数量越来越多提供保障。
4、关注团队建设
要想简称一个高水平的项目管理队伍，与人力资源管理的工作是分不开的，在项目管理工作中，各个员工之间的协作是十分重要的，分工合作，各负其责才能保证团队自身状态的优良，只有在项目管理团队的精神状态极佳的情况下，才有可能使项目管理工作顺利进行，并且做出令人瞩目的成绩。项目资源管理工作在进行过程中，要有组织的对队伍进行规划，对每一个岗位所需要的人员都深刻了解，并且在管理开展过程中，对员工的能力进行发掘，建设成一支高水平的队伍。
总之，人力资源管理工作在未来还需要引起足够重视，只有以发展的眼光，重视的态度去看待人力资源管理，人力资源管理才能够在项目管理中，发挥其应有的作用，并且认识到项目的管理的特殊性，通过对项目管理的分析，更好的配备人才。在项目实施过程中，对于不同阶段的管理有着不同的要求，需要根据实际情况进行调整，这也是提高人力资源在项目管理过程中发挥更好作用的有效手段之一。
参考文献：
[1] 付秀艳.工程项目管理中人力资源管理研究[J].高等建筑教育，2013（17）.
[2] 杨旺群.浅论知识经济时代项目管理企业的人力资源管理[J].企业技术开发，2012（12）.
[3] 王超.基于PMBOK视角的工程项目人力资源管理探析[J].现代营销（学苑版），2012年04期.