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摘要：传统的配电电气系统如果想要适应时代发展的要求，就需要不断改革自身电气系统的运维模式，通过提高施工人员技术水平等方式，来使自身的电气系统运行与时代发展相对接，进而推进我国电气系统的一体化发展。本文针对我国目前的配电电气系统中的运维一体化管理的难题进行分析，并为提高配电电气系统中的运维一体化管理水平提出相应策略，希望以此推进我国电气系统的持续健康发展。
关键词：电气系统;一体化;管理
电气系统在我国的经济发展过程中起着至关重要的作用。所以为了进一步推进社会的发展和进步，合理的推进配电电气系统中的运维一体化管理水平的提高，有利于我国电气系统智能化、自动化水平的提高。从而使得我国的电气系统逐渐适应社会发展的潮流，满足经济社会发展的需要。而且在互联网时代的推进下，电气系统的配置与运维一体化管理也可以提高其工作的效率和质量水平，从而使得其维修难度降低，为经济社会服务的能力得到显著提高。
一、配电电气系统中的运维一体化管理的难点
1.1电气系统的安保问题未得到妥善的解决
基于电气系统配网检修工作本身存在着特殊性，它会对电气系统维修的工作人员造成安全威胁的情况，因为传统的电气系统管理主要通过合理的分工，来保证工作人员的工作安全。但是随着时代发展和进步，传统的电气系统检修工作已经难以适应时代的发展需要，所以想要进一步提高电气系统的运营水平，就需要推进配电电气系统的运维一体化管理。但是电气系统的运维一体化，可能会导致电气系统的工作任务以及维修工作出现混淆。在这种情况下，一旦出现了安全问题，将会很难及时的解决。由此可见，在我国配电电气系统的运行中，电气系统的安保问题成为了相关建设企业需要关注的重点问题。
1.2电气系统的运行和维修工作存在差异
在电气系统的运维一体化推进过程中，需要对电气系统的运行设备进行统一的检查。但是电气系统的运行和维修工作，是不同的两个方面。所以，想要保证电气系统的合理运行，并且推进其维修水平的提高，就需要发挥不同岗位的不同职能，进而实现运行与维修工作的高质量完成。这也说明了电气系统运行企业，如果想推进自身工作水平的提高，就需要吸纳优秀的技术人才，特别是复合型、综合性的人才，这样不仅完善了自身的人才建设团队，为企业的发展奠定了人才基础。而且还推进了电气系统工作水平的提高，进而使得其在社会主义市场经济中不断提高竞争力，实现企业的转型升级与发展。
1.3工作人员的工作压力逐渐增加
电气系统的运维一体化对技术的要求较高，这就需要相关的工作人员，掌握良好的企业技术，并且合理的规范施工行为。在社会主义市场经济发展的新时期，企业如果想实现自身的转型升级，就需要合理的管理企业的运行体系，并且通过设置监督部门，监督工人的工作行为，进而保证施工质量和效益的提高。但是企业的发展也不能忽视以人为本的理念，员工的工作压力随着企业的转型升级也在逐渐增加。所以企业要充分贯彻落实科学发展观，努力激发工人工作的主观能动性，进而推进工人工作积极性的提高，从而使得自身企业工作质量和水平的提高。
二、配电电气系统中的运维一体化管理的策略
2.1正视建设过程中的各种难点
如果企业想要推进配电电气系统运维一体化的有效管理。就需要合理的正视建设过程中出现的各种难点。对于电气系统的安保问题，企业需要增加更高的关注度，通过合理的明确各部门的职责，并加强对于电气系统运行过程中的监督，来提高电气系统运行的安全水平，进而保证工作人员的生命健康权。其次，对于电气系统运行与维修存在差异的情况，就需要企业的管理部门认识到自身发展的不足，捅咕加强自身体系的建设与人才队伍的完善，来推进电气系统运维一体化管理水平的提升。面对员工日益增加的工作压力，企业不能坐视不理，通过设置合理的奖励制度，激发员工的工作积极性，实现企业经济效益的同时，也对员工的发展表现出人文关怀。
2.2加强工作人员的职业技能培训
企业如果想要推进配电电气系统的运维一体化管理水平的提升，最不能忽视的就是人才在整体建设体系中的作用。所以加强工作人员的职业技能培训，是企业建设和发展之根，也是企业可持续性健康发展的本源。首先，企业要通过周期性的培训来提高在职员工的职业技能水平，提高其工作能力和整体素质。其次，随着科技的发展和时代的进步，企业想实现创新升级，就需要不断吸纳优秀的人才，通过校企合作等方式，企業来招聘优秀的技术人才，进而推进企业人才团队的建设。
2.3完善电气系统运营的管理体系
完善的电气系统运营管理体系是企业发展配电电气系统运维一体化的基础支撑。首先，企业为了保证工程建设的质量，就需要制定标准的工作规范，员工依据工程标准和规范进行工作，可以进一步提高电气系统的整体运营水平。其次，为了防止各个职能部门出现渎职的情况，企业通过划分严格的工作区域与工作职能，使得各部门各司其职，提高工作的效率和水平。最后，企业如果想要进一步的推进自身的转型升级，就应该设置合理的人才管理体系，制定明确的奖惩制度，不仅可以规范人才工作的行为，也可以激发员工的积极性和创造性，进而为企业的可持续性健康发展奠基。
三、结束语
我国科学技术水平提高的过程中，电气系统也得到了显著的发展。因为目前的电气系统发展行业逐渐跟随时代的脚步，朝着智能化、自动化的方向发展，所以如果想进一步提高配电电气系统的智能化水平，就需要合理的认识我国在配电电气系统中的运维一体化管理的难点，例如，电气系统的安保问题未得到妥善的解决、电气系统的运行和维修工作存在差异、工作人员的工作压力逐渐增加等问题。相关的电气管理人员，要正视建设过程中的各种难点、加强工作人员的职业技能培训、完善电气系统运营的管理体系，通过合理的解决传统发展方式与现实的碰撞情况，进而来推动我国电气系统运行水平的进一步的提高，进而为我国的配电电气系统的运维一体化作出贡献。
参考文献：
[1]张醒狮.配电电气系统的运维一体化管理分析[J].中国高新技术企业，2016（21）：34-35.
[2]卓永昌.配电电气系统中的运维一体化管理分析[J].中国战略新兴产业，2018（32）.
[3]陈思伟.配电电气系统中的运维一体化管理[J].山东工业技术，2016（11）：143-144.
新疆泽强工程项目管理有限公司北屯分公司 新疆北屯 836099
关键词：电气系统;一体化;管理
电气系统在我国的经济发展过程中起着至关重要的作用。所以为了进一步推进社会的发展和进步，合理的推进配电电气系统中的运维一体化管理水平的提高，有利于我国电气系统智能化、自动化水平的提高。从而使得我国的电气系统逐渐适应社会发展的潮流，满足经济社会发展的需要。而且在互联网时代的推进下，电气系统的配置与运维一体化管理也可以提高其工作的效率和质量水平，从而使得其维修难度降低，为经济社会服务的能力得到显著提高。
一、配电电气系统中的运维一体化管理的难点
1.1电气系统的安保问题未得到妥善的解决
基于电气系统配网检修工作本身存在着特殊性，它会对电气系统维修的工作人员造成安全威胁的情况，因为传统的电气系统管理主要通过合理的分工，来保证工作人员的工作安全。但是随着时代发展和进步，传统的电气系统检修工作已经难以适应时代的发展需要，所以想要进一步提高电气系统的运营水平，就需要推进配电电气系统的运维一体化管理。但是电气系统的运维一体化，可能会导致电气系统的工作任务以及维修工作出现混淆。在这种情况下，一旦出现了安全问题，将会很难及时的解决。由此可见，在我国配电电气系统的运行中，电气系统的安保问题成为了相关建设企业需要关注的重点问题。
1.2电气系统的运行和维修工作存在差异
在电气系统的运维一体化推进过程中，需要对电气系统的运行设备进行统一的检查。但是电气系统的运行和维修工作，是不同的两个方面。所以，想要保证电气系统的合理运行，并且推进其维修水平的提高，就需要发挥不同岗位的不同职能，进而实现运行与维修工作的高质量完成。这也说明了电气系统运行企业，如果想推进自身工作水平的提高，就需要吸纳优秀的技术人才，特别是复合型、综合性的人才，这样不仅完善了自身的人才建设团队，为企业的发展奠定了人才基础。而且还推进了电气系统工作水平的提高，进而使得其在社会主义市场经济中不断提高竞争力，实现企业的转型升级与发展。
1.3工作人员的工作压力逐渐增加
电气系统的运维一体化对技术的要求较高，这就需要相关的工作人员，掌握良好的企业技术，并且合理的规范施工行为。在社会主义市场经济发展的新时期，企业如果想实现自身的转型升级，就需要合理的管理企业的运行体系，并且通过设置监督部门，监督工人的工作行为，进而保证施工质量和效益的提高。但是企业的发展也不能忽视以人为本的理念，员工的工作压力随着企业的转型升级也在逐渐增加。所以企业要充分贯彻落实科学发展观，努力激发工人工作的主观能动性，进而推进工人工作积极性的提高，从而使得自身企业工作质量和水平的提高。
二、配电电气系统中的运维一体化管理的策略
2.1正视建设过程中的各种难点
如果企业想要推进配电电气系统运维一体化的有效管理。就需要合理的正视建设过程中出现的各种难点。对于电气系统的安保问题，企业需要增加更高的关注度，通过合理的明确各部门的职责，并加强对于电气系统运行过程中的监督，来提高电气系统运行的安全水平，进而保证工作人员的生命健康权。其次，对于电气系统运行与维修存在差异的情况，就需要企业的管理部门认识到自身发展的不足，捅咕加强自身体系的建设与人才队伍的完善，来推进电气系统运维一体化管理水平的提升。面对员工日益增加的工作压力，企业不能坐视不理，通过设置合理的奖励制度，激发员工的工作积极性，实现企业经济效益的同时，也对员工的发展表现出人文关怀。
2.2加强工作人员的职业技能培训
企业如果想要推进配电电气系统的运维一体化管理水平的提升，最不能忽视的就是人才在整体建设体系中的作用。所以加强工作人员的职业技能培训，是企业建设和发展之根，也是企业可持续性健康发展的本源。首先，企业要通过周期性的培训来提高在职员工的职业技能水平，提高其工作能力和整体素质。其次，随着科技的发展和时代的进步，企业想实现创新升级，就需要不断吸纳优秀的人才，通过校企合作等方式，企業来招聘优秀的技术人才，进而推进企业人才团队的建设。
2.3完善电气系统运营的管理体系
完善的电气系统运营管理体系是企业发展配电电气系统运维一体化的基础支撑。首先，企业为了保证工程建设的质量，就需要制定标准的工作规范，员工依据工程标准和规范进行工作，可以进一步提高电气系统的整体运营水平。其次，为了防止各个职能部门出现渎职的情况，企业通过划分严格的工作区域与工作职能，使得各部门各司其职，提高工作的效率和水平。最后，企业如果想要进一步的推进自身的转型升级，就应该设置合理的人才管理体系，制定明确的奖惩制度，不仅可以规范人才工作的行为，也可以激发员工的积极性和创造性，进而为企业的可持续性健康发展奠基。
三、结束语
我国科学技术水平提高的过程中，电气系统也得到了显著的发展。因为目前的电气系统发展行业逐渐跟随时代的脚步，朝着智能化、自动化的方向发展，所以如果想进一步提高配电电气系统的智能化水平，就需要合理的认识我国在配电电气系统中的运维一体化管理的难点，例如，电气系统的安保问题未得到妥善的解决、电气系统的运行和维修工作存在差异、工作人员的工作压力逐渐增加等问题。相关的电气管理人员，要正视建设过程中的各种难点、加强工作人员的职业技能培训、完善电气系统运营的管理体系，通过合理的解决传统发展方式与现实的碰撞情况，进而来推动我国电气系统运行水平的进一步的提高，进而为我国的配电电气系统的运维一体化作出贡献。
参考文献：
[1]张醒狮.配电电气系统的运维一体化管理分析[J].中国高新技术企业，2016（21）：34-35.
[2]卓永昌.配电电气系统中的运维一体化管理分析[J].中国战略新兴产业，2018（32）.
[3]陈思伟.配电电气系统中的运维一体化管理[J].山东工业技术，2016（11）：143-144.
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