在服务器虚拟化市场，VMWare显然已经赢得了第一阶段的胜利。然而，毫无疑问，这场胜利只能是暂时的。在下一个阶段，他们需要实现多样化的成功，以免让人们认为他们只会做服務器虚拟化管理程序。
　　在过去1年的时间里，3个戏剧化的事件算是为虚拟化的第一个阶段划上了句号。首先是Citrix收购了XenSource。当时看来，Citrix花费5亿美元收购一个小初创公司是不可理解的。但今天回头再看，这正是它们成功的关键。其次是微软提前发布HYPER-V。最后是EMC更换了其控股的VMWare公司的CEO。尽管这很早就在一些人的预期当中，不会对EMC和VMWare造成很大影响，但这至少证明它们也认识到了游戏规则正在改变，必须加强危机意识。
　　显然，我们正在进入虚拟化的下一个主要阶段。在存储虚拟化领域，目前可以说没有绝对的赢家；但在服务器虚拟化市场中，VMWare显然已经赢得了第一阶段的胜利。它定义了这个市场，并通过发布第一批有用的技术实现工具，用实际行动统治了这个市场。然而，毫无疑问，这场胜利只能是暂时的。
　　就像思科在路由器领域的表现一样，NetApp在NAS（网络接入存储）方面，也是创建了这个市场，并一直占据重要地位。你也许并不知道，NetApp的SAN（存储区域网络）和数据保护与保存业务目前已经发展到和NAS差不多大了。我把这种现象称为解决了“成功的负担”，也就是说打破了这样一个常规：在市场第一阶段取得成功，往往让人们感觉这个公司以后再也不会做其他事情了。事实上，作为成功的商业案例，NetApp已经引起了学术界的重视，斯坦福大学商学院专门将我们公司到目前为止的三个发展阶段（初创、快速发展、转变为大型企业）设计成了一套模板。
　　为了帮助EMC摆脱一些关于VMWare前CEO Diane Greene离任的猜测困扰，我推荐其现任CEO Paul Maritz仔细学习一下这些模板，以便能够将VMWare推进到下一个发展阶段。VMWare也急切地需要实现多样化的成功，它们需要在VDI（虚拟化桌面架构）和虚拟架构管理工具等方面多下工夫，以免让人们认为它们只会做服务器虚拟化管理程序。
　　另外，任何公司都不可能十全十美，所以必须学会忍受某些失败。去年，EMC借助VMWare推行的虚拟化技术取得了不错的成绩，但如今，不管它们是否主控VMWare都难以持续去年的辉煌。它们处在一个很尴尬的局面：只做VMWare的产品会失去大片市场，而同时做其他产品则完全不能体现控股VMWare的优势。而NetApp则已经为下一阶段的虚拟化发展做好了准备，我们不仅针对VMWare有良好的解决方案，也能够为Citrix XenSource与微软的产品提供很好的支持。这也许就是存储虚拟化的轮回吧。