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马云同志不是站在道德制高点与欧美大牌站在一起，而是选择了与众多中国民营企业站在一条战线，颠覆现有的国际商业分工形式和规则模式。
这几天，马云有点糟心。他的一个内部讲话被断章取义疯传：假货比真货质量更好、价格更低。然后，众多媒体和网友纷纷批判马云的戏码开始上演。随后阿里对外澄清这不是原意，马云的原话是这样的：“正是因为能够生产出达到国际水平的优质产品，许多大品牌更青睐选择中国的OEM厂商。然而，这些厂商本身并没有销售渠道，忽然有一天，他们发现可以通过互联网卖产品——为什么不能用更低的价格做更好的产品呢？于是，人们看到市场上开始出现与正品质量相当、但价格低得多的商品，而生产正品和‘仿品’的可能就是同一个工厂。”
“假货不等于劣质，假货不等于质量低，假货也不等于价格低和高，因为假货更严格地讲，是侵犯了他人的商标权。而商标权在中国是个非常复杂的法律问题。一个企业一旦拥有一个商标，并不意味着在全类目下都受到保护，有些甚至要根据法律判例来进行界定。”为了进一步解释马云的话，阿里巴巴集团副总裁、平台治理部负责人郑俊芳还列举了几个案例：
日本品牌“无印良品MUJI”，该商标仅在部分类目下注册。目前在国内，还有一家拥有生产制造能力的厂家，在商标细分类目下更细化地注册了毛巾、床上用品的“无印良品”商标，所以，从法律上讲，这两个品牌都是合法合规的，并且在前者对后者发起的侵权诉讼案中，“无印良品”得到最高法院的支持，成功胜诉。在这种情况下，“无印良品MUJI”投诉“无印良品”侵权，平台难以将后者清退，同时，平台在尊重、执行司法文书判决之余也很难应对消费者的质疑。
然后就是运动鞋的商标案例，New Balance、新百伦、新百伦领跑，三家公司都拥有正规合法的商标。当New Balance投诉“另外的品牌在山寨我，你为什么不把它下架？”对此阿里无法做出超越法律的行为。
“假货问题不是价格问题，而是一个复杂的法律问题，对于OEM厂商来说是一个发现新商业模式问题，阿里巴巴愿意为此投入资源，协助此类厂商转型升级。”
前些年我还在北京一家都市报做财经记者时，曾跟踪采访过的一个有关“雅马哈”的案子：几个中国人（浙江那边的）跑到日本一个小镇，注册了个“雅马哈株式会社”，然后以这个公司授权国内几家公司生产“雅马哈”牌的摩托车和发动机，当然了，这几家被他们授权的企业到底是谁的？大家想必也很清楚了。
这件事情影响有多大呢？在过去十几年间，基本上国内“雅马哈”系列摩托车、发动机的产品都是他们授权生产的。终于有一天，雅马哈决定进军中国，突然惊诧地发现：雅马哈摩托车早已经风靡中国二三四线城市，追风少年都像当年的高仓健一样。
雅马哈的负责人彻底懵了，派私家侦探来中国调查，然后就是来回起诉，搞了十多年，最后，就在前几年，高法做出了最终判决：那几个中国人赔偿了几百万元，事情也就告一段落。
我还跟踪过另一个案子，是某知名国际奶粉品牌的。这个品牌在国内经营了很多年，一次突击检查中发现了问题。原来，这家所谓的“国际知名品牌”，其实是中国人（几个湖南人）在美国加州注册的公司和英文商标，然后再授权国内生产，这个模式持续了大概有十几年，到目前，这家公司仍旧是知名公司。
再有一个著名的案例是美国乔丹公司状告中国“乔丹”，这个案子至今仍在艰难上诉中，所以不多做评论了。列举了这么多案例，其实只是想证明一点：中国制造遭遇的问题，并非局限在GUCCI、LV这样的奢侈品领域，事实上是全行业皆如此。
上述这些我们耳熟能详的非典型案例，以及萦绕在中国品牌与国际品牌之间的诸多悬而未决的知识产权诉讼，可能就是马云所言的“问题太过复杂”的现状吧。事实上，这已经不是简单的知识产权问题，其折射的恰是中国制造的困境。
确实，欧美乃至日本企业生产任何产品，最终不外乎设计、原材料加工、技术门槛等等，这些东西，想要复制起来一点也不难，尤其是很多企业本来就是给欧美日企业代工的，整套技术、整套生产线都是“外国专家”手把手教起来的。
中国有句老话：教会了徒弟饿死了师傅。现在的局面就是如此，中国人很聪明，又渴望致富，土壤合适，学啥、干啥都快，师傅还没老（技术更新速度不够快），徒弟就学会了，而且还干得挺好，开始打着师傅的招牌跟师傅抢生意了，这回师傅可尴尬了。
这就是马云所言的，OEM产品并不比欧美品牌产品差，而且价格低很多。可是，徒弟现要跟师傅抢生意，总归是很难的，明目张胆打着师傅的招牌肯定不行，师傅不同意，还会找人揍你。那就私底下走点货干点私活儿？赚不了大钱，也不是长久之计。弄个近似的品牌？你又不是师傅的亲儿子，人也不让。
徒弟再牛，但是没有师傅的金字招牌啊，所以，消费者还是只认师傅，国内没有，飞都要飞到日本去买电饭煲、马桶圈，国内再便宜再吹嘘质量好，人也不买。
怎么办？怎么办？怎么办？看起来似乎无解了。于是，前面的案例就出现了，用各种匪夷所思的法子、钻法律的空子、找各种商业规则的漏洞，总之就是要“升级”，从徒弟、长工的身份，升级到自己做老板。最终，就出现了今天的这个局面：徒弟觉得，我们交了三十多年的学费，给你打了三十多年长工，过了三十多年你吃肉我喝粥的日子，是时候自立门户自己当老板了。
“他们面对的不是知识产权问题，他们面对的其实是新的商业模式问题。”这是马云对这个问题给出的解答，不愧是太极高手，轻轻一转一推，所有问题从严重的法律规则层面，转移到了商业规则层面。
然而，奥巴马肯定不这么认为，所以，奥巴马力推TPP，还明确放话：“中国正想要给世界上增速最快的地区确立规则，这会对我们的工人和商业带来不利。我们为什么要让这一切发生？我们应该来书写规则，我们应该来定义游戏规则。”
但是，马云和他的伙伴们也有办法，按其口径，阿里巴巴希望帮助这些企业，而且阿里巴巴有能力把销售网络覆盖到欧、美、日以外所有国家，也就是说，这些OEM厂商的产品可以完全覆盖全球快速增长的新兴国家市场（没错，奥巴马特别指出了这一条）。
这场争斗，可以用各种名字来概括：放到国际关系来说是“修昔底德陷阱”；放到国内经济领域说是中国制造业升级、供给侧改革；放到法律层面说是知识产权法、商标法；放到道德层面说是“徒弟何种情况下才能自立门户”。
其实，根本上这就是一场经济利益之争。在这件事情上，马云同志不是站在道德制高点与欧美大牌站在一起，而是选择了与众多中国民营企业站在一条战线，颠覆现有的国际商业分工形式和规则模式。
这几天，马云有点糟心。他的一个内部讲话被断章取义疯传：假货比真货质量更好、价格更低。然后，众多媒体和网友纷纷批判马云的戏码开始上演。随后阿里对外澄清这不是原意，马云的原话是这样的：“正是因为能够生产出达到国际水平的优质产品，许多大品牌更青睐选择中国的OEM厂商。然而，这些厂商本身并没有销售渠道，忽然有一天，他们发现可以通过互联网卖产品——为什么不能用更低的价格做更好的产品呢？于是，人们看到市场上开始出现与正品质量相当、但价格低得多的商品，而生产正品和‘仿品’的可能就是同一个工厂。”
“假货不等于劣质，假货不等于质量低，假货也不等于价格低和高，因为假货更严格地讲，是侵犯了他人的商标权。而商标权在中国是个非常复杂的法律问题。一个企业一旦拥有一个商标，并不意味着在全类目下都受到保护，有些甚至要根据法律判例来进行界定。”为了进一步解释马云的话，阿里巴巴集团副总裁、平台治理部负责人郑俊芳还列举了几个案例：
日本品牌“无印良品MUJI”，该商标仅在部分类目下注册。目前在国内，还有一家拥有生产制造能力的厂家，在商标细分类目下更细化地注册了毛巾、床上用品的“无印良品”商标，所以，从法律上讲，这两个品牌都是合法合规的，并且在前者对后者发起的侵权诉讼案中，“无印良品”得到最高法院的支持，成功胜诉。在这种情况下，“无印良品MUJI”投诉“无印良品”侵权，平台难以将后者清退，同时，平台在尊重、执行司法文书判决之余也很难应对消费者的质疑。
然后就是运动鞋的商标案例，New Balance、新百伦、新百伦领跑，三家公司都拥有正规合法的商标。当New Balance投诉“另外的品牌在山寨我，你为什么不把它下架？”对此阿里无法做出超越法律的行为。
“假货问题不是价格问题，而是一个复杂的法律问题，对于OEM厂商来说是一个发现新商业模式问题，阿里巴巴愿意为此投入资源，协助此类厂商转型升级。”
前些年我还在北京一家都市报做财经记者时，曾跟踪采访过的一个有关“雅马哈”的案子：几个中国人（浙江那边的）跑到日本一个小镇，注册了个“雅马哈株式会社”，然后以这个公司授权国内几家公司生产“雅马哈”牌的摩托车和发动机，当然了，这几家被他们授权的企业到底是谁的？大家想必也很清楚了。
这件事情影响有多大呢？在过去十几年间，基本上国内“雅马哈”系列摩托车、发动机的产品都是他们授权生产的。终于有一天，雅马哈决定进军中国，突然惊诧地发现：雅马哈摩托车早已经风靡中国二三四线城市，追风少年都像当年的高仓健一样。
雅马哈的负责人彻底懵了，派私家侦探来中国调查，然后就是来回起诉，搞了十多年，最后，就在前几年，高法做出了最终判决：那几个中国人赔偿了几百万元，事情也就告一段落。
我还跟踪过另一个案子，是某知名国际奶粉品牌的。这个品牌在国内经营了很多年，一次突击检查中发现了问题。原来，这家所谓的“国际知名品牌”，其实是中国人（几个湖南人）在美国加州注册的公司和英文商标，然后再授权国内生产，这个模式持续了大概有十几年，到目前，这家公司仍旧是知名公司。
再有一个著名的案例是美国乔丹公司状告中国“乔丹”，这个案子至今仍在艰难上诉中，所以不多做评论了。列举了这么多案例，其实只是想证明一点：中国制造遭遇的问题，并非局限在GUCCI、LV这样的奢侈品领域，事实上是全行业皆如此。
上述这些我们耳熟能详的非典型案例，以及萦绕在中国品牌与国际品牌之间的诸多悬而未决的知识产权诉讼，可能就是马云所言的“问题太过复杂”的现状吧。事实上，这已经不是简单的知识产权问题，其折射的恰是中国制造的困境。
确实，欧美乃至日本企业生产任何产品，最终不外乎设计、原材料加工、技术门槛等等，这些东西，想要复制起来一点也不难，尤其是很多企业本来就是给欧美日企业代工的，整套技术、整套生产线都是“外国专家”手把手教起来的。
中国有句老话：教会了徒弟饿死了师傅。现在的局面就是如此，中国人很聪明，又渴望致富，土壤合适，学啥、干啥都快，师傅还没老（技术更新速度不够快），徒弟就学会了，而且还干得挺好，开始打着师傅的招牌跟师傅抢生意了，这回师傅可尴尬了。
这就是马云所言的，OEM产品并不比欧美品牌产品差，而且价格低很多。可是，徒弟现要跟师傅抢生意，总归是很难的，明目张胆打着师傅的招牌肯定不行，师傅不同意，还会找人揍你。那就私底下走点货干点私活儿？赚不了大钱，也不是长久之计。弄个近似的品牌？你又不是师傅的亲儿子，人也不让。
徒弟再牛，但是没有师傅的金字招牌啊，所以，消费者还是只认师傅，国内没有，飞都要飞到日本去买电饭煲、马桶圈，国内再便宜再吹嘘质量好，人也不买。
怎么办？怎么办？怎么办？看起来似乎无解了。于是，前面的案例就出现了，用各种匪夷所思的法子、钻法律的空子、找各种商业规则的漏洞，总之就是要“升级”，从徒弟、长工的身份，升级到自己做老板。最终，就出现了今天的这个局面：徒弟觉得，我们交了三十多年的学费，给你打了三十多年长工，过了三十多年你吃肉我喝粥的日子，是时候自立门户自己当老板了。
“他们面对的不是知识产权问题，他们面对的其实是新的商业模式问题。”这是马云对这个问题给出的解答，不愧是太极高手，轻轻一转一推，所有问题从严重的法律规则层面，转移到了商业规则层面。
然而，奥巴马肯定不这么认为，所以，奥巴马力推TPP，还明确放话：“中国正想要给世界上增速最快的地区确立规则，这会对我们的工人和商业带来不利。我们为什么要让这一切发生？我们应该来书写规则，我们应该来定义游戏规则。”
但是，马云和他的伙伴们也有办法，按其口径，阿里巴巴希望帮助这些企业，而且阿里巴巴有能力把销售网络覆盖到欧、美、日以外所有国家，也就是说，这些OEM厂商的产品可以完全覆盖全球快速增长的新兴国家市场（没错，奥巴马特别指出了这一条）。
这场争斗，可以用各种名字来概括：放到国际关系来说是“修昔底德陷阱”；放到国内经济领域说是中国制造业升级、供给侧改革；放到法律层面说是知识产权法、商标法；放到道德层面说是“徒弟何种情况下才能自立门户”。
其实，根本上这就是一场经济利益之争。在这件事情上，马云同志不是站在道德制高点与欧美大牌站在一起，而是选择了与众多中国民营企业站在一条战线，颠覆现有的国际商业分工形式和规则模式。